Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Как эксперты дурачат стартапы

Учебный процесс в ITРазвитие стартапа
Translation
image


(Автор — Аарон Харрис, партнер Y Combinator, ответственный за Series A)

Эксперты обычно всегда правы до тех пор, пока не ошибутся. К сожалению, легко обмануться, думая что они всегда правы. Всё потому что… они же эксперты, они авторитетны и образованны. Это особенно легко увидеть, когда речь идет о новых подходах в существующих областях. Мы склонны считать, что обширные знания о чем-то дают способность и право предсказывать будущее.

Проблема с экспертизой заключается в том, что она не обязательно всегда совместима с открытостью новым идеям. Экспертность также легко может загубить идеи и заблокировать пути исследования, как и помочь в изобретении чего-то нового. Я и сам был повинен в этом, когда сталкивался с новыми идеями. Зачастую намного проще замять какое-то начинание, чем использовать свои знания, чтобы заставить что-то новое работать по настоящему. (1) Как ни странно, скептики могут казаться более экспертными, чем они есть на самом деле, и это в свою очередь способствует многократному негативному фидбеку.

Когда вы не обладаете глубокой экспертизой в предмете, вы свободны от ограничений, накладываемых опытом и неудачами в этой области. Это означает, что у неопытных людей зачастую возникают более безумные идеи. Иногда это следствие наивности и даже тупости. Однако, когда эти идеи срабатывают, это могут назвать гениальностью и новаторством.
Читать дальше →
Total votes 29: ↑21 and ↓8 +13
Views2.6K
Comments 0

Что делать стартапу, если слишком много совет(чик)ов?

Учебный процесс в ITРазвитие стартапа
Translation
image


(Автор — Аарон Харрис, партнер Y Combinator, ответственный за Series A)

«Обрети себе учителя, заведи себе друга и суди о каждом с лучшей стороны»
– Пиркей Авот


Недавно мы объявили о запуске новой версии Startup School. Как часть этого, мы создали библиотеку лучших советов, написанных нами в прошлом. Это очень солидная коллекция, которая заставила меня задуматься о природе того, что мы называем советами. В частности, я задумался над вопросом, с которым сталкиваются основатели: что делать с таким большим количеством советов?

На первый взгляд, это и не проблема вовсе. Десять лет назад было довольно мало качественных рекомендаций для создателей стартапов. Было несколько замечательных эссе от Пола Грэма и Марка Андриссена и было довольно много плохих советов. Возможность посоветоваться с кем-то лично была еще более скудной. Было попросту не так много людей, которые в недавнем прошлом запустили стартапы или тех, кто мог дать стартапам на ранних стадиях легкий доступ к кому-то более опытному.

Быстрый рост экосистемы финансирования стартапов на ранних стадиях изменило эту динамику. Сейчас есть сотни и даже тысячи людей, имеющих хоть какой-то опыт работы в стартапах. Большинство из них готовы помочь/дать совет некоторому количеству людей, кто спросит их об этом. Это одновременно и большое благо, и бич стартап-индустрии.

В первом случае, большая группа людей, помогающая друг другу – несомненный позитив. Те, кто хочет основать стартап, получают для этого больше связей, знаний и ресурсов – и делают это быстрее. Бич заключается в том, что становится слишком много мест, куда можно обратиться за советом и помощью.

Прим. пер.: Adviser (эдвайзер) — устоявшееся выражение в стартап-среде, дословно переводится как советник, консультант.
Читать дальше →
Total votes 28: ↑21 and ↓7 +14
Views1.3K
Comments 2

Диагностика крови с помощью Deep Learning: Как превратить проект с хакатона в стартап и поднять $20,5 млн

Машинное обучениеУчебный процесс в ITРазвитие стартапаБиотехнологииDIY или Сделай сам
Translation
image


Слева — Танай Тандон, в 17 лет в 2014 году основал стартап Athelas для диагностики малярии при помощи смартфона. Справа — соосновательница Athelas Дипика Бодопати.

