Comments 102
Я сейчас впахиваю сильно больше, чем на корпоративных хлебах. Держит лишь гордость за то, что никогда не рекламировался и клиенты идут исправно, зазывываемые сарафанным радио.
Ну и бизнесовые задачи оказались весьма себе интересными.
Ну и бизнесовые задачи оказались весьма себе интересными.
Над чем работаете?
Сарафанное радио — это мечта любого бизнеса, но его, как говорится, нужно заслужить, нужно «провариться» в своей клиентской базе и сделать так, чтобы она в тебя верила, причём во всех сегментах.
Однозначно спасибо за статью. Опыт — да, несравним ни с каким другим, знания, уверенность и еще куча всего. Жаль, что рынок выносит из этой «Охоты» правильных и грамотных людей… или деньги… )))
Спасибо большое! Прекрасная, поучительная история.
Всё что нас не убивает… делает нас опытнее.
Спасибо за статью. У жены тоже был бизнес — выматывалась в ноль, чтобы тащить в ноль.
Сейчас отдохнула несколько лет пробуем другой. Уже спокойнее продуманнее и без фанатизма. Я говорю — относись к бизнесу, как к опыту и развлечению. Тогда оно будет в радость. Не всегда получается)))
Спасибо за статью. У жены тоже был бизнес — выматывалась в ноль, чтобы тащить в ноль.
Сейчас отдохнула несколько лет пробуем другой. Уже спокойнее продуманнее и без фанатизма. Я говорю — относись к бизнесу, как к опыту и развлечению. Тогда оно будет в радость. Не всегда получается)))
Абсолютно. Я так и не смог воспринять бизнес как развлечение, хотя пытался начать ещё в 18 лет — продавал огнетушители, вот где был опыт, но история, конечно, не публичная ;-)
>Всё что нас не убивает…
Так то да, но в таком темпе оно может и не убьет сейчас, но в перспективе может сказаться на здоровье к сожалению, это надо помнить, ресурсы организма не бесконечны.
Так то да, но в таком темпе оно может и не убьет сейчас, но в перспективе может сказаться на здоровье к сожалению, это надо помнить, ресурсы организма не бесконечны.
Есть особый вид бизнеса — ебизнес) Если бизнес приносит меньше чем 2.5*ЗП, тогда нет смысла, нервы, усталость и т.д.
О да. А у поставщиков чаще всего ебизнес с приставкой «на»… Это придаёт бизнесу особую пикантность. Вообще, о логистике и закупках можно три книги написать :-)
Я не указал еще один важный аспект — время, которое тратится на бизнес. При расчете надо учитывать время, которое вы тратите на работу/бизнес.
Отличная статья!
Да, как сделать, чтобы в твой интернет-магазин приходили — самый большой вопрос.
Сделать-то сайт не проблема.
Да, как сделать, чтобы в твой интернет-магазин приходили — самый большой вопрос.
Сделать-то сайт не проблема.
Маркетинг решает. Хоть ненавидь его, хоть нет, но он решает и при этом жрёт много денег.
Я, честно говоря, в шоке в хорошем смысле слова от такой статьи.
Совсем другой уровень чем обычно «я сделал лендинг, теперь продаю фигню и зарабатываю тысячи» или «долгая история, как я искал инвестора»…
Видно, что работа проделана серьезная и качественная. И статья тоже серьезная и качественная.
И все-таки, я сказал бы успешная.
Я думаю, вы все делали правильно, просто «не вывезли». Не хватило ресурсов. Думаю, что если бы, например, на финальном этапе, когда вы многому уже научились появился бы партнер, готовый вложить, например, 2млн. руб., за 50%, то через года 3 он бы их отбил в итоге и вы вышли бы в прибыль.
Знал я одного человека, который начинал с 1 магазина в офлайне, потом раскрутился до целой сети. Говорил, что в начале было очень тяжело и т.п.
Я так вижу, что есть две стратегии развития: развиваемся сами, работаем по 12 часов. Или ищем инвестора / берем кредиты, но отдаем солидную долю (часто контрольный пакет) в руки инвестора, но живем легче.
Согласны?
Очевидно, от ниши, конечно, зависит результат. Где-то нужно солидное вложение денег и сил, где-то нет. Где-то будет бешеная отдача, где-то нет. Честно, я сейчас не знаю ниши, где можно было бы без особого труда получить бешеную отдачу. Как было, когда в самом начале, когда появились iPhone / Android. Можно было влезть, начать писать игры, будучи одиночкой, и зарабатывать большие деньги. Сейчас уже нет. Ниши пока не вижу. Криптостартапы сейчас бурно растут, но я не вижу ценности в крипте.
Вообще, советую найти партнера в следующий раз или толкового работника, или работника + опцион. Недавно, кажется в статье в коммерсанте про Алишера Усманова, было написано, что он всегда работает с партнерами, хоть у него и много денег (ресурсов).
По поводу сложностей с делегированием.
Прекрасно понимаю вас! У самого есть такая проблема, но вынес я вот какие мысли:
Делегировать мешает мысли «если хочешь, чтобы было хорошо, сделай сам». На самом деле действительно, некоторым нельзя доверить даже авторучки! Надо тщательно подбирать кому делегировать. Кому-то надо научиться, а кто-то не способен вообще и надо с ним расстаться. И надо вовремя понять, что за человек.
