Pull to refresh
6
0
Daniyar @Daniyar

User

Send message

Негатив о YOTA как о сервисе для клиента

Reading time 6 min
Views 9.9K
Почему в России никогда не будет нормального сервиса или муки с YOTA EGG.

Я уже ранее писал, что йота с нестабильной связью — явно не бизнес решение. В самый ответственный момент эта самая связь падает и вы оказываетесь без связи. Но не буду забегать вперед, все по — порядку. Если хотите прочитать только суть, пропустите середину и мотайте вниз.
Читать дальше →
Total votes 137: ↑80 and ↓57 +23
Comments 130

О прошедшей презентационной сессии ИТ Альянса.

Reading time 1 min
Views 611
В среду 9 апреля, в Москве, в уютном Мирбис, прошла презентационная сессия инновационных проектов.
Как участник этого мероприятия, хочу отметить высокий организационный уровень события,
за что спасибо Александру Каширину и его команде, а также Александру Комарову лично, значимость событию, как обычно придает вес участников, с этим все было в порядке, участниками были значимые персоны из Intel это Юрий Французов — Директор по стратегическому развитию бизнеса корпорации Intel, Михаил Цыганков — руководитель по работе с партнерами и технологическими предпринимателями корпорации Microsoft.

Ходом проведения встречи и таймингом, тактично управлял Председатель правления СБАР Александр Каширин.
Далее я перечислю проекты, в том порядке, в котором они заявлялись и личное субъективное мнение о них.

Поскольку задумавшись о прошедшем, я увлекся и написал объемно, то дальше тут
Total votes 8: ↑3 and ↓5 -2
Comments 1

Сервис с акцентом Comcava.com

Reading time 2 min
Views 597


Добрый вечер, уважаемые читатели блога In-da-Start-Up!

Давно хотел познакомить Вас со своим небольшим проектом, Comcava.com.
Вероятно кто—то знал о сервисе еще в ноябре прошлого года, когда он впервые стал доступен в сети.

Итак, зачем Comcava?
Изначально, проект планировался как интернет—сервис с архитектурой REST, для возможности осуществления переводов 'на лету'. Собственно Web интерфейс и представляет из себя то, что находится по адресу www.Comcava.com.
Перевод осуществляется на 13 языков, планируется добавить «Русско-Немецкое» направление.
Читать дальше →
Total votes 13: ↑9 and ↓4 +5
Comments 14

Yahoo может произвести массовое увольнение сотрудников, чтобы остановить падение стоимости своих акций.

Reading time 1 min
Views 670


В Yahoo сформировали список 1500-2500 должностей которые могут быть сокращены в течении последующих двух
недель. Джерри Янг примет окончательное решение по данному вопросу на этой неделе.

Решение значительно отразится на стоимости акций компании: падение стоимости ниже $20 привлекло внимание Джерри Янга и президента Yahoo Сью Деккерс (Sue Decker's). Джерри не желает, чтобы цена акций опускалась и постарается сделать все возможное, чтобы поднять их стоимость. В данный момент он не намерен покидать пост CEO, или продавать компанию.

Как правило, фондовый рынок обычно положительно реагирует на сокращение штата компаниями. Остается только гадать, будут ли увольнения, как много из них будут в Сан-Хосе, и как это отразится на жителях города.

via. Techmeme
Total votes 8: ↑6 and ↓2 +4
Comments 9

Top 10 фильмов для предпринимателей.

Reading time 1 min
Views 2.7K


Гуляя по сети, набрел на блог Startupblog и мне понравилась идея опубликовать здесь список наиболее полезных для предпринимателей фильмов. Возможно кому то он покажется интересным. Вот он:
Читать дальше →
Total votes 14: ↑10 and ↓4 +6
Comments 29

Пора стартовать? Безусловно! Присоединяйтесь!

Reading time 1 min
Views 671
Добрый день, уважаемые подписчики блога In-da-start-up!
Прошло некоторое время с момента последнего поста, надеюсь для всех нас оно прошло с пользой.

Замечательное руководство для хайтек стартапов здесь (на русском), о том, как хорошо быть маленькими и быстрыми. Главный тезис — качество в малом. Рекомендуется для заложения стратегических решений в вашем стартапе: изначально максимально ограничивать продукт и решения с учетом своих возможностей, чтобы сделать качественный продукт, и сделать это вовремя.

Первым делом, всем участникам стартапов (разумеется только тем, кто еще не читал getting real рекомендую ознакомиться) тут на русском языке. Для тех кто решит, что стартап это интересно и стоит попробовать себя, есть ограниченное предложение по участию. Ознакомиться можно здесь.

