Comments 24
"Теория без практики мертва"
Однако, стоит заметить, что практика, основанная на теории, гораздо лучше безосновательной практики.
И, все-таки, я считаю, что основной причиной (Почему из профессионалов выходят неважные предприниматели?) является жесткая привязанность профессионала к своей области. Нельзя быть гуру во всем. urbansheep, Вы правы, опыт имеет первостепенную роль.
И, все-таки, я считаю, что основной причиной (Почему из профессионалов выходят неважные предприниматели?) является жесткая привязанность профессионала к своей области. Нельзя быть гуру во всем. urbansheep, Вы правы, опыт имеет первостепенную роль.
Нашел одну мысль. Известная, кажись, истина, а пока в нужном месте не прочитаешь, не поймешь...
Если бы автор изложил лаконичнее, возможно, я понял бы больше. А так я смог вынести только три мысли (две из них мне показались противоречивыми):
1) профессионал слишком прозорлив, чтобы отважится на риск.
2) профессионалу недостает опыта.
3) разумно держать карты про запас.
С третьим пунктом нельзя не согласиться. А первые два противоречат друг другу.
PS/ может я что-то не понял.
1) профессионал слишком прозорлив, чтобы отважится на риск.
2) профессионалу недостает опыта.
3) разумно держать карты про запас.
С третьим пунктом нельзя не согласиться. А первые два противоречат друг другу.
PS/ может я что-то не понял.
На самом деле, ваша вторая мысль (в тексте она идёт первой) гласит «если у тебя нет опыта, то даже если у тебя есть деньги и идеи, профессионал всё равно скорее предпочтёт тебе более опытного нанимателя». И объяснением такого выбора является именно нежелание рисковать. Опыта недостаёт не профессионалам (это само по себе было бы оксюмороном), а тем, кто начинает стартапы без предыдущего опыта в данной сфере.
Читаю-читаю, боже мой, это же Шип. Пора голосовать за карму :)
Мне кажется, что профессионализм и готовность рисковать слабо коррелирующие вещи. Но корреляция есть бесусловно. Возможно профессионал и становится профессионалом потому, что не идёт на крупные риски во время своего становления. Но когда оно состоялось тут всё зависит от внутреннего мироощущения, и каждый решает для себя, оценивая свои возможности, стоит ему делать рывок или лучше жить спокойной тихой жизнью.
Что ты вспомнишь через 50 лет? Как покупал спортивную машину [в кредит] или как пытался изменить мир [и изменил его]?
Мне кажется, что профессионализм и готовность рисковать слабо коррелирующие вещи. Но корреляция есть бесусловно. Возможно профессионал и становится профессионалом потому, что не идёт на крупные риски во время своего становления. Но когда оно состоялось тут всё зависит от внутреннего мироощущения, и каждый решает для себя, оценивая свои возможности, стоит ему делать рывок или лучше жить спокойной тихой жизнью.
Что ты вспомнишь через 50 лет? Как покупал спортивную машину [в кредит] или как пытался изменить мир [и изменил его]?
Для очень многих «достижение вверх» намного сложнее, когда уже есть, что терять. На этом строится и принцип Питера («каждый растёт по карьерной лестнице, пока не достигнет своего уровня некомпетентности»), и практика горизонтальных перемещений в корпорациях (чтобы люди не только не залипали на местах, но и вынуждены были шевелиться). И постулат в моём тексте, гласящий, что профессионалы после определённого уровня не рискуют — он тоже об этом. Некоторые даже учиться перестают, продолжая скорее по привычке — потому что авторитет уже есть, тихая-спокойная-жизнь уже налажена, рваться не надо никуда.
Профессионализм — это форма «заработанного капитала», которым тем сложнее рисковать, чем он больше. «Ставить под удар репутацию», «уйти с позором на пенсию» — это всё реальные угрозы для многих людей. Поэтому как только разговор заходит о необходимости рисковать, рассчитывать на профессионалов невозможно. Можно рассчитывать на профессиональных революционеров, но это сразу обеспечивает стартап другими проблемами.
В результате приходится искать компромисс: или набивать шишки самом и использовать экспертов в качестве «исследовательской лаборатории», или брать профессиональных революционеров и надеяться, что их энергия и пассионарность по вектору совпадут с направлением развивающейся компании.
Профессионализм — это форма «заработанного капитала», которым тем сложнее рисковать, чем он больше. «Ставить под удар репутацию», «уйти с позором на пенсию» — это всё реальные угрозы для многих людей. Поэтому как только разговор заходит о необходимости рисковать, рассчитывать на профессионалов невозможно. Можно рассчитывать на профессиональных революционеров, но это сразу обеспечивает стартап другими проблемами.
В результате приходится искать компромисс: или набивать шишки самом и использовать экспертов в качестве «исследовательской лаборатории», или брать профессиональных революционеров и надеяться, что их энергия и пассионарность по вектору совпадут с направлением развивающейся компании.
