Угоны самолетов в СССР (часть 1)

По своей работе я занят тем, что делаю сметы на строительство и реконструкцию крупных объектов — и уже из года в год расхождения между запланированными мной расходами и фактом не превышают нескольких процентов. И я не лучший — я средний специалист.

Извините, но тут я в голос орнул. Я тоже работаю в строительстве и прекрасно знаю как и почему раздуваются бюджеты строек. Спойлер — нет, это не всегда распилы и откаты. Потому что заранее все просчитать невозможно. Нынешние крупные строительные объекты слишком, слишком сложны, чтобы можно было запланировать бюджет и добиться отклонения меньше 100%. И это не у нас, а во всем мире так. Вот Линч приводит данные по США:

Главное бюджетно-контрольное управление США (GAO) опубликовало отчет о результатах анализа крупнейших проектов по внедрению систем (с бюджетом более чем $75 млн) министерством энергетики США:
1) в период с 1980 по 1996 год министерство энергетики запустило 80 крупных проектов по внедрению систем энергопитания;
2) в 31 случае реализация была остановлена до завершения проекта, причем к моменту прекращения работ уже было потрачено свыше $10 млрд;
3) завершены были лишь 15 проектов и по большей части с нарушением сроков и превышением бюджета;
4) вдобавок результаты 3 из этих 15 проектов до сих пор не применялись по назначению;
5) реализация остальных 34 проектов продолжается и в большинстве случаев с существенным превышением бюджета и переносом сроков.
А вот более свежая информация — неутешительная, несмотря на все
старания исправить ситуацию с качеством выполнения проектов. Проведенное в сентябре 2002 года сравнение 25 крупных проектов министерства энергетики 1996 года и 16 проектов 2001 года показало, что уровень работы подрядных организаций за это время не слишком вырос. И в 1996-м, и в 2001-м наблюдались сдвиги по времени и увеличение затрат. Причем доля таких проектов в 2001 году была больше, чем в 1996-м. Так, бюджет проектов 2001 года вдвое превысил плановые показатели в 38% случаев по сравнению с 28% 1996 года.
А теперь данные из другого отчета GAO — оценка проводимых NASA
работ над последней моделью космической станции:
1) при проверке в июне 1997 года было отмечено продолжающееся уже на протяжении некоторого времени ухудшение показателей по соблюдению сроков и бюджета головным подрядчиком;
2) указывается, что за время с января 1995 года по апрель 1997 года затраты, связанные с переносом сроков, выросли с $43 млн до $129 млн;
3) за тот же период разница между фактической стоимостью отдельно взятой операции и выделенными на нее средствами из имевшегося первоначально запаса в 27 млн превратилась в перерасход размером $291 млн;
4) по состоянию на июль 1997 года расходы, вызванные увеличением сроков, выросли до $135 млн, и превышение бюджета возросло до $355 млн;
5) особенные опасения внушают отклонения по затратам, поскольку никакой тенденции к уменьшению расхождений между плановыми и фактическими значениями не выявлено…
… Одно достаточно давнее исследование в Австралии показало, что
из всех строительных проектов в оговоренные контрактом сроки завершается лишь одна восьмая и превышение плановых показателей в среднем составляет более 40%. Об этом было упомянуто в недавнем отчете Дэниела Чана и Мохана Куммарасвами о причинах превышения сроков при реализации строительных проектов в Гонконге. В нем также говорится: «Задержки при выполнении строительных работ до сих пор остаются очень распространенным явлением практически по всему миру, несмотря на появление новых технологий строительства и более эффективных
технологий управления».

И на фоне столь обескураживающей статистики вы заявляете, что делаете сметы на строительство и реконструкцию крупных объектов с разбросом план-факта в несколько процентов?

По своей работе я занят тем, что делаю сметы на строительство и реконструкцию крупных объектов — и уже из года в год расхождения между запланированными мной расходами и фактом не превышают нескольких процентов. И я не лучший — я средний специалист.

Таки вам там уже рассказали рецепт. Но я ещё раз расскажу.
Наиболее вероятно, что вы занимаетесь ГС и прочим общестроем. В таком случае всё просто:
Есть инвестор стройки, у него на руках есть сметы. Он дерёт в три шкуры за соблюдение этих смет. Если вы недозаложились — начальники участков и прорабы начинают экономить, в первую очередь экономия идёт за счёт скрытых работ. Именно в таких случаях и появляется, например, проложенная без теплоизоляции труба с ГВС в стяжке. Или раствор из песочка с песочком (или его полное отсутствие там, где этого никто не увидит). Поэтому поздравляю: ваши сметы сошлись потому что построили тяп ляп.
Если вы перезаложились — начальник участка и прораб начинает думать как списать это всё себе в карман. Ведь за экономию денег им не выдадут, да и это подрядные организации.
Плюс составляя эти сметы вы ориентируетесь на типовые проекты, которые уже ранее были. В итоге даже если и были огромные просчёты — они скорректированы.
И таки да: в таком случае можно укладывать сметы 1 к 1 просто их раздув. Как списать — всегда найдут.
Поэтому такой себе пример. А то, что вы не понимаете как это работает как раз свидетельствует о том, что вы видите лишь бумагу и крайне далеки от практики.

ЗЫ. Задержки при строительстве в 90 процентов случаев происходят от задержек финансирования и изменение ТЗ. Это не в мой огород камень.

В случае, если мы говорим об общестрое — да. Как только мы начинаем строить производство, причём технико- и/или науко-ёмкое то сразу вылазит ещё 100500 причин для срыва сроков: начиная от задержки поставки оборудования (которая не всегда является косяком проектировщика, проект мог быть сделан за несколько лет до его реализации и все сроки изготовления на десять раз уплыли, или таможня задержала) и «с момента проекта вот это сняли с производства — нужна замена», до «мы не принимаем эти работы потому что они выполнены с отклонениями тут, там и тут». И эти причины для срыва сроков известны любому, кто имеет отношение
Именно поэтому то я и столь уверен, что вы именно в гражданском строительстве, причём в гражданском строительстве типовых объектов.

Возьмем строительства Зенит_Арены. Смета менялась 5 раз

Не имею никакого отношения к этому, но хотел бы спросить. А сколько раз менялось ТЗ?

На самом деле ни в полете на Луну, ни в составлении точных смет нет ничего сверхъестественного. Это банальные вещи, которые кажутся невозможными из-за заниженной в России планки ожиданий.

Так конечно нет. Я уже выше дал рецепт как в них попасть с точностью 100%.
А вот мой опыт работы на стройках не таких уж и наукоёмких, но производственных объектов по всему миру показывает что из них в срок был не сдан ни один. Соответственно сметы и финансовые планы тоже не попали. Рекордная задержка из всего того, что я реализовывал составляет три года. Причём это был относительно простой объект.

а Рогозин строит космодром там, куда невозможно привести из-за туннелей ракеты.

Всё же не совсем так. Но мне сразу вспомнился один из известных мне металлургических заводов. Который построить то построили, но не учли того, что подвести к нему требуемые электрические мощности будет строить дороже, чем его строительство. И это было очень далеко от границ РФ.

Какой у вас избирательный нервный газ — терры сдохли, а заложники нет.

Этот мир убьёт воинствующий дилетантизм, да.