Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Бизнес-эксгибиционизм в Google Wave

Project management
В нашей организации существует правило — «Делись знаниями!». Мы заметили, что недостаточная информированность сотрудников существено увеличивает сроки реализации проектов. Знания быстро устаревают, и, если ими не обмениваться, они становятся бесполезными.
Соответственно, обмениваясь знаниями, на их основе мы получаем новые.
В рамках этой концепции у нас родилась идея «бизнес-эксгибиционизма».
Читать дальше →
Total votes 36: ↑27 and ↓9 +18
Views936
Comments 32

Ваш инструмент для коллективной работы над текстами

Freelance
Одна из частых и проблемных задач в ИТ-бизнесе и не только — коллективная работа над текстами. Причем потребность в решении такой задачи возникает во многих случаях:
  • формулирование идеи для стартапа и первичный анализ;
  • написание статей для блогов;
  • написание и согласование PR-текстов
  • составление пользовательской документации;
  • составление и согласование текстов договоров и коммерческих предложений;
  • формирование отчетов;
  • маркетинговые и иные исследования;
  • написание базового и периодического контента для сайта.

Во всех этих случаях нет абсолютного инструмента для эффективной работы. Однако, мы достаточно эффективно решили эту задачу внутри нашей компании.
Читать дальше →
Total votes 35: ↑29 and ↓6 +23
Views1.6K
Comments 27

3 в 1: Обсуждения, задачи, документация

IT-companies

В нашей команде работает более 30 человек. Мы разрабатываем масштабируемые решения для web. Живем в Томске, Санкт-Петербурге и в Москве. Для организации совместной работы над задачами мы использовали task-трекер. Во время проектов создавались ценные наработки и нужно было организовать работу со знаниями. Мы пробовали различные wiki-системы. Оказалось, что большая часть наших знаний создается при решении текущих задач. Мы сталкивались с проблемами:
  • Заносить и вести все задачи в task-трекере неудобно, и поэтому сотрудники все время переходят на общение через мессенджеры.
  • Много знаний оседает в e-mail и месенджерах. Перенос знаний из переписки в task-трекер и wiki отнимает много сил и времени.
  • Если при планировании проекта в wiki была записана вся концепция проекта, то с каждым днем различий между информацией в wiki и реальным положением дел становится все больше, и поддержка базы знаний становится неоправданно трудоемкой.
Решая эти проблемы, мы разработали собственную методологию и среду совместной работы. Так родился новый проект. В этой статье хотим рассказать о нем. Для начала посмотрим на то, как организована совместная работа в команде.
Читать дальше →
Total votes 43: ↑38 and ↓5 +33
Views2.6K
Comments 35

Объектно-ориентированный подход к управлению проектами

Project management
Ранее мы рассказывали о том, как можно удачно объединить системы общения, решения задач и базу знаний. В этом подходе календарный план теряет ключевую роль. Мы долго обсуждали, на каком примере лучше показать планирование проекта и что выделять в изолированные части.
Нашему коллективному разуму пришла аналогия с объектно-ориентированным подходом, когда ключевым элементом планирования является определение сущностей-объектов. Так и в управлении проектами можно выделить ключевые объекты, а затем прорабатывать их.
Что мы предлагаем?
Total votes 36: ↑29 and ↓7 +22
Views3.2K
Comments 33

Коллаборация по Хансену: или хорошо, или никак

Productivity Inside corporate blogProject managementProduct ManagementPersonnel ManagementIT career


На очередную новинку в коммунальной библиотеке команды нас навела подборка от Milfgard, за что выносим автору отдельную благодарность. Коллаборация, нетворкинг и прочее сверхценное общение с коллегами — тема сейчас трендовая и, соответственно, пробуждающая дух противоречия. Бизнес-аналитик Мортен Хансен занимает по отношению к этому всему умеренную и трезвую позицию, которую в двух словах можно выразить двумя тезисами:

  • коллаборация как политика компании приносит пользу, если вводится осмысленно и по определенной схеме, в остальных случаях это неэффективная трата ресурса;
  • коллаборация не должна становиться самоцелью — она нужна не всегда, во многих случаях целесообразнее от нее отказаться

Книга условно делится на две смыловые части. В первой исследователь рассуждает о том, почему неэффективное сотрудничество так распространено, приводя примеры из своей практики бизнес-аналитика, раскрывает понятие «рациональная коллаборация» и рассказывает, как оценить возможности и перспективы компании в этом отношении. Вторая посвящена конкретным методам перестройки рабочего процесса для тех, кто решил, что им это нужно.