P.S: рад поделиться, по — моему замечательной новостью, этот блог вскоре вновь оживет отчасти новыми кросс публикациями о новом стартапе, а также новой информацией об историях успеха других стартапов. Удачи всем нам! :)
Total votes 11: ↑9 and ↓2 +7
Comments 4

Стратегия для Start-Up?? Да!!!

Reading time 3 min
Views 1.2K
О стратегии для стартапа могу сказать одно: имхо она должна быть.

Пусть у вас еще нет даже бизнес-плана, а только executive summary.
Стратегия должна быть. Не нужно детального плана, нужно знать, где будет Вход и где Выход из стартапа.

Теперь о том, как создавать стратегии.
Читать дальше →
Total votes 11: ↑10 and ↓1 +9
Comments 8

Успех компании MySpace: Не совсем «вирусный» старт

Reading time 6 min
Views 1.1K
Менее чем за 3 года, MySpace попал в пятерку самых посещаемых сайтов в США, достигнув 48 миллионов уникальных посетителей и 27.4 млрд. просмотров страниц в июне 2006. Сайт вероятно никогда не приблизится к доходности Google, eBay, или Yahoo, но он имеет потенциал стать новой internet-платформой.
Читать дальше →
Total votes 28: ↑24 and ↓4 +20
Comments 5

Фатальные ошибки стартапов

Reading time 4 min
Views 1.9K
Автор Том Таулли (Tom Taulli)
Источник Forbes.com
Лос-Анджелес
Несколько недель назад я встретился с основателем новой компании, который сообщил мне, что очень известные инвесторы желают инвестировать около $2 миллионов в его предприятие. Я спросил, кто будет юристом сделки?.. Ответ заставил меня съежиться: «один из инвесторов порекомендует своего знакомого юриста».
Читать дальше →
Total votes 33: ↑31 and ↓2 +29
Comments 10

Успех компании Betfair: «Делайте ставки на стартап, господа»

Reading time 7 min
Views 4.6K
Betfair — это молодая компания, основанная в Великобритании (UK), работающая на рынке online ставок. Грандиозность успеха стартапа Betfair.com отчасти в том, что компания добилась таких результатов, не принимая ставки от жителей США.

Betfair закончила последний раунд финансирования в апреле 2006 года, оценка компании слегка превысила $3 млрд! Последний раунд финансирования можно рассматривать как частичный выкуп, поскольку Softbank приобрел долю в 23% компании за ~$600 миллионов долларов.

Эти деньги частично распределены между инвесторами — участниками ранних стадий финансирования, основателями, и работниками компании. Такая высокая оценка стоимости компании, объясняется достигнутыми ею финансовыми показателями.
Читать дальше →
Total votes 26: ↑23 and ↓3 +20
Comments 7

Сделай старт-ап возможным в своей жизни?!

Reading time 3 min
Views 2.1K
Прим.: немного эмоционально, поэтому давайте заранее простим мне это.

Итак, предлагаю каждому читающему это, задать себе вопрос: возможен ли стартап в его жизни? Проблема в том, что мы собираемся и говорим об интернет бизнесе, о hi tec, о google, о чем угодно, все мы мечтаем повторить их успех и ищем к нему путь. Но может мы стоим на месте? Да. Для большинства это именно так.
Читать дальше →
Total votes 44: ↑36 and ↓8 +28
Comments 56

Креативность, деньги, PR, и бомбардировщик Б-3.

Reading time 2 min
Views 689
Тезис: креативность часто заменяет деньги, но Деньги не часто заменяют креативность.

Сегодня я собираюсь обсудить то, что креативность в изобретении PR поводов может заменить деньги, которые потребовалось бы потратить продвигая бренд средствами рекламы и методом «тупого топора». Метода, который как это сформулировал бы Артур Шопенгауэр, «per fas et nefas» — всеми правдами и неправдами пытается добиться того, чего добиться можно только умом — использованием «хуков».
Читать дальше →
Total votes 7: ↑5 and ↓2 +3
Comments 23

История успеха стартапа MyBlogLog, или $10 млн на троих

Reading time 4 min
Views 4.4K
История успеха стартапа MyBlogLog

MyBlogLog изначально был запущен в марте 2005 года, как сервис по анализу блогов, но стал популярным, создав online-комьюнити блоггеров.

MyBlogLog предоставил блоггерам возможность контакта с читателями, на более персональном уровне, создавая профайлы читателей и объединяя их возможностями социальной сети.

На 16 февраля 2007 года MyBlogLog имел 70 тыс зарегистрированных блогов. Приблизительно в 14 тыс блогов использовался популярный виджет «Reader Roll». В январе 2007 года Yahoo! приобрела эту молодую компанию примерно за $10 млн.