Несколько лет назад Athelas (YC S16) за одну ночь разработала свой прототип на хакатоне YC Hacks 2014. В этом месяце мы начали поставки устройства в больницы и пациентам по всей стране. За это время мы многому научились и хотим поделиться некоторыми мыслями.

image

Athelas — недорогой формирователь изображений, который обеспечивает моментальный анализ крови с помощью компьютерного зрения вместо традиционных лабораторных тестов. Путь от собранного на коленке прототипа до готового к поставке прибора (в медицине особенно) на каждом своем этапе был изменением размерности, и сейчас интересно вспоминать самый первый день.

В варианте, который собрали на хакатоне, был использован кусок поролона и сферическая лупа, прикрепленная к камере смартфона. Образец крови удерживался под ними (в рулоне туалетной бумаги), камера делала несколько снимков, и затем с помощью компьютерного зрения производился подсчет малярийных клеток. Конструкция прибора очень похожа на микроскоп ван Левенгука (считается одним из самых первых микроскопов), который впервые в истории человечества был использован для наблюдения за микроорганизмами. Было несколько попыток собрать все вместе, и я потратил пару часов хакатона, чтобы устройство устойчиво работало с моим телефоном.

Читать дальше →
Total votes 26: ↑20 and ↓6 +14
Views3.5K
Comments 21

Что делать, если у стартапа денег на счету меньше, чем на 1 год

Управление проектамиРазвитие стартапаУправление продуктом
Translation
Представим, что вы основатель стартапа, который успешно привлек бизнес-ангела или раунд венчурного фонда и у вас осталось денег максимум на 12 месяцев.

Самое сложное при таком раскладе — утихомирить свою собственную психику. Вам придется одновременно управляться со своей тревогой, чтобы не допустить излишнего пессимизма, и при этом стараться не быть необоснованным оптимистичным. Тонкая грань, однако.
Перво-наперво нужно четко понять, сколько у вас осталось средств и сколько времени.

Прежде, чем читать дальше, следует обязательно ознакомиться с содержаниями эссе «Последняя капля» и «По умолчанию мертв» или «по умолчанию жив» .

Если ваш стартап «по умолчанию мертв», то вашей приоритетной задачей будет как можно скорее перевести стартап в состояние «по умолчанию» жив". Механизмы здесь очень просты: либо увеличиваем прибыль, либо сокращаем расходы. Или делаем и то, и другое одновременно.
Читать дальше →
Total votes 35: ↑27 and ↓8 +19
Views3.7K
Comments 12

Пол Грэм: Локальная революция

Венчурные инвестицииРазвитие стартапа
Translation
«Я сомневаюсь, что у какого-либо государства хватит яиц, чтобы решиться создать стартап-хаб или мозгов, чтобы сделать это правильно.»

image


Апрель 2009

Недавно я осознал, что в моей голове крутятся две идеи, которые взорвутся, если их соединить.
Первая, что стартапы — это новая экономическая эра, по типу промышленной революции. Я не уверен в этом, но, с большой долей вероятности, можно утверждать, что это так. Основатели и персонал стартапов работают намного продуктивнее (представьте, насколько меньше добились бы Ларри и Сергей[имеются в виду основатели Google], если бы они работали на большую компанию), и эта возросшая продуктивность может изменить общественные устои.

Вторая идея, что стартапы это такой вид бизнеса, что процветает в определенных местах, которые специализируются. Кремниевая долина специализируется на стартапах так же, как Лос-Анжелес на фильмах или Нью-Йорк на финансах. [1]

Что, если обе идеи правильны? Что, если стартапы одновременно и новый этап промышленной революции, и такой вид бизнеса, что процветает в определенных местах?

Если так, то эта революция будет совершенно необычна. Все предыдущие революции распространялись. Земледелие, города, индустриализация широко распространились по миру. Если стартапы закончат как кинобизнес, сосредоточенный в нескольких местах и одном доминирующем центре, то это будут новые последствия.
Читать дальше →
Total votes 31: ↑21 and ↓10 +11
Views2.1K
Comments 1

Как остаться лучшими друзьями со своим сооснователем

Развитие стартапа
Translation

Дорогой YC

Мой лучший друг и я основали и руководили клубом в колледже, и это произвело оглушительный успех. Наши навыки дополняют друг друга, и мы оба очень целеустремленные и предприимчивые, каждый запускает собственные проекты.

