Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

«Вот если бы…» или сервисы, которых нам не хватает

Self Promo
Стандартная ситуация: «вот если бы был сайт, на котором я…». В данном зове на помощь Хакер предпринимательского склада мгновенно увидит возможность заработать и помочь потребителю в решении его проблем. Люди любят говорить о своих проблемах, а предпринмиатели, как известно…

В духе «легких» стартапов предлагаю устроить в комментариях сего топика некую базу идей (как часто бывает в топиках на HN или somebodymakethis), где можно оставлять заявки вида «мне нужен сервис, который бы получал входящую почту и пересылал её содержимое по запросу моему приложению» и да найдётся программист/предприниматель, который возьмется за идею и создаст подобный сервис.

Даёшь легкие стартапы, которые решают действительно существующие проблемы!
Total votes 11: ↑3 and ↓8 -5
Views342
Comments 20

Стив Бланк с 12 по 17 сентября 2011 в Санкт-Петербурге и Москве

Self Promo
Стив Бланк, автор книги "4 Steps To Epiphany" (русский перевод издан месяц назад проведет ряд занятий и лекций (в т.ч. бесплатных) в Санкт-Петербурге и Москве с 12 по 17 сентября 2011 года.

Кому будет интересно: участникам и основателям стартап проектов, которые интересуются как самостоятельно, не ожидая инвестиций, «прощупать» рынок, как найти бизнес модель, как развивать бизнес итеративно, а не линейно.

5 причин посетить лекции:

  • половина лекций и мероприятий бесплатные и открытые (часть с переводом, часть на английском)
  • Бланк является одним из основоположников подхода "Бережливый Стартап" — набора теории и практических техник для развития бизнеса без внешних инвестиций
  • в 2009 году Стив Бланк включен в десятку авторитетнейших людей в Кремниевой Долине
  • ведет преподавательскую работу, в т.ч. Стэнфордском Университете, состоял в совете директоров многих компаний
  • с 1978 в Кремниевой Долине более 20 лет занимался бизнесом, основал 8 компаний — т.е. знает процесс построения компаний изнутри


Подробное расписание и регистрация на мероприятия здесь.
Total votes 3: ↑2 and ↓1 +1
Views281
Comments 0

Как знание MVP поможет сэкономить время и силы стартаперу?

Self Promo
Sandbox
На мой взгляд, каждый стартапер должен знать и хотя бы частично использовать элементы MVP в своих проектах. В этой статье освещены основные моменты MVP, знание которых сэкономит вам время, нервы и деньги.

Что же такое MVP и чем он так хорошо? Ответ на этот вопрос ниже, а начнем с того, что многие из нас сталкиваются с такой дилеммой: «Есть отличная идея, но надо много времени и средств для реализации». Возможно, пару дней эта идея не покидает ваш разум, но потом вы понимаете своё бессилие, и на этом все заканчивается. А все могло быть по-другому…
Читать дальше →
Total votes 45: ↑35 and ↓10 +25
Views2.1K
Comments 47

Худощавый стартап на повороте

Главстарт corporate blog
Lean startup, MVP, pivot  - очень популярные в последнее время выражения среди людей, занимающихся запуском новых бизнесов. Для интересующихся первоисточниками привожу ссылку на официальный сайт The Lean Startup Movement. Если же попробовать выразить суть дела в нескольких предложениях, то идея состоит в следующем…
Читать дальше →
Total votes 26: ↑18 and ↓8 +10
Views6.2K
Comments 9

Для полуночников: Steve Blank в прямом эфире из LA

Self Promo
image
В данный момент в Лос-Анжелесе идет Los Angeles Lean Startup Circle
И в данный момент в прямом эфире Steve Blank рассказывает про клиентоориентированность.
Я надеюсь записи будут доступны после выступления.
Смотреть
PS Запись крутят в репите, так что смотреть все еще можно.
Total votes 1: ↑0 and ↓1 -1
Views330
Comments 0

Почему стартапы умирают и другие ответы

Главстарт corporate blog
Мне очень понравилась книга The Lean Startup, написанная Eric Ries. Я советовал ее прочитать всем авторам стартапов. Правда, оказалось, что не всех хватает сил прочитать 300 страниц достаточно плотного английского текста. Поэтому я решил пересказать на русском языке наиболее важные части из этой книги.

