Как участник с другой стороны этого процесса скажу что так оно и есть. Более того, тимлид может явно понимать еще до собеседования, что уровень не подходит, но отказаться от интервью нельзя, ибо по формальным признакам отдела кадров человек проходит, и если отказать, то возникнет обоснованная претензия от HR. Автору предлагаю представить как оно все работает внутри
А у вас был план после переезда?, т.е. большинство компаний где придется работать представлено индусами и ваше замечание например про бестолковые вебинары без четкой программы будет мягко говоря не совсем понято коллегами :)
Статья конечно ни о чем, не понятно какие инструменты реально рабочие(сайт Airtable выглядит посерьезнее), а какие просто маркетинг. Статью Вастрика еще можно добавить в референсы https://vas3k.ru/blog/nocode/
В других системах(Microsoft Dynamics) кстати аналогично. Как вариант для программирования попробуйте выйти в 1С опен сорс, выкладывая какие-нибудь полезные модификации для 1С на гитхаб :)
Спасибо за подробную статью. А с производительностью что-нибудь делали? К примеру всякие механизмы обработки блокировок в Оракле должны по другому работать, и протестировать это сложнее
Вы все правильно написали, но интерестно, почему по факту зарплата сотрудников выше все же в больших компаниях, и клиенты с бюджетами выбирают именно большие компании, и часто недовольны их показателем цена/качесво(несмотря на все преимущества маленьких)
Мне кажется принципы несколько поменялись. Т.е. Robert C. Martin (Uncle Bob) работал белым высоквалифицированным инженером в среде таких же инженеров и они создали свои принципы для приходящих людей, чтобы сохранить требуемое качество кода.
Он наврядли работал с аутсорсинговыми IT конторами из условной Индии, с сотнями коллег, которым в целом абсолютно все равно на код который они пишут. Тут уже аксиомы на которых они строят свои рассуждения (пример “Пишите простой код”) совсем не очевидны, к примеру чем сложнее и запутаннее код вы напишите, тем больше вероятность заработать больше на его поддержке
И по текущей практике как раз такой подход и нужен бизнесу, рынок не обманешь
Чето по своей практике это все маркетинг. Современная БД способна в легкую исполнить вам к примеру тысячи/десятки тысяч сложных запросов в секунду. Т.е. за 10 минут это грубо будет миллион запросов. Думаю вполне возможно реализовать алгоритм расчета этих календарей который будет укладываться в этот миллион запросов. Но как правильно заметили выше, вендору это не доверили, а решили взять на себя прикрываясь модными словами микросервис и прочее.
Думаю на том же SAP порядок времени был бы таким же, тут вопрос больше кому уйдет бюджет на эту оптимизацию
Спасибо за обзор, ждем 3 части. А вы используете какую-то мини гарнитуру или микрофон? Просто на всех скриншотах вы без наушников, обычно все сидят с ними
Тоже был подобный кейс. И в тоже время вы не можете сказать что ваш проект лучше, ведь они купили вас, а не вы их. Это означает что их постановка процессов(которая в том числе скорее всего маппится на разные сферы, в том числе и на выполнение проектов) ценится рынком лучше
После статьи у меня прямо перед глазами встал образ очереди сеньоров которые не могут найти работу, но на самом деле в очереди стоят работодатели.
Ну вот недавно проходил собеседование в Микрософте, парень лид был из России, «пожаловался» что первичный отбор от HR прошло 120 кандидатов. Так что да, на ведущие позиции реально очереди, все достаточно жестко. Большие и богатые фирмы редко работают с бородачами
Еще не закончился год:). Зарплата в компании немного побольше чем в среднем по рынку, так что не думаю что будет отток. Взаимодействие вроде как улучшилось, народ стал оперативнее и более вдумчиво отвечать на письма
Такая же проблема есть и в других языках. Т.е. что-бы что-то сделать на .NET C#(который вроде как бесплатный) взаимодействующее с пользователем, базового интерфейса(элементов которые есть в поставке) явно мало, нужно будет покупать Telerik, DevExpress компоненты или что-то еще. Которые стоят подороже 13тыс. И для меня тоже загадка, почему никто не выпустит то что можно прям брать и делать
Ну вот на практике коллеги после неожиданной волны сокращения(причем сокращали даже тех кто проработал десять лет) начали получше работать. Не то чтобы прям гонка, но заметно оперативнее стали. Для компании это наверное плюс.
