Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Какой скрытый смысл заложили авторы в SCRUM Guide. Часть 1. Про процесс

AgileProduct Management
Sandbox
Поговорим о магии и единорогах SCRUM-a?

image

Не секрет что многие пробовали у себя внедрить SCRUM, но не у всех получается, а многим не понятно откуда там магия может взяться.
Читать дальше →
Total votes 22: ↑22 and ↓0 +22
Views4.4K
Comments 26

От «станков» к «растениям» или мой опыт перехода на agile

Agile
Sandbox
🔥 Technotext 2020 🔥 Technotext 2020

Часто такое бывает, что разработчик становится руководителем группы разработки и оказывается, что хотя ты и программируешь, но по факту — ты становишься совершенно другим специалистом, которому необходим набор несколько иных компетенций. На этапе становления в новой должности большое значение имеет предыдущий опыт — то есть, если разработчик до этого был участником agile команды, то, вполне вероятно, что он будет использовать техники agile и в текущей разработке. Что же произойдет, если руководитель разработки не участвовал ранее в разработке по agile и даже не знает, что такие методики существуют или знает, но не имеет времени на изучение или они кажутся очень вычурными или неэффективными? Об этом тема публикации.


Читать дальше →
Total votes 12: ↑11 and ↓1 +10
Views3.7K
Comments 0

Виды «растений» или классификация команд agile

Agile
🔥 Technotext 2020 🔥 Technotext 2020

Продолжу тему "«станков» и «растений»" и сегодня поговорим о "растениях"… С тем, что команды agile обладают всеми признаками живой сущности, согласны многие ученые, а значит, мы можем взглянуть на команду как на живую сущность, со всеми присущими признаками и свойствами. И первое, что бросается в глаза — все живое на нашей планете классифицируется и имеет принадлежность к той или иной группе, при этом про команды (или другие группы людей, объединенные общей целью) мы можем только сказать, что они все разные… Хотелось бы обсудить эту тему и предложить свой метод классификации команд.


Читать дальше →
Total votes 9: ↑5 and ↓4 +1
Views3.1K
Comments 0

Настоящий металл: как сплавить команды в горниле совместной разработки

КРОК corporate blogDevelopment ManagementProject management

У нас было 2 проектных менеджера, 72 эксперта от производства, 33 высококлассных спеца из двух IT-команд, несколько десятков систем управления производством по всей стране, а еще, разработчики КРОК и Группы НЛМК прежде не работали вместе.

Звучит как организационный ад, и это недалеко от истины. Но мы справились и теперь хотим поделиться опытом работы в объединенной команде Группы НЛМК и КРОК в масштабном проекте по развитию информационных сервисов службы продаж.

Читать далее
Total votes 35: ↑30 and ↓5 +25
Views3.8K
Comments 3

Frontend — мода, губящая проекты

IT career
Sandbox

Эта история личное мнение, основанное на наблюдениях, во время работы в разных проектах.

Вход в командную разработку

Во времена моей работы на фрилансе проблем по выбору стека технологий не было, все было просто, я советовался с друзьями, читал различные источники и выбирал нужный стек. Это были популярные вещи, потому что по ним было больше информации, больше готовых проектов, где можно было подсмотреть нужное решение и больше ответов на Stack Overflow, если сталкивался с какой-либо проблемой. Благодаря этому работать было не так уж напряженно.

Но когда я начал работать в команде, выбор стека превратился в загадку. В голове постоянно крутилось: Зачем? Почему? Откуда это взяли? Что за подход? Я не понимал, почему в одной команде одни технологии, в другой другие, хотя все по сути делали одно и тоже.

Так же было очень интересно и не понятно, почему одни люди на проекте с пеной у рта доказывали превосходство выбранного пути, а в другой команде другие делали тоже самое, но по-другому и различные подходы в технологиях, которые я описывал из предыдущей команды попросту высмеивали.

На тот момент я просто плыл по течению и вникал. Мне не когда было заниматься философией, нужно было просто набивать скилы. Поэтому работая на проекте, я полностью проникался идеями технических вдохновителей и принимал их как свои собственные.

Иногда приходило время и приходилось переходить на другие проекты. И опять наступало время великих удивлений, когда вроде бы стандартный, технически одинаковый и устоявшийся современный фронтенд, в новой команде принимал абсолютно извращённый вид под капотом и абсолютно одинаковый на выходе.

Понимание происходящего

Начать наверно нужно с понимания, что истины не существует и каждый волен делать то, что ему захочется, лишь бы это не вредило общему процессу и результату. Учитывая, что на фронте +10 решений для любой проблемы.

Работа начинается с выбора базового стека, какой бы он там ни был, но дальше начинается большой потенциал для различных вариаций. Так же прибавляется уже существующая база написанного кода, ибо многие вещи или если сказать не все, уже написаны и их осталось только адаптировать под свои нужды.

