До 9-го надо сдать на сертификацию, именно поэтому второй дедлайн стоит 17-ое, потому что сертификация длится неделю.
Так что не пролетаете.
И сказано-таки было заранее )
Выше нос, настрой на позитив!
Да никто не спорит с этим.
Я в целом с вами согласен.
За исключением того, что декларирование незнания уровня экспертов — это ещё не решение проблемы, о чём я пытаюсь донести.
Ну, внесли вы этот риск. Реагировать на этот риск как? Добавлять резерв? Сколько? Как это повлияет на удовлетворённость заказчика?
«который представляет себе объемы и сроки работ не по наслышке»
Друзья, ну нельзя же быть экспертом во всём. ПМ чаще всего представляет себе объёмы и сроки как раз «по наслышке».
Или вы думаете, что каждый ПМ сочетает в себе навыки каждого эксперта из команды? Не бывает таких людей.
Само-собой руководству такое объяснение давать нельзя.
У вас как-то очень просто и утрированно: вжик-вжик, помножим на коэффициент — и вот уже дали оценку.
Если вы не знаете уровень экспертной группы (а такое не редкость) — вы в очень плохой ситуации. И с одной стороны есть риск «помножить» так, что всё равно не успеете, а с другой так, что точно успеете, но проект не состоится/закроется, ибо заказчик на такую переоценку вряд ли согласится.
Предположим, мы работаем в организации с проектной структурой (наиболее распространённая структура для аутсорсинговой компании). Для каждого нового проекта у вас новая команда из пула разработчиков. Уроки из предыдущих проектов это хорошо, но давайте будем реалистами: к сожалению, далеко не все компании соблюдают эту очень полезную практику. А если и соблюдают, то далеко не все менеджеры проектов добросовестно относятся к созданию таких уроков. Т.е. в очень многих случаях эти уроки (документация) не очень информативна, мягко говоря.
В этой ситуации лучшие друзья менеджера проектов — именно технические эксперты. Понятно, что их оценки нельзя рассматривать как финальные: они оценивают трудозатраты и не их дело закладывать риски и прочие накладки.
Менеджер проекта не бог, он не может (и не должен) оценить всю техническую часть самостоятельно. Работать должна вся проектная команда.
Ок, представьте, что вы взялись за чужой проект и разработчиков видете впервые.
Вам дают оценки.
На что множить? Коэффициенты, о которых вы говорите, выводятся эмпирически либо опираясь на опыт крупных фирм (вспоминаем COCOMO и прочее), что тоже не всегда корректно. База знаний и уроки из предыдущих проектов редко в какой компании есть на самом деле, так что в большинстве случаев на это у вас заложиться не получится.
Так что, боюсь, в данном случае (а это часто встречающийся кейс) вам придётся опираться на чужие оценки.
Если серьёзно, то случаев инсультов в молодом возрасте стало очень много.
Слава богу, среди моих знакомых таких нет, но среди знакомых знакомых — предостаточно.
В своё время, узнав такую грустную статистику, резко изменил свой распорядок дня.
Если случаются авралы, вся проектная команда должна сесть вместе и проанализировать, что, где и когда пошло не так, где ошиблись с оценками. По определению виноват в этом менеджер проекта, но его оценки должны на чём-то основываться, и если они основываются на ошибочных данных от аналитиков и инженеров, то надо донести до людей, что именно их неправильная оценка привела к такому авралу. Уверяю, уровень взаимопонимания значительно вырастет, т.к. люди будут тщательнее подходить к вопросу оценки и планирования. Никому ведь не хочется перерабатывать, депремироваться или увольняться.
Отличные игрушки у вас!
Не думали сделать что-либо для Oculus Rift/Samsung Gear VR?
Так и представляю как рисую знаки в Тургоре не с помощью мыши, а своими руками в виртуальной реальности.
Я не доказываю, а пытаюсь объяснить. «Нам прежде всего важно...» — имел в виду не программистов конкретно, а людей в целом, собирательно, в частности, аудиторию Хабра. Ибо сам ПМ, но программист в прошлом. Но вы меня записали в программисты и умудрились в моём комментарии «найти чёрную кошку в тёмной комнате». Причём вас много, судя по вашим плюсам и моим минусам.
Мне хватает опыта, чтобы спокойно переносить любое отношение. Я могу подтвердить, что меньшинство программистов самомнением обладает чрезмерным, но при этом я точно знаю, что у большинства такой проблемы нет. Всё остальное вам показалось.
Ну, мы всё-таки на тематическом ресурсе находимся. И нам прежде всего важно, чтобы нас понимали, а не экономистов, бухгалтеров, хирургов и т.д. Я согласен с вами, что представитель любой профессии слабо себе представляет суть другой профессии — это общая проблема, не только программистов.
Но вы несколько передёргиваете, я не видел в статье и комментариях гигантского самомнения в той степени, что вы описываете.
Значи, слава Богу, люди в большинстве своём довольны своей профессией. Это очень здорово.
А главная цель статьи — не «писькомерство», а удачное формулирование мысли о том, что люди, в основном, совершенно не понимают, в чём заключается профессия программиста, из чего следует неправильное к ним отношение. А также описан способ донести на понятном языке суть этой профессии.
По-моему, получилось удачно.
Нет, я, конечно, насчёт того, чтобы закидать производителей за слабые батареи и вообще «энергонеэффективность» кирпичами, — первый.
