Comments 106
— Я тут стартап надумал открыть…
— Ну, молодец, чо, пионерам завсегда почёт.
Часто еще бывает ситуация, когда компания готова расширятся, а брать некого, то есть совсем. Все светлые головы уже сидят на теплых местах и сорвать их оттуда будет стоить овердохрена денег. Вот и получается, что вырастить своих дешевле. Да, много рисков — джун может не потянуть или наоборот, быстро вырасти и вылететь из гнезда. Но часто это работает. После какого-то периода отдача от джуна будет соизмерима с мидлом за меньшие деньги.
нанять мидла за 100 рублей, который сразу (ну хорошо, через неделю) начнет приносить пользу
Мидлы тоже разные бывают, особенно те, кто в компании давно. Они и хабр читают активнее и кофе могут пить дольше. Джун же, как правило, гораздо более мотивирован.
В целом модель взаимодействия, когда джун получает мало денег, но много опыта (по сути в обмен на недополученные деньги) кажется мне весьма здравой.
На моем предыдущем месте работы примерно такая философия и была, что джун часть своей компенсации за ту же работу получает опытом и знаниями.
Я с этим отчасти согласен, с дополнением, что в общем-то джуну стоит знания и опыт в принципе держать в приоритете, а зп просто считать мерилом своего уровня в глазах компании.
Часто еще бывает ситуация, когда компания готова расширятся, а брать некого, то есть совсем. Все светлые головы уже сидят на теплых местах и сорвать их оттуда будет стоить овердохрена денег.
А брать некого — это от того, что элементарно конторки по типу, что описал автор — ставят квалификационные барьеры входа в отрасль. Как результат — дефицит кадров и рост зарплат текущих при падении производительности труда. Ибо зачем работать больше, если и так заплатят и никто не дышит в спину. Работодатель об этом позаботится
Знаю два способа:
a) Аспирантура --> карьера в науке --> публикации, изобретения --> научный центр IBM в Цюрихе. Ну, или любой иной, на ваш выбор --> привлечение инвестиций --> своя компания. Времени больше, но проще.
b) Самообразование --> уникальные проекты --> слава --> привлечение инвестиций --> своя компания. Как бы быстрее, но шансы малы.
a) Аспирантура --> карьера в науке --> публикации, изобретения --> научный центр IBM в Цюрихе. Ну, или любой иной, на ваш выбор --> привлечение инвестиций --> своя компания. Времени больше, но проще.
О да, меняем корпоративные унижения на научные унижения. Напиши ещё этих мягких научных статей да скатайся на конференцию…
b) Самообразование --> ....
А кушать вы будете на кредиты от венчурного фонда Batya's Wallet. Что, в принципе, неплохо, но не всегда доступно.
научные униженияИх и унижениями не назовёшь. Так, лёгкая разминка. И чтобы не утонуть в этом палеозойском болоте нужно выбирать хорошую активную лабу.
кушатьНу, пока вам 18 — 20, вполне можно есть за счёт папы и мамы, впитывая знания и изучая разные вещи. Речь же не о 30+ рекламщиках, внезапно решивших сменить профессию?
Их и унижениями не назовёшь.
Кому как. Лично меня, после осознания того забавного факта, что интересная модель оформляется в готовую симуляцию за пару часов, просчитывается за ночь и воспроизводится ИРЛ за неделю заглядываний в лабу после пар, а остаток полугодия по ней пишется статья, от научной деятельности в её современном понимании как-то отвернуло совсем. И я не могу сказать, что лаба была не хорошей или не активной…
Я в финале вообще-то ожидал «технико-экономическое обоснование» выбора в дилемме «джун+обучение, либо мидл сразу». Но оно получилось каким-то скомканым. Выбор же очевидно и от задачи зависит. Джуна можно посадить на фоновые проекты, а для пожаров — опытные.
