Comments 10
Таблица не помещается вширину, хотя по бокам полно свободного места. Чтобы прочитать первые строки, нужно промотать в конец таблицы, сдвинуть ползунок и вернуться обратно:
Картинка
+1
Крайне странная формула. Понятно что она здесь исключительно как иллюстрация, но все же, откуда знаменателе сумма? По логике, должно же быть произведение — при вдвое большей эффективности время сократится вдвое но никак не как у вас. В числителе чисто интуитивно кажется что должно быть сложность*содержание + потери, но опять же никак не сложность и содержание отдельно — иначе у вас при удвоении сложности содержательная часть работы не удвоится, как и при удвоении объема…
+4
Не надо делать плохо, надо делать хорошо.
Проблема в том, что когда доходит до конкретики списки абстрактного «за все хорошее», разбиваются о суровую невозможность предсказать «что такое хорошо, а что такое плохо».
Пример:
S.1. Отказаться от бесполезных задач
Итак, у меня котракт на 2 года, на разработку и поддержку приложения, объем команды — как у вас указан. Сеньор петя — хочет писать доки. Сеньор Вася — говорит что это бесполезно для такого маленького проекта. Сеньор Петя отвечает Васе — что хрен его знает, заказчик может остаться с нами надолго — Васе потом самому не захочется в недокументированной фигне копаться. Вася говорит, что хрен его знает и может и не остаться — и зачем тогда на разовый проект доки писать, может он вообще прогорит через месяц?
Итак, полезна или бесполезна задача «писать сопроводительную документацию к коду»?)
PS
Это примерно как с бизнесом. Очень простая штука — Уменьшай издержки, увеличивай прибыль. Всего-то.
Проблема в том, что когда доходит до конкретики списки абстрактного «за все хорошее», разбиваются о суровую невозможность предсказать «что такое хорошо, а что такое плохо».
Пример:
S.1. Отказаться от бесполезных задач
Итак, у меня котракт на 2 года, на разработку и поддержку приложения, объем команды — как у вас указан. Сеньор петя — хочет писать доки. Сеньор Вася — говорит что это бесполезно для такого маленького проекта. Сеньор Петя отвечает Васе — что хрен его знает, заказчик может остаться с нами надолго — Васе потом самому не захочется в недокументированной фигне копаться. Вася говорит, что хрен его знает и может и не остаться — и зачем тогда на разовый проект доки писать, может он вообще прогорит через месяц?
Итак, полезна или бесполезна задача «писать сопроводительную документацию к коду»?)
PS
Это примерно как с бизнесом. Очень простая штука — Уменьшай издержки, увеличивай прибыль. Всего-то.
+4
Проблема в том, что когда доходит до конкретики и с проектом что-то не так, и РП спрашивают, что он конкретно сделал, чтобы «разрулить», подумал ли он с командой, например, что можно не делать или перенести в следующий этап, РП отвечает: «нет, не подумал».
0
Ха! Где вы видели РП, который ответит «нет не подумал»?
Да он 100 фактов расскажет, что он придумал и сделал, чтобы все разрулить, но есть объективные от него независящие причины.
Да он 100 фактов расскажет, что он придумал и сделал, чтобы все разрулить, но есть объективные от него независящие причины.
+2
Хорошая попытка выявить признаки для целевой функции длительности проекта, но формула скорее всего не верна, т.к. тут скорее подойдут больше методы машинного обучения, чем аналитический подход.
+1
Наличие “потенциала скрытых жизненных сил” у участников проекта
Прочитал, аж глаз задергался, представив как менеджер пытает на предмет скрытых жизненных сил… А если найду..
0
Sign up to leave a comment.
17 «хороших» и 4 «плохих» способа ускорения проекта