Дебилы всегда найдутся, у нас один клиент такой тоже был - как рассказывали его бывшие коллеги, до промывки мозга "курсами роста" вполне адекватный руководитель. Хотя я был на встрече в его офисе (кабинет из кожи посреди постсоветской разрухи в промзоне) - и что-то как-то не верю в изначальную адекватность.
Вы наверное про какие-то конкретные отечественные компании говорите, да? Буквально вот в соседней статье несколько оппонентов мне доказывало, что малый и средний бизнес обречён на страдание и смерть, вот бы вам рассказать этим людям о том, что на самом деле там сверхдоходы :-)
В этом сообществе социально одобряется только писать, что разработчику всегда надо платить много, а если ему уже платят очень много - то надо платить ещё больше и точка)) О каких таких реалиях рынка вы хотите порассуждать? Реальны только запросы кандидатов, а больше ничего нет.
Ну они тут в целом ничего про рынок и то, как всё устроено "под капотом" не обсуждают, похоже. Заголовок - сплошной ввод в заблуждение, прогноза тут и близко нет. Перечислили "вечные" вещи о том, как стоит себя вести - вещи которые любому начинающему программисту стоит понимать, если он ещё не.
На мобильном интернете зачастую вообще всё равно. Хотя и на вайфае и с премиумом, порой, сидишь, бамбук куришь.... Так что все эти пляски вокруг скорости загрузки - какой-то просто инфоповод вспомнить о том, что телега есть.
Неужели вы верите в то, что большинство в малом бизнесе так же довольны, как и вы?
Представьте себе, да, я именно в это не только верю, но и регулярно наблюдаю. Да, приходится вертеться, кому-то больше, кому-то меньше. Кто-то ориентирован на то, чтобы бизнес просто давал достаточный доход и не отвлекал от остальной жизни. Для кого-то же наоборот, это и есть сама жизнь и основное любимое дело, люди в десятки раз активнее и получают бОльшую отдачу от вложенных сил. Увольняются с работ, либо запускают что-то параллельно текущей работе "в корпорации", т.к. это даёт финансовую подушку и деньги на эксперименты....
У всех ситуации разные. В любом случае, это не только заработок, но и интересное поле для эксперимента и попытка воплотить какую-то мечту в жизнь.
То что не у всех получается - это нормально. То, что порой приходится пахать - это тоже нормально. То, что не всем в итоге понравилось, а кто-то разочаровался - это абсолютно нормально тоже.
Всё это не повод ставить на идее "своего бизнеса" крест и безнадёжно уходить в закат. Хотя я-то тоже не "коуч успешной жизни" и не буду призывать бросать всё и бежать открывать своё дело :-)
Скорее как повидавший усталых малых бизнесменов.
На правах шутки юмора: интересно считает ли паталогоанатом, что все люди, в основном, мертвые, работник детского сада - что люди, в основном, дети, а работники психбольницы - что люди, в основном, сумасшедшие? Вот какое-то такое сравнение напрашивается. Вы насмотрелись на печальных бизнесменов, я насмотрелся на радостных. Даже не знаю теперь, кто из нас больше неправ...
То есть, нужны не просто процессы, а процесс актуализации процессов и структуры. А тут уже нужны сильные управленцы.
Да, всё так. Время от времени условия меняются и приходится либо "немножко подкручивать", либо более глобально меняться как-то. Ну лично я не вижу в этом проблемы просто. Лучше время от времени "выезжать и проводить техобслуживание", чем каждый божий день катить грёбаный камень на гору.
Из того, что я видел...
Принял, понял. Ну да, не весело вашей референсной группе, согласен.
затем, что без определенного масштаба компания не позволяет заниматься основателю тем, что ему интересно, а требует от него реактивно реагировать на то, что ему не интересно.
Тут вы только частично правы, так как:
Многим бизнесменам действительно нравится делать то, что бизнес их "заставляет" делать. Часто даже совершенно осознанно забирается на себя какая-то функция в компании, которая даёт больше всего драйва, одновременно являясь ключевой компетенцией.
Масштаб в целом ни при чем. Да, на старте, скорее всего, придётся попотеть, это само собой. Но уже после того, как вас стало больше хотя бы 10 человек, ключевое значение играет выстроенность процессов. То есть можно и с 15-20 человеками в команде нормально выстроить процессы и покинуть "беличье колесо". А можно дорасти и до сотни, но при этом остаться безумной белкой, и по мере роста только набирать обороты...