Статья больше подходит, как вы написали для «производственников», станочников. т.к. всегда можно посчитать доход от произведенных благ, из серии «берем древесину, работник с окладом тратит столько то часов на изделие, при этом используя такое то оборудование, считаем себестоимость»… С программистами так не получится, можно кучу аналогий провести между производством и программированием(сову на глобус натянуть), но всегда будет одно «но», в производстве есть всегда тех процесс, вроде подачи на срез, скорости резания или ещё, чего. т.е. производство оно единообразно и выполняется только одним способом(маршрутная карта, например), то программирование — это решение задачи множеством способов.
На счет джунов. Трудовые ресурсы всегда ограничены, имеют определенную емкость, если их постоянно «добывать», т.е. привлекать только крупную добычу, не внеся в среду замену — ресурс кончится. А цель любого коммерсанта, раз уж вы его упоминаете, расширение производства и увеличение прибыли. Но тут же пишите, что джуны компании в убыток.
Аналогия: пруд и ловля рыбы в зрелом возрасте, когда она идет на нерест, её всю вылавливают(так проще — сеть закинул, крупняк выловили), но потом не вносят ни мальков, ни следят за этим прудом. Как итог — рыбы нет, производственный процесс остановился.
Умный производственник — будет зарыбливать прудик(брать джунов и обучать), потому что процесс планирования дальше, чем у некоторых «нужно прям сейчас, а потом хоть потоп».
Ещё один момент, вы пишите, что джуны — невыгодны, дальше же сами предлагаете пойти к гигантам ИТ(микрософт, яндекс и тп.), неужто они такие глупые, что берут джунов(это же не выгодно).
Джуны невыгодны в краткосрочной перспективе, в долгосрочной весьма неплохо окупаются. А автор указал, что у крупных компаний свои метрики, поэтому у них с джунами иначе.
О! Классика! Продажники дают прибыль, а завод — убытки )
Деталь, выточенную токарем можно посчитать, какую конкретную прибыль она принесет.
Потому что весь процесс однообразен, все составляющие известны, сколько уходит времени на одну операцию и тп. На одну деталь уходит, например, 49 минут и 150 рублей. Поэтому можно легко посчитать количество человекочасов и денег.
С программированием прибыль понятна только после продажи продукта, сколько менеджер сделок закрыл, не считая тендеров или ОКР НИОКР и пр.
Т.к. куча способов решить одну и ту же задачу и только по факту узнается с.с программы.
Поэтому куча всяких методологий, что бы понять/посчитать бюджеты, хотя бы ± трамвайную остановку.
Поэтому у меня претензия, скорее к тому, что на разработку софта (глобус) натягивают чисто производственные процессы (сову).
JekaMas, мне важно понять, где я не прав, подскажите, как мне посчитать прибыль с программиста, пока проект ещё не завершен?
ЗЫ: Вместо минусов лучше написали почему моё мнение неверно.
Одна беда, 90% позиций программистов — это давно уже отлаженный конвеер с предсказуемым продуктом. RnD — это редкий-редкий зверь в мире программирования.
Лично я уже очень давно не считаю, что кто-то чего-то мне должен, и считаю недавльновидным рассчитывать на хорошую пенсию, на хорошее медицинское бесплатное обслуживание, да вообще — на все «бесплатное» лучше не надеяться, если есть желание получить качество.
Привет из России. p.s. На самом деле это всё очень даже платное.
… доказывают и экономическую нецелесообразность найма джунов. Как же быть?
Идти в армию, конечно же.
О чём хочу сказать в завершение — не стоит на старте идти работать в компанию «по знакомству».
Самый лучший вариант. Надо устроиться в гос. контору по блату и пилить. Так и живём…
ПФР, ФНС и другие гос не занимаются разработкой ПО, им пишут коммерческие фирмы, выигравшие конкурсы. Госпрограммист — "бесплатный" пользователь систем и минимальными перспективами. Они ждут вас за 13000 рублей :)
Наше государство пока не дошло до реализации идей, когда в обязательство любой коммерческой компании начнет входить найм определённого числа инвалидов, отцов и матерей многодетных семей, реабилитированных заключенных, безработных и иных малоимущих. Но если (когда) это произойдет – существование частного бизнеса в нашей стране будет под очень большим вопросом.