Во вторых, надо осознать, что люди разные и будут действовать не так как вы. И решить для себя, что вам «шашечки или ехать». Вам нужен результат или чтобы все было сделано в точности, как вы хотите. Нужно какое-то понимание цели, какая-то пусть внутренняя, не формальная метрика. Если человек соответствует метрики, то расслабится и получать удовольствие. Абсолютно все так, как вы хотите он все равно не сделает, главное чтобы выполнял задачу, которая требуется.
Совсем другой уровень чем обычно «я сделал лендинг, теперь продаю фигню и зарабатываю тысячи» или «долгая история, как я искал инвестора»…
Видно, что работа проделана серьезная и качественная. И статья тоже серьезная и качественная.
И все-таки, я сказал бы успешная.
Я думаю, вы все делали правильно, просто «не вывезли». Не хватило ресурсов. Думаю, что если бы, например, на финальном этапе, когда вы многому уже научились появился бы партнер, готовый вложить, например, 2млн. руб., за 50%, то через года 3 он бы их отбил в итоге и вы вышли бы в прибыль.
Знал я одного человека, который начинал с 1 магазина в офлайне, потом раскрутился до целой сети. Говорил, что в начале было очень тяжело и т.п.
Я так вижу, что есть две стратегии развития: развиваемся сами, работаем по 12 часов. Или ищем инвестора / берем кредиты, но отдаем солидную долю (часто контрольный пакет) в руки инвестора, но живем легче.
Согласны?
Очевидно, от ниши, конечно, зависит результат. Где-то нужно солидное вложение денег и сил, где-то нет. Где-то будет бешеная отдача, где-то нет. Честно, я сейчас не знаю ниши, где можно было бы без особого труда получить бешеную отдачу. Как было, когда в самом начале, когда появились iPhone / Android. Можно было влезть, начать писать игры, будучи одиночкой, и зарабатывать большие деньги. Сейчас уже нет. Ниши пока не вижу. Криптостартапы сейчас бурно растут, но я не вижу ценности в крипте.
Вообще, советую найти партнера в следующий раз или толкового работника, или работника + опцион. Недавно, кажется в статье в коммерсанте про Алишера Усманова, было написано, что он всегда работает с партнерами, хоть у него и много денег (ресурсов).
По поводу сложностей с делегированием.
Прекрасно понимаю вас! У самого есть такая проблема, но вынес я вот какие мысли:
Делегировать мешает мысли «если хочешь, чтобы было хорошо, сделай сам». На самом деле действительно, некоторым нельзя доверить даже авторучки! Надо тщательно подбирать кому делегировать. Кому-то надо научиться, а кто-то не способен вообще и надо с ним расстаться. И надо вовремя понять, что за человек.
Во вторых, надо осознать, что люди разные и будут действовать не так как вы. И решить для себя, что вам «шашечки или ехать». Вам нужен результат или чтобы все было сделано в точности, как вы хотите. Нужно какое-то понимание цели, какая-то пусть внутренняя, не формальная метрика. Если человек соответствует метрики, то расслабится и получать удовольствие. Абсолютно все так, как вы хотите он все равно не сделает, главное чтобы выполнял задачу, которая требуется.
Мне кажется у вас был очень удачный проект. После такого объема задач вы просто перегорели, но проделали отличную работу!
Я бы вам рекомендовал вернуться к тому, что уже сделано и придумать как упростить/автоматизировать эту кучу процессов.
В разных малых бизнесах наблюдал одну и ту же ошибку — «Захватим весь рынок!».
Даже если у вас куча ресурсов и сил самое страшное это распыление внимания. Честно не знаю по какой причине, но вложение в один канал рекламы (когда вы уже понимаете какой из них работает) может принести гораздо больше результата.
Обратите внимание на Совместные закупки — это постоянные клиенты и они будут возвращаться к вам снова и снова за мелко-оптовыми заказами.
Спасибо за статью, очень поучительно!
Я бы вам рекомендовал вернуться к тому, что уже сделано и придумать как упростить/автоматизировать эту кучу процессов.
В разных малых бизнесах наблюдал одну и ту же ошибку — «Захватим весь рынок!».
Даже если у вас куча ресурсов и сил самое страшное это распыление внимания. Честно не знаю по какой причине, но вложение в один канал рекламы (когда вы уже понимаете какой из них работает) может принести гораздо больше результата.
Обратите внимание на Совместные закупки — это постоянные клиенты и они будут возвращаться к вам снова и снова за мелко-оптовыми заказами.
Спасибо за статью, очень поучительно!
Всякий раз отдирая промокшую и примерзшую к лобовому стеклу листовку-флаер, я строю в голове кровожадные планы "как я поймаю и буду медленно пытать огнем и раскаленным железом разносчика этих флаеров" :)
Статья хорошая. Спасибо. Имхо если расширить разделы "таможенная очистка", "логистика" и "складские проблемы", она была бы еще более интересней для многих
Тут нам раскрыли страшную тайну — эти флайеры работают. Медленно пытать огнём надо тех, кто покупает по флайеру.
Флаеры далеко не во всех тематиках работают. Чаще — это деньги на ветер. Это личный опыт.
В космическом пространстве, где скорости были колоссальны, а расстояния — невообразимы, эта тактика никогда не срабатывала, что, однако, не мешало обеим сторонам применять ее при каждом удобном случае.
Френк Рассел. Ближайший родственник
Я спокойно отношусь к флаерам, особенно к тем, которые суют в руки. Я знаю, что получают эти девочки и мальчики, как их дрючат и контролируют. Поэтому всегда беру, никогда не кидаю в близлежащие урны (их проверяют), потом просто вытряхиваю из карманов.
