Comments 40
А вы уверены что они считают это проблемой?
Был свидетелем ситуаций, когда боты позитивно влияли на внутриигровые покупки, и доходило до того, что в новых проектах сами же пилили ботов и продавали акки, что в свою очередь решало ещё ряд иных вопросов так что все были довольны.
Да-да! Это всё без начальника.
Принцип 10: Перед тем как внедрять подобные технологии управления, выпустите продукт, который будет вам приносить огромный непрерывный поток денег со всего мира. Чтобы ваше финансовое положение было совершенно нечувствительным к неудачным проектам, которых в подобной схеме будет хоть отбавляй.
Кроме того, и в более традниционо организованных компаниях (особенно, там где делают игры) неудачных проектов, как гуталина на гуталиновой фабрике.
Такая структура была ещё до появления Steam.
У интернетов нет данных о том, какая структура там была до появления Steam, но я сильно сомневаюсь, что там была такая структура. По двум причинам:
1. У Valve тогда не было других проектов, кроме пары игр, и чуть позже — собственно онлайновой платформы для их дистрибьюции. Причём успех платформы был в значительной мере обеспечен успехом игр.
2. У Valve не было денег для подобных экспериментов
На счёт того, что для «подобных экспериментов» нужны какие-то особенные деньги, нельзя согласиться. Яйца нужны, чтобы взять, и успешную компанию перевернуть и сделать не как у всех. Деньги нужны если от экспериментов происходят убытки. Тут же, речь явно об успешной и прибыльной компании.
У вальве дохрена стабильных денег. Поэтому они могут себе позволить эксперименты и лучших людей. А обычные компании ищут компромис между зп сотруднику и его кваллификацией, особенно ресерч отделы.
Работал в исповедующей аналогичные принципы «бирюзовой» компании лет 5-6. Только положительный опыт, сейчас работаю в, скажем так, компании уровнем развития управления чуть пониже, но не галеры и текущая компания гораздо ближе к «стартапу», так что многие процессы схожи, а других просто нет пока за ненадобностью, но в остальном, при выборе между «обычная» или «бирюзовая» лично я предпочту последнее.
На удивление много людей с обычных галер отсеивались еще на собеседовании, потому что «начальник сказал копать отсюда до обеда» и на этом все. Больше не могут, не умеют, не хотят. Просто не понимают люди, что значит работать в удовольствие, в команде и без руководства и менеджеров, И в целом как так работать, поэтому кадровый голод был у нас всегда. Не смотря на отличные зарплаты и интересные проекты. Я раньше полагал, что в ит таких инженеров мало, но оказалось что условных «клавдий ивановных из бухгалтерии» (ничего против клавдий или бухгалтерии не имею, просто стереотип) удивительно много, и не важно, ит это или сотрудник склада, менталитет и отношение у большинства похож. Стало для меня открытием честно говоря.
И работать в компании с такими принципами самоуправления и потом столкнутся с обычной — это как из личного бизнесджета на жигули пересесть. Очень многие вещи вызывают наивное удивление типа — а зачем вы совещаетесь, табличку приклеить или на гвозди повесить?
Но и справедливости ради конечно такое во-первых во многих компаниях просто не нужно, а в определенных отраслях так и вовсе невозможно. Никакой бирюзовости какая-нибудь «пятерочка» не переживет.
Но в компаниях которые именно придумывают и пишут новый софт — лично я наблюдал только положительные эффекты.
А другое когда это позволено сделать за деньги. И идеи можно реализовывать в процессе работы над проектом/задачей
Кикстартер и ему подобные — то же самое, только ещё проходит одобрение обществом, и вы сразу можете проверить, есть ли у людей интерес к вашей идее или нет.
Тоже самое? Готовы в добавок к разработке продукта заниматься дополнительно написанием маркетинговых текстов для КикСтартера, заворачиванием продукта в красивую упаковку, а до этого маркетинговым исследованием и поиском ниши? Готовы решать вопросы юридического оформления, доставки денег от карточки клиентов до своего счёта и грамотным оформлением с точки зрения налоговой? Есть желание делать сайтик и дизайн под него, организовывать воронку продаж, искать каналы продаж и тестировать сходимость Unit-экономики?
Это всё в добавок к любимому процессу разработки продукта, если пошли на КикСтартер и вообще занялись каким-то предпринимательством. Это отнимает время. Причём всему этому тоже придётся учиться — это не даётся человеку в придачу только потому что он великолепный разработчик классных продуктов.
Готовы сыграть в эту игру, которую вы называете "тоже самое", сравнивая с реализацией своих идей за деньги работодателя?
Тоже самое? Готовы в добавок к разработке продукта заниматься дополнительно написанием маркетинговых текстов для КикСтартера
А вы правда считаете, что в Valve вам для создания рабочей группы не понадобится презентовать свою идею?
Готовы решать вопросы юридического оформления, доставки денег от карточки клиентов до своего счёта и грамотным оформлением с точки зрения налоговой?
Хм. Вы так пишите, как будто это надо гору столовой ложкой раскопать, а не дать не очень большую сумму денег регистратору в первом случае, заключить договор с банком и немного попрограммировать во втором случае, и дать не очень большую сумму бухгалтеру-аутсорсеру в третьем.
Я лучше спрошу иначе: вы готовы, что ваша идея будет не вашей, а Valve или ещё чьей-то, а вы получите премию и значок? Просто потому, что вы решили, что быть предпринимателем — это якобы сложно. Бабушка, пекущая пирожки в киоске возле вашего дома, это освоила, а вы не можете. Ну ок.
Об этом ещё лет 10 назад писали. Вы чего, ребята, только сейчас об этом узнали и выдаёте эту информацию за великое откровение?
Вот почему не вышла Half-Life 3.
Осталось узнать как происходят увольнения внутри Valve, из информации в статье и брошюре может сложиться впечатление, что внутри Valve никого никогда не увольняют.
В такой статье было бы полезно поделиться и другим взглядом на внутреннее устройство Valve:
https://medium.com/dunia-media/the-nightmare-of-valves-self-organizing-utopia-6d32d329ecdb
Какой проект больше влияет на потребителей?
Этим вопросом, судя по всему, пренебрегают, ибо апдейты в доте каждые пол года (в лучшем случае) — это что-то в духе next level play
medium.com/dunia-media/the-nightmare-of-valves-self-organizing-utopia-6d32d329ecdb
Менеджмент будущего. Без начальников, переработок и KPI