Comments
Хорошая штука, эти ОКР.

Правда, есть много деталей (не все цели должны быть открытыми, не все достижимыми, не у всех они ставятся регулярно...).

Есть риски (зависимость результатов от внешних факторов).

Бывают «косяки» (когда OKR заменяют KPI и ставятся сверху).

У системы есть цена (кого-то приходится попинывать на предмет выполнения, внедрение и обучение занимают время, на постановку и согласование целей уходит время каждого из вовлеченных сотрудников).

У системы есть граница применимости (грузчику в ларьке ОКР не нужны).

Плюс системы в поиске единомышленников в компании. Например, есть у тебя идея. Идешь на OKR портал и смотришь, кто чем занимается. Если есть кто-то со схожей тематикой — присоединяешься.

Другой плюс: привычка к планированию, целеполаганию, измерению результатов.

Стоит ли игра свеч ОКР внедрения — вопрос открытый.
Одна из интересных проблем с ОКР это проекты длящиеся дольше горизонта планирования. Условно, что делать если у вас проект на 6 месяцев, а ОКР-ы квартальные?
Обычно в таком проекте можно выделить какой-то промежуточный результат. Например бета-версия.

Очень интересно! Скажите, а сколько времени в сумме уходит на планирование квартала с учётом всех дополнительных уточнений и согласований?

Интересно, что в результате от OKR получаем следующее:
• Показываем всей команде и окружающим, чего именно хотим добиться
• Связываем ежедневную работу со стратегическими целями
• Имеем возможность приоритизировать, в том числе уверенно говорить «нет».
Правда, крутая штука.
Вот тут еще хороший кейс есть от Авито — t.me/product_weekdays/40

Возможно будет полезно для интересующихся по теме, по ссылке https://kartashev.me/okrs-automations/ можете посмотреть на мой шаблон внутри Google Docs для заполнения статусов по целями и ключевым результатам. И некоторые рекомендации по автоматизациям.

Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.