Но отчего же у вас в одном месте написано, что Samsung Gear живут не дольше 1 дня, а в другом — 2-3 дня? Прошивка на Android — да, может быть. Но последние прошивки — Tizen, и время автономной работы существенно увеличилось.
Я регулярно их ношу, у меня они живут 5 дней. Хотя, справедливости ради, я всяческие «фитнес-примочки» не очень жалую. Но уж 3-то дня они при активном использовании проживут.
Я думаю, можно попробовать поговорить с российским представительством Самсунг и получить часы на тест-драйв с условием публикации результатов, раз уж такое ложное впечатление у людей.
Wear.
Но интересно будет сравнить с GSM-модулем и WiFi, там различие уже будет, думаю, не такое большое.
Gear 1 получил прошивку с Tizen. Вот интересно было бы сравнить результаты на Gear 1 до прошивки и после.
Кстати, ёмкость батареи на Gear 1 чуть больше, чем на Gear 2.
Так что не пролетаете.
И сказано-таки было заранее )
Выше нос, настрой на позитив!
Я в целом с вами согласен.
За исключением того, что декларирование незнания уровня экспертов — это ещё не решение проблемы, о чём я пытаюсь донести.
Ну, внесли вы этот риск. Реагировать на этот риск как? Добавлять резерв? Сколько? Как это повлияет на удовлетворённость заказчика?
Друзья, ну нельзя же быть экспертом во всём. ПМ чаще всего представляет себе объёмы и сроки как раз «по наслышке».
Или вы думаете, что каждый ПМ сочетает в себе навыки каждого эксперта из команды? Не бывает таких людей.
У вас как-то очень просто и утрированно: вжик-вжик, помножим на коэффициент — и вот уже дали оценку.
Если вы не знаете уровень экспертной группы (а такое не редкость) — вы в очень плохой ситуации. И с одной стороны есть риск «помножить» так, что всё равно не успеете, а с другой так, что точно успеете, но проект не состоится/закроется, ибо заказчик на такую переоценку вряд ли согласится.
В этой ситуации лучшие друзья менеджера проектов — именно технические эксперты. Понятно, что их оценки нельзя рассматривать как финальные: они оценивают трудозатраты и не их дело закладывать риски и прочие накладки.
Менеджер проекта не бог, он не может (и не должен) оценить всю техническую часть самостоятельно. Работать должна вся проектная команда.
Вам дают оценки.
На что множить? Коэффициенты, о которых вы говорите, выводятся эмпирически либо опираясь на опыт крупных фирм (вспоминаем COCOMO и прочее), что тоже не всегда корректно. База знаний и уроки из предыдущих проектов редко в какой компании есть на самом деле, так что в большинстве случаев на это у вас заложиться не получится.
Так что, боюсь, в данном случае (а это часто встречающийся кейс) вам придётся опираться на чужие оценки.
Если серьёзно, то случаев инсультов в молодом возрасте стало очень много.
Слава богу, среди моих знакомых таких нет, но среди знакомых знакомых — предостаточно.
В своё время, узнав такую грустную статистику, резко изменил свой распорядок дня.
Если случаются авралы, вся проектная команда должна сесть вместе и проанализировать, что, где и когда пошло не так, где ошиблись с оценками. По определению виноват в этом менеджер проекта, но его оценки должны на чём-то основываться, и если они основываются на ошибочных данных от аналитиков и инженеров, то надо донести до людей, что именно их неправильная оценка привела к такому авралу. Уверяю, уровень взаимопонимания значительно вырастет, т.к. люди будут тщательнее подходить к вопросу оценки и планирования. Никому ведь не хочется перерабатывать, депремироваться или увольняться.
Не думали сделать что-либо для Oculus Rift/Samsung Gear VR?
Так и представляю как рисую знаки в Тургоре не с помощью мыши, а своими руками в виртуальной реальности.
Мне хватает опыта, чтобы спокойно переносить любое отношение. Я могу подтвердить, что меньшинство программистов самомнением обладает чрезмерным, но при этом я точно знаю, что у большинства такой проблемы нет. Всё остальное вам показалось.
Но вы несколько передёргиваете, я не видел в статье и комментариях гигантского самомнения в той степени, что вы описываете.
А главная цель статьи — не «писькомерство», а удачное формулирование мысли о том, что люди, в основном, совершенно не понимают, в чём заключается профессия программиста, из чего следует неправильное к ним отношение. А также описан способ донести на понятном языке суть этой профессии.
По-моему, получилось удачно.
Вы не представляете, с каким гневом я сегодня перекладывал провода, зарядки и внешний аккумулятор из рюкзака в сумку.
Но отчего же у вас в одном месте написано, что Samsung Gear живут не дольше 1 дня, а в другом — 2-3 дня? Прошивка на Android — да, может быть. Но последние прошивки — Tizen, и время автономной работы существенно увеличилось.
Я регулярно их ношу, у меня они живут 5 дней. Хотя, справедливости ради, я всяческие «фитнес-примочки» не очень жалую. Но уж 3-то дня они при активном использовании проживут.
Я думаю, можно попробовать поговорить с российским представительством Самсунг и получить часы на тест-драйв с условием публикации результатов, раз уж такое ложное впечатление у людей.
Но интересно будет сравнить с GSM-модулем и WiFi, там различие уже будет, думаю, не такое большое.
Gear 1 получил прошивку с Tizen. Вот интересно было бы сравнить результаты на Gear 1 до прошивки и после.
Кстати, ёмкость батареи на Gear 1 чуть больше, чем на Gear 2.