Под катом — наша выжимка из первой части: разница между рациональной и неэффективной коллаборацией, сотрудничество и самостоятельность, барьеры коллаборации и факторы, определяющие, нужна ли она вообще.
Читать дальше →
Total votes 17: ↑17 and ↓0 +17
Views6.3K
Comments 0

Коллаборация по Хансену: или хорошо, или никак (часть 2)

Productivity Inside corporate blogProject managementProduct ManagementPersonnel ManagementIT career

В прошлый раз мы вели разговор о концепции рациональной коллаборации от Мортена Хансена и сосредотачивались в основном на том, что это вообще такое и почему с ней все так плохо в современных реалиях. Теперь настало время представить часть вторую, оптимистическую, в которой изложены способы исправить ситуацию и перейти-таки к управленческой модели продуктивной взаимопомощи. Конспект под катом охватывает главы о трех рычагах воздействия, которые автор предлагает применять для трансформации, а также особый раздел о формировании коллаборативного лидерского стиля.

Рычаг первый: пока мы едины


В 1954 году психолог Музафер Шериф организовал свой собственный летний лагерь для детей с целью изучить групповое поведения в контролируемой среде. В течение следующих нескольких недель он без труда сперва перессорил мальчиков из двух команд в составе смены, а затем так же быстро сплотил их в единый коллектив. Этот эксперимент ясно показывает: руководство решает все, своими действиями лидер в значительной степени определяет атмосферу в коллективе. Соответственно, на его плечах лежит и формирование должного отношения к сотрудничеству.
Читать дальше →
Total votes 10: ↑10 and ↓0 +10
Views2.8K
Comments 2

Сначала фронт, а потом бэк (когда-нибудь)

Website developmentDevelopment Management

Перед тем как начать реализацию новой фичи, приходится изрядно поломать голову.


Разработка сложного функционала требует тонкой координации усилий коллектива инженеров.


И одним из важнейших моментов является вопрос распараллеливания задач.


Возможно ли избавить фронтовиков от необходимости ждать реализацию бэка? Есть ли способ распараллелить разработку отдельных фрагментов UI?


Тему распараллеливания задач в веб-разработке мы и рассмотрим в этой статье.


Читать дальше →
Total votes 33: ↑31 and ↓2 +29
Views29.4K
Comments 69

Обзор 14 свежих плагинов для Фигмы, которые помогут повысить производительность пока мы все #сидимдома

Web designWebsite developmentDevelopment of mobile applicationsInterfacesDesign
Translation


Сегодня мы поговорим о следующих новых Figma плагинах:

  • AutoGrid — Поддержка сетки для AutoLayout.
  • Tracking – Плагин для создания аннотаций отслеживания.
  • Find and Replace Colors – Организация цветовых стилей в ваших дизайнах
  • Spacing Manager – Плагин для согласованных отступов в компонентах
  • Geometric – Создание математических фигур и кривых
  • Halftones – Плагин, позволяющий накладывать точечный или полутоновый фильтры на картинки
  • Batch Styler – Изменение нескольких стилей текста одновременно
  • Spell Inspector — Поиск и исправление орфографических ошибок
  • Sitemap – Плагин для создания карты вашего сайта
  • Style Organizer — Показывает и упорядочивает все цветовые стили
  • Focus CSS — Более удобное использование CSS в Figma
  • Flipbook – Плагин для анимации ваших дизайнов в Figma
  • SwiftUI Inspector – Плагин для улучшения рабочего процесса разработки для платформ Apple
  • Filter – Фильтрующий плагин для ретуши ваших изображений

Читать дальше →
Total votes 10: ↑10 and ↓0 +10
Views7.9K
Comments 5