Comments 370
«Как долго будет продолжаться эта фигня» со вторником-средой-четвергом?
Если всё хорошо и все довольны, почему не дать возможность работать всегда удаленно? а по желанию или действительно необходимости — приезжать в офис
Если всё хорошо и все довольны, почему не дать возможность работать всегда удаленно? а по желанию или действительно необходимости — приезжать в офис
Я прекрасно понимаю, о чем вы говорите. Только теперь нужно донести эту мысль до топов в компании.
Как я уже говорил, высшему руководству спокойнее, когда все по-старому и под контролем. Им не хочется пользоваться телефоном-скайпом-почтой, когда можно просто подойти и отвлечь сотрудника.
Стратегия как раз и заключается в том, чтобы делать изменения последовательно и маленькими шагами, доказывая руководству, что от каждого шага производительность и общие результаты не ухудшились.
Как я уже говорил, высшему руководству спокойнее, когда все по-старому и под контролем. Им не хочется пользоваться телефоном-скайпом-почтой, когда можно просто подойти и отвлечь сотрудника.
Стратегия как раз и заключается в том, чтобы делать изменения последовательно и маленькими шагами, доказывая руководству, что от каждого шага производительность и общие результаты не ухудшились.
Вы тут говорите, что стремитесь к полной удаленке, а ниже, что 2+3 — хороший баланс между офисом и домом. Какая все-таки ваша цель?;)
Частичная удаленка от полной все-таки радикально отличается по приоритетным видам коммуникации. Для полной придется много перестраивать (скажем, отчеты вместо стэндапов, удобный чат вместо "переброситься парой слов", специально организованные встречи/события, чтобы не забывать лица коллег и т.п.), что как раз может ударить по производительности. Особенно пытаться идти маленькими шажками и игнорировать этот фазовый переход.
Понимаете, удаленка не является самоцелью.
Цель — чтобы разработчикам комфортно работалось.
Цель — чтобы разработчикам комфортно работалось.
Мне кажется не обязательно делить на дни — столько-то из дома, столько-то в офисе.
По мне (именно «по мне») лучше просто не регламентировать «офисное» время. Например я себя максимально комфортно чувствую если я могу работать в офисе 4-5 часов в день и еще 4-5 часов из дома, при этом не ощущая никакого давления что я мол слишком поздно прихожу или рано ухожу.
Т.е. предположим что я могу просыпаться в 9-10 утра, начинать работать (мне все-равно больше делать особо нечего, все друзья на работе), затем приходить в офис к часу дня и уходить часов в 5-7. потом приезжать домой и работать еще часов до 10-12.
Таким образом сохраняется баланс — общение с коллегами, личное время и чистый прогрaмистский «flow»
Т.к. наибольший стресс (опять же лично для меня) — это когда нужно к какому-то определенному времени быть в офисе, иначе будут неровные взгляды, и то же самое насчет ухода «раньше времени».
ПС если что, у меня нет детей, дома никто не мешает.
По мне (именно «по мне») лучше просто не регламентировать «офисное» время. Например я себя максимально комфортно чувствую если я могу работать в офисе 4-5 часов в день и еще 4-5 часов из дома, при этом не ощущая никакого давления что я мол слишком поздно прихожу или рано ухожу.
Т.е. предположим что я могу просыпаться в 9-10 утра, начинать работать (мне все-равно больше делать особо нечего, все друзья на работе), затем приходить в офис к часу дня и уходить часов в 5-7. потом приезжать домой и работать еще часов до 10-12.
Таким образом сохраняется баланс — общение с коллегами, личное время и чистый прогрaмистский «flow»
Т.к. наибольший стресс (опять же лично для меня) — это когда нужно к какому-то определенному времени быть в офисе, иначе будут неровные взгляды, и то же самое насчет ухода «раньше времени».
ПС если что, у меня нет детей, дома никто не мешает.
А это фактически равенство. Я тоже когда-то работал с 9 до 6. Потом купил машину, стал на работу ездить, почувствовал себя человеком, но потом перешёл на работу где ездить было ни куда не надо. И только вот тут понял, что вот оно счастье.
