Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Итоги хакатона HR-hack

Альфа-Банк corporate blogHackathonPersonnel Management
В октябре мы анонсировали хакатон HR-hack, посвященный, как можно догадаться из названия, созданию новых интересных технологических решений в области HR.



13-го ноября были подведены итоги, и мы хотим поделиться ими с вами.
Читать дальше →
Total votes 21: ↑17 and ↓4 +13
Views5K
Comments 7

Митап по API Management — опыт IBM, Google, Yandex и Leroy Merlin — доступна запись

IBM corporate blogAPIMesh networksCloud services
Вот и прошел год с первого митапа, анонсированного в нашей группе на meetup.com. Недаром в названии появилось «clusters and service mesh» — следующее мероприятие должно стать первым из серии и будет об API management. Ждем всех заинтересованных в четверг, 21 марта 2019 года у нас в клиентском центре IBM (Москва, Пресненская наб, 10). Будут Google, Yandex, Леруа Мерлен и IBM.

Update: запись митапа доступна по ссылке.
Презентации можно скачать тут.
Читать дальше →
Total votes 8: ↑8 and ↓0 +8
Views1.7K
Comments 2

Как мы сделали форк российского Леруа Мерлен на Казахстан

Леруа Мерлен corporate blogProject management

Нужно было успеть адаптировать все ИТ-системы до конца строительства магазина.

В 2016 году было решено открыть магазин в Казахстане (в Алматы). В логике группы компаний Adeo (это все магазины Leroy Merlin по всему миру) на каждую новую страну нужно создавать отдельный бизнес-юнит со своей инфраструктурой и всем-всем-всем. Например, Украина — это отдельный юнит из пяти магазинов со всеми собственными подразделениями, службами и ИТ-процессами.

На Казахстан мы решили (впервые в истории развития компании) сделать форк российской инфраструктуры, фактически расширяя наши системы на новый регион. Почему? Потому что закупки, цепи поставок, юридические и финансовые службы централизованы. Рынки близки. Законодательство близкое, хотя и есть свои особенности (каждый департамент выявлял для себя отличия с помощью коллег из юротдела). Это евразийский Таможенный союз. У нас было 90 магазинов в России, и можно было закупать на условиях, которых в Казахстане поставщики просто не дадут, да и местного производства не так много. У нас много отлаженных процессов, работающее ПО и так далее.

Осталось только чуть-чуть докрутить пару ИТ-систем. Простая работа года на полтора, потому что переписать пришлось не всё, но очень-очень многое. Началось с того, что, оказывается, надо подписать дополнительные соглашения с 800 поставщиками, чтобы их товары правильно маркировались и сертифицировались при необходимости. Чтобы в Казахстане их можно было правильно учесть, соответственно и правильно напечатать ценник, на котором по закону наименование товара должно быть на казахском и русском языках.

На этом сюрпризы только начинались.
Читать дальше →
Total votes 81: ↑77 and ↓4 +73
Views23.5K
Comments 54

Как в Леруа Мерлен можно купить товар со склада поставщика, которого нет в ассортименте магазина

Леруа Мерлен corporate blogProject management


У нас в Леруа есть много товаров, которые хотелось бы поставить на полки. Например, побольше видов обоев. Или профессиональное оборудование. У нас есть материалы для отделки спален, но нет кроватей и постельного белья. И так далее. 16 миллионов человек ежемесячно посещают сайт при населении России 146,8 миллиона человек. Поверьте, нашим покупателям хочется много чего, кроме 40 тысяч товаров основного ассортимента.

И вот к нам приходит маркетинг и говорит: слушайте, уважаемые разработчики, вы такие крутые и быстрые, что, наверное, можете запилить нам платформу для того, чтобы разные поставщики продавали свой товар через сайт. И мы это комплектовали в доставку к нашим обычным товарам.

Это космос. Это почти как закупить товар и продать его клиенту, только без закупки. В смысле: чего клиент хочет, мы показываем ему сразу наличие у поставщика, он покупает, транспортная компания везёт с нашими документами напрямую (как если бы это было куплено у нас), а если вдруг надо вернуть по гарантии или обменять — это делается через любой наш магазин.

