Comments 106
А что у вас за бизнес?
habrahabr.ru/blogs/my_business/82313/ — немного похожие статьи.
Все эти мифы — это в первую очередь от не понимания того что есть бизнес. Вернее от слишком общирного толкования этого термина.
Если мы договоримся о том что одним из основным критериев бизнеса является возможность его отчуждения в любой момент, то все эти мифи будут не актуальны.
Т.е. если вы можете в любой момент продать ваше другому, и оно продолжит работать так же эффективно — то у вас бизнес. Если нет — то это хобби, работа и т.п. которая приносит деньги.
И если у вас у вас бизнес с учетом определения которое я дал выше — то все эти мифи не актуальны.
Если мы договоримся о том что одним из основным критериев бизнеса является возможность его отчуждения в любой момент, то все эти мифи будут не актуальны.
Т.е. если вы можете в любой момент продать ваше другому, и оно продолжит работать так же эффективно — то у вас бизнес. Если нет — то это хобби, работа и т.п. которая приносит деньги.
И если у вас у вас бизнес с учетом определения которое я дал выше — то все эти мифи не актуальны.
Возможно толкование термина действительно слишком широкое. Но есть термин «малый бизнес» — и к нему приложить возможность отчуждения в любой момент нереально в большинстве случаев, когда маленькие фирмы строятся на харизме и личности, а не на системности.
Ну вот тут и просто — если у вас возможности отчуждения нет, то у вас будут «проблемы» (задачи?) описанные выше.
Именно поэтому если вы хотите этого избежать то нужно задумыватся о продаже бизнеса еще до его создания.
Именно поэтому если вы хотите этого избежать то нужно задумыватся о продаже бизнеса еще до его создания.
Это называется ремесленничеством, а владелец такого «малого бизнеса» не бизнесмен, а ремесленник ибо без него не работает.
Исходя из этой логики, бизнеса в России практически нет.
Почему, практически любой владелец ларька продающего цветы может его в любой момент продать.
Мне в этом видится как раз одна из глобальных проблем малого бизнеса. Владелец бизнеса боится допускать в него других людей (а вдруг украдут, и дай бог если только деньги, а то ведь могут и сам бизнес увести). И в итоге такие бизнесмены до последнего держат все нити управления в своих руках, а ведь это мощный тормоз для развития. А что происходит, если не дай бог, владелец заболел и ему нужно лечь на долго в больницу? Этот, так называемый, бизнес разваливается в одночасье. У нас в стране не принято заниматься бизнесом, у нас скорее принято работать на себя. Не могу точно сформулировать. Это как программист устав от программирования на дядю нанимает сам себя на работу к себе и пашет за троих, вместо выстраивания структуры бизнеса.
А как же, например, мелкий семейный бизнес, на который приходится большая доля ВВП тех же штатов?
Ну это не бизнес, это еще один вид работы, просто с иллюзией независимости. Да, такой вид работы приносит больше денег, но если подумать, вы даже в отпуск не сможете семьей нормально съездить, зачем деньги то?
Вот ниже комментарий по поводу Джобса и Балмера. Получается, что у них тоже не бизнес, раз они жестко завязаны с компанией?
Это тоже бизнес, это не работа. Не нужно путать бизнес и бизнес, не требующий вмешательства.
Это тоже бизнес, это не работа. Не нужно путать бизнес и бизнес, не требующий вмешательства.
Джобс мне видится как наемный работник, приглашенный советом директоров и имеющий часть акций. Без него бизнес продолжится. Насчет Балмера ничего не могу сказать так как совсем ничего не знаю, но скорее всего он спокойно может отойти от дел как и Билл Гейтс. Кстати, почему про Билла никто тут не вспомнил? Харизматическая личность, а спокойно отошел от дел и ничего не произошло.
Не соглашусь с вами.
1. Представьте, что завтра Стив Джибс уйдет со своего поста в Apple. Очень велик шанс, что акции по крайней мере какое-то время лишатся стабильности, потому что очень много держится на харизме Джобса. И они выправятся, если Apple докажет, что может работать и без него. Но это не ремесленничество.
2. А Стива Балмера возьмите? ИМХО — без его напора и харизмы Microsoft не был бы таким могущественным сейчас. Сработало бы без него? Не факт.
Что такое бизнес — можно прочитать и в словаре. А как его вести — это уже дело каждого. Кто-то строит систему, кто-то пытается в одиночку вести людей за собой, кто-то пытается все сделать сам. Но это все — бизнес.
1. Представьте, что завтра Стив Джибс уйдет со своего поста в Apple. Очень велик шанс, что акции по крайней мере какое-то время лишатся стабильности, потому что очень много держится на харизме Джобса. И они выправятся, если Apple докажет, что может работать и без него. Но это не ремесленничество.
2. А Стива Балмера возьмите? ИМХО — без его напора и харизмы Microsoft не был бы таким могущественным сейчас. Сработало бы без него? Не факт.