Сейчас живу в 60 км от областного центра, являюсь соучредителем конторы, имею много альтернативных проектов. В городе бываю n раз в неделю для обсуждения чего-то или банально за нормальным пивом прокатиться.
Тут вопрос в самодисциплине. Если можешь самоорганизоваться, то более эффективно будешь работать дома (если захочешь вкалывать на дядю, давать ему денег зарабатывать). Если нет, то нет. Знаю много людей, которые не способны работать без кнута. И тут ничего не поделать. Другое дело, что когда работаешь удалённо и нет особого интереса к продукту, то тут появляется 3-й выходной в неделю, потом 4-й… И так в плоть до увольнения или как минимум постановки вопроса ребром. Хотя по моему опыту скажу, что в 3 выходных в неделю нет ничего зазорного, это нормальная ситуация. Вопрос в том, что бы в остальные дни человек больше уделил времени работе. Поэтому без условно комфортная работа только дома. Но для тех, кому не нужен кнут. Остальным — с 7 утра в офисе, или наоборот после 11. А на следующий день обязательно отчёт начальнику о геройстве. К сожалению ничего не поделать с этим. Автор правильно подметил, что программирование — работа творческая, которая требует сосредоточенности и концентрации внимания. А в офисе днём даже с перегородками такого можно достичь только разве что в наушниках. Что не супер.
Сейчас живу в 60 км от областного центра, являюсь соучредителем конторы, имею много альтернативных проектов. В городе бываю n раз в неделю для обсуждения чего-то или банально за нормальным пивом прокатиться.
Тут вопрос в самодисциплине. Если можешь самоорганизоваться, то более эффективно будешь работать дома (если захочешь вкалывать на дядю, давать ему денег зарабатывать). Если нет, то нет. Знаю много людей, которые не способны работать без кнута. И тут ничего не поделать. Другое дело, что когда работаешь удалённо и нет особого интереса к продукту, то тут появляется 3-й выходной в неделю, потом 4-й… И так в плоть до увольнения или как минимум постановки вопроса ребром. Хотя по моему опыту скажу, что в 3 выходных в неделю нет ничего зазорного, это нормальная ситуация. Вопрос в том, что бы в остальные дни человек больше уделил времени работе. Поэтому без условно комфортная работа только дома. Но для тех, кому не нужен кнут. Остальным — с 7 утра в офисе, или наоборот после 11. А на следующий день обязательно отчёт начальнику о геройстве. К сожалению ничего не поделать с этим. Автор правильно подметил, что программирование — работа творческая, которая требует сосредоточенности и концентрации внимания. А в офисе днём даже с перегородками такого можно достичь только разве что в наушниках. Что не супер.
С «телефоном-скайпом-почтой» нельзя просто так взять листок и подойти к коллегам что-то нарисовать и объяснить.
В моей команде работает дизайнер интерфейсов. У меня не возникает сложностей позвонить ей по скайпу, она шарит рабочий стол, мы обсуждаем рабочие задачи UI/UX.
1. Вам повезло — у вас есть дизайнер :)
2. Хочется рисовать от руки. Клавиатурой-мышью так не сделаешь…
2. Хочется рисовать от руки. Клавиатурой-мышью так не сделаешь…
Придётся кому-то определять, когда "необходимо", а когда — нет. 2+3 — отличный баланс. Не нужно дополнительно планировать как собрать людей в одном месте. Все знают, что со вторника по четверг можно назначать собрания, решать вопросы, а конец и начало недели — время для продуктивной индивидуальной работы. С выходными получается аж 4 дня дома, а 3 — в офисе. Кроме того, у многих дома жена, дети и прочие отвлекающие факторы.
Работаю из дома удаленно в Одессе на фуллтайме, абсолютно гибкий график, компания из Черновцов, все чувствуют себя прекрасно. Офис крутой, хочешь — ходи, хочешь — не ходи, главное делай хорошо работу. Буквально сегодня впервые поеду в Черновцы, чтобы познакомиться с ребятами на день рождения компании.
У нас в компании несколько программистов работает удалённо. А какая разница, где сидеть, если результат работы всё равно через и-нет пушится?