Начинается же книга с простого вопроса: «Почему стартапы умирают?»

Команда стартапа создает новый продукт в обстановке полной неопределенности. Никто еще точно не знает, кто же их реальные пользователи и каким на самом деле должен быть продукт. Как и любым бизнесом, веб­‐проектом нужно управлять. Каждым стартапом кто‐то как-то управляет, но большинство проектов погибает. Почему?

Первая проблема – безоговорочное доверие хорошему бизнес-плану, четкой стратегии и обширными маркетинговым исследованиям. В не такие уж и давние времена бизнес-планы, стратегии и исследования были хорошей заявкой на успех большинства бизнес-начинаний. Искушение внедрить аналогичный подход к планированию работы и в стартапы огромно, но в стартапах такой подход, увы, не работает, так как стартапы существуют в условиях слишком большой неопределенности. Планировать можно что-то имеющее отношение к реальности только в
том случае, если основываться на длительной и стабильной бизнес-­‐истории и условия относительно статичного рынка. У стартапов нет истории, и растут они в окружении, которое меняется с необычайной быстротой.
Читать дальше →
Total votes 16: ↑11 and ↓5 +6
Views8K
Comments 20

Не умирайте, пожалуйста

Главстарт corporate blog
На этих выходных прошел 7-й Startup Weekend в Москве. Он начался с лекции Аркадия Морейниса «Не умирайте, пожалуйста», про экономичные запуски и создание МРП. Презентацию Аркадия можно посмотреть тут, а за видеозапись спасибо Firmbook'у:



Основная идея в том, что, прежде чем кидаться на долгие месяцы или годы разрабатывать какую-то большую штуку, которая сейчас кажется вам интересной, надо проверить гипотезы, на которых держится весь ваш проект, на маленьких и быстро реализуемых экспериментах.

Испытать эту новую технику проверки идеи и модели проекта на жизнеспособность участникам удалось в последующие два дня. Некоторые команды после общения с экспертами уходили домой и возвращались на финальные презентации уже с первыми результатами экспериментов, проведенных на реальных пользователях. Эти результаты позволили наконец прекратить бесконечные споры, разумна или неразумна идея того или иного сервиса, а просто посмотреть на реальные цифры и перейти к конкретному обсуждению моделей.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑8 and ↓6 +2
Views2.2K
Comments 1

9facts: разбор полетов

Self Promo
image

В середине марта мы, фактически, закрыли наш стартап 9facts.com, о котором я писал на Хабрахабре в декабре. И вот к маю я таки созрел на написание этого поста.

Начну с самого важного:
Читать дальше →
Total votes 215: ↑198 and ↓17 +181
Views3K
Comments 106

Стартап: чего не нужно делать или учимся на чужих ошибках

Project management
image
Прошел год с тех пор, как я писал этот пост. Но в силу превратности судьбы и ряду обстоятельств публикую только сейчас — повторно. Смею заверить, что тема, в целом, и изложенный материал, в частности, не потеряли за это время актуальности, а срок годности не истек. И хотя многое поменялось с момента написания поста — MemoCards вне моей опеки, Яндекс.Браузер — моя новая жизнь, — но я, как и год назад, готов подписаться под каждым словом.

В этой статье хочу рассказать, какие ошибки мы совершили за первый год проекта и какие выводы я для себя сделал на их основании. Вместо хронологического повествования я выбрал формат кейсов с выводами в конце, что представляется мне в данном случае наиболее удачным.
Поехали...
Total votes 11: ↑8 and ↓3 +5
Views1.5K
Comments 7

Что такое стартап? Повторение – мать учения

Lumber room
Данное эссе начало зарождаться в виде комментария к посту Твой стартап — не стартап, а просто веб-сайт. Когда счетчик слов перевалил за 500, решил, что стоит опубликовать свои мысли в виде отдельного хабратопика.

