Вы правы, мы не используем узкие пробелы. С его поддержкой есть проблемы: надо донести его ценность до дизайнеров и разработчиков. И если разница между дефисом и длинным тире визуально очевидна, то разница между узким пробелом и обычным — незаметна обычному пользователю.
На скриншоте Notion, мы храним в нём все публичные знания о нашей команде. Итоговые рекомендации составляются вручную мной — пока команда небольшая. Чтобы они были актуальными, приходится пропускать через себя множество информации каждый день :)
Спасибо за комментарий. Постараюсь ответить коротко и по делу.
На создание системы уровней ушло пару недель — по часу в день примерно. Внедрение прошло гладко — ребята понимали ценность и шли на встречу.
На создание первой оценки навыков ушла неделя. Внедрение тоже прошло быстро, за неделю мы получили оценки от всех участников. Правда некоторых пришлось «попинывать» :). На доработку второй версии ушло пару дней — мы знали, что нужно улучшить и как это сделать.
В обоих случаях, мы сперва рассылали письма участниками, в которых объясняли ценность для дизайнера и компании. Это вызывало некую эмпатиию и участники не тянули с заполнением.
Привет, спасибо за вопрос. У нас тоже случались такие затыки, когда макет уже в разработке, а дизайнеры «чуть поправили» и поехало. Мы решили просто: когда макет отдаётся в разработку, он замораживается — никто и ничего не может в нем менять. Если дизайнер понял, как можно улучшить или менеджер попросил «поиграть с цветами» — создаётся дубликат макета в этом же файле, но подальше от «замороженной» версии. Если правка существенная, то дизайнер вносит ее в «замороженный» макет и пишет комментарий, упоминая разработчиков, которые верстают. В комментарии он описывает, что изменилось.
За 2 года работы в Фигме у нас ни разу не было такого, что их сервера были недоступны. В таком ключе, можно думать про любой облачный софт: Jira без интернета — мертвая доска, RocketChat — даже не запустится и т.п.
Важно понимать, что Фигма, как и любой инструмент для дизайна — лишь связующее звено, для того, чтобы появился интерфейс в коде. Хранить архив макетов — вообще не лучшая затея.
Бесплатно для тех, кто может просматривать и 15$ в месяц (180$ в год) за того, кто может редактировать — довольно бюджетно. Сравните со связкой Sketch + Zeplin, где Sketch стоит 100$ в год + Zeplin с минимальной ценой 17$ в месяц (204$ в год) за три активных проекта.
Итого: Figma — 180$ в год на одного дизайнера. Sketch + Zeplin — 304$ в год на одного дизайнера.
Попробуйте Notion, у него все это есть, да еще и клипперы для браузеров имеются
На создание системы уровней ушло пару недель — по часу в день примерно. Внедрение прошло гладко — ребята понимали ценность и шли на встречу.
На создание первой оценки навыков ушла неделя. Внедрение тоже прошло быстро, за неделю мы получили оценки от всех участников. Правда некоторых пришлось «попинывать» :). На доработку второй версии ушло пару дней — мы знали, что нужно улучшить и как это сделать.
В обоих случаях, мы сперва рассылали письма участниками, в которых объясняли ценность для дизайнера и компании. Это вызывало некую эмпатиию и участники не тянули с заполнением.
Привет, спасибо за вопрос. У нас тоже случались такие затыки, когда макет уже в разработке, а дизайнеры «чуть поправили» и поехало. Мы решили просто: когда макет отдаётся в разработку, он замораживается — никто и ничего не может в нем менять. Если дизайнер понял, как можно улучшить или менеджер попросил «поиграть с цветами» — создаётся дубликат макета в этом же файле, но подальше от «замороженной» версии. Если правка существенная, то дизайнер вносит ее в «замороженный» макет и пишет комментарий, упоминая разработчиков, которые верстают. В комментарии он описывает, что изменилось.
Важно понимать, что Фигма, как и любой инструмент для дизайна — лишь связующее звено, для того, чтобы появился интерфейс в коде. Хранить архив макетов — вообще не лучшая затея.
Итого: Figma — 180$ в год на одного дизайнера. Sketch + Zeplin — 304$ в год на одного дизайнера.