Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

В поисках работы для менеджера проекта (Москва) — Часть I

Lumber room
Под влиянием друга решил начать писать о своих поисках работы и собеседованиях. Просто охота выразить свои позитивные эмоции о разных людях с которыми встречался за последние 3 недели.

Сегодня первая часть. Начальные данные:
Я прожил 7 лет в Новосибирске, и последние 2 года тесно связан с работой в интернете. Половину 2006го года проработал в Петре менеджером информационных проектов, и почти весь 2007 (кроме второй половины декабря :) — менеджером в Интернет-агентстве Deepsign.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑12 and ↓2 +10
Views797
Comments 11

В поисках работы для менеджера проекта (Москва) — Часть II — U-Soft

Lumber room
Первое собеседование было 13 декабря в компанию U-Soft. На собеседование пригласили пока был в Новосибирске, по вакансии общались с милой девушкой — помощником менеджера по персоналу.

Компания U-Soft изначально занимается консалтингом и помогает внедрять Консультант-плюс. Их сайт — usoft.ru. В рамках компании есть подразделение (отдельное юрлицо?) U-Soft консалтинг, которая и работает с веб. Их сайт — u-soft.ru. В общем довольно запутанный нейминг для сайтов — думаю не я один путаюсь :).
Читать дальше →
Total votes 15: ↑15 and ↓0 +15
Views656
Comments 8

PM Days 2008 — 28мая — от факапа до драйва пара дней!

Project management
PM Days 2008 - 28 маяПриглашаем участвовать в первой международной конференции PM Days 2008.

Главное отличие PM Days — что она создана менеджерами для менеджеров и Вам не придется полдня слушать как хорошо внедрять продукт компании X..Z. Обсудим как реально драйвить команды, использовать факапы по назначению :-) И многое другое…

Формат конференции предусматривает — что любой участник может стать докладчиком на флипчарте c интересной темой!

  • Управление ресурсами.
    — Сколько у меня свободных специалистов — как определить? Смогу ли я потянуть новый проект?
    — Последствия неудачного управления ресурсами — срыв сроков, падение качества (в погоне за сроками).
  • Краткий курс человековедения для ИТ менеджера

    — Что мешает работать вашим людям?
    — 6 вещей, который программисты не любят.
    — И 6 вещей, которые программисты любят.
    — Удержание и мотивация программистов
    — Основные ошибки российских менеджеров
    — Культурные различия (США, Китай, Индия).
  • Инструменты управления проектами, требованиями, задачами.

    — Microsoft Project, Jira и т.п. Что реально работает? Примеры, кейсы?
  • Управление аутсорсингом веб-разработки

    Управление коллективами веб-разработчиков, верстальщиков и пр. в регионах
    — Какие преимущества такой схемы (легкое масштабирование — набор и сокращение команды), экономия затрат?
    — Какие затраты уменьшаются (аренда офиса), а какие — возрастают (управленческие)?
    — Каким компаниям и на каком участке работы выгодны удаленные команды?
    — Факторы успеха в управлении удаленными командами?
    — Какие риски наиболее велики при управлении командами?
  • Эффективное управление корпоративными интернет-проектами

    — Какими процессами управляет менеджер корпоративного интернет-проекта?
    — Веб-разработка, Проектирование, Контекстная реклама, Поисковое продвижение
    — Управленческие фукнции: формулирование целей, оценка деятельности, контроль выполнения.
  • SLA (Service Level Agreement) или как правильно зарабатывать на поддержке.

    — Перечень услуг, предоставляемых в рамках договора поддержки (консультирование по новым функциям, управление и трекинг задач
    — Cоздание и поддержка тестового сервера
    — Обеспечение непрерывности функционирования объектов, регулярное резервное копирование, тестирование.
    — Критерии (измеряемые) качества этих услуг, например в течение 2 часов от начала поступления задачи в систему менеджер должен обновить ее статус.

Приглашаем интересных докладчиков!