О да, логистика — это песня. Не знаю, насколько формат Хабра, но может и напишу некоторые вещи.
О да, логистика — это песня. Не знаю, насколько формат Хабра, но может и напишу некоторые вещи.
Ну кто мешает девочкам и мальчикам, не засовывать флаеры под щетку на лобовом стекле, а сворачивать и класть под дверную ручку?
«Прологистику»: есть три вещи которые человек может делать вечно:
— смотреть на огонь
— смотреть как течет вода
— пытаться сделать логистику 100% надежной и не зависящей от человеческого фактора :)
«Прологистику»: есть три вещи которые человек может делать вечно:
— смотреть на огонь
— смотреть как течет вода
— пытаться сделать логистику 100% надежной и не зависящей от человеческого фактора :)
Мосигра писала про логистику — сообществу зашло. Пишите)
Добро пожаловать в "клуб")
Следующая попытка уже будет веселее.
На каждом заборе "самопровозглашенные гуры" сейчас пишут про то что 9 из 10 бизнесов закрываются в первые 3 года.
Но шансы что ничего не получится из 5 попыток — уже всего 0.6.
Так что нужно просто продолжать пытаться, но стараться делать этомаксимально "дёшево" дабы фейлы обходились дешевле.
А магазин не списывайте пока в утиль -все ведь получилось. Делегируйте и масштабируйтесь:
Магазин работает и приносит денег — вполне сможете нанять 2 клерков в офис. Возможно удаленно. С английским и китайским. Они будут заниматься продуктом и логистикой. Вы работая разработчиком — сможете продолжать играться в контекст и таргет + заниматься неоперативными бизнесовыми вопросами. К деньгам от магазина, добавите ещё немного из ЗП и начнёте увеличивать масштабы. Все получится.
закрываются в первые 3 года.
Но шансы что ничего не получится из 5 попыток — уже всего 0.6.
3 года * 5 попыток = 15 лет :)
Верно, именно поэтому — нам, подняв пенсионный возраст, дали дополнительных 5 лет, на продуктивные поиски).
Ну а если серьезно — в этих поисках важно помнить «лошадь сдохла? слезь!». Ставить цели и планируемые показатели. И если ясно что проработав 1.5 года и цели по показателям не достигнуты и динамики нет — «слезь» (это еще одна причина делать максимально «дешево» — чтобы не так жалко было признать «очевидное»)
Ну а если серьезно — в этих поисках важно помнить «лошадь сдохла? слезь!». Ставить цели и планируемые показатели. И если ясно что проработав 1.5 года и цели по показателям не достигнуты и динамики нет — «слезь» (это еще одна причина делать максимально «дешево» — чтобы не так жалко было признать «очевидное»)
del
Вы молодец, вы реально попробовали, сделали для себя выводы и вынесли уроки.
Мое ИМХО — работать на себя надо не сравнивая, как советовали выше, «выхлоп» с возможной зарплатой, а примеряя на себя стиль жизни бизнесмена (или «бизнесмена») против стиля жизни наемного работника.
Лично для меня ответ стал очевиден ровно десять лет назад, когда уволился с неплохой должности в большой компании и начал с нуля (тогда еще не знал, что начать с нуля придется в жизни не один раз, но об этом в другой раз и в другом месте). Владеть и управлять компанией — это в корне другой стиль жизни, другой уровень проблем, другой (обычно, значительно более высокий) уровень участия во всех без исключения процессах вашей компании.
P.S.: Сказанное относится к компаниям с достаточно пологой кривой развития, типа «сделал сам», создаваемые и развиваемые не деньгамипапы инвесторов.
Мое ИМХО — работать на себя надо не сравнивая, как советовали выше, «выхлоп» с возможной зарплатой, а примеряя на себя стиль жизни бизнесмена (или «бизнесмена») против стиля жизни наемного работника.
Лично для меня ответ стал очевиден ровно десять лет назад, когда уволился с неплохой должности в большой компании и начал с нуля (тогда еще не знал, что начать с нуля придется в жизни не один раз, но об этом в другой раз и в другом месте). Владеть и управлять компанией — это в корне другой стиль жизни, другой уровень проблем, другой (обычно, значительно более высокий) уровень участия во всех без исключения процессах вашей компании.
P.S.: Сказанное относится к компаниям с достаточно пологой кривой развития, типа «сделал сам», создаваемые и развиваемые не деньгами
Владеть и управлять компанией — это в корне другой стиль жизни, другой уровень проблем, другой (обычно, значительно более высокий) уровень участия во всех без исключения процессах вашей компании.Я ужасный микроменеджер и не умею делегировать, для меня это большая проблема даже на работе. В своём деле тотальный контроль отнимал много времени и колоссально сматывал нервы.
Статья хорошая, спасибо. Но обидно, что ничего не выгорело. Действительно хотелось бы иметь место, где можно купить и быть уверенным в качестве. Это молодых родителей в возрасте особо актуально ;)
Спасибо, очень интересно. Один совет от моего друга, "профессионального предпринимателя", больше делигируйте и нанимайте сотрудников. Удачно нанятый помощник может решить половину проблем и разрулить половину звонков. И кстати самое удивительное что эффективность не зависит от зп… Слышал реальные случаи когда на вакансию с зп в 30 тыс. руб. в Москве приходили люди потом чуть ли не во всем подменявшие владельца.
