«Культурный код: секреты чрезвычайно успешных групп и организаций» — заметки из книги

Очень любопытно вот что:

Взаимодействие в физический близости, посадка вкруг
Много зрительного контакта
Рукопожатия, хлопки, дружеские объятья

удаленную работу автор вообще в расчет не берет?

Взаимодействие в физический близости, посадка вкруг
Рукопожатия, хлопки, дружеские объятья

Кроме приветствия в виде рукопожатия сказанное вообще не относится к нашему менталитету.
Да и вообще, дальше по тексту создается впечатление, что ты должен вести себя с коллегам почти как с семьей ради эффективности работы и отказаться от проявления диктаторских качеств. По мне так управление должно быть жестким, четким и уверенным, а не распыляться на поддержание комфортной обстановки для сотрудников.
Ну что это такое, если приходит руководитель и говорит: «нам всем жопа, что вы думаете, мне страшно, давайте обсудим, пусть каждый выскажется, вы все важны» и т.д… Руководитель должен прийти, сказать: «Нам всем жопа, остается сделать только так, я пошел разбираться, работайте» и пойти решать те проблемы, которые в его компетенции, а не размазывать это по коллективу.
Тем более нельзя руководить своими друзьями (людьми с которыми у тебя хорошие, дружественные отношения), иначе будет возникать вилка в отдельных ситуациях: либо дружба (хорошие отношения), либо проект. И ты либо теряешь дружбу, либо ту самую эффективность, и очень хорошо, когда коллектив понимает, что в рамках работы нужно пожертвовать временем, поумерить свою гордость и т.д. и т.п. и адекватно встречает действия руководителя, а не переходят на личное, считая руководителя тем еще гадом, который вроде как всегда дружелюбен, все время возится со своими подчиненными, а тут заставил выйти в выходной на работу.