Приглашаем менеджеров WEB-проектов, тимлидов и ИТ-директоров для
участия

Total votes 26: ↑24 and ↓2 +22
Views521
Comments 16

Методичка по работе с клиентами. Для начинающих менеджеров веб-студий

Project management
(2008 год, письмо старшего менеджера веб-студии — младшему)
( профи вряд ли найдут что-то новое, молодым будет интересно)
Привет. Вот краткая инструкция, основанная на личном опыте. Так сказать, курс молодого бойца.
наша задача — заработать как можно больше денег, при минимальных телодвижениях.

Итак, получили письмо от клиента


обычно есть следующие варианты
  1. клиент явно перспективный и обратился «выборочно» именно к нам — есть большая вероятность, что переговоры будут удачными — тогда лучше сразу набивать стрелку и устанавливать личный контакт и все выяснять на месте. Хотя, границы бюджета лучше выяснить в любом случае.
  2. клиент интересный, но многое неясно из его письма ( нет ТЗ, нет бюджета, он написал в несколько студий, сайт потенциально сложный, сайт неинтересный и тд. ). Тут важно прислать ему БРИФ на заполнение, выяснить сроки и бюджет. Согласовать бюджет сроки — уже потом встречаться в случае, если все устраивает.
  3. Письмо подозрительно короткое и не «пахнет интересом». Например, «нужен обувной интернет-магазин, сколько стоит? Как быстро сделаете? Виталий» — тут вряд-ли чтото выгорит + вероятно это пробивон по ценам от конкурентов.
    В этом случае — цену говорим в полтора раза дето дороже, интересуемся «укладываемся ли мы в их бюджет» в положительном случае — можно встречаться. Иначе — скорее всего трата времени.

Читать дальше →
Total votes 133: ↑120 and ↓13 +107
Views13.1K
Comments 129

Вакансия менеджера по монетизации твиттера

Social networks and communities
Компания Twitter разместила вакансию менеджера проекта, который должен заниматься вопросами получения прибыли от продукта. Как сообщается в тексте вакансии, это будет первый сотрудник в компании, который будет заниматься этими вопросами. Он должен будет найти какие-то способы и фичи сервиса, с помощью которых можно организовать некие платные сервисы. Он же будет плотно работать с разработчиками, объясняя им, в какую сторону нужно расширять функционал.

Проблема монетизации Twittera много и горячо обсуждается и пользователями этого замечательного сервиса, и журналистами. К сожалению, до сих пор никто не знает, каким образом Twitter может хотя бы окупать собственные расходы. Не знает этого и руководство стартапа. У вас есть идеи на этот счёт? Тогда отправляйте им своё резюме.

К кандидатам выдвигается ряд требований: это должен быть человек с опытом управления софтом на веб-платформе, хорошо знакомый с онлайновой рекламой и маркетингом, а также — обязательно — активный пользователь твиттера.
Total votes 25: ↑19 and ↓6 +13
Views352
Comments 11

Абсолютный минимум для новой жизни

Project management
Психологи утверждают, что молодой, энергичный и амбициозный человек (а других вряд ли станут рассматривать на должность менеджера проекта) “выдерживает” на одном рабочем месте не более 5-6 лет. А для некоторых психологических типов этот срок составляет 2-3 года. Практический опыт чаще всего подтверждает эту позицию. Далее менеджеру проектов требуются новые перспективы, причем далеко не только финансовые.

Переход менеджера на новую работу — серьезный поступок, требующий взвешенного решения и тщательной подготовки. Ведь, как правило, есть что терять на том месте, где вы уже работаете. Одновременно, на новом месте всегда ждет риск. Работа менеджера проекта сродни работе футбольного тренера. Так же как и в футболе, в провале проекта будет виноват его менеджер, какими бы “объективными” ни были обстоятельства поражения. Обстоятельства надо изучать заранее и обсуждать их со своим, пока еще будущим руководством.