Что такое бизнес — можно прочитать и в словаре. А как его вести — это уже дело каждого. Кто-то строит систему, кто-то пытается в одиночку вести людей за собой, кто-то пытается все сделать сам. Но это все — бизнес.
Если что-то случится с Балмером, немного погоревав Майкрософт найдёт другую «звезду», если это будет нужно.
И в этом сила хорошего бизнеса — в масштабируемости и заменимости деталей.
И в этом сила хорошего бизнеса — в масштабируемости и заменимости деталей.
Представьте себе что вам нужно вложить в какой либо бизнес деньги (большую часть своих сбережений). Смотрите вы на Apple и видите, что без Стива Apple развалится (это наверно не так, но представим на минуту, что это так). Стали бы вы вкладывать деньги в бизнес, который держится на одном, единственном человеке? Или лучше вложить в Макдональдс, у которого из самых главных я знаю только какого то клоуна?
И да, сейчас в моде в бизнесе делать кого то своим лицом, что бы люди ассоциировали бизнес с кем то конкретным, это вроде как приносит свои бонусы. Вот у мака — это клоун, а у Apple Стив.
И да, сейчас в моде в бизнесе делать кого то своим лицом, что бы люди ассоциировали бизнес с кем то конкретным, это вроде как приносит свои бонусы. Вот у мака — это клоун, а у Apple Стив.
Кстати говоря, в небольшом стартапе, состоящим всего из нескольких человек, оказывается, что незаменим каждый. Потому что для создания успешного стартапа, как правило, требуются слишком разные экспертизы в разных областях, и каждый тратит 120% времени на свою область. Вот когда в компании 10-20 человек, уже можно говорить о какой-то «взаимозаменяемости», но до этого момента — сложно.
Да ладно, оба Стивы просто хорошие топ-мэнеджеры, не более того. В не-гик среде он них во общем то не кто не знает.
Не могу согласится с основным тезисом — «одним из основным критериев бизнеса является возможность его отчуждения в любой момент». Мой знакомый владеет рекламным агентством. Этот бизнес он развивает более 10 лет, и сейчас оборот компании весьма впечатляет. В какой то момент он устал от этого бизнеса и решил его продать. Пригласил оценщиков. Бизнес оценили в 2.5 миллиона евро. Но, продать никому этот бизнес за эту сумму он не смог, потому что без него, без его головы и связей этот бизнес стоит гораздо меньше, хотя после продажи бизнес работал бы так же эффективно, как и с ним. Тем, не менее эта ситуация не попадает под ваше определение — бизнес он может продать в любой момент, но цена его не устраивает.
Его? Или покупателей? Ситуация очень простая раз бизнес никто не покупает за 2,5 то он не стоит столько.
А так да, если эффективность агенства упадет если с ним что-то случится, то логично что люде не устраивает цена. Цена включает в себя риски. То что бизнес завязан на него риски увеличивает.
А пример очень забавный, потому как у меня хорошая знакомая так же владее рекалмным агенством. Ему тоже порядка десяти лет, и тоже обороты впечатляют.
Сейчас выходит на международный уровень. И тоже пока бизнес без нее работать не может, но он четко знает что делать и работает в этом направлении, и у нее есть четкий план что нужно сделать чтобы он стал отчуждаемый. И когда она достигнет потолка личной заинтересованности — читай поймет что она добилась в этой области максимума, она его продаст.
А так да, если эффективность агенства упадет если с ним что-то случится, то логично что люде не устраивает цена. Цена включает в себя риски. То что бизнес завязан на него риски увеличивает.
А пример очень забавный, потому как у меня хорошая знакомая так же владее рекалмным агенством. Ему тоже порядка десяти лет, и тоже обороты впечатляют.
Сейчас выходит на международный уровень. И тоже пока бизнес без нее работать не может, но он четко знает что делать и работает в этом направлении, и у нее есть четкий план что нужно сделать чтобы он стал отчуждаемый. И когда она достигнет потолка личной заинтересованности — читай поймет что она добилась в этой области максимума, она его продаст.
Не уверен, что это возможно! Есть бизнес, который очень сложно отчуждать. Например, юридический бизнес, где основная ценность это партнер юрист. Или частная медицинская клиника, где самая большая ценность — золотые руки глав.врача. Таких примеров масса.
Да конечно. Собственно есть пассивный доход — самый удобный пример это «жить на проценты с процентов», есть активный — где нужно тратить часть своего времен. Я вот за последнее время добился 300 пассивного дохода в месяц (временные траты порядка 5 часов) и это мне дороже чем 2к активного дохода.
грамотный бизнес это когда любой элемент (сотрудника, директора и т.д.) можно заменить и при этом компания продолжит свою миссию
UFO just landed and posted this here
UFO just landed and posted this here
Соглашусь с вами. Мне кажется, что главное в бизнесе быть хорошим администратором и поставить работу. Если это не удается, то придется делать все самому и за всех.
