Проекты в контролируемой среде или краткий пересказ PRINCE2

К сожалению, пока что индустрия предпочитает укладывать всё в прокрустово ложе скрама и канбана. Думаю, когда-нибудь она дойдет до понимания, что эти двое попросту не покрывают все аспекты управления разработкой, да и не предназначены для этого. А раз какие-то вопросы не покрыты методологией, то они будут закрыты как придётся, и вряд ли выйдет что-то путное.

К тому же, на мой взгляд, большинство реальных проектов находятся в complicated домене, а не в complex по киневину, а следовательно не требуют постоянного контролируемого эксперимента и могли бы выиграть от применения классических методов проектного управления.

Спасибо за статью.
Хочется отметить пару важных нюансов.
1) Количество сертификатов Prince2 указывается с учётом бессрочного Foundation, что не совсем корректно в отношении других сертификаций, которые имеют срок действия и за счёт этого вычищаются. При этом Foundation сдается за 20 минут дома)
2) И для получение Practitioner есть альтернативы Foundation в виде сертификатов PMI, IPMA.

А что касается самого подхода, то я для себя его фиксирую как частный пример PMBoK'a, потому что противоречий нет, но структурирован он больше.
Это круто ;)