Рискую получить ярлык еритика, но скажу, что карьерный рост и профессионализм вещи также слабо коррелирующие.
Можно быть профессионалом и не стремиться вверх по карьерной лестнице (Стив Возняк). И совсем не обязательно ставить под удар свой профессионализм, рискуя.
Карьера, фактически, это искуственная имитация соцстатуса, который вы всё равно получите, просто занимаясь любимым делом и становясь в этом профессионалом. Всё дело в волшебных пузырьках в том, как вы сами воспринимаете карьеру и статус. Если вы участвуете в rat races, то ваш путь наверх к пределу собственной компетенции. Если нет, то вас ждёт просветление и, возможно, материальная нищита (которой вы, впрочем, не заметите).
Можно быть профессионалом и не стремиться вверх по карьерной лестнице (Стив Возняк). И совсем не обязательно ставить под удар свой профессионализм, рискуя.
Карьера, фактически, это искуственная имитация соцстатуса, который вы всё равно получите, просто занимаясь любимым делом и становясь в этом профессионалом. Всё дело в волшебных пузырьках в том, как вы сами воспринимаете карьеру и статус. Если вы участвуете в rat races, то ваш путь наверх к пределу собственной компетенции. Если нет, то вас ждёт просветление и, возможно, материальная нищита (которой вы, впрочем, не заметите).
гм и да и нет...
карьера, если она не самоцель - является расширением собственных возможностей (читай роста тебя, как личности, как профессионала).
карьера, если она не самоцель - является расширением собственных возможностей (читай роста тебя, как личности, как профессионала).
В одном, достаточно старом, советском фильме следователь задает вопрос главному инженеру завода:
- почему вы не хотите быть директором? вам же столько раз предлагали!
- я исповедую теорию маятника.
- а что это?
гл. инженер берет маятник (веревочку с грузиком на конце) и колышет им из стороны в сторону.
- видите, когда вы внизу - у вас масса свободы, но никаких возможностей, когда вы наверху - масса возможностей, но никакой свободы. я предпочитаю иметь примерно равное количество свободы и возможностей - я хочу быть по середине...
P.S. мысли в слух о карьере
- почему вы не хотите быть директором? вам же столько раз предлагали!
- я исповедую теорию маятника.
- а что это?
гл. инженер берет маятник (веревочку с грузиком на конце) и колышет им из стороны в сторону.
- видите, когда вы внизу - у вас масса свободы, но никаких возможностей, когда вы наверху - масса возможностей, но никакой свободы. я предпочитаю иметь примерно равное количество свободы и возможностей - я хочу быть по середине...
P.S. мысли в слух о карьере
все супер и я во многом согласен, но можно ведь и "профессионально" рисковать! риск есть практически в любом деле - даже переходя дорогу ты рискуешь попасть под машину, но "профессиональный" опыт тебе подсказывает оглядеться и короткими перебежками переместить свое тельце через проезжую часть.
Так и есть, можно профессионально рисковать. И профессиональные предприниматели существуют — также, как и профессиональные революционеры.
Профессиональный стартапер характерен тем, что увлекается процессом запуска нового, постановкой этого нового на рельсы, а потом выходит, так как самое сложное и интересное для него уже закончилось. И
то главное отличие, ведь профессионалы-менеджеры и эксперты относятся совсем к другой категории, и ищут напротив, стабильности, а не хаоса.
Профессиональный стартапер характерен тем, что увлекается процессом запуска нового, постановкой этого нового на рельсы, а потом выходит, так как самое сложное и интересное для него уже закончилось. И
то главное отличие, ведь профессионалы-менеджеры и эксперты относятся совсем к другой категории, и ищут напротив, стабильности, а не хаоса.
Как заметка на манжете :)
По определению, предприниматель - это человек, который предпринимает что-то на свой страх и риск. В результате он может добиться малыми вложениями больших результатов, но может получиться и обратное. Предприниматель имеет мало активов при этом.
Профессионал тоже может рисковать, но он управляет рисками, и на это у него расходуется часть ресурсов. В тоже время у профессионала больше активов и есть доступ к чужим активам.
Получается, что:
1. профессионалу любой проект обойдется дороже, чем предпринимателю.
2. рентабельность проектов у профессионала более сбалансирована.
По определению, предприниматель - это человек, который предпринимает что-то на свой страх и риск. В результате он может добиться малыми вложениями больших результатов, но может получиться и обратное. Предприниматель имеет мало активов при этом.
Профессионал тоже может рисковать, но он управляет рисками, и на это у него расходуется часть ресурсов. В тоже время у профессионала больше активов и есть доступ к чужим активам.
Получается, что:
1. профессионалу любой проект обойдется дороже, чем предпринимателю.
2. рентабельность проектов у профессионала более сбалансирована.