Я прошу прощения, но разве в США это прямо закреплено в законодательстве или же все-таки является явлением "рынка", когда компания предохраняется от репутационных рисков?
Абсолютно аналогичная претензия к всяким социальным блатам — в той же США и Европе это вполне в свое время рынок труда порешал и другие страны просто решили не особо проходить этот прекрасный путь. В той же Украине, где я живу, не смотря на то, что сотрудники большинством крупных ИТ компаний нанимаются в серую, как подрядчики, им все равно предлагают все согласно трудовому законодательству. Мне кажется, это вполне похоже на "рыночек порешал".
Поэтому, джун, если ты дочитал до этого места, пробуй, в любом управлении ПФР, ФНС, МВД, ФК и иных государственных учреждений, включая больницы и некоторые ПАО – тебя ждут с распростертыми объятьями. Поработай там пару лет максимум, и если не вырастешь до мидла именно там, то практически любой «коммерсант» тебя заберет с большим удовольствием, ибо ты пройдешь горнило.
Как-то расстроил этот совет. Вы предлагаете человеку просто потратить кучу своего времени за весьма сомнительный опыт и очень маленький доход. Все хорошие кадры явно собрались не там, то есть учиться нормально у кого-то там будет сложнее, за редким исключением. Различные ограничения и фиксированный график явно не поспособствуют счастливой жизни. Уровень английского точно понизится. В чём плюс? В закалке характера? Не самое нужное для джуна. Либо я что-то упускаю, либо это толчок на карьерное самоубийство.
Мои первые шаги в область корп-софта пошли из попытки работы в университете — Toad Oracle (PL/SQL). Дальше уже пошла вполне целостно Java (ну и частные хлеба-конторы).
Но таки да, согласен, и универ был не «самым последним», да и подразделение было ближе к «топу» «тех-стэка» на тот момент времени.
Начать с того что зарплаты в гос. секторе для джуна:
1)Плохо совместимы с жизнью — в моем городе миллионнике я встречал 13-20т.р. Коммерческие организации предлагают от 35т.р.
2)Не растут от слова совсем. С этим в гос секторе вообще беда, у меня есть близкие родственники-бюджетники, которые работают за одну и ту же сумму 20 лет (на самом деле она повысилась на +-30% за эти годы, но и цены не упали). Если кому-то интересно — могу привести более детальный расчет.
Про остальные пункты хорошо написано выше.
Поэтому, джун, если ты дочитал до этого места, пробуй, в любом управлении ПФР, ФНС, МВД, ФК и иных государственных учреждений, включая больницы и некоторые ПАО – тебя ждут с распростертыми объятьями.
Мой совет: не делайте так ни в коем случае. Ищите компании, которые вас возьмут, потому что им это выгодно. Таких очень много. Если не получается устроиться, то прокачивайте навыки программирования, читайте книги, готовьтесь к собеседованиям, демпенгуйте, но идите в государственное учреждение только тогда, когда выбора уже никакого нет, а вера в себя полностью потеряна.
Почему в убытках на джуна вы посчитали и маржу собственника? Маржа здесь недополученная прибыль, которой ещё в плане нет, но никак не убыток.
К = 2,8 о котором я пишу во вкладке «как выживать» имеет внутри маржу.
Как вы считали? "24 часа за 3 месяца (2 часа в неделю, или 25 минут каждый день) потратит на обучение и контроль результатов тим-лид с зарплатой 150р, что будет стоить компании 60р чистого убытка, что в свою очередь поднимет продажную стоимость 1 часа тим-лида до 3р/час" — если лид занят джуном, то он не занят другими проектами. Расчет стоит вести не в терминах зарплаты, а в терминах альтернатив, приносящих разную прибыль и убыток.