Скорее логичнее мерять масштаб хедкаунтом или ФОТом
Масштаб нет смысла мерять, также, как и обороты, потому что это не является критерием успешности предприятия. По крайней мере с позиции собственника критерий успешности - это "позволяет ли тебе твой бизнес делать то, что ты хочешь, и зарабатывать столько, сколько тебе нужно". Если позволяет - значит всё, вопрос закрыт. Даже если со стороны можно найти какой-то нереализованный потенциал, пропущенные точки роста и т.п.
Ну то есть не стоит считать, что бизнес непременно обязан старательно и самоотверженно расти, стремиться увеличить обороты и стать в итоге корпорацией. А так же испытывать острое чувство неполноценности, от того что он ещё не.
Продолжу перечислять пункты моего категорического несогласия:
В ЗП айтишника нет ничего экстраординарного, а для владельца малого бизнеса нет ничего сверхъестественного, чтобы зарабатывать столько же. Особенно если твой малый бизнес тоже в IT.
А зачем вообще дорастать до оборота в миллиард рублей? Кому он вообще нужен? Обороты не являются мерилом успешности бизнеса.
Вообще в целом деньгоориентированность ваших постов не находит у меня отклика. И реально не одной зарплатой всё решается в жизни. Моя компания успешна, если позволяет мне жить так, как я хочу, и заниматься тем, чем мне интересно. Даже если я могу легко уйти в найм и зарабатывать x10, находясь в корпорации - мне это будет не интересно, потому что остальные мои жизненные запросы закрыты не будут. Можно, конечно рассмеяться в ответ, как раджа из "Золотой антилопы", и сказать, что денег много не бывает, но тогда мы с вами из разных вселенных.
Не могу согласиться с такой тотально безнадёжной картиной для владельца малого бизнеса, хотя в целом сценарий описан верно, такое в жизни тоже случается.
Малому бизнесу, по факту, не нужны те же сотрудники, которые нужны сферическому гугло-яндексу.
Хотя вопрос оценки уровня сотрудника вообще дискуссионный, лично я вообще не считаю, что все разработчики в корпорациях вот прям на голову выше тех, кто работает на малый бизнес. Это во многом вопрос целеустремлённости, амбициозности, жизненных ценностей... ну и умение продать себя. Так ли важны эти качества на проектах малого бизнеса?))) Не думаю.
Поэтому я бы вообще не сказал, что между малым бизнесом и корпорациями есть какая-то конкуренция за кадры. Просто сотрудник рано или поздно вырастет из проектов малого бизнеса, изменятся цели, потребности, интересы и т.п. И он уйдет "выше". Обычный жизненный цикл, который надо просто знать, учитывать и не ныть на тяжёлую судьбу (хотя признаю, хочется).
К слову сказать, бывают случаи и осознанного «дауншифтинга», это, конечно, редкость, но тоже случается. Делать на это ставку не стоит, просто если вам повезло - ну, порадуйтесь.
В общем, пытаться перехватить к себе кого-то, кто сыто и богато жил в корпорации - затея бессмысленная не только потому что вряд ли получится, но и потому что вряд ли вам на самом деле это нужно. Есть подозрение, что такое желание может быть вызвано недостатком собственной компетенции / нежеланием разбираться в проблеме, и, чтобы подавить свою неуверенность, руководство требует, чтобы его сайт на вордпрессе делал сеньёр с 5 годами работы в Яндексе)))))) ну штош... Бедный айчар.
Устройства, конечно, разные бывают, но мне как прилетали все обновления HP через обновления Windows, так и продолжают прилетать. Но да, обновлятор от HR скопытился. Правда, сделал он это ещё в 22 году. В общем, тухлый такой инфоповод.
Не совсем понял, в чем новизна и инновационность, как это можно патентовать: у меня коллега в 2013 году с таким "двусторонним" ноутбуком ходил... говорил, что ему это нужно, чтобы клиентам на встречах было проще демонстрировать экран, не подсаживаясь рядом, не ища проектор и т.п.
Unihertz Atom L. Прямо сейчас 35 вкладок открыто, а ещё я на нем фотки в Raw редактирую в походных условиях. Недостатка оперативы не чувствую, а у меня её "всего лишь" 6 гигов .