Ну вот как раз логирование и настроено на использования «личного договора(совести)». Т.е. зная что часы за день просматриваются, соблазн нарушить будет меньше
Ну подметая ломом 40ч вместо 20, вы «подметете» в 2 раза больше. Вы говорите что если сами процессы неэффективны, то логирование не спасет, с этим никто не спорит, одно же не заменяет другое. Наибольших эффект даст использование эффективных процессов, плюс выжимание из сотрудников всего что можно. Ну Тиньков сейчас 6 банк по чистой прибыли, конкуренция я думаю там жесткая
Как показывает практика еще актуально. К примеру 10% сокращение самых неэффективных сотрудников(полученных по логам) заставляет немного переосмыслить взгляд на такие вещи. Сотрудники по умолчанию пользу проекту не хотят приносить, т.е. если предложить кому-то, что давай ты вообще не будешь работать, но зарплату мы тебе будем продолжать платить, многие согласятся
Вы в целом все правильно написали, логирование не решит всех проблем. Однако просто сужу по опыту — в компаниях где требуют жесткое логирование работы делается больше. Если логирования нет, грубо в пятницу с обеда все обсуждают планы на выходные, в понедельник первую половину дня — как провели выходные. И это в офисе. На удаленке будет еще больше. Показатели конечно же достигаются, система работает, код пишется, таски двигаются
Хорошо ли это или плохо что сотрудники будут работать по 20 или 30 часов вместо 40 зависит от компании. Иногда это всех устраивает, но тогда данная статья вообще теряет смысл, финальная цель правильной обратной связи как раз и является повышение трудоспособности. Можно привести пример письмо Тинькова что «здоровые люди не кушают 2–3–4 раза в день». Это с одной стороны грубо, с другой на «расслабоне» не получится бороться с конкурентами
Хм, а как можно развиваться без логирования? т.е. цель логирования — это как раз заставить человека работать, так как он будет знать что его время логируется и если он спишет 4ч на задачу которую делал 20минут это кто-то может обнаружить и начать задавать вопросы.
Работа в офисе по сути ставит такую же цель(заставить больше работать), но с переходом на многих удаленку логирование по сути единственный способ как-то сохранить контроль
Как участник с другой стороны этого процесса скажу что так оно и есть. Более того, тимлид может явно понимать еще до собеседования, что уровень не подходит, но отказаться от интервью нельзя, ибо по формальным признакам отдела кадров человек проходит, и если отказать, то возникнет обоснованная претензия от HR. Автору предлагаю представить как оно все работает внутри
Тони Робинсов вроде как один из лидеров проведения больших мероприятий :). Т.е. "попал на Тони Робинсона" это же крайне положительная характеристика
Забавное видео.
А у вас был план после переезда?, т.е. большинство компаний где придется работать представлено индусами и ваше замечание например про бестолковые вебинары без четкой программы будет мягко говоря не совсем понято коллегами :)
В Москве вроде тоже должна кипеть социальная жизнь, что-то сложно представить что в Лондоне это будет лучше
Статья конечно ни о чем, не понятно какие инструменты реально рабочие(сайт Airtable выглядит посерьезнее), а какие просто маркетинг. Статью Вастрика еще можно добавить в референсы https://vas3k.ru/blog/nocode/
В других системах(Microsoft Dynamics) кстати аналогично. Как вариант для программирования попробуйте выйти в 1С опен сорс, выкладывая какие-нибудь полезные модификации для 1С на гитхаб :)
Спасибо за подробную статью. А с производительностью что-нибудь делали? К примеру всякие механизмы обработки блокировок в Оракле должны по другому работать, и протестировать это сложнее
Он наврядли работал с аутсорсинговыми IT конторами из условной Индии, с сотнями коллег, которым в целом абсолютно все равно на код который они пишут. Тут уже аксиомы на которых они строят свои рассуждения (пример “Пишите простой код”) совсем не очевидны, к примеру чем сложнее и запутаннее код вы напишите, тем больше вероятность заработать больше на его поддержке
И по текущей практике как раз такой подход и нужен бизнесу, рынок не обманешь
Думаю на том же SAP порядок времени был бы таким же, тут вопрос больше кому уйдет бюджет на эту оптимизацию
Ну вот недавно проходил собеседование в Микрософте, парень лид был из России, «пожаловался» что первичный отбор от HR прошло 120 кандидатов. Так что да, на ведущие позиции реально очереди, все достаточно жестко. Большие и богатые фирмы редко работают с бородачами
Ну вот как раз логирование и настроено на использования «личного договора(совести)». Т.е. зная что часы за день просматриваются, соблазн нарушить будет меньше
Хорошо ли это или плохо что сотрудники будут работать по 20 или 30 часов вместо 40 зависит от компании. Иногда это всех устраивает, но тогда данная статья вообще теряет смысл, финальная цель правильной обратной связи как раз и является повышение трудоспособности. Можно привести пример письмо Тинькова что «здоровые люди не кушают 2–3–4 раза в день». Это с одной стороны грубо, с другой на «расслабоне» не получится бороться с конкурентами
Работа в офисе по сути ставит такую же цель(заставить больше работать), но с переходом на многих удаленку логирование по сути единственный способ как-то сохранить контроль