Компания развивалась без привлечения сторонних инвестиций, в итоге сделав богатыми трех своих основателей.

Интервью давал: Скотт Рейфер (Scott Rafer), CEO компании MyBlogLog.

Ключевые факторы успеха

Популярность виджета «Reader Log»

Популярность виджета, показывающего mini-профайлы самых последних читателей, стала главным фактором предрешившим успех MyBlogLog. Виджет использовался как бесплатная реклама, обеспечив нулевые затраты на привлечение пользователей. На середину февраля 2007 MyBlogLog обслуживал более чем 2,5 млн читателей в день, на 14 тыс сайтов.

Фред Вилсон (Fred Wilson) написал пост, в котором подсчитал стоимость данного виджета в размере $300 тыс в месяц в качестве средства рекламы (отталкиваясь от CPM в $10 и 1 млн показов в день). Даже при рассчетах в 1$ CPM и 2,5 млн показов в день, это эквивалентно $75 тыс вложений в рекламу (в месяц).

Также важно, что виджет умело и искуссно соблазнял как блоггеров, так и читателей, зарегистрироваться на сервисе. Виджет обращался к людям на эмоциональном уровне. Очень удачный ход, использовать человеческие лица для привлечения пользовательского внимания.

Четко разделенная ответственность между тремя основателями.

Скотт (CEO MyBlogLog) считает большой частью успеха MyBlogLog методы работы команды. Каждый член триумвирата имел ответственость и полную власть над собственной областью.

Эрик Маркоулер (Eric Marcoullier) был ответственным за продукт, Тодд Семпсон (Todd Sampson) за технологию, и Скотт за все бизнес-решения.
Довольно интересно, что Скотт поначалу не посчитал, что виджет «Rea der Roll» как идея, высказанная со-основателем Эриком, станет ключевой в успехе компании.

Для Эрика был предоставлен контроль над решениями по продукту, таким образом Скотт не стоял на его пути. Это не говорит о том, что команда не сотрудничала при принятии решений в каждой области ответственности, но наделение всеми полномочиями над своей областью принесло огромные
дивиденты для MyBlogRoll.

В другой истории успеха (компании UserPlane), CEO Майк Джонс (Mike Jones) также отдал должное разделению задач компании на три части (технология, продукт, маркетинг).

Определение проблемы.

MyBlogLog был основан в январе 2005 года с целью помочь блоггерам узнать лучше своих читателей. Изначально продукт начинался как средство помощи блоггерам, чтобы дать понять с каких ссылок читатели покидают их сайты. Скотт вошел в компанию позже, в марте 2006, привнеся простую идею, согласно которой блоггеры скорее предпочтут знать своих читателей в социальном контексте, чем в агрегированной аналитике пользовательских посещений.

Скотт внес предложение — просто показывать блоггеров и читателей в ретроспективном порядке. Позже, несколько читателей предложили идею облачить список в виджет, тогда Эрик осознал, что это великолепная идея.

Если вы действительно понимаете решаемую проблему, в чем добавляемая ценность, внимательно прислушиваетесь к обратной связи от пользователей, и не слишком привязаны к изначальному Видению продукта, то вы имеете намного большие шансы преуспеть.

Команда MyBlogLog точно определила проблему, и путем нескольких итераций нашла верное решение.

Стратегия запуска и маркетинг.

Ключ успеха MyBlogLog при запуске своего сетевого сервиса в том, что их аналитический сервис был установлен у тысяч блоггеров. MyBlogLog был основан в январе 2005 года и запустил аналитический сервис для блогов в марте 2005-го. Поэтому, когда они запустили beta-версию социального сервиса в июле 2006 года, они имели 14 тыс зарегистрированных блоггеров, которым и было предложено создать профайл.

MyBlogLog заполучила поддержку влиятельных tech-блоггеров, таких как Брэд Филд (Brad Feld) и Фред Вилсон (Fred Wilson).

Аналитика выхода.

Yahoo приобрела MyBlogLog приблизительно за $10-12 млн в январе 2007 года. Разгорелась большая дискуссия на блоге Дона (Don Dodge's) об оценке для MyBlogLog. Хотя книжная аналитика Дона выглядит хорошо, действительно что сдвинуло цену вверх, так это медвежий рынок.

Команда имела предложения от венчурных инвесторов, предлагавших высокие оценки для компании, но предпочла Yahoo, поскольку та предложила больше.

