How to become an author
Search
Write a publication
Pull to refresh

Comments 55

Если всё было так прекрасно — почему бы не нанять управленца, схожего по духу или не продать компанию?
В конце концов, вы же не несвежего тунца из холодильника выбросили, без сожаления и раздумий, а разогнали сотрудников на мороз, которых сами нанимали и учили, нет?
Total votes 26: ↑25 and ↓1+24
Впервые опубликовав эту статью несколькими днями ранее на vc, я получил огромное количество аналогичных вопросов. Суть в том, что я до последнего оставался значимой частью процессов в компании. При таком раскладе ее не возможно было продать. По поводу найма управленца, аналогично, не все так просто, как звучит. По крайней мере в сложившемся контексте моей ситуации в тот момент.

Сотрудники не ушли на мороз. Естественно, я помог им найти работу еще до ухода из моей компании.
Total votes 19: ↑16 and ↓3+13
Спасибо за комментарий, без него пост был неполон (и простите, немного похож на рассказ таксиста-бизнесмена, таксующего для души)
Total votes 12: ↑12 and ↓0+12
Было-было, но к бомбилам меня впервые ассоциируют. Спасибо, конечно ))
Total votes 4: ↑4 and ↓0+4
Это всегда успеется. У вас, кстати, есть водительские права? :-)
Total votes 6: ↑6 and ↓0+6

ИМХО, сыгранная команда, решившая много проблем — сама по себе достаточно ценна. Даже без самой главной "звезды".
Особенно если есть старые клиенты.


P.S. Очередной раз убеждаюсь, что если кадры не ковать — в конце концов фигня происходит.

Total votes 6: ↑6 and ↓0+6
У вас все прямо как в фильме «Стажер»
Total votes 1: ↑0 and ↓1-1

Ага, только вот де Ниро в нашем сиквеле отказался играть.

Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
А мне показалось чем-то похожим на сериал «Кремниевая Долина»
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Если интересно посмотреть на несколько лет развития стартапа с нуля программистами, которые ничего не смыслят в бизнесе, и косячат при каждой возможности, то да Персонажи отличные, сценарий продуманный, качество съёмки классное.
This comment wasn’t rated yet0
Спасибо, судя по описание — не интересно
Total votes 3: ↑0 and ↓3-3
А вот это очень важное дополнение, которое наверное стоит и в статью добавить.
Хорошего отдыха!
This comment wasn’t rated yet0
Проблема в том, что найти человека, который может тебя заменить и при этом хотя бы не просрать всё — сложновато. Все любят ворчать на «дядю», и говорить, как зашкварно на дядь работать, но по факту, все эти генераторы гундежа — пустозвоны. И дело вовсе не в какой-то жадности управленца, нет. У меня в своё время тоже была схожая ситуация, мне всё надоело, и я тупо свернул всё на два года. Я был бы рад платить своему заму столько же сколько себе, и может даже больше, если бы он развивал компанию лучше чем я, но, увы, многие предпочитают продолжать гундеть о дядях, чем что-то делать…

Продать — тоже вариант, но всё зависит от специфики фирмы.
Total votes 5: ↑5 and ↓0+5

Спасибо что поделились?
А сколько стоили услуги компании на старте (лендинги) и сколько уже в зрелости? (полноценные проекты)


Прохожу похожий путь, начал с лендингов работая с коллегой который очень некрасиво себя вёл, затем своя студия, но сразу перешли к сложным сайтам, сейчас больше зарубежные клиенты и it разработка.

This comment wasn’t rated yet0
Оценка всегда была индивидуальной в зависимости от проекта и постоянно росла.
Total votes 6: ↑3 and ↓30

Ну примерный порядок. Я вот первый сайт делал за 20к.р., первый ленд за 100к.р. А потом перешёл к проектам примерно по 10.к. Долл.

