Меня зовут Илона, я Senior Experience Designer в EPAM. Работа для меня удачно совпадает с хобби — в EPAM я проектирую интерфейсы для зарубежных заказчиков, читаю лекции для сотрудников и студентов лабы, менторю дизайнеров. В свободное время преподаю проектирование интерфейсов в магистратуре Университета ИТМО и веду Телеграм-канал о UX-дизайне.

Эстимирование — процесс оценки трудозатрат на работу до её выполнения. Это одна из самых важных и болезненных тем для любого специалиста, будь то программист, тестировщик, менеджер или дизайнер. У вас всегда просят как можно более точные оценки, чтобы спланировать работу. Но эстимейты — это лишь гипотеза, которая может разойтись с реальностью. И чем менее ясная задача, тем больше это расхождение.

В этой статье я хочу поделиться спецификой оценки работы по дизайну и подходом, который помог нашей дизайн-команде в одном из проектов EPAM.

Возросшие риски не оправдывают высокую стоимость и слабеющий потенциал роста Big Tech компаний.

Есть пара имен из IT сектора, которые не прибавят вам популярности на вечеринках, но, на наш взгляд, будут расти значительно быстрее рынка.

Machine Learning сейчас одна из самых популярных тем и отношение к ней неоднозначно: где-то уже внедрены и активно работают решения на базе AI, а кто-то до сих пор считает ML эзотерикой. Вне зависимости от позиции, при правильном применении и подходе ML позволяет решать многие инженерные задачи, которые невозможно или не оптимально решать классическим алгоритмическим программированием.

Machine learning, технология значимость которой сложно переоценить, активно используется в IPONWEB в реализации практически всех продуктов. И именно поэтому привлечение внимания к ML и ее продвижение стали одними из основных причин почему ML Хакатону суждено было быть.

Мы же решили рискнуть и совместить форматы Kaggle и Hackathon, тем самым открывая доступ к Хакатону не только для ML и Data Science специалистов, но и для всех заинтересованных.

Это был эксперимент и, если вы вдруг решитесь на что-то подобное, наши наблюдения, рекомендации к проведению и выводы с нетерпением ждут вас далее по тексту. 

Секция Team на конференции DUMP про людей и для людей. В этом году не будет никаких скрамов и канбанов, зато будет много инструментов для повышения эффективности работы в командах. Мы поговорили с Григорием Петровым, разработчиком с 20-летним стажем и нейрофизиологом-любителем, техническим евангелистом и DevRel Evrone. На DUMP он выступит с докладом “Физиология мозга: рычаги управления личной эффективностью”

It has been a year since most of our life has become online. We at ISPsystem are used to working from the office and seeing all team members every day at arm's length. I adapted quickly to the new format. However, I will be honest; working remotely is not as easy as it may seem from the outside. Many fail to cope. The lack of live communication and the too familiar four walls make you not notice how the seasons change.

So how can one adapt to the situation? How to diversify your work, get new experiences and pump up your skills without leaving home? I want to share our experience with internal mission trips. It can be useful for companies that have several product teams at once.

О чём будем говорить

TL;DR: Здесь о том, как одна команда управленцев от разработки захотела жить по-другому, сформулировала образ будущего, прониклась устремлением, приспособилась выкраивать время и проводить изменения даже когда накрывает авралами.

Привет, Хабр! Меня зовут Никита Пимошенко, я тимлид команды Billing API в Quadcode. Сегодня поделюсь советами и кейсами из практики, которые пригодятся начинающим тимлидам.

Я сидел в незнакомой комнате. Передо мной было двое. Имена - единственное, что я знал о них. В комнате был ещё один человек. Он сидел по левую руку от меня. Когда он говорил, мне приходилось разворачиваться на стуле, чтобы увидеть его лицо. В это время двое незнакомцев оказывались за пределами моего взгляда. Они задавали много вопросов о моём опыте, о моих знаниях. Они давали мне одну задачу за другой, которые я должен был решить без какой-либо подготовки. Другими словами:

они оценивали меня.

