Спорное утверждение. Я предполагаю, что Вы не делаете core product, например ERP систмему, бухгалтерскую систему или любую другую (core system) самостоятельно.
>Если же, например, электронная коммерция является основным бизнесом компании, то такой сайт становится >поистине «стратегическим ресурсом». Его передавать сторонней компании нельзя.
Позвольте не согласится с этим высказыванием.
На примере нашей компании, я могу сказать, что мы сделали очень серьезные интернет магазин, для крупнейшей компании. И для нашего заказчика, это является «стратегическим ресурсом» для них.
Как мне кажется, вся суть передачи на аутсорсинг заключена в п. три, а именно «Подрядчик должен быть высокоответственнен, надежен и стабилен.», плюс квалифицирован.
:) так бы и поступил, но нюанс в том, что телефон можно отдать только в этот сервис, т.к. только они обслуживают данный магазин, в котором был приобретён аппарат.
Очень интересный собеседник. Спасибо.
Я как раз занялся темой экономики и переплетения с IT, думаю интересно будет почитать Рrinciples of corporate finance.
Вероятно потому, что раньше вкусы были построены через призму «ненависти» к глобальным компаниям, а сейчас через призму, как минимум, не «ненависти», а если хорошая компенсация, то через призму «любви». ИМХО
все ок.
Ставил по ссылке выше. (Спасибо за ссылку!)
единственный вопрос, как осуществлять поиск по контактам?
Кнопочка поиск не работает, в меню не нашел.
Позвольте не согласится с этим высказыванием.
На примере нашей компании, я могу сказать, что мы сделали очень серьезные интернет магазин, для крупнейшей компании. И для нашего заказчика, это является «стратегическим ресурсом» для них.
Как мне кажется, вся суть передачи на аутсорсинг заключена в п. три, а именно «Подрядчик должен быть высокоответственнен, надежен и стабилен.», плюс квалифицирован.
Я как раз занялся темой экономики и переплетения с IT, думаю интересно будет почитать Рrinciples of corporate finance.