В случае успеха это такое резкое изменение бизнес-модели, что можно гордиться ещё года три. А внедрять всё пару месяцев. Как нам поначалу показалось.
Читать дальше →
Total votes 40: ↑39 and ↓1 +38
Views20.1K
Comments 29

Корпоративный телефон — как швейцарский нож: для инвентаризации, чата, обращений в поддержку и справок

Леруа Мерлен corporate blogProject management
Мы, команда разработчиков, делаем корпоративные сервисы Леруа Мерлен. И у нас есть одно преимущество, которым может похвастаться мало какой разработчик: у каждого сотрудника компании есть телефон, где всё это запускается.

То есть мы можем быть уверены, что, если завтра будет релиз приложения для инвентаризации, то все пользователи его получат. И смогут мгновенно использовать.

Я хочу рассказать про эту экосистему приложений и то, что сотрудники делают с ними в магазине и в офисе. Вот так выглядит экран телефона:



Как видите, тут корпоративные приложения соседствуют с соцсетями, Телеграмом и прочим «бытовым» набором. Мы поощряем использование мессенджеров и соцсетей с корпоративных устройств. Принципиально не отслеживаем пользователей и не обращаемся к их данным (французская политика приватности в MDM примерно на уровне GDPR).

По нашим наблюдениям, когда у сотрудника появляются рабочий Телеграм и ВКонтакте на телефоне, он начинает эффективнее использовать приложения, которые нужны ему для работы.
Читать дальше →
Total votes 28: ↑28 and ↓0 +28
Views10.1K
Comments 19

Зачем нам в «Леруа Мерлен» нужен собственный российский отдел разработки на 200 человек

Леруа Мерлен corporate blogDevelopment ManagementProject management
Привет! Я Валерий Лаптев, руководитель разработки LM в России. За два года мне нужно было поднять огромный отдел, и это был довольно интересный опыт.

Дело в том, что «Леруа Мерлен» есть во многих странах. Головная компания — во Франции, называется ADEO. Там пишут код под Францию, Италию, Испанию и Россию. Бизнес-модели у нас разные: если на российском рынке мы держим минимальные цены (ниже всех конкурентов в мониторинге), то в Европе всё иначе. На самом деле отличий море — начиная от особенностей локали и заканчивая другим законодательством. Есть особенности инфраструктуры России (те же очень большие задержки до Хабаровска) и другой жизненный цикл оформления заказа. Всё это порождает вот такой адский код, состоящий из огромных блоков IF:



Два года назад у нас было 60 магазинов и много-много хотелок по фичам. Накатывались они примерно за полгода и не всегда правильно. Последней каплей после кучи отклонённых по низкому приоритету фич была просьба завести в заказ поле-строку, чтобы мы его уже потом сами парсили. Это нужно было для особенностей доставки в России, поскольку страна больше других стран присутствия LM. Нам отказали и в этом, точнее, сказали, что будет где-то через семь-восемь месяцев.

Полугодовой цикл неспешной головной компании нам не подходил. Естественно, мы предложили написать свой код, отдать на ревью и подождать внедрения… Правда, из этого ничего хорошего не вышло.
Читать дальше →
Total votes 57: ↑52 and ↓5 +47
Views25.9K
Comments 49

Как сэкономить на психотерапевте используя test-driven development

Леруа Мерлен corporate blogJavaTDDWeb services testingHistory of IT
У вас когда-нибудь было такое состояние?

image

Хочу показать вам, как TDD может улучшить качество кода на конкретном примере.
Потому что всё то, что я встречал при изучении вопроса, было довольно-таки теоретическим.
Так получилось, что мне довелось написать два практически идентичных приложения: одно писалось в классическом стиле, так как я ещё не знал тогда TDD, в второе — как раз с использованием TDD.

Ниже я покажу, где были самые большие различия.

Лично мне это было важно, потому что каждый раз, когда кто-то находил баг в моём коде, я ловил увесистый минус на самооценку. Да, я понимал, что баги — это нормально, их пишут все, но ощущение неполноценности никуда не уходило. Также, в процессе эволюции сервиса, я иногда понимал, что сам понаписал такого, что чешутся руки всё выкинуть и переписать заново. И как это получилось — непонятно. Как-то всё было хорошо в начале, но вот пару фич и через некоторое время уже на архитектуру без слёз не взглянешь. Хотя вроде каждый шаг изменения был логичный. Ощущение того, что мне не нравится продукт собственного труда, плавно перетекало в ощущение, что программист из меня, простите, как из говна пуля.