Однако лежащая в основе наша дружба страдает, когда мы не соглашаемся по поводу продуктов и решений компании, поскольку мы оба очень упертые и упрямы. В колледже это привело к множеству болезненным компромиссам, но в результате получился фантастический клуб, который действительно отражал наши сильные стороны. Но он также на время разрушил нашу дружбу.

Сегодня мы снова в хороших отношениях, и наша дружба крепче, чем когда-либо, и мы хотим вместе начать стартап. Мы думаем, что будем фантастическими сооснователями, и у нас много идей. Но я беспокоюсь о последствиях.

Как вам удается быть лучшими друзьями и сооснователями? Как отделить личное от профессиональность? Мы обнаруживаем, что у нас это не очень хорошо получается.

- С уважением, Почти Основатель.

Это великолепный вопрос. В моей первой компании у нас определенно была эта проблема, и потребовалось много лет, чтобы найти решение. Фактически - я не уверен, что мы нашли его. Только после работы над вторым стартапом я понял ответ.

Вам нужно разделить обязанности. Вы должны заранее согласовать, над какими областями компании вы будете работать, а над какими будет работать ваш друг/сооснователь. Самое главное, вам должно быть комфортно, когда последнее слово в этих областях остается за этим человеком. Что еще сложнее, вам должно быть комфортно с этим человеком, решающим, как эти задачи будут реализованы.

Как только каждый из вас поймет, что у него есть область, в которой он управляете, вы почувствуете себя более комфортно, получая обратную связь, и более осторожно ее предоставляя. Вы также будете усердно работать, чтобы убедиться, что части компании, за которые вы отвечаете, преуспеют, потому что на вас возложена ответственность, если этого не сделать.

Во время моего второго стартапа мы так разделили обязанности:

Читать далее
Total votes 22: ↑12 and ↓10 +2
Views1.1K
Comments 0

Y Combinator: Привлечение финансирования — это не ключевые моменты жизни компании

Венчурные инвестицииРазвитие стартапа
Translation
image

Майкл Сибель — основатель Twitch, ex-CEO YCombinator

Встречаясь с основателями впервые, я часто слышу «Мы компания серии А». Порой выпускники YC рассказывают, что их бизнес-ангелы постоянно задают им вопрос «Когда вы собираетесь поднимать Серию А?»

Я бы хотел подчеркнуть, что привлечение финансирования – не то же самое, что успех. Совсем наоборот — поднятие раунда должно быть побочным эффектом успеха. Использование фандрайзинга как такового в качестве критериев успеха и ориентиров опасно для всего сообщества – это поощряет культуру, в которой подстраиваются под краткосрочную результативность, вместо того чтобы сделать что-то, чего действительно хотят люди и что будет нести долгосрочную ценность.

Я считаю, что основатели, инвесторы и тех-издания должны коренным образом изменить свое представление о привлечении инвестиций. Преуменьшив значение инвестиционных раундов, у нас была бы отличная возможность отметить заслуги тех компаний, кто стоит на передовой создания пользы и ценности, фокусируются на удовлетворении реальных потребностей и при этом создают устойчивый бизнес с хорошими показателями маржинальности.
Читать дальше →
Total votes 22: ↑13 and ↓9 +4
Views689
Comments 0

Вторая главная обязанность CEO стартапа

Развитие стартапаУправление персоналомКарьера в IT-индустрии
Translation
image

Али Рогани — работал в Pixar 9 лет (из них 6 лет — CFO, коммерческим директором). 2 года работал CFO в Twitter и еще 2 года COO. Руководит YC Continuity — программа для успешных выпускников YC.