Total votes 7: ↑5 and ↓2+3
Ну как говорится «камон!». Понятно что каждый проект уникален и вся эта менеджерская фигня, но в любом случае у вас есть понимание (ну или должно быть), что условный лендинг вы начинаете обсуждать при бюджете не менее скажем миллиона рублей, а сайт уровня сиэнэн — миллиона долларов. Или вы рассматривали, анализировали любой заказ «нарисуйте мне сайт за 500 рублей»?
Total votes 3: ↑3 and ↓0+3
UFO just landed and posted this here
Ну по контексту напрашивается: «задрали», т.е., повысили планку.
This comment wasn’t rated yet0
Создатель как захотел — так и сделал.
Пишите свои статьи и будете в них использовать нужные вам слова.
При всём моём желании и умении находить ошибки, текст очень хорош и незачем его править.

По содержанию: планируйте что вы будете делать не только в случае провала, но и успеха.
Total votes 11: ↑9 and ↓2+7
UFO just landed and posted this here
А какие планы на будущее? Планируете ли в будущем открывать фирму с учетом вашего опыта?
This comment wasn’t rated yet0
Время покажет. На данный момент участвую в нескольких проектах в роли UX-дизайнера + разовые проекты. Вполне возможно, что уйду в консалтинг, но более узкоспециализированный, чем в прошлом опыте.
This comment wasn’t rated yet0

Читая вспомнил, что цепь крепка настолько, насколько крепко самое слабое звено. В какой-то момент необходимо инвестировать в крепость цепи, а не в увеличение нагрузки на цепь. Imho.

Total votes 2: ↑2 and ↓0+2

Дополню рассуждения. У меня был опыт работы управленца. Наступил на те же грабли, пытаясь свести всё на себя (не сознательно). Потом понял, что если я заболел — работа стоит или сильно тормозится. Начал просить ребят больше общаться друг с другом и больше комуницировать с PO. Конечно переключиться с человека-прокси, который удобно упакует твой вопрос к PO — трудно, но зато каждый участник развивает свои навыки красиво упаковывать свои вопросы — а это усиливает навыки каждого. В целом, команда от этого выигрывает. Главное не показывать, что ты способен все порешать. Если показал — значит лень других доделает все остальное и ты станешь незаменимым сотрудником #1, но и по совместительству узким местом системы.


Лучше быть ментором и помогать ребятам учиться красиво упаковывать свои вопросы, видеть цели, планировать их достижение. То есть, если видишь какую то проблему который нужно решить — сразу должен возникнуть следующий вопрос: кого обучить? (не просто свалить задачу на другого человека, а знать конечное решение и как научить достигать этого решения).

Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Да, отличное дополнение, спасибо! Однако, в контексте конкретных ситуаций не всегда есть время, возможность для этого. Хотя понимаю, что само наличие преграды уже является все той же управленческой ошибкой. Но что имеем, то имеем. Рассуждать легко – делать сложнее.
This comment wasn’t rated yet0

Да, вот почему на рынке есть много компаний с посредственными работами, потому что "качественно" плохо масштабируется. Чтобы делать качественно — нужно научить людей делать качественно. Для этого нужно начать учить, но это уже не процесс "создания" продукта (коммуникация с заказчиком кстати тоже продукт), а процесс формализации (представления) своих знаний в понятной другим людям форме.


Очевидно, что вам нравится процесс создания (личного обучения) больше, чем процесс передачи своих знаний другим людям.

Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Так вот и бывает, когда замыкаешь ключевую часть задач на себе
Total votes 5: ↑5 and ↓0+5
После длительного отдыха, получилось побороть мысли о выгорании?
Теперь вы занимаетесь тем, чем хотели?)
This comment wasn’t rated yet0
Да, переключение, семья, правильные книги и медитация сделали своё дело. Сейчас занимаюсь тем, что приносит радость и благосостояние семье.
This comment wasn’t rated yet0
Как не крути, семья — самое главное.
Total votes 2: ↑1 and ↓10
От семьи тоже можно выгореть.
Total votes 9: ↑6 and ↓3+3
Самое главное это ты сам. Что вовсе не исключает наличие счастливой семьи, хобби, работы и т.п.
This comment wasn’t rated yet0
Хорошая статья. Показывает кардинальное различие между бизнесменом и специалистом :-)
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
А сами вы будете из какого лагеря?
This comment wasn’t rated yet0
Из лагеря специалистов.
ТС хороший специалист, но не очень хороший бизнесмен.
Как бы результат закономерен.
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Это еще все хорошо закончилось. Нельзя объять необъятное, и даже стремиться к этому нельзя, чревато куда более тяжелыми последствиями.
У меня приятель тоже замкнул все ключевые вопросы бизнес процессов на себя. Как результат — инсульт и ранняя смерть в 39 лет.
В результате его компанию, которая владела 4% рынка продукта страны, не смогли ни удержать, ни продать… вдова буквально даже мебель продавала чтобы хоть что то получить…
Total votes 8: ↑8 and ↓0+8
Я один не увидел в этой статье действительного выгорания? У меня (человека, полноценно прошедшего период выгорания с 2,5 годами последующего восстановления и явно не до идеального состояния) сложилось впечатление, что «лёгкое недомогание» автора, которое он поймал на довольно ранней стадии и успешно переориентировался, случившимся выгоранием всё же назвать никак нельзя. «Предотвратил выгорание» — тут я, пожалуй, соглашусь.
Total votes 4: ↑3 and ↓1+2
То есть, не сгорел до тла, значит не выгорел? Ок, заменим на «предотвратил выгорание».
Total votes 3: ↑3 and ↓0+3
так статья не про выгорание, а про бизнес
ТС молодец, что не стал доводить до инсульта, инфаркта или психушки
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Жду продолжения повествования только о опыте тех людей которые вам написали
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
К сожалению, данный формат не особо зашел на хабре. Только и получаю комментарии о том, какой неважный я руководитель или как неуклюже рекламирую (только что, закрывшийся бизнес?)
This comment wasn’t rated yet0
UFO just landed and posted this here
Что это не зашло на Хабре? Отличная статья, отличные оценки. Очень интересно будет почитать что-то еще подобное.
Total votes 2: ↑2 and ↓0+2
Я думаю, что следующий материал будет о продуктовых исследованиях. Оказалось, что в 2020 году, очень много даже солидных на вид компаний успешно сорят деньгами игнорируя исследования.
This comment wasn’t rated yet0
то чувство когда люди создают компании, а ты сидишь такой и не можешь даже простой код для ардуино написать.
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
то чувство когда люди создают компании, а ты сидишь такой и не можешь даже простой код для ардуино написать.
Так в чём дело? Купите учебник по программированию, напишите сайт и выложите его в Интернет, как это сделал в 2001 году Дмитрий Демин — один из основателей сервиса объявлений недвижимости «Циан», о чём рассказал его генеральный директор в своём интервью газете «Коммерсант».
This comment wasn’t rated yet0
Всё-таки «уметь делать самому» и «уметь делегировать», или хотя бы перепоручить и проконтролировать — это существенно разные умения!

А у меня и компания не взлетела, и нулёвку бросить жалко…

ps. И сплошная прокрастинация… :( И в управдомы не пойду! :(
This comment wasn’t rated yet0
Тут проблема не в неумении делегировать, а в том, что автор был ключевым исполнителем в своей же компании. То есть, чтобы делегировать свои обязанности, ему надо было найти подходящую «заготовку» и обучить так, чтобы эта уже «не заготовка» могла выполнять его обязанности. Вот тут подробно расписано, почему такая ситуация возникает и как от неё уворачивается автор той статьи.
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Прям мою жизнь описал. Жаль плюс поставить не могу.
This comment wasn’t rated yet0
И мою. Нужно где-то срочно составить перепись тех, кто проходит или прошел схожую ситуацию. Для обмена опытом.
This comment wasn’t rated yet0
Спасибо за статью. Сам вряд ли попаду в такую ситуацию, поскольку совершенно не способен руководить людьми и легко отдаю другим эту утомительную работу, но именно поэтому хорошо понимаю, как может затягивать такая рутина, лишая радости любимой работы. Да, именно поэтому не рвусь руководить. И даже в руководители проекта пытался пролезть ровно один раз. Больше не хочется.
Total votes 1: ↑1 and ↓0+1
Sign up to leave a comment.

Articles

Show the best of all time
Unlock dark mode

Your account

Sections

Information

Services

Support
© 2006–2024, Habr