Так преподносится, будто нет на свете Unihertz Atom L/XL. А они есть, уже несколько лет как, я вот с такого сейчас пишу. По компактности мой "старичок" новенький Танк уже сделает, т.к. не такой толстый.
Мегапиксили - ни о чем, в мой вот запихано 40, но получается так же мерзко, так и раньше было на 14и. Уверен, что и с фоткой будет не лучше.
К моему текущему Атому вопроса два:
Я за первые 2 года израсходовал ресурс кнопки включения - выключения, теперь она от случайного резкого движения может "нажаться" - и телефон уйдет в циклическую перезагрузку.
Экран. Через 2месяца использования начало проявляться призрачное изображение, особенно если было что-то белое. Меня в основном не парит, но порой фотки мешает шаманить.
Всё остальное у авторов получилось хорошо. На камеру не жалуюсь, потому что она ожидаемо плохая, просто не понимаю, зачем они пыжатся с мегапикселями. Вот если над этими двумя проблемами работали и в новом телефоне такого не случится - тогда стоило бы рассмотреть к покупке, даже несмотря на больший вес и размер. Хотяяя.... Тоже весьма спорно.
Моё личное впечатление: исследование скорее отражает портрет участника сообщества, а не портрет php-разработчика вообще. Как бы прикольно, но какие выводы из этой статистики делать - непонятно. Ну, молодцы, что провели.
Присоединюсь, вот совсем не хочется вас забивать ногами, но у меня в Москве точно такая же проблема с этим чертовым зумом и закрывающимися открытыми окнами, абсолютно на любой версии, на любом телефоне и во все времна, то есть за последние лет 5 минимум. А негодование людей, огребающих чудеса юзабилити на морозе, понятно вдвойне. Отправьте проектировщиков интерфейса в командировку в поля, в самую всратую погоду, пусть вернутся просветлёнными)))
Вот плюсую, статья реально выглядит как агитка в стиле "наших бьют, мы обделены и обижены, всем срочно на баррикады!" - и надёрганы выборочные факты, чтобы вызвать эмоциональную реакцию.
Дело вкуса. Я вот люблю фигурные скобки и ловерКэмэлКейз. А вот КамелКейз меня уже бесит пуще андер_скора. И отступ табами в 8 пробелов вызывает чувство, что олды точно где-то тут.
Но это, конечно, не должно быть критерием для оценки качества кода и языка в целом, везде свои традиции.
У меня игровой Dell 2018 года. Отлично на нем идут даже новинки, пусть и на минимальной графике - но мне ж хватает.
Дебилы всегда найдутся, у нас один клиент такой тоже был - как рассказывали его бывшие коллеги, до промывки мозга "курсами роста" вполне адекватный руководитель. Хотя я был на встрече в его офисе (кабинет из кожи посреди постсоветской разрухи в промзоне) - и что-то как-то не верю в изначальную адекватность.
Вы наверное про какие-то конкретные отечественные компании говорите, да? Буквально вот в соседней статье несколько оппонентов мне доказывало, что малый и средний бизнес обречён на страдание и смерть, вот бы вам рассказать этим людям о том, что на самом деле там сверхдоходы :-)
В этом сообществе социально одобряется только писать, что разработчику всегда надо платить много, а если ему уже платят очень много - то надо платить ещё больше и точка)) О каких таких реалиях рынка вы хотите порассуждать? Реальны только запросы кандидатов, а больше ничего нет.
Ну они тут в целом ничего про рынок и то, как всё устроено "под капотом" не обсуждают, похоже. Заголовок - сплошной ввод в заблуждение, прогноза тут и близко нет. Перечислили "вечные" вещи о том, как стоит себя вести - вещи которые любому начинающему программисту стоит понимать, если он ещё не.
На мобильном интернете зачастую вообще всё равно. Хотя и на вайфае и с премиумом, порой, сидишь, бамбук куришь.... Так что все эти пляски вокруг скорости загрузки - какой-то просто инфоповод вспомнить о том, что телега есть.
Представьте себе, да, я именно в это не только верю, но и регулярно наблюдаю. Да, приходится вертеться, кому-то больше, кому-то меньше. Кто-то ориентирован на то, чтобы бизнес просто давал достаточный доход и не отвлекал от остальной жизни. Для кого-то же наоборот, это и есть сама жизнь и основное любимое дело, люди в десятки раз активнее и получают бОльшую отдачу от вложенных сил. Увольняются с работ, либо запускают что-то параллельно текущей работе "в корпорации", т.к. это даёт финансовую подушку и деньги на эксперименты....
