Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Рекомендации от Роскачества: «что делать, если ваш ребенок подвергается кибербуллингу?»

Information SecurityLegislation in ITGadgetsSocial networks and communitiesHealth


Независимая некоммерческая организация Роскачество напоминает, что согласно статистике, более 56% детей подросткового возраста постоянно находятся в Сети, и с каждым годом эта цифра только растет. По показателю интернет-вовлеченности Россия начинает уверенно догонять Европу и США.

Современные дети воспринимают интернет как безопасную среду, тогда как на деле этот виртуальный мир может быть агрессивным, порой даже слишком. Все, что представляет собой целенаправленный и повторяющийся вред, наносимый кому-то с использованием интернет-технологий, компьютеров, гаджетов и других электронных устройств, называется кибербуллингом. Накануне нового учебного года Роскачество дает рекомендации, как обезопасить своего ребенка от онлайн-травли.
Читать дальше →
Total votes 15: ↑13 and ↓2+11
Views7.2K
Comments 22

«Отличная» студия

Lumber room
Через один замечательный сервис наткнулся на «студию дизайна» Софт-Арт.

Всё бы ничего, но стоит зайти в раздел статьи, как мы увидим нечто знакомое, не только по содержанию, но и по оформлению.

Предлагаю всем хабрапользователям использовать их обратную связь против них же самих (тонкий намёк). Будут знать, где раки зимуют.
Total votes 20: ↑18 and ↓2+16
Views181
Comments 34

Что эффективнее: штраф или работа?

Lumber room
Всем наверное уже известно про рекордную сумму штрафа наложенную на спамера в размере 873 млн. долларов. Ежу понятно что сумма эта взыскана в жизни не будет (это признают и сами истцы) и соответственно воспитательного эффекта иметь не будет (на что расчитывает истец). То есть будет в очередной раз (как ни странно не у нас) продемонстрирована неэффективность правосудия и торжество безнаказанности.
В таких условиях не эффективнее ли будет на Ваш взгляд применять другие меры наказания для данной категории товарищей (в добавок к конфискации чего найдут) — скажем например общественные работы сроком лет так на — адцать? Как вариант заставить спамеров писать бумажные письма — тем более как выяснилось это оказывается делает людей счастливыми. Например если это будет в России — прикрепить к Пенсионному фонду и заставить писать эти письма счастья. Дедушкам и бабушкам будет приятно получить письмо написанное от руки :)

P.S. Вопрос разумеется теоретическо-риторический, но воспитательный эффект на мой взгляд был бы гораздо заметнее…

UPD: На счет заставить писать письма это конечно юмор (просто первое то что пришло в голову как предложение для этих графоманов), а вот на счет стандартных общественных работ на полном серьезе (уборка улиц, покраска и прочее воспитательное и неоплачиваемое (выполняемое в свободное от основной работы время))
Total votes 35: ↑25 and ↓10+15
Views255
Comments 68

Осторожнее со своими запросами

IT-companies
Банкир Ли Харберт из Сан-Франциско в январе 2005 года сбил насмерть человека и скрылся с места преступления. Спустя три года его осудили. Не без помощи Google.


Проводя расследование, которое уже вроде как зашло в тупик (обвиняемый утверждал, что повреждения его «Ягуар» получил от «встречи» с оленем, и доказать обратное было невозможно), полицейские просмотрели информацию на компьютере обвиняемого. И тут открылись интересные факты. Оказывается, спустя пару дней после происшествия Харберт искал в Google информацию о том, что он натворил.

Поисковый запрос «hit-and-run» был наиболее удачным. И привел товарища на страничку, на которой содержалась информация как раз о том происшествии, в котором он поучаствовал. Были и другие запросы, касающиеся покупки запчастей для автомобиля, что подтвердило подозрение о том, что автомобиль Харберта получил повреждения и требовал ремонта или замены запчастей. Это как раз и стало недостающей частью доказательной базы. В итоге Ли Харберт сел на три (всего-то!) года.

Так что, господа, будьте осторожны с запросами. Не стоит искать в Google информацию о преступлении, которое вы совершили. Это чревато.

via gizmodo, cnet
Total votes 133: ↑102 and ↓31+71
Views5.2K
Comments 66

Наказатор — предай праведному суду врага народа!