Главное что надо понять, прежде чем согласиться заняться проектом, это что от вас хотят и что вы сможете сделать. Понять все на 100% вряд ли удастся, но разобраться необходимо. В конце концов, представляя объем работы, легче торговаться изза зарплаты и бонусов. Предлагаю свой список, “Абсолютный минимум” шагов, которые надо предпринять до того, как сказать “да” и выйти на работу в новую команду. Ответьте “да” или “нет” на следующие вопросы:

1. Представляете ли вы себе структуру компании?
2. Знаете ли кому будете подчиняться и с кем будете взаимодействовать внутри компании?
3. Одинаково ли понимаете с вашим будущим руководством роль менеджера проекта?

4. Видит ли ваше будущее руководство перспективы ваших проектов через год?
5. Владеете ли вы методами и инструментами управления проектами, которые применяются в компании?
6. Знаете ли вы как принято документировать проект в компании?
7. Для каждого порученного вам проекта существует документация?
8. Для каждого порученного вам проекта существует план работ?
9. Существует ли отдел контроля качества?
10. Ознакомились ли вы со списком ошибок по вашим проектам в системе багтрекинга?
11. Ознакомились ли вы с резюме каждого участника вашей будущей команды?
12. Знакомы ли вы с лидером вашей команды?
13. Ознакомились ли вы со списком требований к проектам?
14. Ознакомились ли вы с общей архитектурой каждого из ваших будущих проектов?
15. Знаете ли вы заказчика вашего проекта?
16. Существует ли представитель заказчика?

17. Знаете ли вы кто был предыдущим менеджером проекта?
18. Знаете ли вы кто должен передать вам дела по проектам?

Список получился длинным, но я скорее соглашусь добавить еще пунктов, чем что то выкинуть. На все вопросы можно ответить “да” или “нет” и подсчитать количество положительных ответов. Сколько вам нужно положительных ответов чтобы согласиться на новые проекты — выбирайте сами. Тут многое зависит от индивидуального темперамента и от предлагаемой компенсации. Да много еще от чего зависит.
Чтобы ответить на все вопросы, надо серьезно поработать и изрядно потратить времени. Не всегда это время есть, особенно когда на переговоры приходится ездить в другой город. Если вы получите утвердительный ответ на все 18 вопросов, вы имеете отличные шансы на успех. Вопросы 2,3, 13, 15, 16 являются наиболее критичными, и, в случае отрицательного ответа хотя бы на один из них, надо очень осторожно давать согласие на новую работу. В этом случае вы исключительно рискуете.

Удачного старта!
Total votes 42: ↑33 and ↓9 +24
Views478
Comments 31

Хотите умереть быстро?.. Станьте ПМ-ом!

Project management
За 5 лет работы в компании сменилось огромное количество менеджеров проектов.
ПМ-ы мрут как мухи. Как пехота штрафбата, брошенная в бессмысленную лобовую атаку.

Мрут сами (уходят), их убивают (увольняют), устраивают ксеноцид (их увольняют вместе с командой). Бегущие без винтовок, сзади вас товарищи, заменят вас. И проживут свои 2 минуты.

56.51 КБ
Читать дальше →
Total votes 327: ↑248 and ↓79 +169
Views7.2K
Comments 113

IT-радио «ПРОМ.РАЗРАБОТКА»: подкаст №3

Lumber room
О производстве ПО, о том какую роль выполняют менеджеры проектов в заказной разработке и чем эта роль отличается от роли ПМ-а за границами «разработки под заказ».

Слушать или скачать >

Подкаст-лента на PodFM.ru
Total votes 65535: ↑32767.5 and ↓32767.5 0
Views145
Comments 0

Еженедельный чеклист руководителя проекта

Project management
Вот такой список обнаружил когда-то в одном давно заброшенном блоге англоязычного менеджера проекта. Адрес блога к сожалению давно потерялся, но сами список с небольшими исправлениями оказался очень полезным в работе — еженедельно просматриваю его. Очень помогает приводить мысли и информацию по проекту в порядок.
Читать дальше →
Total votes 73: ↑63 and ↓10 +53
Views23.2K
Comments 33

