До сих пор не могу вывести грань между синдромом самозванца и обьективной оценкой себя и своих навыков.
Как можно не сравнивать себя с другими если именно сопоставление того, что можешь ты с тем что могут другие дает понимание твоего уровня.
Я бегаю 100 метров за 13 секунд, а Вася за 11 при том, что мы оба в одной команде. Я самозванец и мне нужно уйти из спорта или же все нормально и у меня просто обострение?
Я технический руководитель человека, который может выдавать более качественный код за меньшее время чем могу это делать я. Я самозванец и должен посыпать голову пеплом или же у меня опять обострение?
Я прихожу в новую команду и вижу, что я технически слабее всех, кто там работает. Я самозванец и интервьюеры просто по случайности меня не отсеяли или у меня снова обострение и все норм?
Тут, мне кажется, единственно правильного ответа нет.
За 7 лет работы в девелопменте меня ни разу не покидало чувство, что я в большинстве случаев pretending to…
А можете здесь чуть подробнее?
В малом бизнесе и, особенно, в услугах — большая часть затрат это sunk costs.
Аренда, маркетинг, зарплаты — все это уже не вернуть и они подходят под это определение, а их доля может доходить до 90%, и я думаю, что как раз они должны влиять на решение о выходе.
Где-то так и есть. И это очень большой останавливающий фактор для состоявшихся специалистов. Есть что терять. Если рассматривать себя самого как предприятие, то уход с работы далеко не лучшее бизнес решение.
Ок, а если в процессе выясняется, что маркетинговые стратегии, которые предполагалось использовать не работают, а работают совершенно другие?
Грубо говоря:
Мы уже в минусе на -4.5 миллиона.
Дедлайн 5 млн.
Тестирование новой тактики продвижения (которая даст результат с вероятностью 60%) потребует еще 1 млн.
Что делать в такой ситуации?
Фиксировать убыток, выходить из проекта и делать новый но правильно? Так он потребует доп затрат на старт, подбор персонала по новому кругу итд.
Двигать дедлайн до 5.5 млн?
Продажа услуги, которую вы производите своим мозгом, концептуально ничем не отличается от продажи настолки в магазине.
Если вы разрабатываете условные сайты\софт, то кроме стола, стула и ноутбука вам мало что еще будет необходимо (и только в том случае, если мы говорим о софте, который не требует спец обородувания, наличия тестовых стендов итд.). Можете сказать за это спасибо глобализации, техническому прогрессу и себе самому, что осилили. У вас просто есть простой канал доставки того, что вы делаете — интернет. Физические товары и услуги лишены такой роскоши.
Ситуация кардинально меняется, если вы решили предоставлять услуги в реальном секторе экономики. Вам нужна определенная материальная база, чтобы просто иметь возможность оказывать услугу.
Открыть банальную парикмахерскую это уже как минимум
Аренда помещения за первый\последний месяцы
Оборудование рабочих мест
Зп администраторам и хоз. персоналу
Затраты на маркетинг
И это, на секундочку, затараты, которые вы будете нести каждый месяц + попутно решать 100500 разнообразных проблем типа «капает с потолка», «администратор забухал».
И все ради того, чтобы просто стричь людей.
Вот как-то так.
Как можно не сравнивать себя с другими если именно сопоставление того, что можешь ты с тем что могут другие дает понимание твоего уровня.
Я бегаю 100 метров за 13 секунд, а Вася за 11 при том, что мы оба в одной команде. Я самозванец и мне нужно уйти из спорта или же все нормально и у меня просто обострение?
Я технический руководитель человека, который может выдавать более качественный код за меньшее время чем могу это делать я. Я самозванец и должен посыпать голову пеплом или же у меня опять обострение?
Я прихожу в новую команду и вижу, что я технически слабее всех, кто там работает. Я самозванец и интервьюеры просто по случайности меня не отсеяли или у меня снова обострение и все норм?
Тут, мне кажется, единственно правильного ответа нет.
За 7 лет работы в девелопменте меня ни разу не покидало чувство, что я в большинстве случаев pretending to…
Подбородок задран, руки низко, локти не прижаты и очки неплохо бы снять.
Извините, чот КДПВ в глаз бросилась.
А за статью спасибо.
Нескромный вопрос: а что, собственно, получилось на этом заработать с момента релиза продукта?
В малом бизнесе и, особенно, в услугах — большая часть затрат это sunk costs.
Аренда, маркетинг, зарплаты — все это уже не вернуть и они подходят под это определение, а их доля может доходить до 90%, и я думаю, что как раз они должны влиять на решение о выходе.
Разве нет?
Грубо говоря:
Мы уже в минусе на -4.5 миллиона.
Дедлайн 5 млн.
Тестирование новой тактики продвижения (которая даст результат с вероятностью 60%) потребует еще 1 млн.
Что делать в такой ситуации?
Фиксировать убыток, выходить из проекта и делать новый но правильно? Так он потребует доп затрат на старт, подбор персонала по новому кругу итд.
Двигать дедлайн до 5.5 млн?
Нет, не просто.
Продажа услуги, которую вы производите своим мозгом, концептуально ничем не отличается от продажи настолки в магазине.
Если вы разрабатываете условные сайты\софт, то кроме стола, стула и ноутбука вам мало что еще будет необходимо (и только в том случае, если мы говорим о софте, который не требует спец обородувания, наличия тестовых стендов итд.). Можете сказать за это спасибо глобализации, техническому прогрессу и себе самому, что осилили. У вас просто есть простой канал доставки того, что вы делаете — интернет. Физические товары и услуги лишены такой роскоши.
Ситуация кардинально меняется, если вы решили предоставлять услуги в реальном секторе экономики. Вам нужна определенная материальная база, чтобы просто иметь возможность оказывать услугу.
Открыть банальную парикмахерскую это уже как минимум
И это, на секундочку, затараты, которые вы будете нести каждый месяц + попутно решать 100500 разнообразных проблем типа «капает с потолка», «администратор забухал».
И все ради того, чтобы просто стричь людей.
Вот как-то так.