Возникла идея, открывайте ИП, заводите счета…Имея похожий опыт, я бы это не рекомендовал, с нашими налогами, легализовываться нужно в последний момент, а если позволяет бизнес оттягивать до последнего…
Спасибо за замечательную статью. Сам прошел похожий путь длиною в три года, и, по итогу, всё закрыл и всех уволил.
Оглядываясь назад, мне кажется что будь у меня больше денег на старте, я мог бы не тратить столько времени на поиск дешево-и-качественно или хочешь-хорошо-сделай-сам, а фокусироваться непосредственно на развитии бизнеса. Я думаю, что это приносило бы куда больше удовлетворения, и не выжгло бы во мне такую дыру. Согласны?
Оглядываясь назад, мне кажется что будь у меня больше денег на старте, я мог бы не тратить столько времени на поиск дешево-и-качественно или хочешь-хорошо-сделай-сам, а фокусироваться непосредственно на развитии бизнеса. Я думаю, что это приносило бы куда больше удовлетворения, и не выжгло бы во мне такую дыру. Согласны?
Собственно, бизнес — это не когда ты один что-то делаешь, а когда ты организовываешь команду людей и вы вместе что-то делаете. В противном случае это не бизнес, а ремесло. Соответственно, если есть команда, то в ней есть и дизайнер, и сеошник, и программист. А ты (бизнесмен) их организовываешь. Можешь в свободное время писать код, если есть настроение.
Если команды нет, то и бизнеса никакого быть не может.
Если команды нет, то и бизнеса никакого быть не может.
Мог бы с вами поспорить, это целый пост, а не ответ выйдет. И считается ли командой жена, друг, его жена?
Собственно, бизнес — это не когда ты один что-то делаешь, а когда ты организовываешь команду людей и вы вместе что-то делаете.
Плюсы ставить не могу, а подписаться +100500 очень хочется под этим утверждением
Полностью согласен. Необходимо создавать команду, заинтересовывать людей, делиться как полномочиями так и ответственностью. Пытаясь контролировать всё сам никогда не сможешь построить бизнеса, приносящего приличный доход, просто загонишь себя. Собственно именно этот случай мы и наблюдаем в этой статье.
К тому же выйти на прибыль за пол года — очень хороший результат, особенно для сегодняшнего дня.
К тому же выйти на прибыль за пол года — очень хороший результат, особенно для сегодняшнего дня.
А кто занимался движением товаров? Т.е, забирал у поставщиков о отправлял покупателю? Склад какой-то арендовали?
Да всем я занимался, поэтому и «сдох» на дистанции быстро. У меня были два кладовщика, когда я уже арендовал склад (а ля ангар, очень небезопасная история). До этого я использовал первый этаж своего гаража — обделал его стеллажами и забивал товарами, которые шли массово. С некоторыми немассовыми была схема «под заказ» (но клиентам я её не транслировал). Например, у меня случилась мини-партия сказок Пушкина на французском языке изумительной красоты. Купили быстро и стали писать запросы. Я собрал запросы и заказал мелкую партию под них. Но люди думали, что «мы вам сообщим, когда товар появится в продаже».
Проблем с логистикой было много, но что удивительно, я не могу пожаловаться на Почту России и на неё же в лице EMS. Ещё пару доставок пользовал для документов и для двух больших партий питания и конструкторов. Но я же обещал не писать негативных отзывов, однако потери были, да.
Проблем с логистикой было много, но что удивительно, я не могу пожаловаться на Почту России и на неё же в лице EMS. Ещё пару доставок пользовал для документов и для двух больших партий питания и конструкторов. Но я же обещал не писать негативных отзывов, однако потери были, да.
Программисты всегда думают, что они царь зверей в мире высоких технологий, пока не приходится столкнуться с маркетингом, продажами, PR и всеми выходящими. И как результат больно часто «цари» убегают с поджатым хвостом в родную савану.
А по — моему, автор как раз доказал, что все эти продажи на порядки проще нормального программирования. Человек с нуля рванул в бизнес и таки смог выйти в плюсы, просто суеты много (делегировать надо было), в программировании таких случаев я не знаю. Там учиться надо.
Смог выйти в плюс или смог окупить собственные затраты? Я думаю если посчитать стоимость часа его работы и сколько он вложил времени в этот проект, то все станет на свои места.
Ну и если мы говорим о «нормальности», то нормальный предприниматель дает работу десятку программистов, дизайнеров, маркетологов. А здесь человек не смог даже выйти на уровень самозанятости.
Ну и если мы говорим о «нормальности», то нормальный предприниматель дает работу десятку программистов, дизайнеров, маркетологов. А здесь человек не смог даже выйти на уровень самозанятости.
Если считать по стоимости часа работы — то по ставкам джуна т.к. человек ринулся в незнакомую область без опыта и подготовки. В айти вообще никак без опыта и знаний же.
Спорно. Ставка джуна, если бы он нанял джуна и делегировал ему задачи. А так человек устроил себе «отпуск» и недополучил прибыль.
Ну в продажах у него опыта нет, так что он в них — джун. А считать недополученную прибыль по его заработкам в айти некорректно т.к. сфера деятельности практически не пересекается.
Так а в чем смысл пересекается или нет?
Человек мог заработать за период времени X денег, а заработал 0,05X.
Какой ROI его затеи и можно ли считать ее успешной? Вот вы говорите «вышел в плюс», а я вижу что просто потерял деньги.
