Очная ставка

Как блин отписаться от этих рассказов, не отписываясь от

Управление проектами,
Управление персоналом,
Карьера в IT-индустрии

?

тег нужен «графомания».
«сказал Петр, спросила Лена» уже мозолят глаза, неужели кому-то интересно читать этот словопоток???

Отлично! Здорово! Жму руку! Это абсолютно жизненно, начиная с личной жизни человека и до состояния общества в целом.

PS. И ещё, во всём виноваты спам и спамеры, которые мешают важным вещам попадать к нужным людям вовремя.
В контексте этого рассказа, спам — это то, из-за чего важная информация о протечках не дошла куда нужно, потому что один не успевает всё читать, а другие видят, что важное не решается и перестают об этом сообщать.

Верхам некогда. Приходишь к ним, как будто для себя что-то просишь… Стремно.

вот просто в яблочко!!!

Про боязнь задач и плавание в болоте — очень верно подмечено. Говорю как рядовой работник.

Ну и что мы тут имеем? Из всего этого разговора прекрасно видно полное отсутствие каких либо навыков управления как у Семёна, так и у Петра.
Т.е. разговор начинается с выявления явной проблемы:

Я тебе сколько этих бумажек написал? А? Что ты с ними делаешь? Жопу вытираешь?

На что Пётр отвечает

Я задолбался, если честно, в них разбираться.

Что вместе с

Ты сколько времени на совещания тратишь? Ну… По-разному… Бывает, целый день.

прекрасно демонстрирует, что Пётр абсолютно не справляется со своей работой. После этого Семён должен был его уволить! Но что же он делает? Он пускается в бесполезную, псевдомотивирующую демагогию.

И доеду до конечной! Вы со мной?

И кстати, Семён ещё и врёт.

Я, знаешь ли, не родился владельцем группы компаний, тоже с низов начинал.

Не мог он с таким подходом к делу сам стать владельцем компаний. В такой ситуации, единственный разумный человек это Генадий, который собирается уйди в другую отрасль. Из таких компаний нужно сваливать сразу.

Не в курсе как в глубоких и выскоих IT компаниях, но в большинстве контор твоё предложение это именно твоя головная боль, и в обоих случаях (получилось\не получилось) итог примерно один — если не получилось то ты виноват, если получилось то теперь ты будешь всегда это делать, до тех пор пока не станеш виноват. Мотивации при этом чуть меньше чем ноль.

Петр, а в Jira ты заглядывал? Список багов видел?
А отчет о результатах тестирования?
На процент работающих систем Титаника обращал внимание?
Ах, тебе доклады нужны? Чтобы подчиненные за тебя решили, что важно, а что нет, и сообщали только «важную информацию»?
А зачем нужен ты? Если не можешь понять, что важно, а что нет, организовать процесс работы с этой информацией? Взаимодействие инженеров, тестировщиков, персонала?
Это во при фараонах доклады на папирусах писали и других моделей управления, кроме строго иерархической, но сейчас-то другие времена!

Заготовки для автора на следующие статьи, если вдруг покинет муза:
улыбнулся Вадим, ответила Юлия Сергеевна, огрызнулся Николай, смекнул Богдан, съязвил Дмитрий Петрович, парировала Люда, сказал Иван

Пользуйтесь. Мне не жалко.

Здорово написано)