Google и Mastercard заключили секретную сделку по трекингу покупок в магазинах

Эта апатия не просто так, практически невозможно бороться с мегамонстром. Отличным примером служат те примитивные попытки бороться, те же суды евросоюза против гугла (про тот же андроид, все помнят каким бредом это закончилось, в конечном счете все мы просто оплатим штрафы за гугл, а возможность диктовать условия всем производителям устройств у гугла никуда не делась) или не обязательно против гугла (помните, откуда и почему появилась на всех сайтах плашка про куки? проблема осталась а от атаки прикрылись простейшей отпиской).

Т.е. тут проблема не в том что никто не хочет бороться, а тупо НЕ МОЖЕТ! вы можете устраивать демонстрации, создавать рабочии группы, собирать миллионы подписей… ну придумайте свою стратегию, дерзайте! Это не решит проблему, а только незначительно повысит ее стоимость, не создав никаких проблем виновникам.

Вся беда что по другую сторону стоят деньги, с большой буквы, при этом мы каждый, лично даем эти деньги через комиссии с покупок, тем же корпорациям чтобы они имели нас во всех позах и любыми извращенными способами, вне зависимости от того, согласны ли мы на это или нет. И у нас нет никаких адекватных альтернатив.

Что делать, что делать… Наличкой платить, блин! Пусть попробуют отследить, хе-хе.

вы имеете ввиду гугл фото, остальные сервисы имеют иную бизнес модель. а вот фото идеальный пример: гугл сканирует каждую вашу фоточку, определяет что это, где снято, чем снято и пр. это ли не пустить гугл к себе домой в оффлайн?

Нет уж, я предпочту (если не смогу заблокировать) совершенно мусорную рекламу по продаже виагры и проституткам в километре, чем сбор информации. И на гдиск/фото и прочее мне совершенно плевать, как и на облачные сервисы.

А чем плохо «ну и пусть следят»? Чем хорошо, понятно — больше информации, можно сделать сервисы лучше. А плохо чем, кроме того, что некоторым просто не нравится?

И всётаки, как это работает, люди кликают по рекламе и покупают или это на подсознательном уровне — видел рекламу бургеркинга полгода назад, шёл по улице и предпочёл бургеркинг макдаку?
Просто первого ни разу точно не делал.
Если я хочу что-то купить на али после обзора на муське, я поищу в али и отсортирую нужным образом.

Достаточно просто знать список магазинов чтоб понять что тебе рекламировать.

Что вам даст знание, что 90% своих покупок я совершаю в Walmart?
Walmart продаёт практически всё — от оружия и боеприпасов до лекарств, от компьютеров и смартфонов до продуктов питания.

Вроде это цель любого бизнеса, разве нет :)? Получить максимальную прибыль (как вы говорите, «очистить ваши карманы»), имея минимум затрат. Законодательство и рынок регулируют, какие методики для этого можно использовать, а какие нет. Впрочем, я не утверждаю, что мне нравится повальный трекинг всех действий пользователей :). Это не только нарушение приватности, но и огромная трата ресурсов, в том числе и батареи и трафика моего телефона, например.

В итоге этот сбор позволяет бизнесу эффективнее и с меньшими затратами очищать ваши карманы.

Есть только один нюанс и слабость всех корпораций: никто не может заставить купить клиента товар. То есть всегда выбор товара связан с принятием решения самим покупателем.
Можно рекламировать, можно манипулировать, можно «впаривать» товар. Но заставить купить — невозможно.
Именно на этом простом факте и можно построить защиту от рекламы, от таргетирования, НЛП штучек маркетологов. Все просто: лично сами развивайте собственное сознание и относитесь с разумением к всем видам рекламной информации.
А как же социум? Как же иные люди? А тоже ничего сложного: сначала сами разберитесь со своими представлениями о рекламе. Потом помогите сделать то же самое двум свои знакомым. Так постепенно все и изменится. И не пытайтесь менять что-то глобально: всегда есть люди, которых ситуация с рекламой удовлетворяет. Каждому — свое.
Кстати, цель бизнеса — вовсе не столько получение прибыли от своей деятельности. Так раньше было, сейчас — иначе. У бизнеса несколько целей, не одна. Например, цель — стоимость бизнеса. Когда стоимость компании растет — это лучше, чем прибыль. И тут всякие скандалы и подобная ботва — вовсе не подходят. Еще цель: удовлетворение потребностей клиентов. И тут тоже не все так просто с прибылью. Можно получить прибыль — но потерять клиентов, что приведет потом к утрате бизнеса в целом.
И таких целей — не 3, а гораздо больше.Поэтому обычно каждая компания ищет баланс между всеми целями, а не тупо несется за прибылью.
Кстати, если умело обращать внимание руководства компании на то, как может повлиять рекламная политика на изменения целевых показателей — то руководство реагирует очень адекватно, многое меняется очень быстро. И да, обычным «маннагарам» по рекламе и маркетингу на все Ваши соображения — глубоко по-фигу. Тут важно точно понимать для какого уровня какие методы действуют наилучшим образом. «Манагар» получит по жопе — это на него действует. «Компания потеряет 10% стоимости» — не действует.

Если эта информация никак не будет привязана к конкретному пользователю, то это не так уж и страшно. Другое дело что привязана она будет, пусть даже если там стоит идентификатор вместо ФИО, его все равно можно связать с реальным человеком. И это уже может представлять интерес для государства. Google то вряд ли что-то плохое вам сделает, ему нет смысла (если вы только не их конкурент), а вот с государствами все сложнее.