У всех ситуации разные. В любом случае, это не только заработок, но и интересное поле для эксперимента и попытка воплотить какую-то мечту в жизнь.
То что не у всех получается - это нормально. То, что порой приходится пахать - это тоже нормально. То, что не всем в итоге понравилось, а кто-то разочаровался - это абсолютно нормально тоже.
Всё это не повод ставить на идее "своего бизнеса" крест и безнадёжно уходить в закат. Хотя я-то тоже не "коуч успешной жизни" и не буду призывать бросать всё и бежать открывать своё дело :-)
На правах шутки юмора: интересно считает ли паталогоанатом, что все люди, в основном, мертвые, работник детского сада - что люди, в основном, дети, а работники психбольницы - что люди, в основном, сумасшедшие? Вот какое-то такое сравнение напрашивается. Вы насмотрелись на печальных бизнесменов, я насмотрелся на радостных. Даже не знаю теперь, кто из нас больше неправ...
Да, всё так. Время от времени условия меняются и приходится либо "немножко подкручивать", либо более глобально меняться как-то. Ну лично я не вижу в этом проблемы просто. Лучше время от времени "выезжать и проводить техобслуживание", чем каждый божий день катить грёбаный камень на гору.
Принял, понял. Ну да, не весело вашей референсной группе, согласен.
Тут вы только частично правы, так как:
Многим бизнесменам действительно нравится делать то, что бизнес их "заставляет" делать. Часто даже совершенно осознанно забирается на себя какая-то функция в компании, которая даёт больше всего драйва, одновременно являясь ключевой компетенцией.
Масштаб в целом ни при чем. Да, на старте, скорее всего, придётся попотеть, это само собой. Но уже после того, как вас стало больше хотя бы 10 человек, ключевое значение играет выстроенность процессов. То есть можно и с 15-20 человеками в команде нормально выстроить процессы и покинуть "беличье колесо". А можно дорасти и до сотни, но при этом остаться безумной белкой, и по мере роста только набирать обороты...
Масштаб нет смысла мерять, также, как и обороты, потому что это не является критерием успешности предприятия. По крайней мере с позиции собственника критерий успешности - это "позволяет ли тебе твой бизнес делать то, что ты хочешь, и зарабатывать столько, сколько тебе нужно". Если позволяет - значит всё, вопрос закрыт. Даже если со стороны можно найти какой-то нереализованный потенциал, пропущенные точки роста и т.п.
Ну то есть не стоит считать, что бизнес непременно обязан старательно и самоотверженно расти, стремиться увеличить обороты и стать в итоге корпорацией. А так же испытывать острое чувство неполноценности, от того что он ещё не.
Продолжу перечислять пункты моего категорического несогласия:
В ЗП айтишника нет ничего экстраординарного, а для владельца малого бизнеса нет ничего сверхъестественного, чтобы зарабатывать столько же. Особенно если твой малый бизнес тоже в IT.
А зачем вообще дорастать до оборота в миллиард рублей? Кому он вообще нужен? Обороты не являются мерилом успешности бизнеса.
Вообще в целом деньгоориентированность ваших постов не находит у меня отклика. И реально не одной зарплатой всё решается в жизни. Моя компания успешна, если позволяет мне жить так, как я хочу, и заниматься тем, чем мне интересно. Даже если я могу легко уйти в найм и зарабатывать x10, находясь в корпорации - мне это будет не интересно, потому что остальные мои жизненные запросы закрыты не будут. Можно, конечно рассмеяться в ответ, как раджа из "Золотой антилопы", и сказать, что денег много не бывает, но тогда мы с вами из разных вселенных.
Не могу согласиться с такой тотально безнадёжной картиной для владельца малого бизнеса, хотя в целом сценарий описан верно, такое в жизни тоже случается.
Малому бизнесу, по факту, не нужны те же сотрудники, которые нужны сферическому гугло-яндексу.
Хотя вопрос оценки уровня сотрудника вообще дискуссионный, лично я вообще не считаю, что все разработчики в корпорациях вот прям на голову выше тех, кто работает на малый бизнес. Это во многом вопрос целеустремлённости, амбициозности, жизненных ценностей... ну и умение продать себя. Так ли важны эти качества на проектах малого бизнеса?))) Не думаю.