если лид занят джуном, то он не занят другими проектами. Расчет стоит вести не в терминах зарплаты, а в терминах альтернатив, приносящих разную прибыль и убыток.
Если капитал компании позволяет иметь профицит сотрудников — да, об упущенной выгоде в случае наставничества речи не идёт. Но если компания вынуждена иметь дефицит сотрудников, то есть утилизировать их рабочее время по максимум, то наставничество это прямой убыток, именно это показывала математика в статье.
Очень много о затратах, и ничего о прибыли. Именно прибыль даёт или не даёт возможность вложиться в развитие дела, в том числе развитие персонала. Если собственник готов и может инвестировать часть (потенциальной) прибыли, покрывая рост себестоимости в надежде получить больше прибыли, возможно, он будет учить молодых и удерживать матёрых разработчиков, хотя это и стоит денег.
Считать, во сколько это обойдется, конечно, надо. Но анализ затрат на инвестиции без "сколько свободных средств могу потратить" и "что я с этого буду иметь" — кажется, путь к депрессии.
К сожалению, я видел примеры, когда в частном бизнесе желание сэкономить полностью затмевало стремление заработать. Жалкое, душераздирающее зрелище.
Раскрывать это в рамках статьи не обязательно. Но говорить о подготовке кадров только с точки зрения затрат и упоминая только затраты — мне это кажется похожим на пропаганду идеи о вреде прививок, извините. Работает, только пока вокруг массово прививаются / вкладываются в персонал, иначе медленно, но верно взращивает кризис.
Было бы желание и усердие пахать как конь…
А то приходит поколение Z в компанию, с ходу хотят много денег, наставника, супер интересные проекты, модный опенспейс или работу с дома… Тьфу!
А новый сотрудник (любой) — всегда убыток. Пока доступы получит, пока технику купят, пока коллектив привыкнет и т.д. И чем выше должность — тем первые месяцы работы сотрудника убыточней :)
модный опенспейс
Кто то реально именно этого хочет? Прям опенспейса?
Мне почему-то подумалось, что выбор тут не между опенспейсом и кабинетом, а между модным опенспейсом и немодным)
Диванами, комнатами отдыха, панорамным видом и т.д.
Потому что в моей реальности у айти-компаний постоянный дефицит кадров, компании сами вкладываются в обучение джунов разными способами, охотно берут толковых новичков, без всякого кзота и «социальных обязательств» предоставляют соцпакет джунам на равне с остальными и неплохую зарплату в валюте. В то же время, в моей реальности, работа на государство — это полный гроб гроб кладбище, работа за копейки и чашку риса, с ужасными условиями труда, совковым начальством, и т.д. и т.п. И еще в бюджетной сферы нет работы для программиста — максимум этот сисадминство.
поэтому, однажды попав, там можно работать хоть до пенсии.
Еще здесь не проблема сменить работу, более того это отличный способ поднять рейт и плюшек, поэтому я вообще не знаю людей, для которых «работать хоть до пенсии» сколь-либо в приоритете.
И какие еще социальные обязательства? Обязательство компании — получать прибыль, остальное урегулирует рынок. Если джуна не берут на работу — может стоит еще поучится, подготовится, для себя петпроджекты пописать? И еще внутренние курсы, стажировки, интернатуры — тысячи их.
Прочитал статью и сложилось такое ощущение, что автор живет в какой-то параллельной реальности. Либо же в параллельной реальности живу я сам.
Автор ежедневно проводит два-три собеседования и оценивает текущий рынок труда, как рынок работодателя, а не соискателя. Автор считает, что в условиях профицита специалистов (а так же тех, кто себя таковыми считает, но ими не является) найти работу начинающему — сложно. Если вы не согласны с таким моим мнением, то действительно — разные вселенные.
Я не знаю сколько стоит «нормальный 1сник», но если вы дадите на 20-30% больше денег в объявлении, чем это делают другие компании которых ищут аналогичных спецов, то поиски сразу на этом прекратятся.