Успешные‌ ‌стартапы‌ ‌по‌ ‌мере‌ ‌своего‌ ‌роста‌ ‌проходят‌ ‌три‌ ‌основных‌ ‌этапа,‌ ‌и‌ ‌CEO‌ ‌стартапа‌ ‌кардинально‌ ‌меняется‌ ‌на‌ ‌каждом‌ ‌из‌ ‌них.‌ ‌

  • Первая‌ ‌задача‌ ‌CEO‌ ‌-‌ ‌создать‌ ‌продукт,‌ ‌который‌ ‌понравится‌ ‌пользователям.
  • Вторая‌ ‌задача‌ ‌-‌ построить‌ ‌компанию,‌ ‌чтобы‌ ‌максимизировать‌ ‌возможности,‌ ‌которые‌ ‌открывает‌ ‌продукт.
  • Третья‌ ‌- получение‌ ‌прибыли‌ ‌от‌ ‌основного‌ бизнеса,‌ ‌чтобы‌ ‌инвестировать‌ ‌в‌ ‌трансформирующие‌ ‌идеи‌ ‌новых‌ ‌продуктов.‌ ‌

Этот‌ ‌пост‌ описывает,‌ ‌как‌ справляться со второй задачей‌ ‌CEO,‌ ‌сосредоточившись‌ ‌с‌ максимальной‌ ‌отдачей‌ ‌на‌ ‌задачах,‌ которые‌ ‌может‌ ‌выполнить‌ ‌только‌ ‌CEO.‌ ‌

Как‌ ‌команда‌ ‌преемственности‌ ‌YC,‌ ‌мы‌ ‌видели,‌ ‌как‌ ‌многие‌ ‌CEO‌ ‌справлялись с первой задачей и ‌ ‌успешно‌ ‌переходили‌ ко ‌второй,‌ ‌а‌ ‌некоторые‌ ‌-‌ ‌нет.‌ ‌Будущее‌ ‌вашего‌ ‌стартапа‌ ‌зависит‌ ‌от‌ ‌того,‌ ‌к‌ ‌какому‌ ‌типу‌ ‌вы‌ ‌относитесь.‌

Ваше первое творение — это продукт, ваше второе творение — это компания

Читать дальше →
Total votes 20: ↑16 and ↓4 +12
Views2.9K
Comments 1

DoorDash: как четыре студента подали заявку в YC, а теперь вышли на IPO с оценкой $60 млрд

Венчурные инвестицииРазвитие стартапаНаучно-популярное
Translation

Полутораминутное интро для поступления в Y Combinator

Пол Букхайт, создатель Gmail: DoorDash-это первая компания, за которой у меня была возможность наблюдать на протяжении всего пути от подачи заявки в Y Combinator до IPO, поэтому, чтобы отпраздновать это событие, я подумал, что было бы весело и интересно поделиться тем, как выглядела такая великая компания, как DoorDash, на самых ранних стадиях.

Знакомство со стартапами в самом начале их пути — одна из моих любимых частей работы в YC. К тому времени, когда компания достаточно успешна для IPO, многие сомнения и неуверенность, которые были на ранней стадии запуска в значительной степени забываются, заменяясь ретроспективным взглядом, который делает их путь к успеху гораздо более очевидным и предсказуемым. Основатели также преображаются благодаря многолетней борьбе и личностному росту, необходимых для построения и успешного ведения крупного бизнеса. На смену неуверенному новичку-основателю стартапа, приходит кто-то невероятно величественный и опытный.

Чтобы поступить в YC, стартапы должны сначала заполнить заявку, включая одноминутное видео, представляющее основателей и объясняющее, чем занимается их стартап. Выше приведено оригинальное видео DoorDash.
Читать дальше →
Total votes 21: ↑11 and ↓10 +1
Views3.4K
Comments 0

Пол Грэм: оптимизируем финансирование стартапов на ранней стадии

Венчурные инвестицииРазвитие стартапа
Translation
Сентябрь 2010.

Причина, по которой стартапы бывало использовали конвертируемые векселя (convertible notes) во время во время привлечения бизнес-ангельских инвестиций заключается в том, что это позволяло заключать сделки быстро. Стартапы, предоставляя разным инвесторам разные цены, выходили из тупиковой ситуации, когда инвесторы ждут и наблюдают, кто первым вложит деньги в этот стартап.