Так все же, что такое стартап? Неужели до сих пор нет единого понимания, что означает это набившее всем оскомину слово, употребляемое к месту и не к месту и ставшее уже почти ругательным? Мой взгляд – с несколько иной перспективы. Последние 6 лет я живу в Таиланде, общаюсь здесь с тайскими и англоязычными стартаперами, читаю в основном англоязычные новости, блоги и книги на эту тему. Так вот, в англоязычной тусовке слово «startup» не является ругательным, а имеет совершенно конкретный смысл и употребляется для удобства и взаимного понимания, о чем идет речь.
Читать дальше →
Total votes 79: ↑56 and ↓23 +33
Views2.1K
Comments 24

О пользе научного подхода для стартапов

«Esprito Ventures» corporate blog
Вероятно, вы уже слышали про применение lean-принципов к выводу новых продуктов на рынок. По мнению Эрика Риса (Eric Ries), главного идеолога такого применения, самое неэффективное, что стартап может делать при разработке продукта, – это создавать то, что никому не нужно.

Чтобы избежать этого, Рис предлагает тривиальную в теории идею: как можно скорее понять, что же все-таки нужно вашим потенциальным клиентам. Но как это сделать? А главное – причем тут lean, и научный подход?

Читать дальше →
Total votes 47: ↑42 and ↓5 +37
Views8K
Comments 17

Бремя нового

Self Promo
Translation

Julie Zhuo явялется продакт-менеджером в Facebook, занимается разработкой News Feed и мобильными приложениями. Статья о том, как не превратить продукт в кладбище идей.

Есть что-то радостное и волнующее во всем новом. Сделайте поиск по картинкам в Google, и вы поймете, что я имею в виду. Слово «новый» пишется полностью заглавными буквами (будто выкрикивается), часто размещается в яркой звездообразной фигуре и усиливается восклицательными знаками. Нет ничего более захватывающего. «Новое» кричит: «Посмотри на меня, я сияю и маню! Обрати внимание на будущее, полное возможностей, которые я открываю! Возможно, я изменю твою жизнь! Как минимум, вдохну новую жизнь в твой устаревший гардероб/дом/быт/продукт».

«Новое» – это необходимое лекарство, своего рода скрытая надежда. Мы думаем, что новое всегда лучше, поэтому считаем дни до следующего грандиозного запуска, зацикливаемся на недавно добавленной функции или обсуждаем последнюю тенденцию. Каждый день я наблюдаю и слышу, как новые идеи летают в офисах, конференц-залах и кафе как теннисные мячики. Вот было бы здорово, если бы мы добавили… Я бы очень хотел, чтобы у нашего продукта появилась эта новая функция… Я действительно думаю, что можно заработать стопицот миллионов, если собрать команду и сделать…
Читать дальше →
Total votes 17: ↑10 and ↓7 +3
Views8.3K
Comments 0

Как составить опрос по методу развития клиента (Customer Development) и выжать максимум из него

Self Promo
Translation


Управление стартапом подразумевает большой круг обязанностей. Маркетинг и продажи, любительский HR и бухгалтерский учет, разработка и проджект менеджмент, одним словом, вы должны быть мастером на все руки. Мы все понимаем важность подхода Бережливого стартапа (Lean Startup) и методов развития клиентов (Customer Development), однако, их трудно реализовать на практике. Кстати, если вы еще не наткнулись на CustDev.com, бегите туда прямо сейчас и хватайте книгу Brant’а и Patrick’а The Entrepreneur’s Guide to Customer Development (или русский перевод книги — Стартап вокруг клиента).

Как только вы пообещали себе «выбраться из офиса», чтобы поговорить со своими клиентами и по-настоящему исследовать вопрос о востребованности предлагаемого продукта на рынке (Profit-Market Fit), очень важно выжать максимум из этого мероприятия. Для новичков в методологии развития клиента одной из наиболее сложных вещей является составление опросов, поэтому я бы хотел поделиться тем, как я структурирую опросы для достижения максимальной отдачи от них.
Читать дальше →
Total votes 5: ↑3 and ↓2 +1
Views10K
Comments 1

Как добиться соответствия продукта рынку с помощью новой канвы ценностного предложения

Self Promo
Translation
Мне очень нравится движение бережливых стартапов и его основополагающий принцип, согласно которому соответствующий рынку продукт ищется путем тестирования, изучения и экспериментирования с самыми простыми прототипами продуктов, которые себе только можно представить (так называемыми минимальными жизнеспособными продуктами — MVP). Это помогает компаниям избежать создания продуктов, которые потребителям не нужны. Однако основополагающий концептуальный инструмент для сопровождения этого процесса до недавнего времени отсутствовал. Не было практического инструмента, который бы помогал бизнесменам схематично изображать, продумывать, обсуждать, тестировать и изменять предлагаемую компанией ценность в соответствии с потребностями своих клиентов. Поэтому вместе с Ивом Пинье и Аланом Смитом мы придумали Канву предлагаемой ценности.