Мы как-то по разному с Вами понимаем эти пункты. Давайте я лучик позитива внесу, а то в последнее время одни страшилки на тему бизнеса.
Правда №1. Свобода.
Она безусловно присутствует. Но главное это не свободное время, которого действительно в начале пути не будет. Это свобода принятия решений и свобода принятия ответственности за свои решения. Такой свободы в рамках наемного труда никогда не будет. Согласования, обоснования отнимают кучу времени, уходит нужный момент и все начинания идут прахом.
Правда №2. Финансовая независимость.
Она есть. Работая не на себя вы никогда не получите денег больше, чем отмерял вам хозяин бизнеса. Работая на себя вы получаете ровно столько, сколько заработали. Даже если это 1 копейка.
Правда №3. Самореализация.
Не нужно передергивать, просто нужно становясь бизнесменом понимать, что реализоваться теперь придется как бизнесмен, а не как отличный кодер, дизайнер, сейлз или пилот спортивного болида. Она есть, но в другом направлении.
Правда №4. Правила.
Это правда, правила устанавливаете вы. Но в рамках закона. Это нормально, большинство из нас живет в этих рамках. У Вас не очень удачный пример про ТК, он очень узкий. Почему бы не привести пример, что собственник может установить правило работать с 11:00 до 15:00, или приходить на работу в кедах… да мало ли. Когда у вас свой бизнес вы можете регулировать то, что не регулирует закон; когда вы наемник — вы можете работать только в рамках чужих правил.
Правда №1. Свобода.
Она безусловно присутствует. Но главное это не свободное время, которого действительно в начале пути не будет. Это свобода принятия решений и свобода принятия ответственности за свои решения. Такой свободы в рамках наемного труда никогда не будет. Согласования, обоснования отнимают кучу времени, уходит нужный момент и все начинания идут прахом.
Правда №2. Финансовая независимость.
Она есть. Работая не на себя вы никогда не получите денег больше, чем отмерял вам хозяин бизнеса. Работая на себя вы получаете ровно столько, сколько заработали. Даже если это 1 копейка.
Правда №3. Самореализация.
Не нужно передергивать, просто нужно становясь бизнесменом понимать, что реализоваться теперь придется как бизнесмен, а не как отличный кодер, дизайнер, сейлз или пилот спортивного болида. Она есть, но в другом направлении.
Правда №4. Правила.
Это правда, правила устанавливаете вы. Но в рамках закона. Это нормально, большинство из нас живет в этих рамках. У Вас не очень удачный пример про ТК, он очень узкий. Почему бы не привести пример, что собственник может установить правило работать с 11:00 до 15:00, или приходить на работу в кедах… да мало ли. Когда у вас свой бизнес вы можете регулировать то, что не регулирует закон; когда вы наемник — вы можете работать только в рамках чужих правил.
1. у кого как — я вошел в дело на второй роли с условием что работаю на удаленке, при том что моя часть работы приносит большую часть денег.
2. когда все приходится содержать за свой счет действительно первое время заметен недобор финансов. Ген директор отмечал НГ с 1 тыс руб в кармане, я как главный работник имел существенно больше — 10 или 12…
так что как бы не казалось близким по всем расчетам финансовое благополучие -режьте нафиг расходы и делайте запасы наличности на пару месяцев минимум -спокойствие оно дороже.
3. Ну вопщем то работая на дядю мой вклад в создание конторы был весьма ощутим, теперь мне дейсвительно не приходится долбить азы управления директорату и владельцам компании
4. правило 1 и самое простое «заработал -получи», в том числе и на стороне с использованием наших ресурсов, но в каждом заработке должна быть зашита соответствующая доля компании.
2. когда все приходится содержать за свой счет действительно первое время заметен недобор финансов. Ген директор отмечал НГ с 1 тыс руб в кармане, я как главный работник имел существенно больше — 10 или 12…
так что как бы не казалось близким по всем расчетам финансовое благополучие -режьте нафиг расходы и делайте запасы наличности на пару месяцев минимум -спокойствие оно дороже.
3. Ну вопщем то работая на дядю мой вклад в создание конторы был весьма ощутим, теперь мне дейсвительно не приходится долбить азы управления директорату и владельцам компании
4. правило 1 и самое простое «заработал -получи», в том числе и на стороне с использованием наших ресурсов, но в каждом заработке должна быть зашита соответствующая доля компании.
«режьте нафиг расходы и делайте запасы наличности на пару месяцев минимум -спокойствие оно дороже» — вот! Отличный совет! А то некоторые люди, получив финансирование, начинают швырять деньги направо и налево (например, снимают офис за 5 тыс. $ в месяц в центре города). А потом им не хватает денег всего на пару месяцев, и в итоге проект рушится.
Год назад у меня были наверное таки же мысли как у автора статьи, а сейчас они пришли уже к тому комментарию, который оставлен выше.