Безусловно, наибольшее влияние на мнение инвесторов о стартапе оказывает мнение других инвесторов. Очень, очень мало инвесторов, которые сами решают вложить в некий стартап. Любой основатель стартапа подтвердит, что инвесторы чаще всего спрашивают не об основателях или продукте, они спрашивают: «Кто еще вкладывает?»

Это приводит к тупиковой ситуации. Проведение традиционного раунда инвестиций может затянуться на недели, потому что все бизнес-ангелы сидят и ждут, кто первый рискнет, точно как в спринтерской велогонке на старте участники едут медленно, чтобы пристроиться сзади к тому, кто первым не выдержит.

Конвертируемые векселя позволяют стартапам выходить из таких тупиков, предоставляя инвесторам, желающим вложиться первыми, более низкую (эффективную) ставку. Такую ставку первые инвесторы вполне заслуживают, так как они рискуют больше. Гораздо безопаснее вложиться в стартап, в который уже инвестировал Рон Конуэй (Ron Conway); тот, кто пришел следом, должен платить более высокую цену.
Читать дальше →
Total votes 16: ↑9 and ↓7 +2
Views1.1K
Comments 1

Пол Грэм: Стартап на дошираке

Развитие стартапа
Translation
2009

Выражение «ramen profitable» («компания, прибыли которой хватает только на доширак») приобрело широкую популярность у нас, и я хотел бы пояснить, что именно оно означает.

Доширак-прибыльной называют компанию-стартап, чей доход позволяет покрыть расходы на проживание ее учредителей. Традиционно стартапы стремились к иной форме прибыльности. Обычная прибыльность возникает, когда начинают окупаться большие затраты, тогда как доширак-прибыльность экономит ваше время. [1]

Раньше стартап становился прибыльным только после вложения довольно крупной суммы денег. Так, компания, производящая компьютерное оборудование, могла затратить 50 млн. долл. США в течение 5 лет и не принести доход. Но со временем прибыль компании составляла 50 млн. долл. США в год. Такая прибыльность означала, что стартап успешен.

С доширак-прибыльностью ситуация иная: прибыльным считается стартап, который начинает приносить доход уже через два месяца. И хотя прибыль составляет лишь 3000 долл. США в месяц, ее оказывается достаточно, так как единственными работниками являются пара 25-летних учредителей, которым много на жизнь и не нужно. Тем не менее, прибыль 3000 долл. США в месяц не означает успех компании. Но у такой компании есть общее с прибыльной в традиционном понимании этого слова: не нужно искать деньги, чтобы выжить.

Идея доширак-прибыльности мало кому известна, потому что она стала осуществимой лишь недавно. И она остается невозможной для многих стартапов, например биотехнических, но вполне подходит для малобюджетных компаний, выпускающих программное обеспечение. Ведь для многих из них единственными издержками производства являются расходы их учредителей.
Читать дальше →
Total votes 25: ↑15 and ↓10 +5
Views2.6K
Comments 6

Пол Грэм: Airbnb’ишники — от чокнутого стартапа до $100 млрд

Венчурные инвестицииРазвитие стартапа
Translation
2020

image

На ранних этапах, чтобы надыбать денег, основатели продавали овсяные хлопья с изображениями кандидатов в президенты. Обоих кандидатов.

Пол Грэм, основатель Y Combinator: Мы празднуем IPO Airbnb и чтобы дать ориентиры будущим основателям таких же крутых стартапов, я подумал, что было бы полезно объяснить, что особенного в Airbnb.

Самое особенное, что было в основателях Airbnb на раннем этапе — это их искренность (earnest). В начала у них были никудышные результаты и мы это сразу поняли на интервью. Иногда после интервью со стартапом мы не знали, что делать, и нам приходилось обсуждать это. В других случаях мы просто смотрели друг на друга и улыбались. Интервью Airbnb’ишников было именно таким. Нам даже их идея не понравилась. У них не было пользователей, у них не было роста. Но основатели казались такими полными энергии, что в них невозможно было не влюбиться.
Читать дальше →
Total votes 24: ↑15 and ↓9 +6
Views2.1K
Comments 5

Чему НКО могут поучиться у стартапов

Развитие стартапаУправление продуктомКраудсорсинг
Translation
image

Y Combinator поддержал свою первую некоммерческую организацию, платформу финансирования лечения Watsi, в 2013 году.