По мнению Скотта (CEO MyBlogLog), на покупку Yahoo сподвигли несколько факторов. Во-первых, продукт им был по нраву, просто и ясно. Поскольку обладает эмоциональной тягой для привлечения людей. Более рациональные причины покупки в том, как данное приобретение могло способствовать двум большим инициативам Yahoo — относительно off-network дистрибуции и социальных сервисов.

Ключевой частью стратегии монетизации Yahoo является построение возможности поведенческого таргеттинга рекламы.

Профайлы MyBlogLog, а также множество cookies (100+ миллионов на данный момент) могут добавить для рекламного движка Yahoo увеличение выручки за счет за счёт повышения CTR.

На вопрос, почему компания предпочла продаться, а не получить инвестиции от VC, Скотт ответил: «куй железо пока горячо». Основатели инвестировали в MyBlogLog порядка $200 тыс в виде часов, потраченных на кодинг, также Скотт добавил $24 тыс для покрытия расходов на хостинг, когда траффик начал расти.

50-ый возврат на инвестиции, за два года, с этим трудно поспорить. Без потери контроля, без колебаний о возможных покупателях.
Total votes 24: ↑20 and ↓4 +16
Comments 10

Успех стартапа iStockPhoto. Как заработать $50 млн. увлекаясь фотографией

Reading time 5 min
Views 4.6K
История успеха стартапа iStockphoto

iStockphoto это одновременно и online комьюнити для фотографов, и источник высококачественных, доступных по цене, фотографий.

На октябрь 2006, библиотека фотографий в iStockphoto содержала ~1,1 миллион изображений предоставленных более чем 23000+ фотографами.

В 2006 году iStockphoto ожидает продать от 10 до 12 миллионов фото лицензий из этой библиотеки, по ценам от $1 до $40 за изображение.

Успех iStockphoto в открытии нового рыночного сегмента на рынке фотоуслуг.

Сегмент состоит из потребителей избегающих дорогостоящих фотографий из библиотек вроде Getty Images и Corbis. Успех предприятия привлек внимание Getty Images, которая поглотила iStockphoto за $50 mln. наличными в феврале 2006 года.

Вся информация получена из источников внутри компании и репрезентативна.

Ключевые факторы успеха

Предложение бесплатной альтернативы дорогим услугам.

iStockphoto организовала рынок по продаже высококачественных фотоизображений по экстремально низким ценам. Инновация компании в предложении всей базы фотографий как royalty — free доступных для скачивания по Internet. (Заплатив один раз — вы наделяетесь правами использования фотографии по своему усмотрению — исключая права на прямую перепродажу и прав авторства).

Бесплатное лицензирование высококачественных фотографий — изменило правила игры на рынке фотоизображений в 2000 году (позднее появится цена за фотографию).

В iStockphoto впервые установили дистрибьюцию фотографий от любителей и малопрофессиональных фотографов к широкой общественности.

В iStockphoto также драматично уменьшили стоимость фотографий для массы клиентов (дизайнеры, малый бизнес, социальные организации… и т.д.), чем не занимались традиционные поставщики фотографий.

С ростом популярности iStockphoto, пропорционально стали расти затраты на хостинг и каналы связи для сайта.

Решая вопрос, как оплатить счета на $10.000 в месяц, основатель Bruce открыл дискуссию на сайте сообщества iStockphoto, предлагая решить данный вопрос самому сообществу. В феврале 2002, комьюнити решило установить стоимость 0,25$ за фотографию для покрытия основных издержек сайта, с компенсацией в 20% фотографу.

Стартап iStockphoto двигался сквозь несколько итераций корректировки собственной бизнес-модели, но продолжал предлагать фотографии по относительно низким ценам. Первая итерация случилась в 2004 году, когда iStockphoto официально стал коммерческой структурой. На тот момент iStockphoto установил 1,2 или 3 «кредита» ($0.50 за кредит) за фотографию различного размера, предлагая автору фотографии 20% комиссионных.

Сейчас, iStockphoto предлагает фотографии по множеству цен, а также различные авторские комиссионные.
Например: фотографии предлагаются за 1,2,3,5,10,20 или 40 кредитов ($1 за 1 кредит).

Комиссионные в диапазоне от 20% до 40%, точный размер зависит от некоторых факторов, например, в зависимости от предоставления или нет эксклюзивных прав на фотографии для iStockphoto.

Рост лояльности и активности комьюнити.

iStockphoto стартовал как любительский сайт его основателя Брюса Ливингстона (Bruce Livingstone), и таким оставался несколько лет. Тот факт, что iStockphoto не создавался как бизнес — предприятие с самого начала — огромный фактор его успешности. В старте iStockphoto много общего со стартом другого популярного online-комьюнити (в свое время) — CraigList.