Человек мог заработать за период времени X денег, а заработал 0,05X.
Какой ROI его затеи и можно ли считать ее успешной? Вот вы говорите «вышел в плюс», а я вижу что просто потерял деньги.
Если так считать то да ROI меньше 1. Но корректно сравнивать если бы он этот бизнес развивал не полгода, а столько, сколько программистом работал (и учился программировать)
То есть все таки оказывается, что продажам тоже учиться нужно? А не все продажники и маркетологи тупые и сейчас папка-программист покажет как надо?
Программисты всегда думают, что они царь зверей в мире высоких технологий, пока не приходится столкнуться с маркетингом, продажами, PR и всеми выходящими. И как результат больно часто «цари» убегают с поджатым хвостом в родную савану.Ага — расскажите это Гейтсу, Брину, Цукербергу, Маску и т.д.
Если вы еще не поняли — именно программисты создали большинство самых успешных топовых компаний в мире!
Если вы не еще поняли — именно программисты создали большинство самых успешных топовых компаний в мире!
Программистов в мире многие миллионы, а миллиардеров среди них единицы. Чтобы создать успешную технологическую компанию, нужно быть в первую очередь организатором, уметь коммуницировать, иметь коммерческую чуйку и т.д. Это всё обязательные качества. А вот быть при этом программистом не обязательно, достаточно иметь друга-технаря, который сделает продукт, или стартовый капитал, чтобы нанять специалистов со стороны. Джобс, Гейтс и Маск, например, пошли как раз этим путём. Брин и Цукерберг из тех редких исключений, когда коммерческие таланты сочетаются с техническими в одном человеке.
Я про Джобса не упоминал, а вот все остальные упомянутые мною, если мне не изменяет память, начинали свою профессиональную деятельность именно с программирования, так что их вполне можно квалифицировать в первую очередь именно как программистов. Да — быть программистом не обязательно, чтобы создать успешную компанию. Но вот такая, скажем так, сравнительно высокая концентрация программистов среди создателей таких компаний как бы намекает на некую взаимосвязь успешности этих людей, как основателей, и их первоначальной профессии. И именно это я пытаюсь показать enjoykaz в моем первом посте.
Что касается бизнеса интернет продаж и сравнительно небольших достижений автора статьи, то его проблема не в том, что у него нет вышеупомянутых вами качеств, а в том, что он выбрал высококонкурентный и мало маржинальный сегмент рынка, где многое зависит еще и от везения. И в отличи от большинства скажем так «не программистов» — у него вполне получилось сделать и «поднять» интернет магазин своими силами, вот только он остался недоволен доходами по сравнению со своим трудом, хотя опять таки — для большинства «не программистов» это было бы большим достижением и они ни за что не отказались бы от такого бизнеса.
В свое время у меня тоже был небольшой интернет-магазин товаров для релоадинга патронов. Продажи шли вполне успешно т.к. на этом сегменте рынка практически не было конкуренции и приносили определенный чистый доход (примерно одну-две тысячи долларов в месяц), но мне такой бизнес тоже надоел, т.к. потолок продаж был достигнут довольно таки быстро (не так много охотников заморачиваются релоадингом и не так уж много им нужно инструментов и расходников для этого), а соотношение доход/время, которое я тратил на этот проект, было намного хуже чем если бы я просто занимался разработкой по контракту или чем-то другим.
Так что самостоятельно запустить интернет магазин и выйти на собственный чистый доход в пару тысяч долларов в месяц вполне по зубам любому квалифицированному программисту, вот только по факту лично мне, как «царю зверей в мире высоких технологий» — гораздо легче и проще заработать намного больше «в родной саване», так что я тоже забросил тот свой магазин, о чем ни капельку не жалею — это был очень полезный опыт в моей предметной области.
Что касается бизнеса интернет продаж и сравнительно небольших достижений автора статьи, то его проблема не в том, что у него нет вышеупомянутых вами качеств, а в том, что он выбрал высококонкурентный и мало маржинальный сегмент рынка, где многое зависит еще и от везения. И в отличи от большинства скажем так «не программистов» — у него вполне получилось сделать и «поднять» интернет магазин своими силами, вот только он остался недоволен доходами по сравнению со своим трудом, хотя опять таки — для большинства «не программистов» это было бы большим достижением и они ни за что не отказались бы от такого бизнеса.
В свое время у меня тоже был небольшой интернет-магазин товаров для релоадинга патронов. Продажи шли вполне успешно т.к. на этом сегменте рынка практически не было конкуренции и приносили определенный чистый доход (примерно одну-две тысячи долларов в месяц), но мне такой бизнес тоже надоел, т.к. потолок продаж был достигнут довольно таки быстро (не так много охотников заморачиваются релоадингом и не так уж много им нужно инструментов и расходников для этого), а соотношение доход/время, которое я тратил на этот проект, было намного хуже чем если бы я просто занимался разработкой по контракту или чем-то другим.
Так что самостоятельно запустить интернет магазин и выйти на собственный чистый доход в пару тысяч долларов в месяц вполне по зубам любому квалифицированному программисту, вот только по факту лично мне, как «царю зверей в мире высоких технологий» — гораздо легче и проще заработать намного больше «в родной саване», так что я тоже забросил тот свой магазин, о чем ни капельку не жалею — это был очень полезный опыт в моей предметной области.
