Pull to refresh

Comments 21

Собачка то какой породы? А то я видел гораздо более трагичную развязку в точно такой же ситуации. Собачка там была — кавказская овчарка.

Так что заказчики разные бывают :)
у знакомого кавказец съел соседского «немца»… жуть… думают теперь, что с ним делать… а то опасная тенденция =)
Научиться бы их различать :)
это все справедливо для крупных и серьезных компаний за частую, а также правительственных структур…
да Вы поймите…
руководитель поставил своему заму задачу сделать сайт (дизайн, вертолет, вселенную) к декабрю 2008…
зам ставит своему подчиненному руководителю отдела задачу сделать все в ноябрю (перестраховываясь на месяц)…
руководитель отдела ставит менеджеру задачу сделать все к середине октября (2 недельки — да перестрахуется)…
менеджер, получая задачу, выдает ее дизайнерам (конструкторам, инопланетянам) — срок стоит — конец сентября…
вот и вся математика… расчитанная на то, чтобы тебя за такую провинность не «погнали» с относительно хлебного места…
кстати, многих тут позабавит такое «трепетное отношение к работе»: я думаю если организовать опрос, процентов 80 минимум ответят — «да в принципе не боюсь потерять работу, найду со своим опытом и знаниями другое место уже на следующий день»…
однако, тут другая ситуация…

правда потом так же идет согласование — менеджер с нач.отдела, тот с замом, тот с руководителем… потом в обратной последовательности ответ по согласованию…

это всем известный бюрократизм и «лесенка ответственности»…
что самое интересное — в основных бизнес процессах это даже помогает работе…
однако во всех надстроечных процессах (к коим и относится реклама: от дизайна листовок и сайтов, до роликов и федеральных медиа) — это очень тормозит ситуацию…

UFO landed and left these words here
я слышал такое выражение как «корпоративная нирвана» — это когда после каждого этапа «быстро, срочно, вчера» все замирает на неопределенный срок до другого такого же этапа…
У нас такая нирвана, с конца «сдачи» прошло проекта.
Уже вторую неделю тянется.
Но сегодня выходит инициативный товарищ с той стороны.
И он нам всю нирвану сейчас красиво поломает
Я а слышал название «бёрнаут» (видимо burnout), обычно чревато тем что после «быстро-быстро, надо здать, давайте еще поднапряжемся» настает период прострации и всем забить на фиксинг багов, создание документации и т.д.
Мне кажется, что начальник, которому всё с самого начала нужно «вчера» — плохой начальник.
Если всегда всё нужно «вчера» — то да, плохой. Но иногда бывают ситуации… :)

P.S. Я не начальник.
Я как раз имел в виду всегда. Иногда — у всех бывают ситуации.
Давно подметил, что если в требованих хотя бы промелькнуло слово «срочно», то это не срочно.
Но если сказали просто и четко «Это НАДО сделать», вот это действительно срочно.
Это обычная собачья история. Очень хорошо об это писал Конрад Лоренц. Я позволю себе процитировать.

«Вторая история о заборе связна с Булли и его заклятым
врагом, белым шпицем, жившим в доме, длинный узкий сад
которого тянулся вдоль улицы и был огорожен зеленым
штакетником метров в тридцать длиной. Два наших героя
опрометью носились взад и вперед по обеим сторонам этого
забора, заливаясь бешенным лаем и останавливаясь на
мгновение у последнего столба, чтобы перед тем, как
повернуть обратно, обрушить на врага ураганный взрыв
обманутой ярости. Затем в один прекрасный день возникла
весьма двусмысленная ситуация — забор начали чинить и
половину штакетника, расположенную ближе к Дунаю, разобрали,
так что теперь он метров через пятнадцать обрывался. Мы с
Булли спустились с нашего холма, направляясь к реке. Шпиц,
конечно, нас заметил и уже поджидал Булли, рыча и дрожа от
волнения в ближайшем к нам углу сада. Сначала противники по
обыкновению обменялись угрозами, стоя на месте, а затем обе
собаки, каждая на своей стороне, помчались, как положено,
вдоль забора. И тут произошла катастрофа — они не заметили,
что дальше штакетник был снят, и обнаружили свою ошибку,
только когда добрались до дальнего угла, где им полагалось
снова облаять друг друга, застыв в неподвижной позе. Они и
встали, вздыбив шерсть и оскалив клыки… а забора-то между
ними не оказалось! Лай сразу оборвался. И что же они
сделали? Точно по команде, оба повернулись, помчались бок о
бок к еще стоящему штакетнику и там вновь подняли лай, точно
ничего не произошло.»
Буквально недавно был случай.

Клиент попросил сделать ленту новостей, в сайдбаре на главной странице, новости брать с другого сайта.
Сделали за два дня. Проходит две недели. Клиент интересуется, а как обстоят дела с лентой новостей? Когда она будет интегрирована?
Я просто плакал. На главной странице, в самом видном месте две недели висел блок новостей, получается заказчик на сайт то и не заглядывал, только отчеты наши читал.
Часто сталкиваюсь с такими парадоксами. «Нам нужен сайт за месяц», а в итоге все растягивается месяца на три, только потому, что ТЗ, материалы и т.п. предоставляются заказчиком очень долго, да и согласование всех деталей занимает большой промежуток времени, потому что клиент банально не знает чего хочет.
Статья о том, что есть внутренняя мотивация и желание произвести некое иное внешнее впечатления.
Вопрос заключается в следующем: почему они различаются?..
И вопрос №2
С какой стороной человека лучше общаться со внешней или с этой внутренней.
А может быть, если бы сайт запустили три месяца назад, логи не были бы пустыми?
Вас минусуют, потомучто хотят сказать: «я не понял, ты за меня или за медведя?».
Ну, я сам не гоню исполнителей. Просто говорю, что нужно сделать. Один раз сказал «не спешит» и решил больше так не говорить. Никому и никогда.
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.