Я лично работал из дома, чтобы не брать больничный из-за перелома. Но лично мне из дома работать не нравится — обстановка не рабочая и машина не заточенная под работу (домашний комп вынужденно более универсальный).
Короче, вообще не вижу, в чём проблема. Кто хочет — может работать из дома, но таких как я — любителей офиса — всё равно хватает, чтобы в офисе столы кончались.
На самом деле, история не такая простая как кажется на превый взгляд. Не все так однозначно.
Ключевой фактор, который тут ничего не испортил — это «Начальник, Я ХОЧУ работать из дома» и понимание, соответствующее реальности того, что «данное решение никак не повлияет на производительность и результаты работы».
Просто сотрудник ХОТЕЛ и МОГ. И ему пошли навстречу.
Когда человек чего-то хочет и может, вопрос где конкретно работать вторичен. Просто вот в его случае получилось так, что этот и стороны пошли навстречу к взаимному удовлетворению.
Это отчасти та же ситуация, когда в офисах ставят игровые приставки, бесплатно кормят и другие ништяки. Люди просто стремятся создать комфортные условия взаимного сотрудничества.
Работа удаленно не всегда возможна по разным причинам(конфиденциальность, неумение сотрудников организовать свою работу с нужной эффективностью и т.п.).
Работа из дома не всегда удобна по не меньшему набору причин (отсутствие коллектива, отсутствие рабочего климата и многое другое).
Самая замечательный посыл автора поста заключается в том, что если компания может предложить такие условия работы, что человек может работать из наиболее комфортного для него места без ущерба бизнесу и не скатываясь в организационный хаос, то честь и хвала таким Начальникам:)
И дело тут совершенно не в удаленной или офисной работе.
Ключевой фактор, который тут ничего не испортил — это «Начальник, Я ХОЧУ работать из дома» и понимание, соответствующее реальности того, что «данное решение никак не повлияет на производительность и результаты работы».
Просто сотрудник ХОТЕЛ и МОГ. И ему пошли навстречу.
Когда человек чего-то хочет и может, вопрос где конкретно работать вторичен. Просто вот в его случае получилось так, что этот и стороны пошли навстречу к взаимному удовлетворению.
Это отчасти та же ситуация, когда в офисах ставят игровые приставки, бесплатно кормят и другие ништяки. Люди просто стремятся создать комфортные условия взаимного сотрудничества.
Работа удаленно не всегда возможна по разным причинам(конфиденциальность, неумение сотрудников организовать свою работу с нужной эффективностью и т.п.).
Работа из дома не всегда удобна по не меньшему набору причин (отсутствие коллектива, отсутствие рабочего климата и многое другое).
Самая замечательный посыл автора поста заключается в том, что если компания может предложить такие условия работы, что человек может работать из наиболее комфортного для него места без ущерба бизнесу и не скатываясь в организационный хаос, то честь и хвала таким Начальникам:)
И дело тут совершенно не в удаленной или офисной работе.
не скатываясь в организационный хаос
А с чем может быть связан организационный хаос? У нас, например, задачи — черед Джиру, и ежедневные совещания — по скайпу.
Спасибо за очень классный комментарий в тему!
А основная сложность заключается в том, что у нашей компании не было до этого прецедентов удаленной работы. Все сотрудники сидели в офисе, пусть и с гибким графиком.
Можно рассматривать статью, как алгоритм по слому устоявшихся правил, которые раньше никто не подвергал сомнению.
Тут отписываются в комментариях люди, работающие в компании с изначальной культурой удаленной работы. А вот попробуйте сломать устоявшуюся культуру в компании и доказать эффективность новых правил высшему руководству.
А основная сложность заключается в том, что у нашей компании не было до этого прецедентов удаленной работы. Все сотрудники сидели в офисе, пусть и с гибким графиком.
Можно рассматривать статью, как алгоритм по слому устоявшихся правил, которые раньше никто не подвергал сомнению.
Тут отписываются в комментариях люди, работающие в компании с изначальной культурой удаленной работы. А вот попробуйте сломать устоявшуюся культуру в компании и доказать эффективность новых правил высшему руководству.
