«Государь» Макиавелли — одно из моих самых любимых произведений. Являясь руководством непосредственно правителю, я считаю, эту книгу обязан прочесть каждый начальник/директор. И хотя она уже устарела, думаю было бы весьма полезно держать ее советы у себя в голове.

Но бывает тяжеловато. Не только из-за объема информации, но еще и потому, что в зависимости от ситуации Макиавелли дает разные советы.

«Было бы неплохо структурировать», — подумал я.

Результатом мысли стал алгоритм принятия решения, представленный в картинке ниже и созданный исключительно по «Государю». Остальные советы, которые не определены ни под одну ситуацию и которые должны выполняться в любом случае, поданы ниже списком. Уверен, каждый сам сможет экстраполировать рекомендации правителю на должность руководителя.

Если очень постараться, веб-клиент GMail-а можно довести до состояния, когда им более-менее приятно пользоваться. Вот как он выглядит у меня сейчас:



Под катом рассказ о том, какие особенности и как я использую.

Блог Flying Machine Studios
6 декабря 2012 года
перевод статьи The Unofficial Guide to Rich Hickey's Brain



Частично, мое удовольствие от изучения Clojure возникло благодаря знакомству с мыслями Рича Хики о программировании. У Рича есть свой взгляд на фундаментальные концепции программирования, ясный и последовательный, и я думаю, что каждый программист смог бы выиграть, используя его. Каждый раз, когда я смотрю одно из его выступлений, у меня складывается ощущение, что кто-то взял и привел мой ум в порядок.

В этой статье (а, возможно, и в будущих) я постараюсь упорядочить и каталогизировать уникальную точку зрения мистера Хики. В конечном счете, я бы хотел получить краткое резюме его идей. Я надеюсь, что это приведет к появлению удобной для поиска справки для тех, кто пишет на Clojure, и доступного введения для тех, кто Clojure не использует.

Весь последующий текст основан на выступлении Рича Хики «Are we there yet?»

Это продолженеие статьи о помехоустойчивом кодировании, которая очень долго лежала в черновиках. В прошлой части нет ничего интересного с практической точки зрения — лишь общие сведения о том, зачем это нужно, где применяется и т.п. В данной части будут рассматриваться некоторые (самые простые) коды для обнаружения и/или исправления ошибок. Итак, поехали.

Развивая тему, начатую здесь и здесь, расскажу еще об одном механизме аутентификации на web-ресурсах. Механизм прост, в его основе лежит использование ЭЦП, для хранения ключей при этом используется USB-токен.

Уже в нескольких топиках рассматривались проблемы построения безопасного механизма аутентификации при небезопасном соединении. Ниже предлагается к обсуждению схема с использованием асимметричной криптографии. Такой подход позволит аутентифицироваться на сервере, никогда не передавая серверу пароль, ни при регистрации, ни при аутентификации. Как всегда, будет демонстрация и исходные коды. Кому данная тема интересна, прошу под кат.

Давно подметил, что веб-проекты отличаются разными классами «свежести»…

Первой свежести

Программисты редко уходят из таких проектов, т.к. удовольствие от возможности работать с правильным кодом и разумной архитектурой нередко подавляет периодические позывы о повышении зарплаты и карьерном росте. Человек может реально трудиться и три, и пять лет, особенно если ему дают возможность стать сопричастным продукту и добавить в него часть своего мозга и сердца.

Для менеджера управлять развитием такого продукта, путем итераций + ТЗ, или путем работы в доверительном Scrum/Agile-режиме — приятно. Зазубрины некритичных рисков и фрагментальных сдвигов сроков сглаживаются общим ощущением надежности и жизнеспособности продукта. Менеджер горит идеями, богатеет фичами, а после регулярной реализации самых приоритетных задач получает дозу морального удовлетворения и оптимизма… и желает дальше работать в этой компании :-)

Техническая поддержка занимается исправлением незначительных ошибок, собирая в основном в приоритезированные букеты пожелания клиентов.

Короче ощущается что-то вроде благоухания и благоговения, причем это отмечают все — и топы, и менеджеры, и разработчики, и саппорт.

К сожалению, такие проекты/продукты встречаются… нечасто. Но — встречаются.

Второй свежести

Программисты всеми правдами и неправдами пытаются протиснуться и перескочить на задачи, связанные с «правильными» модулями/компонентами продукта. Там действительно порядочек, чисто и есть желание добавлять что-то новое, проявить творчество.

Сегодня мы поговорим об отечественных стандартах на проектную документацию. Как эти стандарты работают на практике, чем они плохи и чем хороши. При разработке документации для государственных и серьезных частных заказчиков у нас обычно нет выбора — в требования по документированию ТЗ вписано соблюдение стандартов. На практике мне приходилось сталкиваться с различными примерами недопонимания структуры стандартов, того, что должно быть в документах и зачем эти документы нужны. В итоге из-под пера техписателей, аналитиков и специалистов выходят порой такие перлы, что непонятно, в каком состоянии сознания они писались. А ведь на самом деле все достаточно просто. Поиск по Хабру не вернул ссылок на более-менее целостный материал на данную тему, потому предлагаю закрасить этот досадный пробел.

«Вы счастливчики. Мы по три месяца жили в мешках из дерюги в грязных сараях. Мы вставали в шесть утра, стирали мешки, съедали по корке чёрствого хлеба и шли работать на мельницу, по 14 часов в день, с понедельника и до воскресенья, и когда мы возвращались домой, наш папа порол нас своим ремнем»
— Летающий цирк Монти Пайтона, Четыре йоркширца


Ленивая молодёжь.

Что может быть хорошего в тяжёлой работе?

Верный признак моего старения — моё ворчание и жалобы о «современной молодёжи» и о том, как не хотят или не могут больше делать ничего сложного.

У меня давно была мечта написать карты. Удобные карты, которым не нужен доступ в Интернет, с актуальными данными, быстрые и работающие на любом устройстве. После работы инженером в Google Maps эта мечта только усилилась и в какой то момент переросла в конкретные действия.

Если это будет интересно, я как нибудь напишу, как я уходил из цюрихского Гугла, и при этом все вокруг делали квадратные глаза и как потом на чистом энтузиазме мы с друзьями почти год писали проект.