:) тут вопрос по-моему глубже - для чего любой человек делает то или иное? здесь уже, у каждого свои воспоминания :)
P.S. сорри, что не в тем, но зацепило :)
P.S. сорри, что не в тем, но зацепило :)
Как говорится - риск благородное дело.
Коли ты профессионал, то уже можешь мало мальски определить риски стартапа, опять же опыт в любом случает, подсказывает тенденции развития рынка.
На выходи бизнес-идеи уже видно, что из себя представляет проект и какие перспективы ждут в ближайшем и дальнем будущем.
Собственно, не все венчуры обречены на успех, но есть же исключения, они на каждом шагу. Если рискнуть, то можно задать новый тем развития и как продукта в среде и как Life Style.
Не могу согласится с данным высказыванием, не все методы работы одинаковы и не все профессионалы боятся рисковать!
Сыро!
Коли ты профессионал, то уже можешь мало мальски определить риски стартапа, опять же опыт в любом случает, подсказывает тенденции развития рынка.
На выходи бизнес-идеи уже видно, что из себя представляет проект и какие перспективы ждут в ближайшем и дальнем будущем.
Собственно, не все венчуры обречены на успех, но есть же исключения, они на каждом шагу. Если рискнуть, то можно задать новый тем развития и как продукта в среде и как Life Style.
Не могу согласится с данным высказыванием, не все методы работы одинаковы и не все профессионалы боятся рисковать!
Сыро!
Здесь есть бАльшой нюанс.
Предприниматель - этот тот, кто берется сделать нечто новое, то для чего у него нет достаточно опыта. Важно, что в восприятии окружающих предприниматель и выглядит, как человек, взявшийся за нечто новое для него.
Профессионал работает в рамках своего опыта и в рамках того, что от него ожидают окружающие. Так, профессионал может чего-то не знать в своей области, но окружающие об этом не догадываются.
Зачем профессионалу браться вообще за нечто новое, если в его сфере итак много возможностей для него, не требующих предпринимательства!?
Тем не менее, бывает, что профессионалы хотят добиться бОльших успехов и быстро, и тогда они берутся за освоение новых сфер, т.е. становятся предпринимателями.
И здесь их поджидает ловушка. Во-первых, профессионал лишается привычной внешней поддержки , на которую полагался. Если человек был отличным юристом с громким именем, но решил заняться ресторанным бизнесом, то его рестораны по-умолчанию не станут хорошими. Его ресторану начнут конкуренцию с ноля.
Во-вторых, имея много ресурсов, может расходовать их неоптимально. Например, просто в результате заблуждения. Например, поддавшись веянию моду, без проработки вопроса.
И т.д.
Короче, для профессионала гораздо больше возможностей есть в своей области, чем в предпринимательстве.
Предприниматель - этот тот, кто берется сделать нечто новое, то для чего у него нет достаточно опыта. Важно, что в восприятии окружающих предприниматель и выглядит, как человек, взявшийся за нечто новое для него.
Профессионал работает в рамках своего опыта и в рамках того, что от него ожидают окружающие. Так, профессионал может чего-то не знать в своей области, но окружающие об этом не догадываются.
Зачем профессионалу браться вообще за нечто новое, если в его сфере итак много возможностей для него, не требующих предпринимательства!?
Тем не менее, бывает, что профессионалы хотят добиться бОльших успехов и быстро, и тогда они берутся за освоение новых сфер, т.е. становятся предпринимателями.
И здесь их поджидает ловушка. Во-первых, профессионал лишается привычной внешней поддержки , на которую полагался. Если человек был отличным юристом с громким именем, но решил заняться ресторанным бизнесом, то его рестораны по-умолчанию не станут хорошими. Его ресторану начнут конкуренцию с ноля.
Во-вторых, имея много ресурсов, может расходовать их неоптимально. Например, просто в результате заблуждения. Например, поддавшись веянию моду, без проработки вопроса.
И т.д.
Короче, для профессионала гораздо больше возможностей есть в своей области, чем в предпринимательстве.
что-то часто на Хабре стали советы давать....
UFO just landed and posted this here
Каждый должен заниматься своим делом и, соответственно, предприниматель должен зарабатывать деньги, а профессионал должен решать поставленные задачи.
А успех находится на стыке (слиянии) двух этих эпостасей, а неудачные проекты как раз и получаются в том случае, когда в стане разработчика идет перекос - если главенствует предприниматель - получается некачественный, а если главенствует профессионал - нерентабельный (или вообще незаконченный) продукт.
А успех находится на стыке (слиянии) двух этих эпостасей, а неудачные проекты как раз и получаются в том случае, когда в стане разработчика идет перекос - если главенствует предприниматель - получается некачественный, а если главенствует профессионал - нерентабельный (или вообще незаконченный) продукт.
Sign up to leave a comment.
Почему из профессионалов выходят неважные предприниматели