Все сотрудники сидели в офисе, пусть и с гибким графиком.Это уже полшага на пути к удалёнке. Гибкий график подразумевает, что есть сколько-то часов в неделю, условный Вася условного Петю не видит. А если они друг друга не видят — какая нафиг для них разница где они?
А вот переход на полную удалёнку — вещь куда как более радикальная.
важно не то, что они друг друга не видят
Важно то, что они друг друга ГАРАНТИРОВАННО видеть на регулярной основе.
Я понимаю, что есть скайп с видео. Но, согласитесь, это не то.
Я сам — если можно сейчас позвонить по скайпу или вечером увидеться лично — сложную тему ВСЕГДА постараюсь отложить до личной встречи.
Потому, что это гораздо больше информации и проще её передавать.
Потому, что можно не только обсудить — но и помахать руками.
Потому, что человек не будет *возможно* расплываться перед глазами и лагать.
Потому, что можно нарисовать схемку на бумаге и за минуту объяснить то, на что словами уйдёт минут 10 и без уверенности, что правильно.
и т.д.
Важно то, что они друг друга ГАРАНТИРОВАННО видеть на регулярной основе.
Я понимаю, что есть скайп с видео. Но, согласитесь, это не то.
Я сам — если можно сейчас позвонить по скайпу или вечером увидеться лично — сложную тему ВСЕГДА постараюсь отложить до личной встречи.
Потому, что это гораздо больше информации и проще её передавать.
Потому, что можно не только обсудить — но и помахать руками.
Потому, что человек не будет *возможно* расплываться перед глазами и лагать.
Потому, что можно нарисовать схемку на бумаге и за минуту объяснить то, на что словами уйдёт минут 10 и без уверенности, что правильно.
и т.д.
Реальная разница только в том случае, если человек просто может час в течении рабочего времени игнорировать твое сообщение и никакого шанса поднять приоритет твоего сообщения (подойти и спросить) у тебя нет.
А так все равно.
> Реальная разница только в том случае, если человек просто может час в течении рабочего времени игнорировать твое сообщение и никакого шанса поднять приоритет твоего сообщения (подойти и спросить) у тебя нет.
Так это, наоборот, хорошо. Человек погрузился в свои мысли, а тут какой-то дятел на фоне нарисовался.
Так это, наоборот, хорошо. Человек погрузился в свои мысли, а тут какой-то дятел на фоне нарисовался.
О да. Особенно когда вот прод упал, а я даже не могу достучатся целый час до человека, который обычно с ним работает и выяснить, делал он с ним что-то или нет.
Если вас отвлекают по пустякам — это решается при помощи объяснений или, если это не помогает, игнорирование конкретного человека.
Для экстренных случаев ведь существует телефон и мессенджеры.
Ну так я через мессенджер и писал. Если он не ответил на сообщение, затрудняюсь предположить, что конкретно помешает и на телефон не ответить? Может он на беззвучном, или разрядился или просто в другой комнате.
а если сотрудник в больницу попал, то кто будет ваш прод поднимать?
и про телефон — держу в рабочее время всегда на вибре, но некоторые контакты помечены как "важные" и это включает на их звонок звук. Контактам пояснено, что в рабочее время звонить только когда "ахтунг-ахтунг", а по остальным вопросам писать
UFO just landed and posted this here
Все-таки неумение конкретных сотрудников тоже может накладывать свой отпечаток.
Не стоит забывать, что дома обстановка "не рабочая", и не каждый сможет заставить себя работать при отсутствии рядом (именно физически рядом) "начальника с плетью".
UFO just landed and posted this here
Выбираем не того сотрудника, навыки и знания которого нужны, а того, который умеет работать на удаленке?
Soft skills все-таки нужны всем. Даже если сли человек супер-гений программирования желательно, чтобы он умел планировать свою работу самостоятельно. причтавлять к каждому персонального менеджера с плетью — толе не дело.
Никакими софт-скиллами и грамотным менеджментом не решить проблему того, что в маленькой однушке у разработчика жена, тёща, и два орущих ребёнка. Или вообще частный дом и десять куриц. И всем им что-то надо. И отказать нельзя, потому что как это ты не можешь помочь, ты же дома.
