MikhailZakharov Feb 14 2019 at 12:32

Как менеджеру продукта испортить релиз на финальном отрезке

2 min

5.4K

Project management*Product Management*

+15

Comments 5

slaFFik Feb 14 2019 at 13:53

Да ну сколько можно делать эти дурацкие "не делайте так" списки. Вы ломаете формат мышления людей, когда они читают. Это вызывает когнитивные сложности понимания текста. Что приводит к их плохому запоминанию.
Если у вас цель научить чему-то правильному — пишите нормальные "делайте вот так" списки (с объяснением причин, понятное дело).

MikhailZakharov Feb 14 2019 at 14:04

Спасибо, критика принята! Я хотел акцентировать внимание на том, что после планирования продукта или версии может быть ложное облегчение, что теперь все зависит от реализации командой девелопмента. В особенности когда видишь прогресс.

helg1978 Feb 15 2019 at 19:38

логика в абзаце инвертируется по отношению к заголовку:

Не делайте план запуска (launch plan)

Составьте его с маркетингом заранее, и лучше начинайте выполнять загодя.

путает при чтении

MikhailZakharov Feb 15 2019 at 20:08

Согласен, использовать такой прием не стоило. Это усложняет текст.
Усложение — это вид профессиональной деформации. Стараюсь отучиваться от этого.

helg1978 Feb 15 2019 at 20:42

не могу с вами не согласиться ;)

Show the best of all time