Pull to refresh

Как остаться лучшими друзьями со своим сооснователем

Start-up development
Translation
Original author: Michael Seibel

Дорогой YC

Мой лучший друг и я основали и руководили клубом в колледже, и это произвело оглушительный успех. Наши навыки дополняют друг друга, и мы оба очень целеустремленные и предприимчивые, каждый запускает собственные проекты.

Однако лежащая в основе наша дружба страдает, когда мы не соглашаемся по поводу продуктов и решений компании, поскольку мы оба очень упертые и упрямы. В колледже это привело к множеству болезненным компромиссов, но в результате получился фантастический клуб, который действительно отражал наши сильные стороны. Но он также на время разрушил нашу дружбу.

Сегодня мы снова в хороших отношениях, и наша дружба крепче, чем когда-либо, и мы хотим вместе начать стартап. Мы думаем, что будем фантастическими сооснователями, и у нас много идей. Но я беспокоюсь о последствиях.

Как вам удается быть лучшими друзьями и сооснователями? Как отделить личное от профессиональность? Мы обнаруживаем, что у нас это не очень хорошо получается.

- С уважением, Почти Основатель.

Это великолепный вопрос. В моей первой компании у нас определенно была эта проблема, и потребовалось много лет, чтобы найти решение. Фактически - я не уверен, что мы нашли его. Только после работы над вторым стартапом я понял ответ.

Вам нужно разделить обязанности. Вы должны заранее согласовать, над какими областями компании вы будете работать, а над какими будет работать ваш друг/сооснователь. Самое главное, вам должно быть комфортно, когда последнее слово в этих областях остается за этим человеком. Что еще сложнее, вам должно быть комфортно с этим человеком, решающим, как эти задачи будут реализованы.

Как только каждый из вас поймет, что у него есть область, в которой он управляете, вы почувствуете себя более комфортно, получая обратную связь, и более осторожно ее предоставляя. Вы также будете усердно работать, чтобы убедиться, что части компании, за которые вы отвечаете, преуспеют, потому что на вас возложена ответственность, если этого не сделать.

Во время моего второго стартапа мы так разделили обязанности:

  • Основатель 1: веб-сайт, база данных, аналитика и Android.

  • Основатель 2: видео, технический рекрутинг и iOS.

  • Основатель 3: разработка продуктов, пресса, привлечение финансов и бизнес.

С личной точки зрения - иногда все равно будет очень непросто. Просто помните, никогда не предпринимайте действий и не высказывайте мысли, которые доведут отношения до предела.

- Майкл Сибель, сооснователь Twitch, партнер YC

Перевод: Дмитрий Кудрявцев

Следите за новостями YC Startup Library на русском в телеграм-канале или в фейсбуке.

Tags:yc startup library на русском
Hubs: Start-up development
Total votes 22: ↑12 and ↓10 +2
Views1.2K

Popular right now

Моушн дизайнер в dating startup
from 45,000 to 75,000 ₽DaterRemote job
Sales Development Representative/ Business development manager
from 80,000 to 120,000 ₽RoonyxRemote job
Senior Frontend Development
from 250,000 to 600,000 ₽PointPayRemote job
Backend Development Engineer
from 200,000 ₽Pixel Networks LtdRemote job
Frontend Development Lead
to 550,000 ₽NUTSonМоскваRemote job