Переводя всех на обязательную удалёнку, вы просто потеряете (или не сможете привлечь) таких сотрудников. А зачастую они как раз ориентированы работать много, т.к. и из домашнего хаоса сбегать надо, и семью содержать.
Переводя всех на обязательную удалёнку, вы просто потеряете (или не сможете привлечь) таких сотрудников. А зачастую они как раз ориентированы работать много, т.к. и из домашнего хаоса сбегать надо, и семью содержать.
Согласен. Я имел в виду ситуации, когда человек именно не умеет организовывать свою работу эффективно, а не когда ему мешают. В комментариях многие уже справедливо отметили, что не всем удобно работать дома, особенно если офис хорошо оборудован и в компании существует культура, запрещающая «дёргать» программистов. У меня есть возможность работать всю неделю удаленно. Не смотря на то что живу загородим, предпочитаю работать в офисе.
Дело не в неумении организовать свою работу.
Дело в необходимости стимула для того, чтобы начать ее организовывать.
Одному в качестве такого стимула хватает зарплаты, другому интереса к проекту, а третьему нужен начальник, который может внезапно появиться за спиной и вломить за игру вместо работы.
третьему нужен начальник, который может внезапно появиться за спиной и вломить за игру вместо работы
по-моему проще с такими личностями прощаться.
Если человеку для продуктивной работы достаточно того факта, что начальник где-то недалеко в офисе (и никаких активных действий от начальника не требуется), то зачем с ним прощаться? Программирует и пусть программирует, его же за этим наняли, а не за то, что он такой суперсамомотивированный.
Ну хотя бы затем, что стоимость такого сотрудника = его оклад + стоимость нахождения его начальника в офисе. Менеджерам свойственно выезжать на встречи и вообще всячески бегать по офису как электровенник. Если менеджер нужен только, чтобы сидеть и грозно смотреть на Васю, Вася дорого стоит. Кроме этого, Вася только первое время будет бояться менеджера, а потом просто поставит монитор «лицом» к стене и выучит комбинацию alt+tab.
В совсем клиническом случае — да, я с вами соглашусь.
Но есть же очень много промежуточных форм. Вот я, например, из дома работать вообще не могу (пробовал, продуктивность падает минимум раз в 5). При этом в офисе мне достаточно того факта, что менеджер и коллеги теоретически где-то рядом существуют и могут в любой момент оказаться рядом со мной. Учитывая, что я, как правило, не знаю, в какой момент менеджер или коллега вернется с митинга (ибо зачем мне постоянно мониторить клаендарь?), нахождения его на рабочем месте хотя бы 10% рабочего времени более, чем достаточно.
Ну а Alt-Tab и монитор к стене — это себя не уважать.
Но есть же очень много промежуточных форм. Вот я, например, из дома работать вообще не могу (пробовал, продуктивность падает минимум раз в 5). При этом в офисе мне достаточно того факта, что менеджер и коллеги теоретически где-то рядом существуют и могут в любой момент оказаться рядом со мной. Учитывая, что я, как правило, не знаю, в какой момент менеджер или коллега вернется с митинга (ибо зачем мне постоянно мониторить клаендарь?), нахождения его на рабочем месте хотя бы 10% рабочего времени более, чем достаточно.
Ну а Alt-Tab и монитор к стене — это себя не уважать.
Возвращаемся к моей первой формулировке:
Именно потому что это личный выбор человека, многие руководители настороженно относятся к полностью удаленной работе.
Я имел в виду ситуации, когда человек именно не умеет организовывать свою работу эффективно, а не когда ему мешаютВам сложно самостоятельно организовать свою работу без участия коллег и менеджеров. Как в фильме «Римские приключения»: один из героев спокойно пел только в душе, так что пришлось вытащить душевую кабинку на сцену. Это не делает вас плохим или хорошим, просто у вас нет такого навыка. Кто-то хочет этому учиться, кто-то нет.
Именно потому что это личный выбор человека, многие руководители настороженно относятся к полностью удаленной работе.
Ну так я как раз и говорю: участие коллег и менеджеров мне не нужно. Мне нужна лишь потенциальная возможность их участия. Так что дополнительных расходов для работодателя это не несет, а доходов я приношу столько же, сколько приносил бы и самоорганизующийся программист с теми же навыками на моем месте. И именно последние два факта порождают во мне глубокие сомнения в рациональности подхода
Собственно, это единственная мысль, которую я хотел выразить.