Поэтому я бы вообще не сказал, что между малым бизнесом и корпорациями есть какая-то конкуренция за кадры. Просто сотрудник рано или поздно вырастет из проектов малого бизнеса, изменятся цели, потребности, интересы и т.п. И он уйдет "выше". Обычный жизненный цикл, который надо просто знать, учитывать и не ныть на тяжёлую судьбу (хотя признаю, хочется).
К слову сказать, бывают случаи и осознанного «дауншифтинга», это, конечно, редкость, но тоже случается. Делать на это ставку не стоит, просто если вам повезло - ну, порадуйтесь.
В общем, пытаться перехватить к себе кого-то, кто сыто и богато жил в корпорации - затея бессмысленная не только потому что вряд ли получится, но и потому что вряд ли вам на самом деле это нужно. Есть подозрение, что такое желание может быть вызвано недостатком собственной компетенции / нежеланием разбираться в проблеме, и, чтобы подавить свою неуверенность, руководство требует, чтобы его сайт на вордпрессе делал сеньёр с 5 годами работы в Яндексе)))))) ну штош... Бедный айчар.
Устройства, конечно, разные бывают, но мне как прилетали все обновления HP через обновления Windows, так и продолжают прилетать. Но да, обновлятор от HR скопытился. Правда, сделал он это ещё в 22 году. В общем, тухлый такой инфоповод.
Не совсем понял, в чем новизна и инновационность, как это можно патентовать: у меня коллега в 2013 году с таким "двусторонним" ноутбуком ходил... говорил, что ему это нужно, чтобы клиентам на встречах было проще демонстрировать экран, не подсаживаясь рядом, не ища проектор и т.п.
Unihertz Atom L. Прямо сейчас 35 вкладок открыто, а ещё я на нем фотки в Raw редактирую в походных условиях. Недостатка оперативы не чувствую, а у меня её "всего лишь" 6 гигов .
Так преподносится, будто нет на свете Unihertz Atom L/XL. А они есть, уже несколько лет как, я вот с такого сейчас пишу. По компактности мой "старичок" новенький Танк уже сделает, т.к. не такой толстый.
Мегапиксили - ни о чем, в мой вот запихано 40, но получается так же мерзко, так и раньше было на 14и. Уверен, что и с фоткой будет не лучше.
К моему текущему Атому вопроса два:
Я за первые 2 года израсходовал ресурс кнопки включения - выключения, теперь она от случайного резкого движения может "нажаться" - и телефон уйдет в циклическую перезагрузку.
Экран. Через 2месяца использования начало проявляться призрачное изображение, особенно если было что-то белое. Меня в основном не парит, но порой фотки мешает шаманить.
Всё остальное у авторов получилось хорошо. На камеру не жалуюсь, потому что она ожидаемо плохая, просто не понимаю, зачем они пыжатся с мегапикселями. Вот если над этими двумя проблемами работали и в новом телефоне такого не случится - тогда стоило бы рассмотреть к покупке, даже несмотря на больший вес и размер. Хотяяя.... Тоже весьма спорно.
Моё личное впечатление: исследование скорее отражает портрет участника сообщества, а не портрет php-разработчика вообще. Как бы прикольно, но какие выводы из этой статистики делать - непонятно. Ну, молодцы, что провели.
Присоединюсь, вот совсем не хочется вас забивать ногами, но у меня в Москве точно такая же проблема с этим чертовым зумом и закрывающимися открытыми окнами, абсолютно на любой версии, на любом телефоне и во все времна, то есть за последние лет 5 минимум. А негодование людей, огребающих чудеса юзабилити на морозе, понятно вдвойне. Отправьте проектировщиков интерфейса в командировку в поля, в самую всратую погоду, пусть вернутся просветлёнными)))
Вот плюсую, статья реально выглядит как агитка в стиле "наших бьют, мы обделены и обижены, всем срочно на баррикады!" - и надёрганы выборочные факты, чтобы вызвать эмоциональную реакцию.
Дело вкуса. Я вот люблю фигурные скобки и ловерКэмэлКейз. А вот КамелКейз меня уже бесит пуще андер_скора. И отступ табами в 8 пробелов вызывает чувство, что олды точно где-то тут.
Но это, конечно, не должно быть критерием для оценки качества кода и языка в целом, везде свои традиции.