Несколько выпускников некоммерческих организаций YC собрались вместе, чтобы обсудить свой опыт создания 501©(3)-организаций в логике стартапов. Здесь мы хотели бы поделиться пятью ключевыми мыслями из их вечерней беседы:

Ставьте четкие цели для роста


Несмотря на свой статус 501©(3), новые некоммерческие организации не должны думать о росте сильно иначе, нежели их некоммерческие коллеги.

Многие некоммерческие организации отговариваются от завышенных ожиданий в отношении роста и показателей из-за долгосрочного характера их миссий. Они думают: «Мы стремимся вылечить болезнь или даже устранить системный дисбаланс в обществе. Невозможно измерить это с помощью ежемесячной или ежеквартальной цели роста». Или: «Мы работаем над грандиозной миссией. Измерение показателей только собьёт нас с пути».

Подобные заявления — отговорки. Независимо от того, над чем вы работаете, важно разбить свое долгосрочное видение на шаги и ставить цели на постоянное наращивание результатов.

Даже если вы решаете большую проблему, вы должны найти способ ее измерить в режиме реального времени, чтобы ваша команда оставалась мотивированной и не теряла с темпа.
Читать дальше →
Total votes 19: ↑11 and ↓8 +3
Views642
Comments 0

Почему крупные сделки вредны для стартапов

Венчурные инвестицииРазвитие стартапа
Translation
image

Не так много вещей опасней для стартапов, чем крупные сделки. Эти сделки отличаются от тех, что заключают крупные корпорации. Это те сделки, от которых, кажется, зависит вся жизнь/смерть/успех компании. Однако основатели обманывают себя, когда думают, что одна большая сделка сразу переведут их компанию в разряд крупных. Я лично видел, как многие стартапы гибнут из-за этого убеждения.

Возможность заполучить большой контракт (Big Deal) подталкивает основателя к избеганию более важных проблем. Когда вы убеждаете себя, что подписание одного большого контракта – именно то, что имеет значение, разговоры с более мелкими клиентами начинают казаться менее важными. Воспринимая этих клиентов, как малозначительных в относительном масштабе, их зачастую игнорируют. В то же самое время, основатели оправдывают медленное развитие продукта утверждением, что не стоит тратить много времени на продукт без заключенных больших контрактов, потому что это сразу всё изменит.

Многие инвесторы усугубляют эту проблему, давая фаундерам надежду на большой раунд финансирования в будущем, если они заключат крупный контракт. При этом сами инвесторы не несут как ответственности за сказанное, так и риски за свой капитал, и в момент, когда основатель действительно заключает крупную сделку, инвестор просто скажет «Я же говорил, что вы сможете. Вот ваши деньги.»
Читать дальше →
Total votes 13: ↑8 and ↓5 +3
Views1.1K
Comments 2

Рон Конвей и премия за расширение экономических возможностей

Венчурные инвестицииРазвитие стартапа
Translation
image

Сообщение от сооснователя и CEO Airbnb Брайана Чески.

Когда я приехал в Кремниевую долину, термин «ангел» был широко распространен, и я никак не мог понять, почему первых инвесторов называли ангелами. Спустя тринадцать лет после запуска Airbnb, после найма тысяч сотрудников, обслуживания миллионов гостей и решения бесчисленных проблем, я теперь знаю, почему некоторых ранних инвесторов называют ангелами.

Поскольку мы заканчиваем этот невероятно трудный год и отправляемся в отпуск, я связывался со многими людьми, которые поддерживали нас в первые дни, чтобы поблагодарить их. Хотя людей, которые верили в нас, было несколько, можно с уверенностью сказать, что без Рона Конвея Airbnb не был бы тем, чем он является сегодня. Я хочу поделиться несколькими мыслями о Роне и о том, что он сделал для Airbnb.