Scrum'd — система управления проектов в стиле Agile

GTD
Не так давно, я открыл для себя, систему управления проектами на базе методологии Scrum Описания Scrum'd на Хабре я не разыскал, в связи с этим, под катом мое краткое описание.
Читать дальше →
Total votes 9: ↑5 and ↓4 +1
Views2.9K
Comments 2

Заказчик и субподрядчик. Две ошибки менеджера

GTD
imageВ этом топике я бы хотел поговорить об отношениях между заказчиком и субподрядчиком. Я попробую классифицировать и охарактеризовать основные виды взаимодействия между ними и выделить две ошибки менеджеров, одна из которых приводит к потери клиента, а вторая к потери прибыли. Ну и немного коснемся морально-этических аспектов этих отношений. Эти ошибки очень просты и понятны, однако на эти грабли по прежнему наступают менеджеры и руководители компаний, в результате чего возникают необязательные денежные потери и необоснованные претензии друг к другу.
Читать дальше →
Total votes 19: ↑12 and ↓7 +5
Views13.5K
Comments 5

Рассуждения о смысле работы менеджера проектов и о том, как сформулировать требования к этой вакансии

Project management
Поиск сотрудников – дело нелегкое, особенно таких, которые взаимодействуют с клиентом от лица компании. Речь о менеджерах проектов. Это громадная ответственность как перед командой, так и перед клиентом. Еще более громадная ответственность на руководителе, который такого менеджера на работу приглашает.

В поисках такого сотрудника я пошел стандартным путем: для начала, решил описать портрет идеального менеджера, как рекомендуют все книжки и специалисты. Вспомнилось несколько типов менеджеров, с которыми приходилось взаимодействовать. Параллельно возникла куча вопросов к коллегам, и этими вопросами я поспешил поделиться – и при возможности, обсудить.

Читать дальше →
Total votes 46: ↑42 and ↓4 +38
Views20.9K
Comments 59

35-й выпуск подкаста «Откровенно про IT карьеризм». Беседа с программистом и менеджером Юрой Сильвестровым

Lumber room
image

NEW! Подкаст оформлен музыкально, как всегда, ждем отзывов :)
У текстовых версий подкаста каникулы, доброволец, взявшийся за них, сдает сессию.

  • Про во'IT'и
  • MindMap — это здорово!
  • Доклады
  • Опыт эникейщика — миллионера
  • От программиста до PM'а
  • Работу работать или дружить?
  • Роль PM'а в работе над продуктом
  • Продолжение карьеры менеджера
  • Отличия PM'а и программиста
  • Инструментарий PM'а
  • Качества успешного менеджера
  • «Взращивание» сотрудников и коллег
  • Сложности в работе с командами
  • «Что? Где? Когда?» и «Брейн-ринг»
Total votes 31: ↑20 and ↓11 +9
Views1.1K
Comments 2

Как вырастить ИТ-менеджера в вузе?

ALEE Software
В ходе подготовки к Летнему Аналитическому Фестивалю 2012 родилась эта статья, в которой поднимаются следующие вопросы:

  • Кто такие ИТ-менеджеры?
  • В каких вузах их могут готовить?
  • Что в вузе им должны прочитать?
  • Как подготовить в вузе сотрудника для своей компании?

Как перед стартапами, так и перед компаниями, давно и успешно ведущими бизнес, стоит дилемма: искать готового специалиста или выращивать его в своих стенах. И мы, в 1997 году начав собственный софтверный бизнес, тоже практически сразу ощутили дефицит продавцов ПО, консультантов и менеджеров проектов. Предлагаемый нами альтернативный вариант, с одной стороны, требует на начальном этапе некоторых усилий и времени, а с другой – позволяет получить квалифицированного специалиста.
Почитаем
Total votes 45: ↑31 and ↓14 +17
Views20K
Comments 46

[Dev Story] Игра «Пазлы: Маша и Медведь» для iPad

Development for iOS
Recovery mode
Статья «простым языком» или «на пальцах» о том, как мы создавали нашу первую игру — «Пазлы: Маша и Медведь» . Рассказ менеджера проекта, программиста, дизайнера и менеджера по рекламе. Собственно в такой последовательности и будем вещать.
Кому интересно — велком под кат.
Продолжение...
Total votes 17: ↑12 and ↓5 +7
Views7.4K
Comments 13

Менеджерам интернет-проектов

WebCanape
imageНашел у себя открытое письмо к менеджерам проектов, которое когда-то писал. Очень актуально и по сегодняшний день.

