Еще один fail

Вы хотите рассказать, что я не прав или предложить срочно вернуть все назад и сделать по-другому?

Если просто интересуетесь, то могу Вам сказать, что есть области весьма консервативные, где коробочное решение через сайт никто не ищет.
Но сайт был (и есть), посещался, рекламировался (AdWords и подобное).

А к тому времени конкуретны вас уже обскакали и вовсю мажут ваш кусок масла на свой кусок хлеба.

Я решил, что дальнейшее для меня не перспективно.
Чтоб заняться каждый своей идеей — надо больше ресурсов. Как в Star(War)Craft'ах. Круто бы развить сразу кучу направлений, но ресурсы есть только на водку что-то одно.

Олег, согласен, и знаю это своем опыте. Чтобы вести компанию нужно обладать зачастую несовместимыми в одном человеке чертами характера. Партнер для того и партнер, чтобы иметь альтернативную точку зрения, найти изъяны в твоей, компенсировать твои отрицательные стороны. Конечно в такой ситуации конфликты естественны, и их нужно проходить вместе, а не разворачиваться и уходить, а результатом будут взвешанные и продуктивные решения.

А можно примеры таких компаний, где несколько руководителей ведут дела каждый в своем направлении? Мне на ум приходит только семейный бизнес — муж\жена, но это уже другое

Далеко не всем коллективам так везет. Но вы правы.
Взять хоть в пример группу Beatles и Пола Маккартни — после распада группы он написал тучу песен и выпустил немало дисков. Но он и близко не подошел к тому успеху, которого они достигли играя вместе. Так и здесь.
Но как бы ни было сложно, свою компанию я возглавлю в одиночестве. Друзья пусть будут друзьями, а капитан на корабле должен быть один.

Я считаю, что контору надо вести самому. А упомянутые зоны ответственности раскидать на старших подчиненных. В итоге ты все равно капитан, а работать в 2 раза легче.

Вы совершенно правы. К сожалению, многие думают, что бизнес — это только производство и поиск клиентов. Но умение договориться, умение строить отношение с людьми — это чуть ли не основа всего и вся. Только не все об этом помнят или знают.

Умение договориться не всегда ведет к тому что человек остается. Поставьте себя на его место — кто-то хочет вести общий продукт в никуда (по вашему мнению). Захотите в этом участвовать?

Вы всегда можете попробовать реализовать свой путь и свои идеи. Действуйте.

Всегда должен быть главный, иначе ничего не получится.

Аутсорсить, как аутсорсер и предоставлять аутсорсинг, как продукт — несколько разные вещи.

и как в дальнейшем развивался бизнес? зашел в тупик как вы и считали?

Я надеюсь, Вы прочитали о стоимости внедрения и стоимости владения. И поняли то, что прочитали.

Или делить партнеров на старшего и младших с разными правами

Это статистика, вместе просто проще открыть. По отдельности, эти люди не решились бы на свое дело. По крайней мере не решились бы в тот момент жизни. Продолжали бы работать на дядю. Автор статьи в том числе.

Очень советую прописать в бумагах следующее:
1) Цель вашей компании.
Просто «заработать денег», т.к. цель любой коммерческой организации — зарабатывание денег — не подходит.
В моем случае оказалось, что заработать денег для меня — это вывести продукт на рынок, расширить его долю и зарабатывать денег на расширение компании, а для партнера — заработать денег на жизнь не меньше, чем работая на кого-то.
2) Кто за что отвечает. Вы за одно направление, партнер за другое, Вы за поиск клиентов, партнер за обслуживание и т.д.
3) Через какое время вы садитесь и анализируете, что у вас получилось. Иначе может возникнуть тягостная пауза, когда кто-то из Вас считает, что все пропало, а кто-то работает дальше.
4) И самое главное. Каким образом Вы меняете этот документ. Он не будет неизменным. Это как исходник Вашей компании. В нем описано, что и как делает компания, но он всегда может и должен изменяться. Когда программист (руководитель) один, то все понятно. Иначе необходимо вводить правила по работе с кодом.
И да, процедура должна быть простой, т.к. менять направление может быть придется часто.

Опять банальность, но мне когда-то этого никто не подсказал. :)