Это правда! Многие наши сотрудники отметили, что после разделения пространства и создания рабочих ритуалов стало легче жить и работать, пропало ощущение круглосуточной работы, отдых стал приносить больше пользы.
С отпуском тоже возникало не мало вопросов. Ведь из-за закрытых границ многие сотрудники выбрали вариант просто отдохнуть дома с родными. А это таит в себе много «подводных камней», такие как, например, запрос от коллег серии «посмотри, пожалуйста, всё равно же дома сидишь» или самостоятельное «я просто проверю почту» с последующим вовлечением в рабочий процесс. Мы просим своих сотрудников быть внимательнее к себе и не забывать восстанавливать силы.
Конечно же, универсального решения нет. У каждой компании и у каждого сотрудника своя история, свои обстоятельства, свои ограничения по бюджетам и видению. Для Bright Box главным приоритетом является безопасность сотрудников. Поэтому для тех, у кого возникали непреодолимые препятствия для работы дома мы старались найти отдельный подход — с пониманием относились к адаптации рабочих часов под режим сна детей, поддерживали отъезды из города с целью арендовать дом побольше (тем более, что любой вид туризма можно компенсировать за счёт социального пакета), некоторым разрешили работать из офиса, изолированно от других сотрудников.
Менеджеры тратят много сил и времени для поддержки сотрудников, особенно в этот период.
Возможно, наш подход подойдет не каждой компании, но для нас это решение оказалось оптимальным.
Новым сотрудникам офис-менеджеры доставляют всё необходимое на дом курьерской службой: из наличия или под заказ. Системные администраторы помогают настроить все необходимые доступы. Команда HR проводит онбординг, в течение которого даёт представление к кому и по какому вопросу обратиться.
С отпуском тоже возникало не мало вопросов. Ведь из-за закрытых границ многие сотрудники выбрали вариант просто отдохнуть дома с родными. А это таит в себе много «подводных камней», такие как, например, запрос от коллег серии «посмотри, пожалуйста, всё равно же дома сидишь» или самостоятельное «я просто проверю почту» с последующим вовлечением в рабочий процесс. Мы просим своих сотрудников быть внимательнее к себе и не забывать восстанавливать силы.
Менеджеры тратят много сил и времени для поддержки сотрудников, особенно в этот период.
Возможно, наш подход подойдет не каждой компании, но для нас это решение оказалось оптимальным.