Comments 14
Если исходить из предпосылки, что подобные вопросы задаются с чётким пониманием их сути, то да, смеяться и в цирке не захочется. Не будем поднимать вопрос, стоит ли вообще идти линейным руководителем в компанию, с серьёзным лицом проводящую подобный отсев, это уже личный выбор каждого, да и может оказаться для кого-то неплохим опытом. Если же принять за истину, что руководитель проекта должен беседовать непосредственно с топами, цель которых — найти подходящего человека, а следовательно они с радостью ответят на вопросы о принятых процессах, да и сами по заданным со стороны соискателя вопросам смогут сформировать первичное впечатление, то ситуация будет выглядеть уже не такой безрадостной.
С такими ответами не пройти собеседование, если спрашивающий имеет точные "правильные" ответы.
насколько важны ежедневные митинги
Какой ужас. Особенно если у тебя срочная работа а ты должен присутствовать на болтовне которая как правило не дает НИЧЕГО.
Дико раздражает.
Митинги по расписанию, а не по факту необходимости — это зло.
И да… сертификат/значок PMI у меня где то валяется.
Daily meetings в этом фреймворке незаменимый атрибут для саморегуляции направления работы в команде.
Позвольте не согласится.
Что можно обсуждать/прослушать на общей каждодневной (!) встрече (толпа человек 10..20 например)? Выступление/расскачку 'scram' 'мастера'? В стиле "стартующие корабли бороздят просторы.."?
Общие вопросы, которые требуют общего присутствия и обсуждения возникают не каждый день. Если возникли, то тогда и собираться нужно. А не по расписанию.
Частные вопросы внутри отдельных команд вообще как правили официальных сборищ не требуют. Решили в рабочем порядке и все. И не обязательно сборищем. Можно через другие средства коммуникации.
Какой то карго культ с этим Scrum "процессом"… Противопоставление "старых" методик PMI и "новых" Agile… Бред.
Все это лишь набор инструментов и чей то обобщенный опыт.
С умом все нужно применять, без догматизма и фанатизма.
Вообще странно, что такие вещи стоит разъяснять. Вроде уже все компании в той или иной мере пришли к этому.
у тебя срочная работа
ты должен присутствовать на болтовне которая как правило не дает НИЧЕГО
Это лишь значит, что про срочность вам наврали)
Менеджеры любят так делать — нагнетать сроки и дедлайны, чтобы разработчики были в тонусе (или в стрессе).
На каком-то треннинге слышал прекрасное объяснение стори-пойнтов.
Допустим, у нас есть яблоко. Мы точно знаем, как быстро можем его съесть. Это один стори-пойнт. Теперь нам дают арбуз и просят оценить, скольким яблокам примерно соответствует его сложность.
На практике выбираем небольшую задачу — например, создание формы, и оцениваем сложность других задач относительно нее.
Каверзы при собеседовании на project manager'а или прогулка по минному полю чудес