До того, как я встретил Рона Конвея, я о нем много слышал. Мне говорили, что у него очень много связей в Кремниевой Долине, и что нам нужно обратить его внимание на нашу таблицу капитализации – потому что его книжка с контактами нам могла очень пригодиться. Тогда я не думал о том, что Рон – это не просто ходячая книга контактов. Рон был ангелом-хранителем для целого поколения основателей стартапов. В 2010 году он инвестировал в Airbnb через свой фонд SV Angel, и у нас началось десятилетнее сотрудничество.
Читать дальше →
Total votes 12: ↑7 and ↓5 +2
Views589
Comments 0

Какую долю давать ментору и эдвайзеру в стартапе

Венчурные инвестицииРазвитие стартапа
Translation
image

Эрик Мигиковский — основатель Pebble Watch, партнер Y Combinator

Привлечение эдвайзера или создание сети людей, которые могут вам помочь — решающий момент для начинающего основателя, особенно, для тех, кто является основателем впервые. Я делал это самостоятельно, у меня были взлеты и падения в процессе, но это все, как и с другими ступенями развития стартапа, вам просто нужно это принять. Я преуспел в поиске эдвайзера, которые были на 3-5 лет впереди меня в той же области. Я основал компанию по производству бытовой электроники. Я обратился к другим CEO, которые создали более-менее успешные компании в той же сфере, что и я, но которые были на три года впереди меня в цикле создания стартапа.

Эдвайзеры, с которыми я стал работать, были потрясающими, потому что полученный ими опыт все еще был актуальным и они могли поделиться им. Они могли рассказать о проблемах, с которыми сталкивались и как они с ними справлялись, что срабатывало в том или ином случае, а что нет. Полученный ими опыт все еще был уместным, так как временные рамки были относительно рядом. Они все еще могли вспомнить и оглянуться назад, чтобы рассказать о том, что они делали.
Читать дальше →
Total votes 19: ↑9 and ↓10 -1
Views1.1K
Comments 1

Как превратить студенческий проект в многомиллионный стартап

Учебный процесс в ITРазвитие стартапа
Translation
image

Пол Дорньер — сооснователь MeetingBird (был куплен Front)

Если вы студент, превращение вашего студенческого проекта в стартап это один из самых важных шагов в вашей карьере основателя. При правильном исполнении этот переход даст вам решимость, которая необходима для преодоления преград стартапа что ждут его и вас впереди. При неправильном, переход может быть неприятным для вас и ваших других обязательств.

Мой сооснователь (брат-близнец) Генри и я узнали о важности подобного перехода, когда начинали Meetingbird как сторонний проект в университете. В прыжке от стороннего проекта к стартапу мы сфокусировались на трех основных переменах, которые как нам показались правильными, в том числе и для других студентов стартаперов.

1.Избежание эйфории стороннего проекта


Сторонние проекты всегда приятные, потому что работа идет в вакууме, отсутствии негативного фидбека и обязанностей. Тем не менее переход от стороннего проекта к стартапу подразумевает переход от реализации своих интересов к реализации интересов пользователей.

Лучший способ сделать проект таким, это поговорить с настоящими пользователями о нем. Звучит больно(и может реально быть больно), но у основателей-студентов есть уникальное преимущество в этом. Вы уже окружены большим количеством первых пользователей, это одногруппники и выпускники.

Есть несколько способов, использовать это преимущество более эффективно:
Читать дальше →
Total votes 18: ↑9 and ↓9 0
Views2K
Comments 0

Y Combinator: итоги 2020

Венчурные инвестицииРазвитие стартапа
Translation
image

В начале 2020 года мир оказался на пороге огромных перемен: пандемия охватила всю планету и изменила привычный образ нашей жизни в мгновение ока. Мы в YC, как и большинство других компаний, были вынуждены покинуть наш офис. Нам также пришлось пересмотреть окончание Зимнего батча 2020 и перевести наш демо-день в онлайн-формат.

