Pull to refresh
0
0
Send message
Вы сравниваете себя с инcтрументом, а не с биологическим организмом того же вида что и вы ;)
До сих пор не могу вывести грань между синдромом самозванца и обьективной оценкой себя и своих навыков.

Как можно не сравнивать себя с другими если именно сопоставление того, что можешь ты с тем что могут другие дает понимание твоего уровня.

Я бегаю 100 метров за 13 секунд, а Вася за 11 при том, что мы оба в одной команде. Я самозванец и мне нужно уйти из спорта или же все нормально и у меня просто обострение?

Я технический руководитель человека, который может выдавать более качественный код за меньшее время чем могу это делать я. Я самозванец и должен посыпать голову пеплом или же у меня опять обострение?

Я прихожу в новую команду и вижу, что я технически слабее всех, кто там работает. Я самозванец и интервьюеры просто по случайности меня не отсеяли или у меня снова обострение и все норм?

Тут, мне кажется, единственно правильного ответа нет.
За 7 лет работы в девелопменте меня ни разу не покидало чувство, что я в большинстве случаев pretending to…
Походу втащат девелоперу.
Подбородок задран, руки низко, локти не прижаты и очки неплохо бы снять.
Извините, чот КДПВ в глаз бросилась.

А за статью спасибо.
Очень круто, вы молодец.
Нескромный вопрос: а что, собственно, получилось на этом заработать с момента релиза продукта?
А теперь включим пессимиста и представим, что вместо алмазов там пропасть ;)
А можете здесь чуть подробнее?
В малом бизнесе и, особенно, в услугах — большая часть затрат это sunk costs.
Аренда, маркетинг, зарплаты — все это уже не вернуть и они подходят под это определение, а их доля может доходить до 90%, и я думаю, что как раз они должны влиять на решение о выходе.

Разве нет?
Где-то так и есть. И это очень большой останавливающий фактор для состоявшихся специалистов. Есть что терять. Если рассматривать себя самого как предприятие, то уход с работы далеко не лучшее бизнес решение.
Ок, а если в процессе выясняется, что маркетинговые стратегии, которые предполагалось использовать не работают, а работают совершенно другие?

Грубо говоря:
Мы уже в минусе на -4.5 миллиона.
Дедлайн 5 млн.
Тестирование новой тактики продвижения (которая даст результат с вероятностью 60%) потребует еще 1 млн.

Что делать в такой ситуации?
Фиксировать убыток, выходить из проекта и делать новый но правильно? Так он потребует доп затрат на старт, подбор персонала по новому кругу итд.
Двигать дедлайн до 5.5 млн?
Всё. Просто и железобетонно.

Нет, не просто.

Продажа услуги, которую вы производите своим мозгом, концептуально ничем не отличается от продажи настолки в магазине.

Если вы разрабатываете условные сайты\софт, то кроме стола, стула и ноутбука вам мало что еще будет необходимо (и только в том случае, если мы говорим о софте, который не требует спец обородувания, наличия тестовых стендов итд.). Можете сказать за это спасибо глобализации, техническому прогрессу и себе самому, что осилили. У вас просто есть простой канал доставки того, что вы делаете — интернет. Физические товары и услуги лишены такой роскоши.
Ситуация кардинально меняется, если вы решили предоставлять услуги в реальном секторе экономики. Вам нужна определенная материальная база, чтобы просто иметь возможность оказывать услугу.

Открыть банальную парикмахерскую это уже как минимум
  • Аренда помещения за первый\последний месяцы
  • Оборудование рабочих мест
  • Зп администраторам и хоз. персоналу
  • Затраты на маркетинг


И это, на секундочку, затараты, которые вы будете нести каждый месяц + попутно решать 100500 разнообразных проблем типа «капает с потолка», «администратор забухал».

И все ради того, чтобы просто стричь людей.
Вот как-то так.

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity