Мы разберемся, что такое оценка сотрудников под углами 90, 180, 270, 360, 540 и 720 градусов, рассмотрим их особенности, преимущества и сферы применения.

Цель всесторонней оценки – получить максимально полное представление о работе сотрудника, его компетенциях, достижениях и областях для роста. Отличительной чертой такого подхода является вовлечение множества оценщиков: от непосредственных руководителей до коллег и подчиненных, что позволяет создать объективную картину и определить направления для развития и обучения.

Статья будет интересна тем, кто ищет эффективные методы для оценки и развития персонала, а также желает улучшить корпоративную культуру и повысить удовлетворенность работы сотрудников. Особое внимание уделяется примерам из практики, кейсам и экспертным мнениям, которые помогут читателям глубже понять проблематику и особенности применения различных методов оценки. Мы также рассмотрим, как современные онлайн-инструменты, в том числе сервис Testograf, могут облегчить и улучшить процесс всесторонней оценки, делая его более удобным и доступным.

Если способом проведения опроса сотрудников вами выбран онлайн опрос, вам будет полезна статья "5 сервисов для проведения онлайн опросов".

— обсудим частые ошибки качественных исследований и вспомним «кальсонных гномов»;
— разберем пошаговый алгоритм метода и его возможные ловушки;
— применим метод к анализу ИТ-продукта и нарисуем тематическую карту.

— исследователям;
— менеджерам продуктов и маркетологам;
— тем, кто использует в работе результаты исследований;
— тем, кто давно искал удобный метод структурирования нецифровой информации.

Оценка сотрудников является неотъемлемой частью управления персоналом. В зависимости от методов оценки можно определить, какие навыки и качества важны для компании, а также выделить наиболее эффективных и перспективных сотрудников. В этой статье мы рассмотрим основные методы оценки сотрудников, их преимущества и недостатки, а также примеры успешного применения.

В современной бизнес-среде далеко не только технические навыки имеют значение. Soft skills или «мягкие навыки», такие как коммуникабельность, эмоциональный интеллект, и адаптивность, становятся все более важными. Они не только повышают эффективность работы в команде, но и способствуют инновациям, лидерству и долгосрочному успеху организации.

Но как же их оценить? У нас есть много инструментов для измерения «жестких» профессиональных навыков, но в сфере soft skills картина не такая ясная. И это то, чем мы здесь займемся: рассмотрим пять типов тестов, которые помогут HR-специалистам и менеджерам точнее оценить «мягкие» навыки своих сотрудников.

1. “Кого я позову назад без условий?”. То есть, работа сотрудника меня на 100% устраивает.
2. “Кого я позову назад с условием исправить ...?”. То есть, сотрудник вполне хорош, но я его возьму назад только, если он исправит какой-то конкретный изъян.
3. “Кого точно не позову назад?”. То есть, сотрудник настолько не хорош, что даже не рассматривается вариант его обучения и/или перевоспитания.

Оценка персонала помогает решить сразу несколько задач. Во-первых, что важно для самого сотрудника — он будет знать, насколько хорошо справляется с работой, какие навыки стоит подкачать, а какие уже в порядке. Во-вторых, обратная связь внутри команды или подразделения — это всегда важно, с какой стороны ни посмотри. В-третьих, от оценки и зависят такие приятные штуки, как премии, да и карьерный рост в целом.

Меня зовут Женя, я разработчик продуктов в QIWI, и в этом посте я расскажу, как в компании появился Грейдер — решение для оценки сотрудников, которые существенно упростило жизнь и эйчарам, и менеджерам команд, и самим ребятам, которых оценивают.

Performance review для сотрудников мы проводим давно, и проходили мы этот путь не без ошибок. Хорошо, что на ошибках можно учиться — из них мы сложили анти-топ и описали его в этой статье.