Читать далее
Total votes 29: ↑18 and ↓11 +7
Views8.3K
Comments 9

Выделенная команда: прорыв в практике ИТ-аутсорсинга

Project managementSoftwareIT-companies

Успешность любого бизнес-проекта неразрывно связана с работой технической команды. В зависимости от масштаба проекта, его целей и особенностей, а также финансовых возможностей, компания выбирает наиболее удобную модель взаимодействия с ИТ-подрядчиком. В последнее время компании все чаще прибегают к внедрению в свои структуры специальной группы разработчиков через аутсорсинг.

Есть множество моделей взаимодействия, среди них можно выделить: фиксированная стоимость, время и материалы, фиксированное время и бюджет… Но среди всех модель Выделенной команды значительно отличается.

Выделенная команда формируется исходя из целей, пожеланий и требований заказчика. Эта модель отлично подходит для разработки крупных долгосрочных проектов, в которых часто меняются требования. Она достаточно гибкая относительно объема работ и задач, затрат и ресурсов, а также относительно самой команды разработки.

Нанимая выделенную команду, вы, в некотором смысле, нанимаете слаженный организм, который вдохновлен вашими целями, следует вашим указаниям и не оставит вас на полпути к цели, если что-то пойдет не так.

Есть два аспекта в формировании выделенной команды. В первом случае команда представляет собой отдельную группу с полным обслуживанием, в которую входят все необходимые сотрудники, такие как руководитель проекта, дизайнер и т.д. В другом случае заказчик может нанять выделенную команду для расширения своей собственной, это усиливает его группу за счет нескольких внешних экспертов.

Читать далее
Total votes 11: ↑3 and ↓8 -5
Views2.1K
Comments 12

Основные проблемы в командах разработки и их решения

OTUS corporate blogProject managementProduct ManagementPersonnel Management

Те, кто работал с разными командами знают, что в одних командах что-то работает само, а в других — за этим надо специально следить и организовывать. В одних — все время появляются новые идеи, а в других надо организовывать мозговые штурмы или подкидывать материалы и спрашивать — нашли ли что-то полезное.

Построение индивидуальных моделей для каждой конкретной команды — тяжело и требует времени. Есть системы, которые позволяют сильно облегчить системный взгляд на команду через ролевую модель командных ролей. Основа системы — ключевые проблемы и симптомы команды.

Читать далее
Total votes 19: ↑17 and ↓2 +15
Views3.6K
Comments 4

Записки юного TeamLead: Ошибки, о которых не стыдно говорить

Website developmentDevelopment ManagementProject managementPersonnel Management

Любой разработчик может уйти в сторону оси "Технологии" и делать свой стек технологий сильнее - становиться ведущим или старшим разработчиком. Можно попробовать прокачать себя в оси "Продукт" - уйти в PM и потом пойти дальше по матрице компетенций и расти по вертикали. Но есть еще одна ось, о которой можно много говорить, о которой много пишут, писали, и будут писать - "Люди". Управление людьми, работа с командой напрямую, выстраивание своих локальных процессов разработки - участь TeamLead

Ну, удиви
Total votes 19: ↑16 and ↓3 +13
Views9.7K
Comments 6

А на прошлом месте работы было по-другому

IT career

Все мы проходили (или пройдем) этап, когда все-таки серьезно решили устроиться в IT, готовились какое-то время, читали информацию, мечтали об успехе, и вот наконец устроились в первую компанию. Маловероятно, что получится испытать те же эмоции еще раз, ведь это момент, когда ты получаешь свои первые деньги за то, что прошлые условные полгода делал бесплатно. В этот самый момент кто-то может предпочесть стабильность, и останется в этой компании на достаточно длительное время.

Это третья статья из цикла возможных ошибок, которые могут допустить разработчики в начале своей карьеры. Из этого следует, что сейчас я буду рассуждать о том, почему эта стабильность может быть обманчивой.

Читать далее
Total votes 17: ↑10 and ↓7 +3
Views5.7K
Comments 1

Метод «5 почему»: как он работает, что чаще всего забывают, и как провести тренинг для команды

«Ренессанс страхование» corporate blogResearch and forecasts in ITAgile

Всем привет!

Меня зовут Роман Сергеев, я  - менеджер по внедрению и развитию продуктов и систем в ИТ «Ренессанс страхование». В этом материале я расскажу о том, как правильно метод использовать «5 почему?»  и как провести мини-тренинг по этому инструменту для своей команды (scrum команды, команды проекта).

«5 почему?»
Total votes 1: ↑1 and ↓0 +1
Views3K
Comments 3

Как мы строим масштабируемый процесс онбординга при гиперросте команды разработки

Miro corporate blogStart-up developmentPersonnel ManagementIT-companies

Процесс онбординга в Miro радикально изменился за последний год. Мы быстро растём и прежние подходы, которые работали при найме нескольких человек в месяц в один офис, оказались неэффективными при найме десятка человек в месяц в распределенные по миру команды. Трансформация процесса была непростой, местами болезненной, и на этом пути мы открыли для себя много нового — возможно, этот опыт будет полезен и вам.

Читать далее
Total votes 2: ↑2 and ↓0 +2
Views1.1K
Comments 7
2