Self Promo
image
Хочу представить уважаемой хаброобщественности новый развлекательный проект — Наказатор (http://nakazator.ru/). Наверняка многим из нас когда-либо хотелось наказать кого-нибудь, кто этого заслуживает, особенно если этот кто-то — личность публичная
Читать дальше →
Total votes 17: ↑7 and ↓10-3
Views541
Comments 24

Браслеты для огров: координаты граждан, осуждённых к ограничению свободы, будут отслеживаться по системам ГЛОНАСС и GPS

Global Positioning Systems
[спутниковая навигация]Заместитель министра юстиции РФ (Юрий Калинин) и председатель комитета Госдумы по безопасности (Владимир Васильев) вчера (19 января) поведали телеканалу «Вести» о том, что в России вводится новый вид наказания — ограничение свободы — и в 2010 году на российских заводах выпустят целую серию электронных браслетов, предназначенных для отслеживания географических координат осуждённых лиц сразу по двум системам — ГЛОНАСС и GPS. В конечном итоге такие браслеты будут применяться десятками тысяч.
Читать дальше →
Total votes 81: ↑48 and ↓33+15
Views6.2K
Comments 120

Как я наказал Firaxis или история о том, как перебрать бинарный движок через глушитель

Abnormal programming
Sandbox
image

Речь пойдёт о далёком 2005 году, когда только-только вышла Civilization4 от Sid Meier. К тому времени я плотно висел в Civilization3, прошёл её раз дцать на самых разных картах, и тут вышла долгожданная четвёрка. Это были годы P3-512Mb для mid-end и P4-1Gb в hi-end. Только топовые конфиги в те годы имели два гига памяти на борту.

Civilization 4 вышла с графикой уровня года 2002-2003го, что в принципе нормально для мэинстрима тех времён, особенно учитывая что это пошаговая стратегия, а не шутер. Но жрала с течением игры до 900Mb оперативки, что приводило к жуткому свопу, особенно на больших картах, особенно к концу игры, особенно на ноутбуках. Народ недоумевал, я тоже. Учитывая, что в те же годы вышел Far Cry с куда более красивой графикой, и который вполне игрался на максимуме даже с 512Mb на борту, такое поведение Civilization 4 выглядело крайне странным. Захотелось разобраться и покарать…
Читать дальше →
Total votes 551: ↑547 and ↓4+543
Views105K
Comments 177

Смертная казнь за копирование

Decentralized networks
Translation
В наше время во всём мире наказания за нарушение копирайта довольно жестокие. Астрономические цифры штрафов и несколько лет реального срока в тюрьме сегодня никого уже не удивляют. Поэтому в художественных произведениях-антиутопиях на тему копирайта будущее обычно представляется еще более мрачным — наказания доходят до смертной казни. Критики таких произведений сетуют на преувеличение, замечая, что в жизни до такого дойти никак не может. Однако как мы узнали из истории, такое не только возможно, но и реально уже было, а именно, во Франции.


автор фото: Андрей Бутко, по лицензии Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported

Об этом пишут Кристиан Энгстрем и Рик Фальквинге в брошюре, отрывок из которой (о цензуре) я уже переводил ранее. В отрывке, который я публикую сегодня, они анализируют копирайт в части наказаний за его нарушение.
Читать дальше →
Total votes 196: ↑181 and ↓15+166
Views75K
Comments 313

О профессиональных наказаниях подчиненных в интеллектуальной IT-среде

1С-Битрикс corporate blog
Recovery mode


Текст написан по мотивам выступления руководителя студии «Сибирикс» Владимира Завертайлова на летней партнерской конференции «1С-Битрикс» BitrixSummerFest и представляет личное мнение выступавшего.

Полное выступление Владимира можно посмотреть по ссылке.

Тема это болезненная, и говорить о ней открыто не любят. Конечно, каждому хотелось бы работать в коллективе, где никто и никого не наказывает. Увы, но теория управления пока не дает нам рецептов построения совершенно бесконфликтных коллективов, в которых все работают ответственно и с полной самоотдачей, не проявляя никаких пороков в рабочее время, где начальники сплошь тактичны и мудры. Впервые о проблематике наказаний я задумался несколько лет назад, сидя в офисе часов в 12 ночи. В тот момент я, будучи директором компании, выполнял обязанности программиста. Я отлаживал код, написанный сотрудником, который всё бросил, не дописал и ушел домой. В скайп стучится заказчик, пишет грозные слова, «срочно, всё пропало», давит и торопит меня. А в таких ситуациях у меня начинает болеть спина. И я сидел и думал, а что для программиста означает «нести ответственность за проект»?

Скажем, я, как директор, за срыв проекта огребаю по полной, в первую очередь — финансово. Ведь вся ответственность за работу компании лежит на директоре. А как быть с программистом или дизайнером?
Читать дальше →
Total votes 75: ↑37 and ↓38-1
Views39K
Comments 109

В Китае поставили на колени не выполнивших план sales-менеджеров

Increasing Conversion Rate

Фотография проходившего мимо Чу Ку, распространенная новостным агентством CEN

Видите эти согнутые спины на мосту? Именно так наказали менеджеров по продажам в неизвестной (пока) компании города Сямынь китайской провинции Фудзянь за недостаточное усердие в работе.

Это неприятно — промахнуться мимо собственных целей, но мы привыкли к тому, что максимальный штраф: отсутствие бонуса к зарплате или, в худшем случае, неприятный разговор с начальством.

