Pull to refresh

Comments 13

Скорее очередной эксперимент автора. Любит он это дело.
Да, мне тоже нравилось. У него хорошо получался стиль как у Голдратта в Цели.
IMHO худлит в контексте хабра выглядел лучше.
А мне больше нравится конкретность такого текста.

Отличная статья, вроде ничего нового, но способствует рефлексии.


Учитесь понимать состояние длительных проектов и процессов в любой момент времени.

С этим довольно просто. У меня истерики случаются от того, что сотрудники не развиваются сами по себе, их мелкие проблемы суммируются в большую неэффективность, которая не устраняется сама собой. А учить сотням разных мелочей каждого сотрудника просто нет сил. Все это регулярно приводит к проблемам и в итоге к взрыву. Есть единицы, которые сами замечают проблемы в своей работе и улучшаются, но это редкие исключения.


Для иллюстрации, чему я учил программистов и менеджеров за последние пол года


  • нажимать горячие клавиши в IDE вместо мышки
  • звонить по телефону (вместо одного звонка чувак часами ждал ответа в чате, повторялось регулярно)
  • писать не хамские письма
  • проверять свою работу
  • внимательно читать задачу
  • задавать вопросы гуглу
Хм. Вы не смогли организовать правильный рабочий процесс, а виноваты в этом сотрудники?

Сотрудники не виноваты, все работают максимально хорошо, на пределе своих способностей. Печалит другое, печалит что они без внешнего импульса не совершенствуют свои навыки, связанные с производством работ.


Что вы включаете в понятие «рабочий процесс» и как этот правильный процесс должен сам собой, без моих усилий научить людей «проверять свою работу» или «звонить по телефону вместо бесплодного ожидания ответа в чате».

Мне ваша проблема непонятна. Предположу, что денежное вознаграждение сотрудников никак не зависит от выполняемой ими работы?

Проверил сайт с книжками. Что-то и там в худлит продолжений с прошлого года не завозят
Sign up to leave a comment.

Articles