По-моему тема обмусоливалась даже за 3 месяца моего присутствия на сайте не раз.
На хабре последнее время все статьи о бизнесе негативные. Какие-то призывы никому не начинать свой бизнес, какие-то ругани, ужастики. Не надоело? Или просто давите конкурентов с самого начала?
Э-эээ… вообще-то, я не хотел делать эту статью негативной. Свой бизнес начинать можно и нужно, но только хорошо с самого начала представлять, с чем придется столкнуться. Стартапера не должны пугать сложности, он от них получает удовольствие!
Понимаете, после прочтения такой статьи процентов 10-20 из тех людей, которые хотели открыть свой бизнес — начинают подвергаться сомнениям, стоит ли вообще этим заниматься, если это НАСТОЛЬКО все трудно. На хабре за последнее время я читал уже 3-4 подобные статьи, где все пишут, насколько это трудно и опасно. И никакой мотивации на поддержку будущих предпринимателей. Все плохо, ужасно, трудно, погано.
«У вас не будет времени, денег, семьи и у вас ничего не получится. Удачи!». Вот что-то на подобие такого можно вычитать в каждой статье.
«У вас не будет времени, денег, семьи и у вас ничего не получится. Удачи!». Вот что-то на подобие такого можно вычитать в каждой статье.
Пишут, как и учат далеко не самые преуспевшие люди ;)
По ходу, у автора у самого, нет мотивации и при этом он путает понятие бизнеса и хобби.
По ходу, у автора у самого, нет мотивации и при этом он путает понятие бизнеса и хобби.
Я думаю, что если человек, «решивший» начать бизнес, прочитает на каком-то интернете, что ему будет это делать сложно, и действительно, прочитав это, передумает начинать бизнес, то он сэкономит себе много времени, нервов и ресурсов. Потому, что если на него достаточно подуть, чтобы он согнулся, то бизнес у него все равно не получится
Не поверите, везет лишь единицам. всем остальным — очень трудно.
Это правильно. Отрезвляет и отсекает разных адептов Киосаки и носителей розовых очков.
Вам придется работать по 12 часов в сутки, ваша жена и дети забудут, как вы выглядите при дневном свете, ваши друзья решат, что вы зазнались, и новогодние праздники будут для вас способом разобраться с накопившимися делами «в спокойной обстановке». Такая ситуация исключительно не нравится женам. Дома будут возникать непонимания, иногда и ссоры.
Это правда. Первые два — три года, каким бы ни был бизнес, он будет давить на окружающих, причем очень сильно, а через 6 месяцев — окружающие будут давить на вас.
Тут главное не сломаться!
Это правда. Первые два — три года, каким бы ни был бизнес, он будет давить на окружающих, причем очень сильно, а через 6 месяцев — окружающие будут давить на вас.
Тут главное не сломаться!
хм, странно, имея небольшой бизнес помимо основной работы, я работаю по 12 часов всего-то 2-3 дня в месяц при удвоении общего дохода. Может я что-то не так делаю и надо постоянно пахать?
Какой именно бизнес и сколько он уже у вас есть?
а вы в какой области открыли свой небольшой бизнес? и сколько у вас сотрудников?
Вы, наверное не тратите времени чтобы поделиться с хабровчанами своим опытом…
За это время не делился опытом, потому как был в баре, проводил свободное время ;). Всё возможно. Бизнес в продаже/настройке/доработке/внедрении бухгалтерского софта, а именно ПО для торговых агентов на кпк.
Сотрудников нет, на данным момент в них нет необходимости, само ПО работает стабильно, больше проблем в глюках винды/ мобильной связи. Раздав инструкции и грамотно тыкнув ими в нос клиентам делаю минимальный суппорт.
З.Ы. Кстати, ищу дилеров/франчайзи на выгодных условиях. Возможности ПО, демоверсии, хелпники — прошу в личкy.
Сотрудников нет, на данным момент в них нет необходимости, само ПО работает стабильно, больше проблем в глюках винды/ мобильной связи. Раздав инструкции и грамотно тыкнув ими в нос клиентам делаю минимальный суппорт.
З.Ы. Кстати, ищу дилеров/франчайзи на выгодных условиях. Возможности ПО, демоверсии, хелпники — прошу в личкy.
Когда мы открыли свой бизнес, то бешеный график был первые полгода. Сейчас я работаю с 9-18, открываю почту и смотрю проекты только как хобби, если хочется. Все успевается — никакой нервотрепки. В семье нормально, в студии тоже. У нас работают 7 человек на постоянке и куча фрилансеров. Первое время было тяжело, сейчас все довольно неплохо. Хотя сомнения в первые полгода, бывало, одолевали.