Пешеходы, запечатлевшие своеобразное наказание, сообщили, что эти люди не только были вынуждены стоять на мосту на коленях, прося извинений — перед ними лежали бумажки с надписями, сообщающими, в чем именно провинился каждый из них. С упоминанием имени и возраста.
Читать дальше →
Total votes 31: ↑28 and ↓3+25
Views31K
Comments 47

Исследуем вопрос наказаний 2.0

AgilePersonnel ManagementIT career
Этот материал будет полезен в первую очередь тем, кто много занимался программированием и вдруг внезапно стал вынужден заниматься управлением проектами и людьми. С год назад я рассказал про наказания на конференции, а солнышки из Битрикса сделали текстовую версию для #habr. К сожалению, потеряв в точности, четкости и правильности акцентов. За год материала добавилось. В конце — чеклист для ленивых :)

Итак. Если вы не садист или моральный урод, а ваши сотрудники — не мазохисты, то сомневаюсь, что кому-то из вас наказания доставляют удовольствие. Мне — нет.
image
Читать дальше →
Total votes 109: ↑91 and ↓18+73
Views58K
Comments 175

Что делать если ценный сотрудник опаздывает?

Personnel Management
image

Уточнение:

В этом кейсе я делаю акцент не на проблеме опоздания, а на всех возможных мелких проступках, которые может совершить ценный сотрудник. Поэтому, читая пост, вместо опоздания можете подставить любой другой проступок, который плюс-минус равносилен по значимости.




Что для вас означает термин “опоздание”?


Для начала стоит разобраться с правилом, которое было нарушено. Итак, требование приходить на работу вовремя — это ваша шалость, система или обоснованная необходимость?

Если результативность сотрудника никак не зависит от времени прихода на работу, и компания никак не пострадает от свободного графика посещения, стоит ли на этом аспекте останавливать внимание? Хороший вопрос, на который вам нужно найти ответ.

Если все же для требования есть обоснования — идем дальше…



Что для вас означает термин “ценный сотрудник”?


Это супер-эксперт, либо это человек, который вам приятен в общении, либо это обычный сотрудник, но вы от него зависимы и приходится идти на уступки? Это второй важный вопрос, на который стоит ответить.



Почему он опаздывает?


Третий вопрос: “есть ли у этого ценного сотрудника объективные причины регулярных опозданий?”. Не удивляйтесь, даже регулярные проступки могут иметь объективную причины.

К примеру, в моей практике было два сотрудника, причины регулярных опозданий которых я считаю объективными и стоящими:

1) Сотрудник утром отводил ребенка в садик. Ситуация полностью была независима от него. Так, он мог прийти в садик раньше, но ему приходилось ждать воспитателя, который мог опоздать. Он всегда прибегал впритык и часто опаздывал.

2) Сотрудница хотела завтракать вместе с мужем и ехать на работу вместе с ним. Но, так как у ее мужа был более свободный график, он не спешил, и она из-за него опаздывала.
Читать дальше →
Total votes 19: ↑3 and ↓16-13
Views10K
Comments 12

Штрафы для сотрудников: дисциплинирующий инструмент, эффективная система мотивации или просто взятка?

Personnel Management
image

“Еще как штрафуют! Штрафуют за опоздания, за простой, за не вовремя заполненный отчет, за невыполненный план, за несвоевременную оплату счетов клиентами…. Да много за что! Но у нас это еще лайтово. Вот в соседнем отделе штрафуют за “халатное отношение к работе”. Как определяется халатность никто не знает, но ежемесячно кому-то такой штраф прилетает” — имя автора и наименование компании скрыты



Немного о теории штрафов


В этой главе я буду использовать термин “штраф” как денежное взыскание.

Наличие штрафов в системе вознаграждения, как элемента этой системы, мне кажется фундаментально неправильным. Штраф (денежное взыскание) должен использоваться только в случае, когда сотрудник совершил проступок, который, либо нанес финансовый ущерб компании, либо мог привести к финансовому ущербу. И это не связано с системой финансового ежемесячного вознаграждения. Это отдельная незапланированная ситуация, которая требует отдельного рассмотрения вне процесса вознаграждения. Для такой операции предусмотрена отдельная процедура возмещения ущерба, которая также может никак не отображаться в расчетном листе сотрудника и вообще, никак не быть связанной с деньгами. Так, сотрудник может отдельно возместить ущерб путем замены или починки поврежденного имущества, но, все это должно называться — “возмещение ущерба”, а не штраф.

Предлагать сотруднику компенсировать причиненный им финансовый ущерб можно только в случае наличия проступка в действиях сотрудника, которые привели к этому ущербу. То есть, если сотрудник при полном здравии и понимании нарушил “закон”, который был ему известен. Но, если же была ситуация, в которой сотрудник не знал, как правильно поступить и не имел возможности ни у кого уточнить — такой поступок называется ошибкой и не подлежит наказанию. В таком случае, расплачиваться за ошибку сотрудника должен руководитель, который не научил сотрудника правильным действиям.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑4 and ↓10-6
Views3.9K
Comments 23