Я люто с вами согласен. И я расписался в своей беспомощности тем, что закрыл дело и признаю, что в бизнесе программирование одно решить не может. Родная саванна прекрасна, но и опытом своим я тоже горжусь.
К чести программистской части нашего мира, знаю ребят, кто смог.
К чести программистской части нашего мира, знаю ребят, кто смог.
UFO just landed and posted this here
18 лет пашу на себя — уже один раз побывал в реанимации. А работал бы на дядю, уже бы в газпроме был тимлидом с зарплатой лям в мсяц или в сбертехе херней страдал или где за бугром на тесле катался. Но я выбрал путь мазохизма — свое дело. Не идите туда. НИКОГДА! Будьте умнее… Гендальф Серый
А работал бы на дядю, уже бы в газпроме был тимлидом с зарплатой лям в мсяц или в сбертехе херней страдал или где за бугром на тесле каталсяили на галере аутсорсовой на 100к ЗП с кучей овертаймов и проблем со здоровьем от сидения 12 часов в сутки. Тут как повезёт. А Вы правильно все делаете)
По сути за 18 лет я три раза прогорел, угробил сильно здоровье и каждый месяц кассовый разрыв на протяжении этих 18 лет выживания. Параллельно пробовал «работать», все это было печально. А свои прожекты не выстреливают — т.к. все делаешь сам, самозанятый, без делегирования и пр., т.к. на делегирование нужны бюджеты, которых нет, а появление партнеров с бюджетами всегда приводило либо к отжиму либо к краху. В итоге ты и не спец для дяди и в своем деле ты обыденность, хотя Джобсы никогда не были иконой примера успеха. Не пожелаю врагу :) Поэтому продолжаю — т.к. самозанятость уже как наркотик.
Ох уж эти универсальные советы основанные на субъективном опыте…
А вы когда нибудь допускали мысль, что делаете что-то раз за разом неверно?
А вы когда нибудь допускали мысль, что делаете что-то раз за разом неверно?
У меня было подобное с eurecable.com, но сейчас открывается второе дыхание (если кто хочет принять посильное участие — милости прошу в личку), плюс есть несколько других проектов.
UFO just landed and posted this here
Категорически хочу поблагодарить автора за описание реального опыта, по роду занятий постоянно нужно искать подряд и исполнителей, фрилансеры на протяжении года создают отвратительное впечатление каких-то призраков, жадных до денег и крайне ленивых на заработать эти деньги (( Причем на моем опыте это ощущение не зависит ни от площадки, ни от ценника, ни даже от портфолио или проплаченности аккаунта. Я был уверен, что проблема во мне, плохой заказчик/субзаказчик (опыта исполнителя гораздо больше, каюсь), все дела… А тут вон оно что ) Наверное общая психология такая у «работников ножа и топора, фрилансеров с большой дороги»
Merkulog, скажите, за период поиска дизайнера и так далее у вас сформировался некий чеклист (возможно), по которому вы отсеивали персонажей? В статье упомянуто кратко, я еще перечитаю на свежую голову завтра… Но вдруг есть ) Спасибо. Нужен рациональный подход, а я по человечески отношусь и хочу сделать чтобы хорошо всем было, в итоге фигня получается раз за разом
Желаю вам здоровья и благополучия. Крайне рад, что есть настолько самокритичные и взрослые/состоявшиеся люди, которые не только рискуют делать что-то кроме нытья и рутины (и комментирования), но еще и не отчаиваются после фейла, рассказывают о нем на публичном ресурсе (без намека на заказ или извлечение выгоды). Замечательно. Поразительно. Будьте здоровы, еще раз )
Merkulog, скажите, за период поиска дизайнера и так далее у вас сформировался некий чеклист (возможно), по которому вы отсеивали персонажей? В статье упомянуто кратко, я еще перечитаю на свежую голову завтра… Но вдруг есть ) Спасибо. Нужен рациональный подход, а я по человечески отношусь и хочу сделать чтобы хорошо всем было, в итоге фигня получается раз за разом
Желаю вам здоровья и благополучия. Крайне рад, что есть настолько самокритичные и взрослые/состоявшиеся люди, которые не только рискуют делать что-то кроме нытья и рутины (и комментирования), но еще и не отчаиваются после фейла, рассказывают о нем на публичном ресурсе (без намека на заказ или извлечение выгоды). Замечательно. Поразительно. Будьте здоровы, еще раз )
Повальная некомпетентность, «ленность» (которая при анализе окажется недоверием к клиенту и желанием быстрого заработка) это следствия рыночной парадигмы мышления. В которой все нацеленно на заработок бабла, а не на улучшение качества жизни человека.
Если вы глубоко задумаетесь над этим, то откроете источник большинства проблем человечества, начиная от возрастающего экономического неравенства, заканчивая беззаконием, войнами и чадащими диоксинами свалками, по площади сопоставимыми с небольшими странами. Ну и конечно же глючного говнософта, жрущего ресурсы железа и шпионящего за пользователями.
В мире, где общество воспринимается как средство заработка иначе быть и не может. Enjoy.
Если вы глубоко задумаетесь над этим, то откроете источник большинства проблем человечества, начиная от возрастающего экономического неравенства, заканчивая беззаконием, войнами и чадащими диоксинами свалками, по площади сопоставимыми с небольшими странами. Ну и конечно же глючного говнософта, жрущего ресурсы железа и шпионящего за пользователями.
В мире, где общество воспринимается как средство заработка иначе быть и не может. Enjoy.