(мне тут нещадно сливают и карму и репу, знаю — так принято; но для меня это выглядит следующим образом — чем меньше я буду комментировать свою полярную т.з. — тем целее буду)
Да, коллеги, рынок соискателя, именно что отечественный, в полной опе. Главное этому доказательство — стагнация зарплат.
То что разраб с большим опытом может стонать от звонков хантеров и писем в линкедине — это не доказательство обратного, а признание его опытности и ценности именно за ту цену, которую готов платить ему рынок.
И да, не знаю опять же как в столицах, но тут как я вижу даже новичков перспективных выгребают, не то что людей с опытом.
А когда я при средней зарплате условного специалиста в 100К регулярно набираю команды из таких специалистов, но по 90К это для меня значит, что сейчас рынок принадлежит работодателю.
И когда тот самый условный специалист со 100К зарплаты, получает те самые 100К последние два года, и если не освоит новые компетенции — будет получать следующие два года, то это означает, что спрос на такого человека уравновешен с предложением людей готовых работать именно за эти деньги.
А когда я при средней зарплате условного специалиста в 100К регулярно набираю команды из таких специалистов, но по 90К это для меня значит, что сейчас рынок принадлежит работодателю.
Однако если соотнести с тем, что вы пишите ниже "поэтому имеется текучка в размере 20-30% технического персонала за год;", а также " уходят на +50% деньги", а также "нет офиса класса А+, работать приходится много, иногда с тяжелыми заказчиками (в госах в т.ч.)", напрашиваются такие выводы:
1. У вас, похоже, отрицательная селекция.
2. При средней зарплате 100К вы нанимаете на 90К, а потом 20%-30% в год из них уходит на 135К.
Это ли не показатель рынка работника?
Без конкретики никуда, продемонстрирую на сервисниках: приходит инженер со знанием техники HP на задачи связанные с поддержкой внешних сервисов печати; через год он помимо HP знает фуджи и киосеру, назубок помнит все сервисные кода и научился общаться с индусами. Он в терминологии devops — уже сеньор, но платить ему 130-150 мы не можем, да и не нужен нам честно-говоря сеньор, да и скучно ему становится, это ж как в шахте — пришел с утра и фигачишь-фигачишь, и нескончаемо это.
Вот и уходит. На 120-130К.
А мы берем нового за 90. Ибо на рынке их в достатке, и мы выбираем.
У нас не отрицательная селекция, а управляемая и хорошо контролируемая текучка.
За год работы у нас сотрудник осваивает пару-тройку смежных тем.
Получается, что всего лишь за год работы на текущем рынке специалистов человек с миддла дорастает до сеньёра с увеличением зарплаты в полтора раза? Очень хороший рынок. Назвать его не рынком работника лично у меня язык не поворачивается.
На условные 100 семей нужно по 1 стиральной машинке и 1 телевизору на каждую. Хорошо, по полтора телевизора линейно на 100 семей, потому что кто-то захочет еще на кухню и в спальню, а кто-то и вовсе откажется. Цикл жизни у этого оборудования от 6 до 10 лет (например). Это значит, что если все 100 семей одновременно купили себе и стиралку и телик, то рынка их продажи не будет минимум лет пять. А потом этот рынок будет очень узким, у кого-то оборудование прослужит существенно дольше 10 лет (потому что редко и аккуратно использовалось), кто-то откажется от его использования, кто-то будет неспособен купить, кто-то эмигрирует в другую страну, а там свой рынок.
Именно это произошло с розничными сетями бытовой техники, которые бурным цветом расцвели в 90х и нулевых, и как-то бесславно скончались после 2010г.
Для нормальной работы 100 заводов нужно 1000 ИТ-инженеров и 1500 разработчиков. Первые — помогают эксплуатировать, вторые — автоматизируют. Когда заводы осознали, что ИТ нужно и полезно — рынок ИТ-специалистов взорвался, бешеный спрос, высокие зарплаты и т.п. Это было в нулевых.
