Разумеется платформа имеет целый ряд крутых фич. Иначе бы она давно уже почила в Бозе, учитывая, что вендор давненько на эти фичи забил. Вот и живет решение по инерции медленно угасая. Жаль…
Сойдет для ИТшника без амбиций. Рынок Lotus-а сжимается, вакансий даже в Мск немного. Сам IBM ставку на решение уже лет 10 как не делает. Так что рано или поздно придется очень болезненно менять стек.
Вы мой посыл не правильно поняли. Есть большие истории успеха для всех стран — индустриализация. Она происходила таким образом. Я говорю о том, что этот путь на территории РФ не сработает. Вам что важнее? Рост или цветовая гамма?
Вы с чем спорите? У автора был тезис, что бюрократия сопротивляется изменениям, что имхо не верно.
Ну вообще-то да. При прочих равных лучше работать на богатый западный рынок, нежели на достаточно бедный внутренний. Это даже без учёта административных рисков и издержек в РФ. Правда этот путь не для всех компаний в РФ.
Как по вашему, Китай стал мировой фабрикой продукции для своего рынка?
Несколько замечаний:
1. Книга «Бирюзовые организации» ярко описывает симптоматику, но не говорит ни слова о том, как лечить;
2. Автор вульгарно понимает производительность труда. А выводы делает с потолка (вернее те, которые ему нужны). В истории страны в подавляющем количестве случаев решали проблему производительности труда так — берешь крестьянина в деревне и ставишь к станку в городе. Где вы России увидели большое количество молодого деревенского населения? Ах да, можно еще уровень жизни уронить раз в несколько — тоже поможет. Не лезьте со своей бирюзой в макроэкономику;
3. Инициативы по улучшению еще как поддерживаются. Главное, чтобы бюджет был побольше и погоны новые раздавали. Вот к чему эти инициативы приводят — отдельный вопрос;
4. Коррупция к уровню жизни населения имеет сложные взаимоотношения. Есть исследования, которые оценивают влияние коррупции на уровень жизни как нейтральный или даже положительный. Эффективный капиталист выводит деньги или тратит на активы, а не на население. Коррупция приводит к тому, что деньги больше тратятся в стране (хотя бы на шубохранилищя, гувернанток, СПА салоны и т.д);
5. Проблема российской экономики заключается в том, что население раскидано черти где, транспортные издержки велики, инфраструктура дорогая, процентов 60 бюджетных доходов генерят 4 региона. Поэтому экономика РФ — это собес. Берутся доходы от сырья и хз как перераспределяются среди населения. Перераспределяется плохо, бедным достается мало, друзьям приближенных непропорционально много. Если вы сделаете госаппарат эффективным экономически, то подавляющая часть населения вообще должна лишиться какой-либо поддержки;
6. Значительная часть ВВП мировой генерится от мировой торговли. И эта доля растет. Вы ни разу не обращаете внимание на коньюктуру мировых рынков. Скачок в производительности труда стран был обусловлен индустриализацией с ориентацией на внешние рынки преимущественно развитых стран.
Кому как. Зависит от того, что нужно от работы и в чем ее предмет. Бывают в таких компаниях такие руководители, которые могу защитить (сгладить эффекты) подчиненных от влияния сверху. Но как правило такие руководители высоко не идут — ценны на своем месте. Выше важен другой скиллсет.
Для некоторых такие компании — основной предмет работы. Например, внедренцы\разработчики систем ERP вроде SAP. Сплошь такие клиенты (особенно на пространстве бывшего СССР).
ИМХО, антиодебиливающие советы ни о чем. Вы просто добавили очередные лозунги. В больших организациях проблема не в лозунгах — их как раз всегда хватает. Умелый бюрократ любой лозунг сможет использовать в своих личных целях. И чем больше лозунгов — тем проще бюрократу.
Проблема больших организаций в отсутствии адекватных институтов (подразделений, позиций, ролей) которые бы эффективно противостояли обюрокрачиванию. Института государственной власти это касается в первую очередь.
PMBok задает структуру знаниям об управлении проектами. Вводит язык. Этот корпус знаний формировался десятилетиями. Мне было бы странно, если бы человек серьезно подходящий к профессии ПМа игнорировал бы PMBok.
Знание PMBok позволит избежать недопонимания в ходе общения.
А вообще про вопросы. Адекватность ПМа проверяется одним вопросом: «С чего начинается проект?». Большая часть неадекватов будет выявлена на этом этапе.
В статье встречается множество заблуждений, недомолвок и допущений, которые вводят читателя в заблуждение:
1) Сравнивается какая-то страна и США, и тем более Нью-Йорк. США — самая развитая экономика. Самое богатое население и самые большие объемы торговли. Понятно, что на таких объемах проще отбить инвестиции в новое оборудование и автоматизацию. Чем больше запросов\заявок получает предприятие от покупателей, тем проще выявить в этом потоке группы подобных\однотипных заявок и поставить для их удовлетворения машину;
2) Почему-то автор видит причину в инертности мышления. Мол те, кто старше, привыкли общаться с людьми и не дают молодым внедрить автоматы. Наверное что-то в этом есть, но влияние этого фактора, на мой взгляд, сильно преувеличено.
3) Машины во всем лучше людей. Ну тут уж извините. Машины как минимум менее гибче людей. В комментариях об этом написали.
1. Я работал и работаю в крупных российских и зарубежных кампаниях (IT, десятки тысяч человек в штате), в которых внедряли и agile и БО (в вашем списке есть). Ну так вот на мой взгляд там пиара больше, чем выхлопа.