Неделю назад читал статью здесь же один в один…
UFO just landed and posted this here
Предпринимательство это добровольный мазохизм, и это приносит удовольствие )))
Неправильная та жена, что не понимает ДЛЯ ЧЕГО все эти чуть ли не круглосуточные пропадания в офисе/за_компом_дома. Если сам не понимаете, то попытайтесь объяснить ей, если не понимает, то… тут два выхода — либо расстаться, либо мучиться. По моему по другому никак.
Из своего личного опыта — мои родители. Отец тоже был наемным работником, когда понял что можно выйти в бизнес ушел. Когда он это сделал, то мы его видели действительно только ближе к полуночи и в 7 утра в течении первых лет 2-3. И так каждый день! Потом стало получше. Теперь вообще хорошо, теперь его компания — одна из самых успешных в регионе, хотя сотрудников не так много — 15 человек всего. Авторитет у компании огромный, даже конкуренты приходят консультироваться.
К чему я все это — страшилки написаны правильные выше. Комментарий хабраюзера smook тоже верные. Просто всем тем, кто хочет создавать свой бизнес — надо готовиться ко всем этим страшилкам! И быть готовым к самому худшему развитию событий! А если у вас пронесет, то считайте, что вы родились в рубашке! :)
Из своего личного опыта — мои родители. Отец тоже был наемным работником, когда понял что можно выйти в бизнес ушел. Когда он это сделал, то мы его видели действительно только ближе к полуночи и в 7 утра в течении первых лет 2-3. И так каждый день! Потом стало получше. Теперь вообще хорошо, теперь его компания — одна из самых успешных в регионе, хотя сотрудников не так много — 15 человек всего. Авторитет у компании огромный, даже конкуренты приходят консультироваться.
К чему я все это — страшилки написаны правильные выше. Комментарий хабраюзера smook тоже верные. Просто всем тем, кто хочет создавать свой бизнес — надо готовиться ко всем этим страшилкам! И быть готовым к самому худшему развитию событий! А если у вас пронесет, то считайте, что вы родились в рубашке! :)
В 90-е друг моего отца открыл свое дело, мой отец работал на него. Только лет через 7 у того друга машина оказалась хоть как-то на уровне машины моего отца. До этого они еле жили, продали все что у них было (квартира, дача, машина), все отдали в бизнесс. Теперь у того друга десятки миллионов долларов, квартира в престижном месте, живут они по всему миру. Ну а мы как сосали лапу так и сосем. ))))
Ну, вот как-то так оно и работает, если бизнесс «пойдет». Оно стоит того, только если вам так хочется богатой жизни, что вы готовы угробить под это дело всю свою молодость. Но зато потом, вы имеете шанс пролезть на пару уровней выше, чем вы родились. Но кстати, вполне можно растерять всю семью, если она недостаточно готова к таким вот лишениям, что тоже вполне определенная цена за это.
Ну, вот как-то так оно и работает, если бизнесс «пойдет». Оно стоит того, только если вам так хочется богатой жизни, что вы готовы угробить под это дело всю свою молодость. Но зато потом, вы имеете шанс пролезть на пару уровней выше, чем вы родились. Но кстати, вполне можно растерять всю семью, если она недостаточно готова к таким вот лишениям, что тоже вполне определенная цена за это.
Удивительный пример из 90-х. Потому что, данные мифы укоренились, как мне кажется в сознании как раз на основе фактов происходивших тогда в стране.
Ведь тогда действительно можно было выйти в средний бизнес имея на руках пару десятков тысяч долларов при этом отбивая свои затраты иногда за недели (!), более того без специального управленческого образования, да и чего там, иногда и без средне-специального.
У нас на столько мало на слуху имен бизнесменов и предпринимателей, которые своим трудом и временем (!) самореализовывались, что многим скорее верится в миф, про то, что можно за неделю, месяц отбить все вложение и через пару месяцев отлеживаться на Канарах, чем в факт, что собственный бизнес на первых порах — это каторжный труд, как правильно сказали — добровольный мазохизм приносящий особенное удовольствие.
Ведь тогда действительно можно было выйти в средний бизнес имея на руках пару десятков тысяч долларов при этом отбивая свои затраты иногда за недели (!), более того без специального управленческого образования, да и чего там, иногда и без средне-специального.
У нас на столько мало на слуху имен бизнесменов и предпринимателей, которые своим трудом и временем (!) самореализовывались, что многим скорее верится в миф, про то, что можно за неделю, месяц отбить все вложение и через пару месяцев отлеживаться на Канарах, чем в факт, что собственный бизнес на первых порах — это каторжный труд, как правильно сказали — добровольный мазохизм приносящий особенное удовольствие.
И все же начав, есть два варианта:
1. Уйти назад в найм
2. Обрести свободу мысли и начать ловить кайф)
1. Уйти назад в найм
2. Обрести свободу мысли и начать ловить кайф)
<ностальгия и философское настроение>
Работаю на себя уже 12 лет. Ваши 4 мифа, эээ… это конечно хорошо. Но вообще-то их, мифов и заблуждений, которые приходится преодолевать, тысячи!!! И они появляются, видоизменяются ежедневно и ежечасно. Как говорил Сунь-Цзы: «Война — это тысяча изменений и десять тысяч превращений».