Оказалось, я не один такой и схожие ощущения возникают у многих моих коллег. И тогда я решил, что либо научусь писать нормально, либо пора менять профессию. Я попробовал test-driven development в попытке что-то изменить в своём подходе к программированию.

Забегая вперёд, по результату нескольких проектов, могу сказать, что TDD даёт более чистую архитектуру, но при этом замедляет разработку. И подходит не всегда и не всем.
Читать дальше →
Total votes 32: ↑31 and ↓1 +30
Views17.8K
Comments 27

Как мы развивали ИТ в «Леруа Мерлен»: пересборка двигателя на ходу

Леруа Мерлен corporate blogDevelopment ManagementProject management


Четыре года назад база клиентов велась отдельно в каждом магазине плюс ещё одна — на сайте.

В предыдущих сериях: три года назад мы решили, что нужно делать свою разработку в России. Два года назад начали писать собственный код вместо того, чтобы модифицировать форк кода материнской компании. Сегодняшняя история будет про то, как мы переключались с одного большого легаси-монолита на кучу маленьких микросервисов, соединённых своего рода шиной (оркестратор).

Самый простой юзеркейс: сделать заказ через сайт и забрать его в реальном магазине «Леруа Мерлен» в России. Раньше заказы интернет-магазина обрабатывались в другом приложении вообще и по другой схеме. Теперь нам нужна была омниканальная витрина, чтобы любой заказ был разбит на интерфейс: касса в магазине, мобильное приложение, терминал в магазине, сайт — что угодно. Если вы поставите Linux на микроволновку — пускай будет микроволновка. Главное, чтобы какие-то интерфейсы могли стучать по API к беку и говорить, что вот тут надо оформить такой-то заказ. И получали на это внятный ответ. Вторая история была с запросами наличия и свойств товара из его карточки.

На фронте (скоро и про это напишем) у нас монстр — AEM, а за ним в беке было два больших приложения: OPUS и MoVe. Первое — это база данных свойств каждого товара (от габаритов до описания), второе — отвечает за чекаут, то есть монолит касс. Если сильно упростить.
Читать дальше →
Total votes 27: ↑27 and ↓0 +27
Views10K
Comments 20

Цифровая трансформация «Леруа Мерлен»: проектирование интерфейса для работы с обращениями покупателей

Агентство AGIMA corporate blogSystem Analysis and Design
image

Говорят, ремонт хуже пожара. К счастью, у нас есть «Леруа Мерлен», поэтому тушить ремонтный пожар гораздо проще. Мы мчимся в ближайший Леруа и хаотично скупаем штукатурку, гипсокартон, арматуру и еще массу очень нужных вещей. Дома выясняется, что смесители не подходят под раковину, а цвет напольной плитки недостаточно голубой. Или ремонт закончился, а нераспечатанные банки с краской заняли весь балкон.

Такие неподходящие, бракованные или лишние товары можно вернуть в «Леруа Мерлен» в течение 100 дней в любом магазине сети. Раньше сотрудник магазина работал с заявками с использованием бумажной книги заявок, а попытка перевести все в диджитал наткнулась на создание сложного, совсем не user friendly интерфейса, на базе Microsoft Dynamics. Но в «Леруа Мерлен» решили попробовать еще раз решить эту проблему и зайти с другой стороны. Рассказываем, как проектировали интерфейс для работы с обращениями покупателей и трансформировали бизнес, внедряя цифровые технологии.
Читать дальше →
Total votes 13: ↑12 and ↓1 +11
Views2.3K
Comments 3

Опыт интеграции веб-компонентов на сайт Леруа Мерлен

Леруа Мерлен corporate blogWebsite developmentJavaScript
🔥 Technotext 2020 🔥 Technotext 2020

Однажды вечером, попивая кофеек, я получил сообщение от коллеги с емким словом «Дожили» и ссылкой на выступление на PiterJS. В этом выступлении спикер взял сайт «Леруа Мерлен» и показывал, как надо делать оптимизацию на неоптимизированном сайте. И он прав. Если взять PageSpeed Insights, то на главной странице мы имеем следующие значения:


Мобилка Десктоп

Можно ли «пробить дно»? Да! И это зависит от того, в каком «настроении» находится PageSpeed Insights или в каком положении сегодня звезды на небе.


