Comments 12
Стесняюсь спросить, а Такое Количество заглавных Букв улучшает Читаемость или призвано Достичь каких-то иных Целей?
Все слова с заглавных букв — термины в нотации Метода и несут определенную смысловую нагрузку.
А именно:
  • Метод — сокращение от «Метод Пульса» или Pulse Management
  • Пульс — ритм живой организации — это Пульс
  • Организация — коммерческое предприятие
  • Поток — в статье
  • Правила — договоренности о способе работы
  • Цель — то что кто-то очень хочет достичь.
  • Теория Ограничений Theory of Constraints, где Ограничение — тоже термин.
  • Клиент — с заглавной потому, что это «Его величество Клиент», его нужно уважать, иначе вытаптываем свою поляну.

Глоссарий: pulsemanagement.org/glossary
Вроде бы статья начала отвечать на давно имевшиеся у меня вопросы, и вот прямо в очень близкой формулировке вопросы. Но потом несколько вводных общих слов и обрыв.

Надеюсь на продолжение.
Посмотри на PulseManagement.org там побольше информации. Но всё что там есть сейчас находится в стадии наполнения.
Задумка хорошая, но все-таки нужно переделать:

1) «процессы и правила» и «технологии» объединить, т.к. это одно и то же, просто с разными точками применения. Могу пояснить, но по-моему это очевидно.

2) третьей «черепахой», на которой стоит вами построенный мир должны быть ресурсы. Без них, сорян за прямоту, вашу книгу можно выкидывать в топку.
Модель организации — не проектный треугольник. Организация развивается в трёх направлениях.

1. Развитие Организации в направлении «Технологии» идёт когда сотрудник работает в Потоке Реализации или Управления, при этом развитие Организации в направлении Правил и процессов происходит когда сотрудник работает в Потоке Улучшений.
Все действия в Потоке Управления это принятие решений в соответствии с Правилами.
Фокус внимания в каждом потоке на разных вещах, как и инициатор изменений:
— Цели — владелец компании, продажи.
— Правила и процессы — методолог, хозяин процесса-Scrum, Владелец процесса
— Технологии и профессионализм — технолог, архитектор, руководитель отдела

2. Я не вижу такого направления развития Организации как «Ресурсы». Организация может работать вообще без ресурсов, а покупать их на стороне и при этом нормально зарабатывать деньги. Однако, обладая Технологиями мы можем создавать новые продукты или услуги. А поднимая профессионализм мы можем улучшать технологии. Но это всё не поможет, если мы не обращаем внимания на способ работы. Именно на развитие этого направления и отвечает ось «Правила».

Перед тем, как подискутировать, я предлагаю уточнить границы:
  1. Метод не является полным руководством по управлению компанией.
  2. Метод не является сводом знаний (BOK) по управлению компанией.
  3. Метод описывает способ организации работ в проектной организацией.
  4. Метод может стыковаться с любыми другими практиками, которые обеспечивают реакцию на все предпосылки на которых базируются Правила Метода.


Организация может работать вообще без ресурсов, а покупать их на стороне и при этом нормально зарабатывать деньги

Хотел бы я жить в мире, где есть возможность купить ресурсы, никаких ресурсов не имея!


В моей реальности, как ни крути, даже чтобы бесплатно взять на вечер шуруповёрт, нужны такие ресурсы, как отношения и репутация. Исключая редкие случаи иррационального (или инвестиционного, всякое бывает) альтруизма.


С другой стороны, Ваша теория всё же оперирует определёнными ресурсами. Если бы время не было ограничено, можно было бы развивать все потоки и не париться.

Если бы время не было ограничено, можно было бы развивать все потоки и не париться.


Верно!
Но Метод базируется на том что ресурсы ограничены. (позже опубликую эти части на Хабре). Но не учитывает их в модели организации.

Ограничение всегда есть. И хорошо, чтобы оно было внутри Организации а не снаружи. Но это уже вопросы ТОС. Метод формализует только одно из применений ТОС — управление проектной организацией, управление портфелем проектов.
Вот вы знаете, когда человек действительно хочет донести новую идею, он старается объяснить её известными словами.
Вы же просто вводите огромное количество новых слов, не останавливаясь подробно на их значении. Даже если всё это имеет какой-то интересный внутренний смысл, то к нему очень сложно подойти, нужно затратить очень много усилий.
Анатолий, значения каких именно слов необходимо раскрыть лучше?
Ну вот вы нарисовали треугольник, и говорите о том, что будет плохо, если какая-то вершина начнёт «доминировать». А что это значит в контексте Процессов, Целей? Если я много внимания уделяю процессам, то может они наоборот — отлаженные и адаптированные, и позволяют избегать бюрократии? То же и с целями. Много внимания к вершине — что это вообще значит?

Вот вы вводите потоки. Чем это отличается, грубо говоря, от обычной схемы «процесс управления — процесс производства — процесс анализа данных с внесением изменений»?

Как взаимодействуют ваши концепции поток и треугольника? Что такое Пульс?
1. Какое влияние по Вашему мнению может оказывать доминирующая вершина на остальные?

2. Определение Пульса — в следующей публикации про инструменты Метода.

3. О потоках. Хороший вопрос! Поток — не процесс, это поток мышления. Состояние в которым мы думаем. Я раскрою эту главу лучше.

4. О «Чем отличается» Можете ли привести в процентах количество инженеров-конструкторов, инженеров-проектировщиков, инженеров-программистов (от всех) которые прочитали теорию управления производственным предприятием? Можете ли при вести в процентах количество менеджеров проектов и отделов которые прочитали приложение к PMBoK про управление программами и портфелями?

5. Как взаимодействуют: описано в методичке которая лежит на pulsemanagement.org или расскажу в последующих публикациях.
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.