2. Ваше замечание «при желании участников» как раз таки и говорит, что БО штука слабо масштабируемая. Аналогичный пример с кибуцами. Кибуц весь такой демократичный, позволяет социализировать преступников. Но дальше коммуны этот институт не разрастается.
На мой взгляд книга Лалу — это фантазия. В ней описывается какой-то абсолютно упругий, сферический человек в вакууме. Его не парит ни жажда статуса, ни жажда наживы. Лалу говорит, что вот человек в фирме вот такой, а дальше фантазии.
Резюме статьи: «Бирюзовые организации за все хорошее и против всего плохого.». Это все просто прекрасно!
А вот как с этой фантазией работать? Может ли эта штука работать в большой организации и почему она должна работать?
Блин, вы нашли у кого брать объективную информацию по SAP HANA. По вашему владелец основного конкурента будет лестно отзываться о продукте?
SAP имеет хорошо выстроенную машину продаж. Он умеет затягивать клиентов в новые продукты. Гигант одним словом.
Здесь есть отчетность без разбивки по продуктам за 2015 год. Я не нашел публичной отчетности по доходности конкретно по продукту SAP HANA (лицензии, поддержка, консалтинг).
Причем остаются на глубине и суперчемпионы. См. Молчанова Наталья.
Ох, божечки! Еще один ликбез по ГТД... Как неожиданно=)
Пора уже создавать соревнование а-ля "speed run по расказу про ГТД"=)
Как по вашему, Китай стал мировой фабрикой продукции для своего рынка?
А классификация организаций откуда?
Почему вы оперирует производительностью труда и делаете на этой основе какие-то выводы?
1. Книга «Бирюзовые организации» ярко описывает симптоматику, но не говорит ни слова о том, как лечить;
2. Автор вульгарно понимает производительность труда. А выводы делает с потолка (вернее те, которые ему нужны). В истории страны в подавляющем количестве случаев решали проблему производительности труда так — берешь крестьянина в деревне и ставишь к станку в городе. Где вы России увидели большое количество молодого деревенского населения? Ах да, можно еще уровень жизни уронить раз в несколько — тоже поможет. Не лезьте со своей бирюзой в макроэкономику;
3. Инициативы по улучшению еще как поддерживаются. Главное, чтобы бюджет был побольше и погоны новые раздавали. Вот к чему эти инициативы приводят — отдельный вопрос;
4. Коррупция к уровню жизни населения имеет сложные взаимоотношения. Есть исследования, которые оценивают влияние коррупции на уровень жизни как нейтральный или даже положительный. Эффективный капиталист выводит деньги или тратит на активы, а не на население. Коррупция приводит к тому, что деньги больше тратятся в стране (хотя бы на шубохранилищя, гувернанток, СПА салоны и т.д);
5. Проблема российской экономики заключается в том, что население раскидано черти где, транспортные издержки велики, инфраструктура дорогая, процентов 60 бюджетных доходов генерят 4 региона. Поэтому экономика РФ — это собес. Берутся доходы от сырья и хз как перераспределяются среди населения. Перераспределяется плохо, бедным достается мало, друзьям приближенных непропорционально много. Если вы сделаете госаппарат эффективным экономически, то подавляющая часть населения вообще должна лишиться какой-либо поддержки;
6. Значительная часть ВВП мировой генерится от мировой торговли. И эта доля растет. Вы ни разу не обращаете внимание на коньюктуру мировых рынков. Скачок в производительности труда стран был обусловлен индустриализацией с ориентацией на внешние рынки преимущественно развитых стран.
Для некоторых такие компании — основной предмет работы. Например, внедренцы\разработчики систем ERP вроде SAP. Сплошь такие клиенты (особенно на пространстве бывшего СССР).
Проблема больших организаций в отсутствии адекватных институтов (подразделений, позиций, ролей) которые бы эффективно противостояли обюрокрачиванию. Института государственной власти это касается в первую очередь.
Знание PMBok позволит избежать недопонимания в ходе общения.
А вообще про вопросы. Адекватность ПМа проверяется одним вопросом: «С чего начинается проект?». Большая часть неадекватов будет выявлена на этом этапе.
1) Сравнивается какая-то страна и США, и тем более Нью-Йорк. США — самая развитая экономика. Самое богатое население и самые большие объемы торговли. Понятно, что на таких объемах проще отбить инвестиции в новое оборудование и автоматизацию. Чем больше запросов\заявок получает предприятие от покупателей, тем проще выявить в этом потоке группы подобных\однотипных заявок и поставить для их удовлетворения машину;
2) Почему-то автор видит причину в инертности мышления. Мол те, кто старше, привыкли общаться с людьми и не дают молодым внедрить автоматы. Наверное что-то в этом есть, но влияние этого фактора, на мой взгляд, сильно преувеличено.
3) Машины во всем лучше людей. Ну тут уж извините. Машины как минимум менее гибче людей. В комментариях об этом написали.
2. Ваше замечание «при желании участников» как раз таки и говорит, что БО штука слабо масштабируемая. Аналогичный пример с кибуцами. Кибуц весь такой демократичный, позволяет социализировать преступников. Но дальше коммуны этот институт не разрастается.
На мой взгляд книга Лалу — это фантазия. В ней описывается какой-то абсолютно упругий, сферический человек в вакууме. Его не парит ни жажда статуса, ни жажда наживы. Лалу говорит, что вот человек в фирме вот такой, а дальше фантазии.
А вот как с этой фантазией работать? Может ли эта штука работать в большой организации и почему она должна работать?
SAP имеет хорошо выстроенную машину продаж. Он умеет затягивать клиентов в новые продукты. Гигант одним словом.
Продуктивные клиенты на SAP HANA в России есть.