Сейчас уже на работе, отвечу вам позже и тегну вас + в личку маякну.
Через пять месяцев я закрыл свой интернет-магазин — просто потому что я никогда так много не работал и так сильно не уставал
Есть маленький лайфхак. Берете на работу молодого задорного администратора магазина, и он с радостью вас заменит во всём этом деле, за половину от среднерыночной зп Senior Java Developer. И у вас будет и постоянный источник доходов, и время на его развитие и/или на новые проекты и/или на то, чтобы работать Senior Java Developer.
Я занимаюсь интернет-магазинами, поддерживаю бизнесы трёх людей. Разработку и СЕО делаю полностью сам, контент через парсеры и импорт, этим троим сильно повезло на меня наткнуться.
Так вот, дизайном приходится заниматься самому, но я, блин, программист, и совсем не хотел это делать. Пытался найти дизайнера, но после двух попыток я сдался: один просто взял предоплату и ничего не сделал буквально за три недели, один сделал так, что я бы и сам сделал лучше, но заплатить пришлось.
Мой вывод: поиск хорошего исполнителя — это боль, особенно если ограничен в бюджете. Да и если не ограничен, никто не отменяет возможность получить т.н. «конча за 500».
Если кто-то ищет опытного разработчика в ecommerce, велкам в личку. Расскажу и покажу как я работаю. Если бы я был владельцем интернет-магазина, я бы сам с собой работал)
Так вот, дизайном приходится заниматься самому, но я, блин, программист, и совсем не хотел это делать. Пытался найти дизайнера, но после двух попыток я сдался: один просто взял предоплату и ничего не сделал буквально за три недели, один сделал так, что я бы и сам сделал лучше, но заплатить пришлось.
Мой вывод: поиск хорошего исполнителя — это боль, особенно если ограничен в бюджете. Да и если не ограничен, никто не отменяет возможность получить т.н. «конча за 500».
Если кто-то ищет опытного разработчика в ecommerce, велкам в личку. Расскажу и покажу как я работаю. Если бы я был владельцем интернет-магазина, я бы сам с собой работал)
Не сдавайтесь! Мне понадобилось почти 10 лет чтобы довести дело до почти идеального состояния, когда оно почти само работает — но оно того реально стОит.
Попробуйте брать отдельные сферы где есть наибольшее кол-во проблем и решать их до полного идеала. Даже если это не будет вам увеличивать конверсию, главное чтобы они сами работали. Если вы перфекционист, то это легко сделать.
Когда множество мелких аспектов станут работать отлажено, вы получите качественный скачок, в том числе и по конверсии. Удачи!
Попробуйте брать отдельные сферы где есть наибольшее кол-во проблем и решать их до полного идеала. Даже если это не будет вам увеличивать конверсию, главное чтобы они сами работали. Если вы перфекционист, то это легко сделать.
Когда множество мелких аспектов станут работать отлажено, вы получите качественный скачок, в том числе и по конверсии. Удачи!
Очень интересная статья, спасибо!
Не был раскрыт вопрос непосредственной продажи и доставки товара конечному покупателю. Самовывоз? Платная доставка? Почта России? Сколько уходило на это времени?
У меня сейчас свой небольшой магазинчик, вроде как всё отлажено и работает. Основная работа также есть. Доставку осуществляю сам. Но я понимаю, что если увеличить трафик на сайт, зарядить хорошую рекламу и т.д., то я не вывезу физически…
Не был раскрыт вопрос непосредственной продажи и доставки товара конечному покупателю. Самовывоз? Платная доставка? Почта России? Сколько уходило на это времени?
У меня сейчас свой небольшой магазинчик, вроде как всё отлажено и работает. Основная работа также есть. Доставку осуществляю сам. Но я понимаю, что если увеличить трафик на сайт, зарядить хорошую рекламу и т.д., то я не вывезу физически…
Отличная статья, спасибо большое!
Написано очень толково и интересно!
Написано очень толково и интересно!
Основная проблема предпринимателей, начинающих с нуля — недостаток образования. Предпринимательству, как и любому делу, надо учиться, а не в омут с головой. Почему-то в лечебном деле, программировании или юриспруденции мы сначала учимся, а потом делаем, а в предпринимательстве считаем, что можно с наскока всему научиться по ходу дела. Да, можно. Но какой ценой и до какого уровня?
Автор, на мой взгляд, не продумал бизнес-модель, не спланировал делегирование и, как следствие, не сохранил самое ценное — время и энергию предпринимателя. Я сам начинал с полного нуля, но как только появлялись деньги — нанимал людей или компании.
Так и тут — можно было нанять нанять менеджера для общения (или удаленный колл-центр, даже удаленный ассистент бы подошел), нанять переводчика, нанять разработчика сайта (а уж на Битриксе-то базовый сайт на заказ делается быстро и недорого). Судя по всему, идея-то была работающая, решала какую-то «боль», а значит можно отдохнуть, пересмотреть подход к кадровому вопросу и запускаться заново, но строго ограничив свое участие, скажем 1-2 часами в день (можно почитать базового Майкла Э. Гербера «Малый бизнес: от иллюзий к успеху»).
Спасибо за статью!
Автор, на мой взгляд, не продумал бизнес-модель, не спланировал делегирование и, как следствие, не сохранил самое ценное — время и энергию предпринимателя. Я сам начинал с полного нуля, но как только появлялись деньги — нанимал людей или компании.
