Comments 22
Я, как человек никогда не имевший отношения к материальному производству (читай заводам), всегда задавался вопросом — как так получается, что все эти заводы постоянно "разваливаются" и работают плохо.
После прочтения статей автора теперь я задаюсь вопросом — как они вообще работа(ют/ли)?
Как человек, работающий внутри завода в ИТ, могу объяснить.
Есть два типа заводов:
1) созданные для работы с бумажными журналами и документацией. Как правило, это заводы, запущенные до середины нулевых;
2) те заводы, при создании которых упор делался изначально на ИТ-системы. Бумажных доков почти нет, все контролирует система.
В первом варианте завод может работать без ИТ-системы. Криво, косо, но может. Где-то не будут выполняться сроки, где-то не будет контроля качества, но оно будет выдавать продукцию. ИТ-система дает кучу точек контроля и много информации для оценки качества, дает возможность ускорить производство. То есть — это средство оптимизации.
Во втором варианте завод просто не будет работать, т.к. сотрудники в массе не особо владеют ситуацией. Это, например, автоматизированный завод Черкизона — при желании руками что-то можно делать, но практически нереально работать эффективно.
Большинство заводов — первый тип. На работающую человеческую систему наложили ИТ-систему и они зачастую не органично срощены, а сосуществуют и от степени конфликта в их сосуществовании зависит количество ненависти между теми, кто поддерживает и ведет эту систему и остальными сотрудниками.
Есть два типа заводов:
1) созданные для работы с бумажными журналами и документацией. Как правило, это заводы, запущенные до середины нулевых;
2) те заводы, при создании которых упор делался изначально на ИТ-системы. Бумажных доков почти нет, все контролирует система.
В первом варианте завод может работать без ИТ-системы. Криво, косо, но может. Где-то не будут выполняться сроки, где-то не будет контроля качества, но оно будет выдавать продукцию. ИТ-система дает кучу точек контроля и много информации для оценки качества, дает возможность ускорить производство. То есть — это средство оптимизации.
Во втором варианте завод просто не будет работать, т.к. сотрудники в массе не особо владеют ситуацией. Это, например, автоматизированный завод Черкизона — при желании руками что-то можно делать, но практически нереально работать эффективно.
Большинство заводов — первый тип. На работающую человеческую систему наложили ИТ-систему и они зачастую не органично срощены, а сосуществуют и от степени конфликта в их сосуществовании зависит количество ненависти между теми, кто поддерживает и ведет эту систему и остальными сотрудниками.
Они не разваливаются, а скорее не развиваются. Так, как могли бы. Проекты развития, в основном, чисто технические — новое оборудование, новая продукция. Внутреннее развитие, будь то информационные системы, оптимизация процессов, повышение качества продукции обычно не взлетают.
Не хватает КДПВ в соответствии с названием.
Самое интересное, какой нужен склад характера, чтобы руки не опускались, когда всем вокруг пофиг на твои «очень нужные и важные» проекты.
«Наша героиня быстро перекраивала план. Сама отменяла все выданные ранее задачи, которые больше не актуальны, и ставила новые. Не получилось с одним консультантом – брала других. Не получилось с другими – делала сама. Руководители подвели – своих подчиненных посадила.
Главное для нее – результат, выполненный проект, с учетом всех ограничений. Это и есть настоящая гибкость, как мне кажется – постоянно поднимать голову, отрываться от рутины проекта, искать взглядом цель и заново прокладывать к ней путь, как навигатор».
Почему-то пришла на ум книга «Русская модель управления», о которой Вы раньше упоминали…
Главное для нее – результат, выполненный проект, с учетом всех ограничений. Это и есть настоящая гибкость, как мне кажется – постоянно поднимать голову, отрываться от рутины проекта, искать взглядом цель и заново прокладывать к ней путь, как навигатор».
Почему-то пришла на ум книга «Русская модель управления», о которой Вы раньше упоминали…
Так вот она какая Марина
Вот и в этой серии фентези появилась Мэри Сью.
У нас на таких девушек сваливали все, что не сделали другие, а потом имели.
А потом было досвиданье. В итоге потеряли компетенции в основных процессах.
А потом было досвиданье. В итоге потеряли компетенции в основных процессах.
Sign up to leave a comment.
Девушка под водопадом