Канва предлагаемой ценности является как-бы дополнением к Канве бизнес-модели. Она помогает проектировать, тестировать и формировать предлагаемую потребителям ценность более структурированным и продуманным методом точно так же, как Канва бизнес-модели помогает в процессе разработки бизнес-модели (я ранее подробно писал, как мы придумали этот новый инструмент).

Канва бизнес-модели с ее 9 составляющими блоками концентрируется на общей картине. Канва предлагаемой ценности подробно рассматривает два из этих блоков – предлагаемую ценность и сегмент покупателя, позволяя описывать и более подробно анализировать «соответствие» между ними. Компаниям необходимо добиться как правильного «соответствия», так и правильной бизнес-модели, если они не хотят прогореть, о чем я писал ранее в посте про неудачи. Эти инструменты лучше всего работают в комбинации. Один не заменяет собой другой.

image

В данном посте я расскажу об этом концептуальном инструменте. В следующем своем посте я объясню, как его можно применять в тестировании в сочетании с методами развития клиента Стива Бланка и бережливого стартапа Эрика Риса. Канва предлагаемой ценности позволит лучше описать гипотезы по предлагаемым ценностям и потребителям, подготовиться к интервью с потребителями, а также станет руководством по тестированию и изменениям.
Читать дальше →
Total votes 19: ↑14 and ↓5 +9
Views10.8K
Comments 4

Тестирование предлагаемой ценности с использованием принципов бережливого стартапа и развития клиента

Self Promo
Translation
В своем последнем посте я описал новый бизнес-инструмент – Канву предлагаемой ценности. В этом посте я расскажу, как можно использовать этот инструмент не только для разработки ценностного предложения, но и для его тестирования. Вы узнаете, как можно применять эффективные принципы бережливого стартапа и развития клиента при проектировании, тестировании и построении того, что действительно хотят получить потребители.

Канва предлагаемой ценности позволяет подробно рассмотреть ценность вашего предложения и потребности ваших целевых сегментов. Для улучшения ценностного предложения при его разработке можно использовать постер (см. изображение ниже) и стикеры. При этом, чтобы убедиться, что потребителям действительно нужно то, что вы разрабатываете, необходимо протестировать все предположения, которые вы выдвигаете на Канве предлагаемой ценности.
Читать дальше →
Total votes 7: ↑4 and ↓3 +1
Views4.1K
Comments 0

Вся правда о модели Пропасти: Ранние рынки и как быть, если вы совершили ошибку

ScrumTrek corporate blog

Модель пропасти


Всем привет, я бы хотел поговорить о такой вещи как Модель пропасти, Джеффри Мура, которая многим известна, но мне хотелось бы привести примеры и поговорить о нюансах модели.

Сейчас, куда не посмотри, все стали учёные: литературой запаслись, интернеты читают. Кого не спроси, и о кривой принятия технологии знают, и вообще всё им понятно: «… да-да, знаем! Есть Новаторы, Ранние последователи, есть рынок ранний, а есть поздний, отщепенцы и увальни — ну куда без них? Да-да, между рынками, ранним и основным, есть пропасть, которую нужно перепрыгнуть!» Знают. Прыгают. Только, бывает, пикируют. А всё почему? Потому что аннотацию прочли, а содержимое не осилили. Поэтому я написал эту заметку. Речь пойдёт о том, что важные вещи, которые нужно знать о модели Пропасти, не всегда лежат на поверхности.
image

Сразу оговорюсь — модель работает только при инновациях, прерывающих привычный образ жизни. Если это улучшения линейные, и никак не меняют ваш привычный образ жизни — модель гарантированно не сработает.
Читать дальше →
Total votes 45: ↑44 and ↓1 +43
Views26.8K
Comments 5

Почему бережливый стартап все изменил?

Self Promo
Translation

Запуск нового проекта, будь то технологичный стартап, мелкий бизнес либо совместное предприятие в виде крупной корпорации — это всегда проект из разряда «пан или пропал». В соответствии с многолетней формулой, вы пишите бизнес план, расхваливаете его инвесторам, собираете команду, выводите продукт на рынок и начинаете продавать настолько интенсивно, насколько это возможно. И скорее всего где-то в этой последовательности событий вас ждет неизбежный провал. Перевес не в вашу пользу: новое исследование, проведенное Шикхаром Гошем из Гарвардской Школы Бизнеса, показывает, что 75% всех стартапов терпит неудачу.

