Comments 6
К пункту 12 можете добавить 12.1 Конференции.
0
Согласен, полезная добавка к чек-листу.
0
Болезни — тоже в 12 пунткту?
А вот несогласованность в продлении контракта с работником — мне кажется проблема более редкая, но и более опасная. Вы каким-либо образом закладываете ее?
А вот несогласованность в продлении контракта с работником — мне кажется проблема более редкая, но и более опасная. Вы каким-либо образом закладываете ее?
0
Видимо, проще посчитать статистику форс-мажоров в целом: праздники + болезни + декреты\детские дни + похороны + конференции.
можно… удвоить сознательно закладываемый дефицит трудочасов и сложностей в проект
0
На мой взгляд здесь универсального рецепта нет. Есть подход — если проблема возникает системно и частоту ее возникновения можно посчитать, как с отпусками, то считаем. Если в конкретной компании системно возникают проблемы с продлением контрактов и мы можем как-то их спрогнозировать, скажем, опираясь на статистику, то да, это стоит делать. Во всех остальных случаях, как правило, достаточно, как тут уже предлагали коллеги, закладывать некий интегральный риск.
+1
Ещё нужно учесть, что есть понятие "идеальных часов". И ПМ должен решить, учитывается ли это в оценках трудоёмкость или в ресурсном планировании.
0
Sign up to leave a comment.
Ресурсное планирование. Части 2 и 3. Что зависит от ресурсного плана. От чего зависит ресурсный план