Читать дальше →
Total votes 21: ↑18 and ↓3 +15
Views12.7K
Comments 19

Корпоративные телефоны каждому из 31 тысячи сотрудников

Леруа Мерлен corporate blogProject management
У каждого сотрудника Леруа Мерлен есть корпоративный телефон. Там два слота под симки: один — под корпоративную с пакетом в 100 минут и трафиком для корпоративных приложений и 3 Гб на мобильный интернет-трафик, во второй можно втыкать личную. На телефонах — мессенджеры, соцсети, личные звонки и корпоративный EMM с двумя десятками корпоративных же приложений. То есть если надо сказать что-то сотруднику в магазине, то он получит сообщение в Ватсапе. Заболел ребёнок — тоже жена дозвонится в рабочее время.

А я расскажу про то, как мы это внедряли. Потому что есть там несколько неочевидных моментов вроде того места, где вся эта прорва телефонов вдруг решит одновременно ломануться за обновлением.

Я с командой провела исследование на 1000 человек про то, можно ли перенести наши основные процессы в мобильность, тогда ещё было не ясно нужен нам терминал или телефон. И если да — какой он должен быть. Будут ли сотрудники использовать свой личный телефон или устройство должно быть предоставлено компанией? Какой личный аппарат сейчас у сотрудника? После этого мы смотрели на мировые практики. В итоге выбор пал в сторону телефона от компании, чтобы не поддерживать зоопарк устройств. Телефон — потому что устройство должно быть у каждого в руках и доступно в любой момент, что нельзя обеспечить с терминалом.
Читать дальше →
Total votes 39: ↑39 and ↓0 +39
Views22.8K
Comments 43

Лучшие data-продукты рождаются в полях

Леруа Мерлен corporate blogData MiningBig DataDevelopment for e-commerceMachine learning

Большинство наших интернет-заказов собираются с торговых залов магазинов, а не со складов. Это приводит к ошибкам между тем, что показывается на сайте, и тем, что мы можем реально собрать в интернет-заказ.
Из-за высокой скорости оборота товаров в магазинах и сложности систем управления стоком возникают ошибки, которые можно обнаруживать автоматически. Опираясь на наши знания систем и используя социальный инжиниринг, мы предложили решение, которое позволяло бы автоматически находить проблемные товары и корректировать их сток перед публикацией на сайте.


Читать дальше →
Total votes 13: ↑11 and ↓2 +9
Views2.8K
Comments 5

Управляем технологиями в компании без тех. радара

Леруа Мерлен corporate blogDevelopment for e-commerceDevelopment ManagementPersonnel ManagementMicroservices
В цикле развития любой быстрорастущей компании наступает момент, когда CIO, CTO, главный технический архитектор (нужное подчеркнуть) задумывается о том, что компания доросла до уровня осознанного управлении технологиями, и нужно начинать двигаться в эту сторону. Первое, что приходит в голову, — визуализировать технологии, с которыми каждый день работают сотрудники. Кажется, этого достаточно. Но решает ли это проблему управления технологиями? Давайте разбираться — и добро пожаловать под кат.


Читать дальше →
Total votes 19: ↑18 and ↓1 +17
Views2.3K
Comments 3

Опыт разработки и внедрения систем данных в data-driven компаниях

Леруа Мерлен corporate blogConferencesData Engineering

Привет, Хабр! Меня зовут Ксюша Блажевич, я руководитель направления data science и product-owner в Леруа Мерлен. 13 апреля в 19:00 МСК мы совместно с Yandex.Cloud организуем митап о платформах данных, на котором обсудим c Авито и Райффайзенбанком методы и инструменты скоринга входных данных, их агрегации и создании единой системы. 

Под катом расписание митапа и анонсы докладов: о релизе нового функционала Yandex Object Storage, методах ускорения time to market до 1 дня, применении lightGBM при приемке товара на складах и оптимизации размещения банкоматов с помощью JupyterHub. 

Подробнее о докладах и таймлайн
Total votes 6: ↑4 and ↓2 +2
Views666
Comments 2