Сумеет ли ваша команда разработчиков создать отличный продукт?

Читая книгу «The Silicon Valley Way» by Elton Sherwin. Наткнулся на интересный тест, который уверен поможет стартапщикам искать слабые места и белые пятна в своих будущих продуктах.

За каждый вопрос ставьте следующие балы:

• Нет и не планирую — 0
• Нет, но планирую — 4
• Верно на пятьдесят процентов — 5
• Верно на восемьдесят процентов — 8
• Да, совершенно верно — 10

Итак, поехали:

1. Описание продукта в одно предложение
   Можете ли вы и ваша команда разработчиков описать продукт в доступных выражениях?
2. Намеченный потребитель
   Можете ли вы и ваша команда разработчиков определить намеченного потребителя?
3. Предпосылки и операционная среда
   Определены ли необходимые условия и операционная среда потребителя?
4. Цели производства
   Записаны ли цели производства доступным языком на одном листе?
5. Схемы и рисунки
   Существуем ли набросок продукта и схема его работы?
6. Информация о конкурентах
   Все ли особенности конкурентной продукции записаны наряду с характеристикой вышей продукции?
7. Производственный опыт
   Используют ли разработчики ваш и конкурентный продукт ежедневно?
8. План действий
   Существует ли план действий на одном листе с тремя-десятью основными этапами?
9. Намеченная стоимость
   Создадут ли разработчики доступный продукт?
10. Способность к быстрому и гибкому воспроизводству
    Собирайтесь ли вы использовать итеративный процесс производства?
11. Соглашение о маркетинге и развитии
    Определили ли разработчики и продавцы цели проекта?

Результаты:

Более 100 — слишком хорошо, чтобы быть правдой
90 — 100 — будущий победитель
80 — 89 — хорошее начало
Менее 80 — требует дальнейшей работы; слишком большой риск, если у вас осталось три месяца до выпуска

Об авторе: Elton Sherwin инвестор и управляющий директор «Ridgewood Capital» в Пало-Альто. Перед тем как присоединиться к команде «Ridgewood», он управлял офисом «Motorola ventures».