Иногда при обсуждении продукта метрики только мешают

Итак, меня спросили: «Если бы для agile-команды можно было бы отслеживать только две метрики, что бы вы выбрали?»

Обычно рассказывают про уже свершившиеся истории о том как кто-то уже нашел работу и переехал. Я все еще в процессе, так что расскажу с чем сталкивался и к каким выводам пришел. Советы будут в самом конце.

В Германии ситуация на рынке труда для программистов, как и для всех остальных, в период пандемии переживала не лучший свой черед. Многие из тех кто работал на полную ставку были переведены на полставки. те кто работал на полставки были уволены и уже работали на ту же компанию как фрилансеры. В общем я был готов что работу придется искать до полугода.

Мы задумали делать свою ERP-систему, чтобы видеть, на что уходят ресурсы команды, эффективно ими управлять. Собрали рабочую группу, оценили объем работ нашей команды в 200 часов.  

В итоге, разработка собственной ERP-системы обошлась нам в 2 490 часов. Если оценивать подобный проект по рыночной цене, выходит около 7,5 млн. рублей.

Но, оказалось, оно того стоило...

Слоны – не жирафы, а пользовательские истории – это не требования. Они имеют и общие черты и общий контекст, однако это не ставит между ними знак равенства. Тем не менее, многие полагают, что пользовательские истории являются своего рода новым прочтением того, что традиционно называется требованиями к программному обеспечению — ведь, должны же быть требования на проекте, правильно? Так вот, я отвечу — нет, и еще раз нет. Во – первых, это не требования, во – вторых, требования — это не то, что нам на самом деле нужно. Пользовательские истории — это прежде всего шанс увидеть различные варианты реализации, чтобы потом можно было воспользоваться открывшимися возможностями. А требования… это решить все наперед, чтобы потом в этом увязнуть.

Когда вы только начинаете разрабатывать программный продукт, возникает искушение не писать ТЗ и быстро набросать макет продукта, который обсуждали «в прошлый понедельник».
Команда разработчиков пока еще небольшая и все можно обсудить, не вставая из-за стола.

Случалось ли вам работать над проектом, где участвует более сотни человек, несколько компаний, с учетом 10 часовых поясов, разных менталитетов и языков? Хотим поделиться своим опытом планирования работ в проекте, который управляется по методологии SAFe в условиях вынужденной удаленной работы.

Многочисленные теории управления бизнесом предлагают собственникам массу способов для эффективного менеджмента, но все они так или иначе сходятся в одном: управлять можно или проектами, или персоналом. Причем держать под контролем обе сферы получается только на начальном этапе развития бизнеса. Выбор варианта управления бизнесом зависит в первую очередь от качеств самого владельца.

Всем салют. Эксперт OTUS Андрей Романов приглашает всех желающих на свой бесплатный демо-урок по теме: «Командообразование в удаленных и распределенных командах».

А мы в свою очередь традиционно делимся с вами полезным переводом

Выбор методологии разработки новых программных продуктов зависит от ряда следующих факторов: новизна и новаторство концепции; понимание клиента, что он хочет; понимание поставщика программных продуктов, что хочет клиент. Парадокс заключается в том, что и тот и другой ошибаются с самого начала на этапе формирования идеи. Для того чтобы идея была подтверждена в виде MVP и в дальнейшем развивалась в виде продукта, необходимо выбрать подход и механизмы, направленные на быстрое получение обратной связи от клиента.

В этой статье мы поделимся опытом запуска стартапа в компании — системном интеграторе ОТР2000 с точки зрения выбора и внедрения гибкого подхода к разработке протестированных и
работоспособных программных продуктов.

Я и мои коллеги по работе для внутренних сотрудников компании, в которой я работаю, периодически готовим небольшие статьи, где разбираем различные кейсы по гибким подходам, включая и кейсы использования Канбан-метода для совершенствования и управления процессами. Такие статьи мы называем Agile-shorts. И я подумал, "А почему бы не открывать свои статьи и для более широкой аудитории?" И, вот, сегодня я публикую первую свою статью из этой серии.

Сегодня я расскажу один из кейсов, почему проваливается использование такой практики как «Ограничение количества незавершенной работы» или WiP-лимиты. Оговорюсь, что это не единственная причина, но, на моей практике, очень распространенная. В будущих статьях, я, возможно, раскрою эту тему дополнительными интересными ситуациями.

Вчера появился мем на просторах интернета. Конечно, он забавный, однако, не имеет отношения к реальности. Да и забавен ровно настолько, насколько процветает ваше непонимание того, что в этих двух колонках.

Не пытаясь выступить адвокатам чего бы то ни было, хотел бы разъяснить определённые неточности мема, потому что, возможно, больше никто этого не сделает, но все примут за чистую монету.