Но самое интересное в том, что жизнь преподносит нам сюрпризы независимо от того работаем мы на дядю или на себя. Просто разница в том, что работать наемным сотрудником, отключив мозги можно (с горем пополам, что и делает большая часть населения), а вот работать на себя отключив мозги нельзя.
Welcome to the real world :)
</ностальгия и философское настроение>
Работаю на себя уже 12 лет. Ваши 4 мифа, эээ… это конечно хорошо. Но вообще-то их, мифов и заблуждений, которые приходится преодолевать, тысячи!!! И они появляются, видоизменяются ежедневно и ежечасно. Как говорил Сунь-Цзы: «Война — это тысяча изменений и десять тысяч превращений».
Но самое интересное в том, что жизнь преподносит нам сюрпризы независимо от того работаем мы на дядю или на себя. Просто разница в том, что работать наемным сотрудником, отключив мозги можно (с горем пополам, что и делает большая часть населения), а вот работать на себя отключив мозги нельзя.
Welcome to the real world :)
</ностальгия и философское настроение>
Как я Вас понимаю… Иван, обязательно покажу жене этот пост (видимо, уже завтра, потому что сегодня уже вряд ли застану ее бодрствующей). :-)
Почти на 100% согласен с каждым словом в статье. Сам уже не один раз создавал собственный бизнес. И в первых компаниях с очень многим столкнулся на практике. Ну а пункты про деньги, свободу актуальны всегда :)
Ну правильно, каждый сам выбирает свой путь. Но вот что свой бизнес может дать — так это отсутствие скуки. Может быть масса разных других чувств и ощущений (чаще всего негативных), но скучать не придется — это точно.
А дальше все от человека зависит. Есть у меня знакомая, которая сказала примерно следующее: «зачем мне нужно расти? Ведь это означает еще и увеличение ответственности. А я этого не хочу». Так что бывает и такое отношение к бизнесу.
А дальше все от человека зависит. Есть у меня знакомая, которая сказала примерно следующее: «зачем мне нужно расти? Ведь это означает еще и увеличение ответственности. А я этого не хочу». Так что бывает и такое отношение к бизнесу.
однозначно Вашу статью и комментарии к ней в избранное!
Господи, опять статья ПРО ЭТО. Ну если вы не умеете планировать бизнес — сидите на работе, пусть за вас этим занимается начальство.
Я знаю, есть люди, которые, с одной стороны, достаточно глупы и не представляют, что такое «поднимать бизнес без денег», а с другой стороны, достаточно амбициозны и очень не хотят «работать на дядю». Но кроме них есть и другие люди, которые либо готовы терпеть ненормированный рабочий день и другие лишения ради возможности начать бизнес без денег, либо умеют спланировать уход в бизнес так, чтобы лишений не терпеть. Не надо судить всех по себе и развенчивать мифы, которые есть в головах, вероятно, только у полных идиотов.
ЗАЧЕМ начинать бизнес, если собираешься работать в нём на двух работах — руководителем и исполнителем (или несколькими исполнителями в одном лице), но не собираешься себе за это платить? ЗАЧЕМ начинать бизнес, если нет денег (и нет плана по их зарабатыванию) себе на жизнь, особенно учитывая двойной (тройной, пятикратный) объём работы?
А если всё же ответил для себя на это «зачем» (например, «у меня нет денег, накоплений, нетрудовых доходов, рент, капитала, но я очень хочу в бизнес, и я готов упахиваться года три, рискуя прогореть, но зато имея возможность заработать миллион»), то ЗАЧЕМ НЫТЬ?
Я знаю, есть люди, которые, с одной стороны, достаточно глупы и не представляют, что такое «поднимать бизнес без денег», а с другой стороны, достаточно амбициозны и очень не хотят «работать на дядю». Но кроме них есть и другие люди, которые либо готовы терпеть ненормированный рабочий день и другие лишения ради возможности начать бизнес без денег, либо умеют спланировать уход в бизнес так, чтобы лишений не терпеть. Не надо судить всех по себе и развенчивать мифы, которые есть в головах, вероятно, только у полных идиотов.
ЗАЧЕМ начинать бизнес, если собираешься работать в нём на двух работах — руководителем и исполнителем (или несколькими исполнителями в одном лице), но не собираешься себе за это платить? ЗАЧЕМ начинать бизнес, если нет денег (и нет плана по их зарабатыванию) себе на жизнь, особенно учитывая двойной (тройной, пятикратный) объём работы?
А если всё же ответил для себя на это «зачем» (например, «у меня нет денег, накоплений, нетрудовых доходов, рент, капитала, но я очень хочу в бизнес, и я готов упахиваться года три, рискуя прогореть, но зато имея возможность заработать миллион»), то ЗАЧЕМ НЫТЬ?