Привет! Меня зовут Андрей, я продакт-менеджер команды Passenger в inDriver. В этой статье расскажу, как из маленькой якутской команды мы превратились в большой департамент, который работает из разных точек мира. И не просто превратились, а еще и научились эффективно работать и взаимодействовать друг с другом (по крайней мере, нам так кажется). Погнали!

Важное уточнение: все города я буду указывать с часовым поясом в скобках, чтобы вы понимали нашу распределенность :)

Так бывает, что надо команду передать от одного скрам-мастеру другому (например, в ситуации с переводом, увольнением или уходом в декрет). Я в таких ситуациях была дважды, когда уходила и возвращалась из декрета, и выработала оптимальный порядок при передаче/приёмке скрам-команды из 6 шагов. О нем и пойдет речь в статье.

Пост будет полезен тем, кто хочет пойти в продукт или уже в нем развивается.

А также, если вы хотите нанять себе подобного человека — этот пост поможет вам в понимании навыков, которыми должен обладать менеджер продукта.

Обычно под требованиями и ожиданиями от тимлида подразумевают набор навыков, знаний и обязанностей. Его формализуют в виде матрицы компетенций и используют, чтобы объяснить, что должен уметь руководитель команды. При этом мало говорят о том, чего ждут и что хотят получить от тимлида люди, с которыми он постоянно взаимодействует на работе.

Меня зовут Евгений Рейх, я руководитель разработки кластера Goods Classified в Авито. Это около 100 человек, или 10 команд, в подчинении. Больше 15 лет я занимаюсь разработкой и руковожу командами в разных компаниях. На собственном опыте знаю, какие ожидания есть у коллег. К тому же я еженедельно провожу четыре-пять собеседований на руководящие должности в Авито и понимаю, что требуется от тимлида.

Текст основан на выступлении для Avito TeamLead meetup. Он будет полезен и действующим тимлидам, и тем, кто только собирается начать руководить командой.

Пять дней до DUMP 2023! Мы много раз рассказывали о докладах и отдельных секциях. Сегодня хотим подвести итог большим текстом про программу DUMP в этом году. Если коротко, то огонь-программа получилась у нас. 

Админы и программные комитеты каждой секции сделали все, чтобы вы услышали самые актуальные, полезные и новые доклады. С болью в сердце нам приходилось отказывать тем, кто хотел выступить с классным, но уже известным докладом. Извините, ребята, но мы очень топим за уникальность. 

А теперь, что именно вас ждет:

Есть огромное количество рекомендаций, что делать и чего не делать при организации IT-команды. Про Scrum и Agile best practices знают практически все, кто имеет хоть какое-то отношение к IT. Проблема в том, что большинство советчиков – это Scrum-мастера, которые никогда не руководили командами и поэтому слабо представляют, как соотносятся их рекомендации с реальной жизнью.

Мой совокупный опыт как технического менеджера-руководителя – больше 6 лет. На текущей позиции я собрал с нуля и организовал две команды. Ранее в компании «Юзтех» я был замом технического директора с сотнями людей в подчинении, а в «Сбербанке» как глава департамента управлял 7 большими группами на 150 человек. Я отшлифовал популярные идеи о создании IT-команд на реальных проектах и теперь рад поделиться своим опытом.

Возможно, вы скажете, что в команде нет место слову "я", тем не менее у каждой серьезной команды есть лидер - он же тимлид. Тимлиды отвечают за все, начиная от повседневной работы и заканчивая оказанием своевременной поддержки команды для достижения поставленных целей. 

В зависимости от структуры компании, может быть непонятно, что именно включает в себя роль тимлида, и как она отличается от роли проджект-менеджера. В данной статье мы расскажем о том, кто такой тимлид на самом деле, чем он занимается, и как эта роль отличается от роли проджект-менеджера. Также мы дадим 10 советов, которые помогут вам стать успешным тимлидом.