Так и тут — можно было нанять нанять менеджера для общения (или удаленный колл-центр, даже удаленный ассистент бы подошел), нанять переводчика, нанять разработчика сайта (а уж на Битриксе-то базовый сайт на заказ делается быстро и недорого). Судя по всему, идея-то была работающая, решала какую-то «боль», а значит можно отдохнуть, пересмотреть подход к кадровому вопросу и запускаться заново, но строго ограничив свое участие, скажем 1-2 часами в день (можно почитать базового Майкла Э. Гербера «Малый бизнес: от иллюзий к успеху»).
Спасибо за статью!
UFO just landed and posted this here
Я потихоньку отхожу от того стресса и наслаждаюсь жизнью на работе и вне неё.Но знаете, что произойдет через год? Вам жутко захочется вернуться в этот омут вновь :)
«называет такой ценник, как будто только что ушёл из студии Лебедева»
Студия Лебедева — это был бы минус как раз, работа там на редкость не приятная контора с зазнавшимся персоналом и скотским «отношением» внутри коллектива, даже ИТ-ишники, которые не общаются с людьми и то так не зазнаются, как дизайнеры работающие там. График работы жуткий, на да с 12-00 до 21-00 и больше. Атмосфера этой конторы чувствуется уже на собеседовании. Кто может выйти из такого коллектива не испорченным через год-два работы (если продержится), того всё равно бы я шарахался, как выходца из неблагополучного, криминального гетто.
Студия Лебедева — это был бы минус как раз, работа там на редкость не приятная контора с зазнавшимся персоналом и скотским «отношением» внутри коллектива, даже ИТ-ишники, которые не общаются с людьми и то так не зазнаются, как дизайнеры работающие там. График работы жуткий, на да с 12-00 до 21-00 и больше. Атмосфера этой конторы чувствуется уже на собеседовании. Кто может выйти из такого коллектива не испорченным через год-два работы (если продержится), того всё равно бы я шарахался, как выходца из неблагополучного, криминального гетто.
UFO just landed and posted this here
*-надцать лет назад друг открывал точку по продаже развивающих детских игрушек (не е-бизнес).
Место было хорошее, продажи шли неплохо.
Через полгода закрыл, потому что тупо ухандокался… жизни не видел… Всё время уходило на магазин, а чистая прибыль была невысокой.
Место было хорошее, продажи шли неплохо.
Через полгода закрыл, потому что тупо ухандокался… жизни не видел… Всё время уходило на магазин, а чистая прибыль была невысокой.
Вот если бы Вы были окулистом, и не переучиваясь пошли сразу делать операции на сердце? Напряжение, нервные срывы, неудачные операции, все это от того что Вы где-то в сфере медицины, не будучи хирургом решили заняться не своим делом. Все так же и в бизнесе, от сферы IT до бизнеса ой как далеко. Пробуйте, учитесь, будьте упорными, и все получиться. А может вы просто окулист, подумайте.
«В оффлайне отлично отработали флаеры и реклама в лифтах. Раскладывали везде: в поликлиниках (быстро убирали), в парках, на площадках, по почтовым ящикам.»
замечание с другой стороны прилавка… — Как же я ненавижу рекламный мусор везде… от звонков на городской телефон, до мусора в парке… в такие места я точно не пойду, для меня это антиреклама… Воспринимаю как полумошенников, разводящих лохов.
замечание с другой стороны прилавка… — Как же я ненавижу рекламный мусор везде… от звонков на городской телефон, до мусора в парке… в такие места я точно не пойду, для меня это антиреклама… Воспринимаю как полумошенников, разводящих лохов.
UFO just landed and posted this here
Полностью согласен с автором, но стоит иметь в виду что иногда очень интересно тебе самому чем ты занимаешься, и ты ведешь бизнес часто даже в короткой перспективе убыточный, но тебе это очень интересно, реализация своих мечтаний тоже в каком то смысле доход. У меня бизнес вышел в плюс по текущим доходам только через 8 лет начала работы, но компанию оценивают сейчас около 40 млн рублей, так что и так можно работать.
На вопрос — а где деньги брал? — займы и вложения партнеров.
Тема — механотроника и роботика. Сплав работы в ОС РВ и разработка технологий + умение измерять все что угодно
На вопрос — а где деньги брал? — займы и вложения партнеров.
Тема — механотроника и роботика. Сплав работы в ОС РВ и разработка технологий + умение измерять все что угодно
Спасибо, отличная статья! Добавил в закладки.
Особенно понравился раздел про сео с советами.
Интересно очень почитать про поиск поставщиков, работу с таможней и логистику.
Особенно понравился раздел про сео с советами.
Интересно очень почитать про поиск поставщиков, работу с таможней и логистику.
Честно говоря, то что вы описали — это не бизнес. Это самозянятость и тут устать можно очень быстро. Бизнес — это когда уже нанял сотрудников и занимаешься не настройкой директа, а стратегическим планированием. Сам нахожусь в переходном этапе, от самозанятости к бизнесу. Многие ваши советы в статье просто +++, особенно договорные отношения.
Годнейшая статья. Отличная иллюстрация систематической ошибки выжившего, ибо статей об успешных взлётах ну просто уже гига-сотни! Большой респект и спасибо вам за то, что описали свой опыт в публичном пространстве рунета.
Sign up to leave a comment.
Fuck Up story: как я разочаровался в digital-услугах для бизнеса и проимел своё дело (ну почти)