Спасибо, было интересно, в части вещей узнаю своего шефа :) ну а ведь помимо этих мифов наверняка есть и положительные моменты?
Положительных очень много. И я абсолютно согласен с предыдущим оратором в той части, что нытье — это не метод для стартапера. Не хотелось бы, чтобы этот пост воспринимался, как нытье, не так я его задумывал.
А вообще, многие известные проекты начинались «в гараже» и на чистом энтузиазме основателей. Мне кажется, это то, что придает жизни яркие краски.
А вообще, многие известные проекты начинались «в гараже» и на чистом энтузиазме основателей. Мне кажется, это то, что придает жизни яркие краски.
Согласен со всем, кроме этого «ЗАЧЕМ… руководителем и исполнителем...».
Малый семейный бизнес — основа стабильной экономической системы и не только.
И да, лучше я буду утром булочки печь, а днем стоять за прилавком своего маленького магазинчика, чем буду работать в цеху по выпечке. Если мне так жить комфортнее, зачем ограничивать :)
Малый семейный бизнес — основа стабильной экономической системы и не только.
И да, лучше я буду утром булочки печь, а днем стоять за прилавком своего маленького магазинчика, чем буду работать в цеху по выпечке. Если мне так жить комфортнее, зачем ограничивать :)
Стопроцентно согласен, малый бизнес — двигатель рыночной экономики, стержень среднего класса, залог успешного государства. Я же так и говорю — я не против малого бизнеса, поднимаемого без денег, главное, нужно ответить для себя «зачем». Например: «зачем мне ненормированные рабочие часы? затем, что я сам себе голова» или «зачем мне две работы за одну зарплату? затем, что у меня есть шанс через какое-то время иметь две зарплаты за одну работу… или пять… или сто».
А мифозаблудшие собратья топикстартера на вопрос «зачем мне меньше денег» отвечают «чтобы было больше денег», на вопрос «зачем мне ненормированный рабочий день» — «чтобы свободнее распоряжаться своим временем», а потом диссонанс между ожидаемым и полученным их фрустрирует…
А мифозаблудшие собратья топикстартера на вопрос «зачем мне меньше денег» отвечают «чтобы было больше денег», на вопрос «зачем мне ненормированный рабочий день» — «чтобы свободнее распоряжаться своим временем», а потом диссонанс между ожидаемым и полученным их фрустрирует…
А пара торговых палатков пиво/сигареты относится к бизнесу?
Открыл себе в добавок к фрилансу, в ус не дую. Сплю, гуляю. Работы ровно 2 часа в день (с тра принял, весером собрал). Налоговая на жене. Бывают запарки, но их совсем-совсем мало.
От фриланса устаю больше.
Открыл себе в добавок к фрилансу, в ус не дую. Сплю, гуляю. Работы ровно 2 часа в день (с тра принял, весером собрал). Налоговая на жене. Бывают запарки, но их совсем-совсем мало.
От фриланса устаю больше.
Как говорил мой бывший начальник — интернетчиков в обычный бизнес нельзя выпускать. :-)
Они в нем, в обычном, успешнее обычных людей.
Они в нем, в обычном, успешнее обычных людей.
Да, это действительно парадокс.
Знаете сколько приносит в месяц палатка в «ходовом» месте? 300 000 руб. Это информация из первых рук. На шаурме один товарищ в месяц зарабатывает 400 000 ежемесячно.
Нашей рекламной студии уже пол года. Обороты, конечно, огромные, но прибыль почти такая же, если не меньше. Вот и думаешь, не бросить ли все эти Ruby on Rails, да всякие маркетинги и не открыть ли магазинчик?
Для художников, например.
Знаете сколько приносит в месяц палатка в «ходовом» месте? 300 000 руб. Это информация из первых рук. На шаурме один товарищ в месяц зарабатывает 400 000 ежемесячно.
Нашей рекламной студии уже пол года. Обороты, конечно, огромные, но прибыль почти такая же, если не меньше. Вот и думаешь, не бросить ли все эти Ruby on Rails, да всякие маркетинги и не открыть ли магазинчик?
Для художников, например.
Юмор лиль в том что из киоска с шаурмой не получится «фейсбук». Или, скажем так, шансов меньше…
Если чуть-чуть прикинуть
300 000 рублей за шаурму в месяц
10 000 в день.
Если 16 часов рабочий день — по 600 рублей в час. Не знаю себестоимости шаурмы, но думаю что если она строит 70 рублей, наценка идет рублей 40.
600/40 = 15.
Итого, надо продавать по 15 штук в час. В это слабо верится.
Подсчеты грубые, я не считал аренду, зп, процент милиции, пожарникам, санэпидемстанции итп
300 000 рублей за шаурму в месяц
10 000 в день.
Если 16 часов рабочий день — по 600 рублей в час. Не знаю себестоимости шаурмы, но думаю что если она строит 70 рублей, наценка идет рублей 40.