Как и Craig Newmark's влиявший на CraigList, так и Брюс влиявший на iStockphoto комьюнити, всегда были основными пользователями своих сайтов и заботились о их участниках.

iStockphoto сознательно работал с комьюнити день за днем, через форумы, e-mail, и лицом к лицу на встречах. iStockphoto имел множество online форумов где пользователи могли задать вопросы и получить поддержку от опытных пользователей.
Во — вторых, в iStockphoto была возможность предоставления быстрых ответов по e-mail, на вопросы пользователей. Даже CEO — Брюс обычно тратил время на отправку e-mail пользователям, с целью оказать помощь в их вопросе.
В-третьих, iStockphoto поддерживал серии фотографий под названием iStockalypses, где пользователи могли фотографировать интересные места и делиться сведениями о снимках.

На сайте имелись множество возможностей по обучению своих пользователей.
Показывалась различная статистика, и была прозрачность относительно того, сколько участников на сайте, сколько фотографий загружено и число оплаченных скачиваний.
Это предоставило новым пользователям возможность поучиться успеху у опытных авторов. Принимались только фотографии проходящие тест на качество, что создавало у пользователей положительное ощущение причастности к избранным, и данный процесс, косвенно влияющий на улучшение навыков в фотографировании, создавал у пользователей ощущение что они «заслуживают, зарабатывают» свое местно в комьюнити.

Появление низкобюджетных SLR цифровых камер

Зимой 2003 года, Cannon Digital 6.3 мегапиксельная камера стала доступна по ценам до $1,000. Брюс и Патрик (co-founder) увидели в этом поворотный момент для iStockphoto, поскольку камера могла создавать высококачественные снимки. iStockphoto оказался в отличной позиции для капитализации усилий через инфраструктуру, над которой они работали насколько предыдущих лет.

Стратегия запуска и маркетинг

iStockphoto изначально был любительским сайтом созданным в мае 2000 года Брюсом Ливингстоуном. Брюс создал сайт для публикования собственного портфолио.
Изначально сайт содержал 1,600 фотографий созданных Брюсом, доступных для бесплатного скачивания. Этот сайт привлек внимание других фотографов, также желающих поделиться собственными коллекциями.
Эта трансформация заняла 6 месяцев с момента запуска, создала комьюнити фотографов обменивающихся фотографиями.

Брюс изначально продвигал свой сайт устным рекламированием, рассказывая друзьям по e-mail. Один из друзей Брюса, web — дизайнер, гуру Джеффри Зельдман помог раскрутке сайта, упомянув о нем в своем блоге и используя фотографии с сайта в журналах вроде Macworld. Влияние Mr. Zeldman в комьюнити дизайнеров и фотографов, сильно способствовало в раскрутке сайта как биржы royalty-free фотографий.

С эволюцией комьюнити, основным двигателем маркетинга стала база фотографов. Рекламируя свои собственные фотографии на сайте, фотографы создавали паблисити и обеспечивали вирусный маркетинг для сервиса.
Сайт предлагал им некоторые интересные маркетинговые инструменты — такие как бесплатные, настраиваемые визитки, для помощи в собственной раскрутке их фотоколлекций. Сегодня сайт имеет базу из 23,000+ фотографов, которые составляют краеугольный камень в маркетинговых усилиях по продвижению.

На своем более позднем жизненном цикле, сайт начал рекламироваться в Интернет, в печати, и на выставках.

Аналитика выхода

iStockphoto мог продолжать свои операции в дальнейшем, за счет денег получаемых от продажи фотографий. Тем не менее, в конце 2005, компания решила привлечь около $10 миллионов для обеспечения последующего роста, включая $3 миллиона на развитие аппаратного обеспечения.
Управляющая команда впервые решила привлечь венчурное финансирование. После получения списка условий от VC, менеджмент засомневался в том, что потеря контроля над продуктом это лучший выбор для компании. Поэтому Брюс решил отыскать другие варианты, например контакт с Джонатаном Клейном, CEO компании Getty Images.
После позитивных оценок стратегии и культуры компании, она была продана Getty Images в феврале 2006 года за $50 миллионов наличными. Эта оценка была выше, чем оценка предложенная VC.

P.S: К слову, оба – Патрик и Брюс поклонники Гая Кавасаки (Guy Kawasaki). С 2003 года, он является персональным наставником управляющей команды iStockphoto. Наличие крупных фигур в менторах — критически важно для успеха компании, но лишь частично для старт-апа.
Total votes 47: ↑44 and ↓3 +41
Comments 25

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва и Московская обл., Россия
Registered
Activity