У меня есть дочь. Ей исполнилось два года недавно. Когда она еще не родилась, я уже думал о том, черт побери, кругом столько всего! Когда мне было 6 (время первых осознанных воспоминаний у меня), источников информации было от силы четыре. Радио, печатная продукция, черно-белый телек и слухи от соседей по лестничной площадке. И так продолжалось долго, до 14 лет точно. Почему я в этом уверен? Да потому что ничего не изменилось. Только телек стал цветной. А вот потом появился интернет по DSL, потом широкополосный, мобильный, в кармане, в утюге и тостере. Еще 6 лет назад не было тиктока, а теперь это не просто сервис для обмена короткими видео с котиками, а платформа, которая влияет на вкусы, взгляды и мировые тренды. Тикток даже пытаются использовать как образовательную среду, но не мне его за это осуждать.

«Мэлоун, принимавший участие в облаве, воспользовался случаем и с особым тщанием исследовал каждую деталь интерьера».

«Мэлоун обрадовался возможности пойти по старому следу и с готовностью принял участие в облаве».

«Ему, совмещающему в себе пылкое воображение со строгим научным подходом, как никому другому было ясно…». Что именно ему было ясно? Это уже детали рассказа «Кошмар в Ред Хуке». 

В этой статье расскажем о том, как в какой-то момент один из важных продуктовых компонентов превратился в неповоротливого монстра и собрал кучу эскалаций по перформансу от недовольных клиентов. А также о том, какие шаги мы предприняли, чтобы выправить ситуацию и не переписывать все с нуля. Ну или почти все. Статья будет интересна всем, кто разрабатывает сложные приложения с большим количеством вычислений на фронте и одновременно борется как за клиентов, так и за производительность.