А меж тем в Китае уже массово стоят камеры с распознаванием лиц, а в Amazon Easy stores с распознаванием дилд.

Приватность только дома за закрытой дверью. Пока.

Если процент чуть меньший — значит уже не выгодно, чем больший. Деньги любят счет

Я стараюсь как можно меньше в интернете покупать и больше двигаться и общаться. Если есть выбор между оплатой квитанции в банке или с смартфона я пойду в банк пешком, если можно выбрать между общением с кассиром или с терминалом я выберу кассира, если нужно оплатить что-то в интернете я пойду и зачислю сначала деньги на карту. Не люблю компульсивные покупки, пока идешь ногами к банкомату можешь и отказаться от чего-то, посчитав, что этот предмет не очень-то и нужен. Скидки и карты лояльности тоже не люблю, это вызывает компульсивные покупки. В европейских странах лучше платить наличными, что бы получать скидку, в США вообще так можно обойти государственную налоговую наценку.

В Амстердаме например в трамваях и автобусах билет можно купить только карточкой.

en.gvb.nl/reizen/cashloos-ov/geen-contant-geld-meer-de-tram
en.gvb.nl/reizen/cashloos-ov/geen-contant-geld-meer-de-bus

аждый день иметь дело с реально замызганными и вонючими мелкими купюрами и монетами это занятие прямо скажем на любителя.

Если так обеспокоены гигиеной, то на вашем смартфоне живет больше разных бактерий, чем на купюрах. После использования купюр люди хотя бы руки моют и не носят их с собой повюду, и эта микрофлора всегда рядом, коллекция пополняется с каждым днем. Человек уличную одежду стирает раз в несколько дней, а смартфоны без дезинфекции годами.

У меня есть работа, мне лень еще и финансистом подрабатывать. Я покупаю золото и владываюсь в депозиты только что бы сохранить деньги. По принципу если я на 2/3 зарплаты куплю доллары, то я ее не спущу на электронные безделушки, еду, алкоголь, одежду или еще какие-то излишества. Даже, если вдруг мои деньги подешевеют, это все равно лучше приобретения часов, квадрокоптера, последнего смартфона, которые вообще после приобретения не стоят ничего.

Держать их дома под полдушкой? Вклабывать в биткоин, чтобы он рухнул? Вкладывать в акции, чтобы потом к нужному моменту они были ниже цены покупки? Давать в долг под проценты?

Тут будущее время, а уже всё работает. Плохо, мало мест, но иногда полезно (например, вспомнить название печенюшек, которые купил в другом городе, чтобы поискать их у нас), или что брал в кафешке и за какие деньги.

Любая транзакция, которую вы совершаете по карте не бесплатна для конечного получателя этих денег. Кэшбэк — это часть дохода, которую получает банк и делится им с вами. С торговлей данными это напрямую не связано.

Кэшбеки бывают разные. Сейчас существуют 3 вида кэшбеков:

1. Кэшбек за обычные покупки по карте от банка, оффлайн и онлайн, от 0.5% (сбербанк) до 5% (вплоть до 10% по некоторым категориям). Пример — все банки. Преимущества — ничего делать не надо, всё само. Ну выбирать иногда нужную категорию в банке (в некоторых банках смена категории платная, например 250р в Бинбанке, но зато 5% за онлайн-покупки).

2. Кэшбек за онлайн покупки от интернет-магазинов, мутировавший из CPA модели. Магазин платит вебмастерам за клиента, кэшбек сервисы просто тупо делятся с клиентом частью прибыли, чтобы покупали через них. Пример — EPN, Letyshops, примкнувший к ним Biglion и сотни других. Недостаток — только онлайн, и необходимость перед каждой покупкой переходить по специальной ссылке или нажимать на расширение в браузере.

3. Абсолютно новая ниша, появившаяся буквально несколько месяцев назад — кэшбек за оффлайн покупки. Единственный способ это сделать — это сканировать QR код чека. Далее уже зависит от приложения.
Например Biglion набирает пользовательскую базу, и тупо дарит 1р за любой чек, из любого магазина, не только продуктового.
Qrooto платит 1р за любой чек, в котором есть хлеб, если указать промокод 255881, ну и за ещё сотню премиальных товаров, таким образом инвестируют в пользовательскую базу.
Edadil же делает упор на миниопт, поэтому там множество предложений «купи майонеза на 600р — получи 100р возврата», но покупать можно постепенно в течении месяца, необязательно сразу одним чеком. К тому же у Едадила удобно смотреть распродажные каталоги и тут же добавлять товар в список покупок, с разбивкой по магазинам.
EPN, которые занимались только онлайном, тоже создают аналогичную распознавалку оффлайн чеков, сейчас там идёт бета-тестирования на одном товаре, 50р за любой power-bank.
И это такой бум только в России. Уверен в других странах сейчас тоже начинает эта ниша расти как на дрожжах, и все хотят в неё успеть, ведь онлайн-покупки это до сих пор всего 5% от оффлайна.
И в этом кроется и недостаток, приложений всё больше, следить за ними лень, поэтому расчёт сделан на то, что каждый чек тупо будут сканировать в каждом приложении, вдруг там внутри окажется премиальный товар. Так же как мы привыкли например всегда показывать скидочную карту в продуктовом типа Виктории или Ленты, без которой многие товары дороже. Вангую, что появятся приложения-аггегаторы чеков, в которых достаточно будет просканировать чек один раз, а он отправится во все сервисы, а затем возможно и банки выйдут на эту нишу, как-то договорясь с магазинами или кассами о сливе данных напрямую без сканирования. В этом статье Mastercard не имеет информации о товарах в чеке.