Потом прошло 10-15 лет и сейчас даже самый завалящий завод устаканил своё ИТ и своё отношение к нему. Устаканил значит протянул сети, сделал АРМы, установил сервера, принтера и т.п. Естественно автоматизацию, как и модернизацию, как и ремонт — закончить нельзя, можно только усилием воли остановить ) но таких волевых руководителей все больше и больше, тех кто имея уже неплохой результат с точки зрения ИТ, не бросаются
Рынок труда в ИТ — конечен. В смысле мы уже его насытили.
И если рынку ИТ конкретно в РФ было нужно 10 000 системных инженеров и 50 000 разработчиков, и за прошедшие 15-20 лет он их получил, то всё новые и новые инженеры и разработчики, которые ежегодно вылупляются из ВУЗов, будут перенасыщать этот рынок, ронять зарплату «старых». ронять — громко сказано, держать в рублях на том же уровне, что 5 или 10 лет назад.
Понятно, что «старые», что «новые» инженеры и разработчики могут эмигрировать, многие так и делают, но есть граждане, которые не могут (мама-папа здесь, я их не оставлю), не хотят (это ж родина моя...), или боятся (они там все дурные...).
Что происходит при перенасыщении определенным продуктом определенного узкого рынка? Его востребованность падает.
Вы готовы рассуждать по этой теме дальше?
Пожалуй только геймдев будет вечен.
И если рынку ИТ конкретно в РФ было нужно 10 000 системных инженеров и 50 000 разработчиков, и за прошедшие 15-20 лет он их получил
И что же, прям вот так вот рынок труда насытился и больше ему кадров не нужно? Число нужных кадров — это какая-то магическая константа, что ли?
Или все таки компании и проекты расширяются и постоянно создают спрос но новую рабочую силу?
Или все таки компании и проекты расширяются и постоянно создают спрос но новую рабочую силу?
А что — телевизоры со стиральными машинами совсем перестали покупать? Нет конечно, покупают, но не в тех объемах как в нулевых.
Так и с рынком ИТ-специалистов — нужда в них будет постоянна, и в силу ухода старой гвардии, и в силу появления новых технологий, и потому что он сам по себе постепенно расширяется, и иным образом изменяется.
Другое дело, что его насыщение и стабилизация уже произошла, а вот приток новых людей в отрасль, вызванный дефицитом нулевых, породивший задранный ценник на людей, он только возрастает.
Еще раз — на стабилизированном насыщенном рынке продолжается приток новых людей. Что в таком случае будет происходить с ценой этих людей? Она будет снижаться. Более квалифицированные, более гибкие, будут выжимать тех кто менее. Именно это и происходит сейчас.
Мы в этой мутной воде работаем совсем без джунов, потому что можем себе это позволить (но морально страдаем, да).
А рынок дальнобойщиков? Его насыщенность от чего зависит?
Рынок врачей и т.п.?
Считаете, что ИТ-рынок чем-то существенным отличается? Если да, то чем?
А вот с рынком медицинских услуг как? Он насыщен? От чего зависит насыщение? Там цена входа выше чем в ИТ — на врача учатся шесть лет, плюс интернатура.
Итак, рынок медуслуг делится на два сектора: госзаказчик и частная практика. Профессиональное мед-образование осуществляется более 100 лет, определенные обстоятельства, такие как, очень длительное обучение, обязательный этап работы на государство (как практика, как интернатура, как наработка опыта, без которого в коммерческом секторе врач не нужен), так вот — эти обстоятельства заставляют идти в эту профессию только тех, кто чувствует в себе призвание. Случайных людей — нет. Шарлатаны моментально выявляются и жестоко наказываются.
Оба сектора рынка, что госсектор, что коммерческий — насыщены полностью. Недостатка во врачах нет. Есть вопросы к качеству обслуживания, и чем дальше от столиц, тем больше таких вопросов, но к количеству врачей — вопросов минимум, их достаточно, вот оборудования и медикаментов мало, поэтому часть этих вопросов переносится на самих врачей.