Однако недавно появилась важная противодействующая сила, которая может сделать процесс по запуску компании менее рискованным. Данная методология называется «бережливый стартап»: в ней при разработке проекта проведение исследований превалирует над детальным планированием, обратная связь с потребителем — над интуицией, итеративная разработка — над традиционным «большим предварительным проектированием». Несмотря на то, что данной методологии всего несколько лет, ее концепции, такие как «минимальный жизнеспособный продукт» и «повороты» — pivots — быстро укоренились в мире стартапа, и бизнес-школы уже начали приспосабливать к ним свои учебные планы.

Однако, движение бережливого стартапа еще не стало мейнстримом, и нам еще только предстоит почувствовать его полное воздействие. В большинстве своем оно примерно в том же состоянии, в котором было движение больших данных пять лет назад – состоящее в основном из терминов, которые пока что не осознаны в должной степени, и чьи последствия компании только начинают понимать. Но со все большим распространением, они кардинальным образом меняют общепринятые понятия о предпринимательстве. Новые предприятия, всевозможных видов, пытаются повысить свои шансы на успех следуя их принципам «fail fast» и постоянного обучения. И несмотря на название методологии, в долгосрочной перспективе дивиденды могут получить и крупные компании, применившие данные принципы.

В данной статье я предложу краткий обзор методов бережливого стартапа и то, как они эволюционировали. Что более важно, я объясню, как, в сочетании с другими трендами в деловой сфере, они могут положить начало новой предпринимательской экономике.
Читать дальше →
Total votes 47: ↑43 and ↓4 +39
Views29.5K
Comments 20

[Перевод] 6 заблуждений в методологии «Бережливый стартап» («Lean Startup»)

Бизнес-ассоциация AmBAR corporate blog

Привет, хабражители! Каждый день в мире появляется и исчезает огромное количество стартапов. В разных странах, в разных сферах. Многие предприниматели мечтают найти формулу успеха в какой-то книге по личностному росту или на конференциях и других мероприятиях. Большого внимания заслуживает книга Эрика Райса — «Lean startup», положившая начало популярному движению в стартаперской культуре. Модель «Бережливый стартап», набирающая популярность в России и СНГ, помогает строить стартапы малыми ресурсами, за счёт уменьшения циклов разработки. Все в этой модели вроде бы очень хорошо и «must read» предпринимателям, но некоторые нюансы описаны ниже и будут очень полезны для ваших будущих и текущих проектов.
Читать дальше →
Total votes 29: ↑27 and ↓2 +25
Views30.1K
Comments 6

7-8 декабря — XII отбор проектов в Бизнес-инкубатор Казанского ИТ-парка

Бизнес-инкубатор «ИТ-парка» corporate blog
Вы — начинающий предприниматель в области IT. С делом будущего уже определились и уверены, что он наверняка выстрелит в ближайшее время. Дело осталось за малым — начальным капиталом и стартовой площадкой…

image

Читать дальше →
Total votes 8: ↑8 and ↓0 +8
Views1.9K
Comments 0

Определенность с брендингом

Self Promo
Определить направление бизнеса – это-то понятно. А дальше что? Что делать дальше? Сразу сесть и писать код? «Это глупо» – сказал я себе. Почему глупо – не сказал. Прежде чем писать код, надо сделать много «умных» и «правильных» вещей. Написать код еще успеем. Став предпринимателем, побори в себе программиста. Думай как бизнесмен, а не как кодер. Бизнес – это тебе не хухры мухры. Не думай о технологии, думай о продукте. Главное – это люди, а не технологии. Ну и так далее. Много подумал красивых девизов и афоризмов, которыми мне прожужжали уши в эпоху моей работы по найму. И все эти красивые слова я принимал за свое «понимание бизнеса». Оказалось, применять на практике их не особо-то и получается. И тогда я решил для начала хотя бы назвать свою компанию. Где-то в подсознании с именованием ассоциировался термин «бренд», исследованием которого я и занялся.
Читать дальше →
Total votes 10: ↑8 and ↓2 +6
Views4.4K
Comments 6