Comments 9
Прочитав заголовок подумал, что статья написана очередным коучем.
В итоге материал понравился, почти со всем согласен.
Не хватает именно действий. Показывать пример, быть открытым… — это крутые полезные качества лидера и руководителя. Что делать руководителю? Надеюсь, этому будет посвящена следующая статья.
Я в менеджменте разделяю модель регулярного личного общения с каждым сотрудником, чтобы задавать им правильный вектор в постановке задач, мотивировать и давать своевременную обратную связь. На мой взгляд это является одной из основных функций руководителя — быть в контакте с командой, ставить им задачи и их контролировать.
Желаю успехов в написании книги! На эту тему мало хороших книг, будет интересно!
В итоге материал понравился, почти со всем согласен.
Не хватает именно действий. Показывать пример, быть открытым… — это крутые полезные качества лидера и руководителя. Что делать руководителю? Надеюсь, этому будет посвящена следующая статья.
Я в менеджменте разделяю модель регулярного личного общения с каждым сотрудником, чтобы задавать им правильный вектор в постановке задач, мотивировать и давать своевременную обратную связь. На мой взгляд это является одной из основных функций руководителя — быть в контакте с командой, ставить им задачи и их контролировать.
Желаю успехов в написании книги! На эту тему мало хороших книг, будет интересно!
А что за приложение для голограмм?.
Нафиг мотивашки. Лучше про голограммы расскажи =). Я может отстал от жизни, но вот такое устройство вижу впервые. Где его можно купить? Или из чего собрать? Какова физика процесса? Ну и про программу тоже можно рассказать. Это гораздо интереснее.
Sign up to leave a comment.
Развитие осознанного лидерства для управления командой