Более того, коммерческий сектор — перенасыщен врачами, там большая конкуренция, там собирают самых сливок.
Вне зависимости от невысоких зарплат, сложности обучения и т.п. — в этот рынок идут все новые и новые люди — конкурс что в 1ый, что во 2ой мединституты — огромный.
Возвращаемся в ИТ.
Порог вхождения в тот или иной стек ИТ — ниже чем в медицине (ну не учат на мидла в любом стеке шесть лет с более чем двухгодичной интернатурой).
А вот вознаграждение за труд — существенно выше чем в той же медицине, в разы выше.
Условия и вид труда — в медицине не каждому под силу, кровь-кишки и прочие физиологически-неприятные штуки, опять-же постоянное общение с больными людьми, это особенности профессии; а теперь сравним с ИТ — чистый светлый кабинет, удобный стул с которого встаешь только кофе налить, сидишь и смотришь весь день в монитор, да, приходится много думать, а как известно мозг самый прожорливый потребитель энергии в человеческом теле.
Что это означает?
А ровно то что в ИТ по сравнению с той же медициной лучше ВСЁ — и условия труда, и зарплата, и меньше порог вхождения, вот вообще ВСЁ в ИТ лучше.
Буквально, рынком это преподносится так: окончи трехмесячные курсы программирования и начни получать 100К.
И оканчивают. И устраиваются.
И будут оканчивать пачками — тысячами, сотнями тысяч человек в год.
Что будет в этой случае происходить с теми кто пришел в эту отрасль существенно раньше?
Про ИТ, процитирую топик с которого началась эта ветка (это писали не вы, другой хаброюзер, тем не менее):
Вы про разные сегменты рынка говорите. В одном сегменте насыщения нет и близко (это чисто разработка ПО), в другом (обслуживание, «инженер со знанием техники HP») — есть. И спорить вы можете до бесконечности, длинный крокодил или же зеленый.
1. Я считаю достаточно насыщенным рынок в котором серьезная борьба (охота) ведется только за звёзд.
2. Я считаю насыщенным рынок, если уровень ЗП среднестатистического мидла не меняется на протяжении 3-4 лет, или меняется только на уровень инфляции;
3. Я считаю рынок насыщенном специалистами, когда для закрытия срочной вакансии достаточно дать +15-20% от среднего по рынку дохода по нужной позиции; сразу после этого в почтовом ящике будут резюме в большом (сверхдостаточном) сортаменте (я не скажу за города <100К населением, там другая экология в ИТ).
Наконец, я считаю, что процесс насыщения рынка только набирает обороты и дальше будет становиться только хуже, с точки зрения работника.
Это есть печаль.
Хороший ГРОЗ, я подозреваю, будет не менее редкой птицой, чем хороший мидл. А учитывая общий уровень физической деградации — возможно и более редкой.
Привет вам из параллельной Вселенной.
Профицит, в моём чайниковском понимании — это когда вы два-три собеседования в день проводите редко и точечно, потому что у вас в контору очередь спецов, закрывающая любые ваши вакансии просто влёт.
2. В силу экономических причин зарплата в компании чуть ниже рынка, поэтому имеется текучка в размере 20-30% технического персонала за год;
3. Как дополнение п.2 — в компании нет офиса класса А+, работать приходится много, иногда с тяжелыми заказчиками (в госах в т.ч.), но зато после работы у нас «хоть в космос запускай», люди реально вырастают и уходят на +50% деньги.
Поэтому позиция автора — бери от жизни все здесь и сейчас, а завтра хоть трава не расти — ущербная.
Не ущербная, прагматичная, бизнесовая. Я хожу и собираю по рынке самых спокойных людей, они приходят, работают, осваивают новые навыки, те кто чувствует что хочет и может зарабатывать больше — уходят. А я снова собираю самых спокойных.
Да, я морально страдаю, от того что не беру джунов, не участвую в полном жизненном цикле отрасли, но в моей бизнес-модели КМК я просто не выживу (про «морально страдаю» я не утрировал и не ёрничал, серьезно)
Если кратко, то мне не нужен сеньор, мне нужен ломовая_лошадь_мидл.