Этим письмом я хотел бы обратиться к менеджерам, которые ведут проекты разработки сайта для предпринимателей малого бизнеса. Как странно это не звучит, но от вас часто зависит не только результат в виде сайта, но и успех бизнеса клиента.

Я иногда наблюдаю картину, когда клиент бросил проект, не довел до конца, потерял интерес… Такое действительно бывает, и довольно часто. Проекту и его владельцу ни хватило совсем чуть-чуть энергии и желания, что бы начать продавать и стать успешным. Но догадываетесь ли вы, что именно в Ваших руках была возможность не допустить этого. Как это можно не допустить и почему это важно?
Читать дальше →
Total votes 13: ↑9 and ↓4 +5
Views10.3K
Comments 1

1 год в ABBYY: Часть 2 — База рекламаций, тапочки и ABBYY Road

ABBYYDevelopment of mobile applications
Добрый день всем.

Продолжаю трилогию о «плюсах, минусах и подводных камнях» работы в ABBYY. В первой части я рассказывал, как трудоустраивался, теперь перейдём собственно к тому, как устроены процессы и с чем может столкнуться продукт-менеджер мобилок за первые полгода работы в компании.
Поехали!
Total votes 21: ↑17 and ↓4 +13
Views8K
Comments 3

Продакт, проджект, аккаунт, сейл — ху из ху?

Project managementProduct ManagementSales managementIT career
Это пять лет назад был просто «менеджер», которого, по моим наблюдениям, все не любили, а теперь «пород» менеджеров стало так много, что этих самых менеджеров стали недолюбливать втройне.

Давайте возьмем самых популярных — продакт, проджект, аккаунт и сейл — и разберемся, кто они и где границы их применения.
Читать дальше →
Total votes 19: ↑17 and ↓2 +15
Views23K
Comments 8

Мастер на все руки — особенности работы в маленькой компании

SkyBaseProject managementPersonnel ManagementIT career


У любого сотрудника крупной компании, как правило, есть четкий круг должностных обязанностей. Дизайнер рисует, разработчик пишет код, аналитик перелопачивает горы информации, тестировщик выискивает хитрые сценарии использования продукта… Все эти люди работают над одним общим делом, поэтому обязательно взаимодействуют между собой, а менеджер проекта координирует их работу.

Что же происходит, когда в компании всего 2-3 человека, а спектр решаемых задач у них тот же?
Читать дальше →
Total votes 10: ↑9 and ↓1 +8
Views9.3K
Comments 17

Ключевые точки в коммуникации менеджера проектов

Project managementIT career
Кто такой менеджер проектов? Этим вопросом задаются все молодые специалисты и те, кто только собирается внедриться в сферу web-менеджмента.

На вопросы: «Кто такой project manager?», «Каковы обязанности менеджера проектов?» и «Что должен знать проджект менеджер?» можно отвечать бесконечно, так как у каждой компании свои законы и постулаты внутренней работы.

В своей же статье я предлагаю рассмотреть только тысячную часть всего объема информации, которую должен знать менеджер проектов любой веб-студии страны. То, о чем тут пишется, не является догмой, это просто мой опыт вкупе со знаниями.

Давайте обсудим, какие же основные принципы менеджера проектов должны быть заложены в коммуникативной зоне ответственности внутри команды и перед самим собой…

image
Читать дальше →
Total votes 10: ↑10 and ↓0 +10
Views8.6K
Comments 33
1