Поначалу никто из нас не знал, сколько времени мы проведем на удаленке, хотя мы и подозревали, что новый режим может продлиться довольно долго. Сегодня, после почти десяти беспрецедентных месяцев работы из дома, мы начинаем приспосабливаться к ней и даже получать удовольствие от ее отдельных сторон: несмотря на то что мы больше не встречаемся с коллегами вживую, мы несомненно видим немало преимуществ этих новых условий. Мы перестали тратить время на дорогу — теперь, чтобы попасть на работу, достаточно всего лишь перейти из спальни в кабинет. Наши питомцы пребывают в диком восторге от того, что мы всегда рядом с ними. Отныне мы практически свободны в выборе рабочего гардероба — надевай что нравится. Даже появились особые «пандемические» прически и стили бород. Я, правда, не уверен, является ли последний пункт реальным преимуществом или просто весьма заметным побочным эффектом этой новой рабочей реальности.
Читать дальше →
Total votes 10: ↑5 and ↓5 0
Views1.2K
Comments 0

Истории основателей: Грейс Гэри, основательница Watsi (YC W13)

Развитие стартапаКраудсорсингИнтервью
Translation
image

Watsi — это некоммерческая организация, которая позволяет любому напрямую финансировать здравоохранение, которое меняет жизнь людей, которые в нем нуждаются, по всему миру.

В: Чем вы занимались до создания Watsi?

Мы живем в мире, где потенциал универсален, а возможности — нет. Я всегда хотела, чтобы моя жизнь изменила это. До того, как я начала работать над Watsi, я изучала глобальные исследования и политологию в колледже, проводила исследования беженцев в Гане и работала в крупной гуманитарной правозащитной организации в Округе Колумбия. Всё в попытке понять, что делают люди, чтобы создать возможности для тех, кто родился без этого, и как я могу помочь. Именно во время работы в Kiva (веб-сайт в Сан-Франциско, который позволяет любому финансировать микрозайм для предпринимателя из развивающейся страны) меня воодушевила идея о том, что технологии могут более напрямую связывать людей и изменять то, как мы создаем возможность в жизни друг друга.

В: Как начался проект Watsi?

Оригинальная идея Watsi была у Чейза. Когда он служил в Корпусе Мира в Центральной Америке, женщина села в автобус, в котором ехал Чейз, и попросила пожертвования на оплату медицинского обслуживания ее сына. Она вдохновила его на создание Watsi, назвав его в честь города, по которому он путешествовал в то время.
Читать дальше →
Total votes 17: ↑10 and ↓7 +3
Views870
Comments 0

Y Combinator: Как организовать совет директоров для стартапа и рулить им

Венчурные инвестицииРазвитие стартапа
Translation
image

Примечание: статья ориентирована на стартапы, проходящие через американские венчурные фонды. Несмотря на это, в ней есть универсальные советы, которые будут полезны основателям любых компаний.

Некоторые термины
  • board – совет директоров
  • board deck – презентация, слайды для заседаний СД
  • prep email – предварительное, подготовительное письмо
  • memo – служебная записка, заметка, письмо
  • bi-weekly, bi-monthly, bi-annual – дважды в ..
  • rotating member – сменяемый член СД
  • employee pulse survey – опрос сотрудников компании, сбор сведений об их удовлетворенности от работы, о проблемах в коммуникациях между персоналом и т.п.

Один из самых распространенных вопросов, которые мы слышим от основателей – “Как выстроить работу совета директоров?” Этот вопрос беспокоит фаундера, ибо он впервые подвергается внешнему надзору – совет директоров имеет набор полномочий, включающий увольнение CEO и высшее руководство. Так что вполне естественно ощущать это беспокойство. В этом посте я поделюсь коллективной мудростью сообщества YC, чтобы помочь основателям ориентироваться среди лучших практик управления советом директоров, включая проведение заседаний и преодоление проблемных моментов. Там, где возможно, я включил реальные примеры из практики компаний YC и партнеров.
Читать дальше →
Total votes 16: ↑11 and ↓5 +6
Views2.4K
Comments 0