Нет, все не так, и личные интересы учитываются и к каждому персональный подход.
И с лояльностью все хорошо. Просто никто не
Мы взрослые люди, +30 каждому, и по взрослому, с определенной долей цинизма относимся друг к другу, мы все здесь чтобы заработать денег, вот на пути к этой цели давайте сделаем жизнь и работу каждого максимально комфортной.
Более того — строил сам подобные системы мотивации.
Имея такой опыт я понял, что печеньки, пуфики и кэжуал-атмосфера в офисе это конечно приятно и круто, но если дать сотруднику выбор — сидеть в обычным «безликом» офисе vs крутом лаунж-офисе, за разницу в зарплате +15-20% в сторону обычного офиса — согласны 95% людей.
Вместо распевания гимнов и лесных тим-билдингов — обучение в бою, драйв в постоянно присутствующей работе (а не паузах забивающихся чтением интернета), работа в коллективе реальных профи, работу которых видна сразу, полное отсутствие ИБД на всех уровнях — вот это мотивирует.
А печеньки чо, клёвая тема, я сам себе покупаю, именно те которые нравятся мне.
Ничего не знающий и не умеющий джун не нужен никому и нигде.
Это я к тому, что все эти слова стоят почти ничего. Нужен человек с аналитическим складом ума, способный понять какую технологию нужно использовать и перевести решение в эту технологию. Для начала подойдёт просто аналитический склад ума. А от поверхностного знания технологий новичком, толку почти 0
Зря вы недооцениваете необходимость знаний на базовом уровне. Вот как раз без них человек не поймет и не сориентируется, какую технологию использовать, чтобы дать более-менее приемлемое решение как результат. А т.к. в командах и конторах практически все с аналитическим складом ума, ждать в ущерб своему делу, пока неофит наимпровизируется и своим умом, наконец, дойдет, что же нужно делать, никто не будет.
Если в команде некогда ждать — значит хреновый манагер, который не может распределить задачи грамотно, исходя из текущий компетениций и загруженности людей
Лично я считаю такой подход неправильным по 2м причинам:
1. У человека пропадает интерес к работе и резко падает лояльность — выкладываться такой человек не будет
2. Ошибки, допущенные неопытным разработчиком, могут повлиять на работу программы
Тому, кто пришел позже остальных, всегда отдают неинтересные задачи. Потому что их надо делать. А иногда бывают проекты, где сплошь рутина для всех. Для джуна любые задачи (профильные) — это наработка опыта, навыков и умений. Отработка той же базы. Научиться чему-то можно и на текучке. А если джун будет гоняться только за крутыми и интересными задачами, то он никогда не вырастет.
А вот если младшему специалисту дают задачи не по профилю или взваливают слишком большую ответственность, которую он явно не потянет, то надо подумать о другом месте для наработки навыков, опыта и умений.
Я специально написал про новую фичу некритичную для новичка — но вы невнимательно читали, видимо
На текучке лишь научишься выполнять текучку, не более того
Может быть в США и принято при устройстве на работу спрашивать насколько ты натурал, или каким иным образом они опросы проводят
В США подобный вопрос на собеседовании вызовет отвисшую челюсть у кандидата, и с немалой степенью вероятности — жалобу в комиссию штата по трудоустройству. Если такое спросит начальник в процессе работы — прямая жалоба в HR, и у начальника будут очень неслабые проблемы (федерального закона на эту тему, ЕМНИП, пока нет, но есть судебная практика). К слову, если вопрос на собеседовании будет задан на тему, к примеру, религии или происхождения — это подставляет работодателя под нарушение уже федерального закона, и это очень серьезно.
Обобщая — по меркам местной системы я не представляю, как подобный запрос может считаться выполнимым без серьезного нарушения закона или коллизии с законодательной практикой.
Тяжела и неказиста жизнь простого программиста