600/40 = 15.
Итого, надо продавать по 15 штук в час. В это слабо верится.
Подсчеты грубые, я не считал аренду, зп, процент милиции, пожарникам, санэпидемстанции итп
Буду краток. Ваши мифы это и есть мифы.
В первый год-два все так и есть, а потом, если выживите, как раз наоборот. Выделаете слишком поспешные выводы. 4 месяца — это не срок для самостоятельной работы.
Продержитесь года два, и вы напишите о том, как все удачно сложилось =).
В первый год-два все так и есть, а потом, если выживите, как раз наоборот. Выделаете слишком поспешные выводы. 4 месяца — это не срок для самостоятельной работы.
Продержитесь года два, и вы напишите о том, как все удачно сложилось =).
пишите посты в таком духе чаще. правильно. надо ведь как-то рассеять сомнения о легком пути у начинающих бизнесменов. пусть не путаются под ногами
UFO just landed and posted this here
Меня обычно спрашивают, какой у тебя злой начальник не выходных не проходных ни зп и тп, отвечаю знаю хуже начальника нету чем я сам…
Тут выше звучали споры о определении бизнеса. По форду это Дело. Дело не имеет отношения к отчуждению. Отчуждаемость — это качество бизнеса приятное при покупке или продаже, но никак не являющееся сутью, ибо, суть — удовлетворение потребностей клиентов, работников и владельца. Потребность у владельца может быть вообще вроде служения, у работника — самореализация, у клиента — нужда, желание купить удовольствие или еще что. Финансы, биржи, покупки-продажи это механизмы и универсальный измеритель Дела, но не первопричина. Для человеко зрелого, его Свобода не зависит от формы и места работы и даже страны проживания. Более того, чем более строгие рамки, тем свобода сильнее обретает дополнительный вкус высшего пилотажа и сложности. Как скалолаз в узком ущелье балдеет от сложного маршрута, и свобода у него есть и еще какая, только требует больше ума и силы. Кстати в этом смысле в некоторых даже «жестких» компаниях работать может быть интереснее чем на свой более простой бизнес.
Хм )
Кто года три-четыре профессионально работает на фрилансе, тот ни мифов бизнеса, ни их разоблачения не испугается )
Кто года три-четыре профессионально работает на фрилансе, тот ни мифов бизнеса, ни их разоблачения не испугается )
Основной миф — это то что в бизнесе существуют мифы и легенды.
Второстепенная легенда — это легенда о том что мифы и легенды в бизнесе могут развеяться.
Второстепенная легенда — это легенда о том что мифы и легенды в бизнесе могут развеяться.
Вспомнилась строка из моего любимого стихотворения:
Верь сам в себя, наперекор вселенной и маловерным отпусти их грех.
Р. Киплинг
Верь сам в себя, наперекор вселенной и маловерным отпусти их грех.
Р. Киплинг
Из личного опыта.
Если у вас есть семья (жена и дети) и нет денег на жизнь на ближайшее пол года. То перед тем как начать свое дело пересчитайте все 10 а лучше 20 раз.
Если у вас есть семья (жена и дети) и нет денег на жизнь на ближайшее пол года. То перед тем как начать свое дело пересчитайте все 10 а лучше 20 раз.
UFO just landed and posted this here
Неплохая статья про позитивные стороны своего дела: habrahabr.ru/blogs/my_business/84680/
Прочитав о мифе первом, сразу захотелось ответить:
У меня есть живой пример — мой друг, который открыл своё дело, несколько лет им занимался, но потом закрыл, в силу определенных обстоятельств. Сейчас он работает на дядю, но с таким прицелом, что бы опять открыть своё дело с новой силой и совсем другими оборотами. Я не думаю, что он согласится, что всё так плохо. Он уже входил в эту реку и собирается это сделать снова. Я его в этом абсолютно поддерживаю.
У меня есть живой пример — мой друг, который открыл своё дело, несколько лет им занимался, но потом закрыл, в силу определенных обстоятельств. Сейчас он работает на дядю, но с таким прицелом, что бы опять открыть своё дело с новой силой и совсем другими оборотами. Я не думаю, что он согласится, что всё так плохо. Он уже входил в эту реку и собирается это сделать снова. Я его в этом абсолютно поддерживаю.
Писимистическая статья…
Я сам могу подтвердить многое из сказанного, но на мой взгляд есть же и ПЛЮСЫ…
Как минимум мне нравится то, чем я занимаюсь + я набираюсь опыта…
и я верю что добьюсь цели…
Я сам могу подтвердить многое из сказанного, но на мой взгляд есть же и ПЛЮСЫ…
Как минимум мне нравится то, чем я занимаюсь + я набираюсь опыта…
и я верю что добьюсь цели…
хочу быть Вашим сотрудником :)
Sign up to leave a comment.
Легко ли быть предпринимателем? Основные мифы и легенды, которые необходимо развеять…