Привет всем, кто интересуется Канбан‑методом, и кто хочет познакомиться поближе с одним из его инструментов — S.T.A.T.I.K.

Задумка этой статьи появилась тогда, когда в очередной раз ко мне кто‑то подошел с вопросом: «Мы собираемся делать СТАТИК, где про это можно почитать?»

И я решил поделиться личным опытом и интерпретацией этого инструмента с широкой аудиторией, ну и за одно, чтобы потом у меня была возможность просто кидать другим ссылку на эту статью, а не посылать читать Майка Барроуза или гуглить по сети другие описания, которые потом еще надо комментировать, исходя из собственного консалтингового опыта.

Привет, Хабр! Я Денис Бартоломе, Agile-коуч Сбера.

Вся эта статья ― обсуждение последней, седьмой, версии руководства к Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и её влияния на прекрасный мир проектного управления. PMBoK ― свод знаний, максимально полное изложение информации по управлению проектами. Этими «священными скрижалями» современных управленцев ведает Институт управления проектами (Project Management Institute, или сокращённо PMI).

В 2021 году свод знаний кардинально изменился. Ну, например, в последней версии популярного стандарта основным объектом управления стал не проект, а производственная система организации. В этой статье я рассказываю о влиянии этих изменений на мир проектного управления, а также о том, какую во всём этом роль играют Agile и Kanban. Если тема интересна, приглашаю под кат.

Работая достаточно давно и плотно в области применения Канбан-метода, пройдя эволюцию его восприятия, копнув в глубь механики, в том числе, как коуч и как консультант, хочу поделиться с вами некоторыми выводами, которые помогут знатокам не грузить лишней информацией молодых, а новичкам не закапываться в теоретическом материале и брать только нужные им в работе, прикладные вещи.

В своей жизни я много раз встречал ярких способных личностей, которые тащили на себе огромный кусок работы, демонстрируя невероятные для специалистов их профиля результаты, а клиенты стояли к ним в очередь.

Замечательные продажники, уникальные программисты, аналитики, администраторы… В любой отрасли вы можете встретить Звезду. Начальники на них молятся, сдувают пылинки, коллеги восхищаются или люто завидуют. Такие специалисты имеют хорошие зарплаты и личные преференции. Их руководители открывают бутылку дорогого коньяка, когда под их началом появляется такой высококлассный сотрудник!

«Здорово!», скажете вы, и я с вами согласен. Однако всегда надо помнить, что уникальный специалист, это не только Подарок, но и Бомба замедленного действия.

Почему, «бомба»? Про это я и расскажу в этой заметке.

Всем привет! Сегодня в нашей рублике «Agile Shorts» мы поговорим о том, что такое шаблонное мышление и как избежать поверхностного подхода в решении серьезных задач.

"Мы выбираем, нас выбирают
Как это часто не совпадает"
(с) песня из к/ф «Большая перемена»

Всем привет! С вами рубрика Agile Shorts и сегодня мы с вами поговорим о "Предназначении".

Я и мои коллеги по работе для внутренних сотрудников компании, в которой я работаю, периодически готовим небольшие статьи, где разбираем различные кейсы по гибким подходам, включая и кейсы использования Канбан-метода для совершенствования и управления процессами. Такие статьи мы называем Agile-shorts. И я подумал, "А почему бы не открывать свои статьи и для более широкой аудитории?" И, вот, сегодня я публикую первую свою статью из этой серии.

Сегодня я расскажу один из кейсов, почему проваливается использование такой практики как «Ограничение количества незавершенной работы» или WiP-лимиты. Оговорюсь, что это не единственная причина, но, на моей практике, очень распространенная. В будущих статьях, я, возможно, раскрою эту тему дополнительными интересными ситуациями.

• Сотрудник моего подразделения, с которым я проработал пару лет, переходит в другой отдел и резко меняет свой взгляд на предмет обсуждения.
• Молчаливая подруга, которая всегда в компании вела себя тише воды, ниже травы, на стадионе начинает зажигать так, как это делают прожженные болельщики.
• Коллегу, получившего повышение, резко перестают звать с собой обедать или попить кофе между встречами.