проще с такими личностями прощаться
Собственно, это единственная мысль, которую я хотел выразить.
Короче, дьявол в деталях. Кто хочет и умеет работать дома — пусть работает, приходит в офис столько, сколько нужно. Этот процесс организовать сложнее, чем процесс «с 8 до 17», но зато дает некислую нематериальную мотивацию. Кто не хочет / не умеет / не может, пусть работает в офисе. Пусть каждый *** как он хочет… и умеет:)
Если проблема только в начальнике за спиной, то существуют трекеры рабочего времени.
Напоследок, приведу всем сомневающимся отличную книгу про плюсы удаленной работы «Remote: офис не обязателен» Джейсон Фрайд, Дэвид Хенссон.
В первую очередь необходимо убедить босса прочесть эту книгу. :)
Опросил знакомых айтишников. Не так уж и мало людей против работы из дома на постоянной основе. Из минусов для меня:
— отсутствие коммуникации. Да, большинство сидят в наушниках, но переодические минибрейнштормы устраивать удобнее. или показать быстро на экране что-то — гораздо удобнее, чем через скайп-вебекс
— иногда сложно настроиться на рабочий лад (мне). Обычно по дороге на работу я прикидываю план дел, для этого 20-30 минут хватает. Приехал и начал работать.
— дети. Это когда ты молодой или жена полноценно занимается ими, можно закрыться в «кабинете» и работать. Но когда у тебя их 3-4, то им всё равно хочется пообщаться. Да и место под кабинет ещё найти над.
Когда работаю из дома, обычно день делится на куски. Поработал-погулял с ребёнком-поработал-пообщался с другим-поработал-приготовил ужин-поработал-уложил спать-поработал… Для 80% моих задач такой режим работает, но для 20% — нет. Как пример — иногда надо на 4-5 часов уйти с головой в проблему.
— отсутствие коммуникации. Да, большинство сидят в наушниках, но переодические минибрейнштормы устраивать удобнее. или показать быстро на экране что-то — гораздо удобнее, чем через скайп-вебекс
— иногда сложно настроиться на рабочий лад (мне). Обычно по дороге на работу я прикидываю план дел, для этого 20-30 минут хватает. Приехал и начал работать.
— дети. Это когда ты молодой или жена полноценно занимается ими, можно закрыться в «кабинете» и работать. Но когда у тебя их 3-4, то им всё равно хочется пообщаться. Да и место под кабинет ещё найти над.
Когда работаю из дома, обычно день делится на куски. Поработал-погулял с ребёнком-поработал-пообщался с другим-поработал-приготовил ужин-поработал-уложил спать-поработал… Для 80% моих задач такой режим работает, но для 20% — нет. Как пример — иногда надо на 4-5 часов уйти с головой в проблему.
Вы уверены, что работаете дома, а не живете на работе?
Стоит сказать 95% компаний, нанимающих разработчиков не Яндекс и не Гугл
А потому, в работе явления вроде дизайнеров/маркетологов/редакторов/директора, фактически находящихся в соседнем/том же офисе — достаточно часты. И в этих ситуациях ну нет просто никакого способа действительно понимать нужды проекта и вносить свое слово, не общаясь с коллективом.
Лично у меня свободный график.
Пока здоров/не занят/в настроении хожу в офис.
Когда серьезная, полностью сформированная задача или не в настроении — работаю из дома.
А еще полностью отличается впечатление Москвичей и жителей уездов, ведь в небольших/средних городах найти хорошее жилье близко к работе обычно не проблема. Но если заводить речь о том, чтобы тратить час+ на дорогу — то работа из дома носит почти ультимативный характер.
Всё верно.
Я немного разверну — отсутствие коммуникации это минус в нескольких направлениях сразу:
* Если кто-то слаб в каких-то вопросах — при удалённой работе ты это видишь только по результатам его работы (а может и не видишь — если человек обходит те места, в которых он слабоват.
* Если кому-то нужна помощь — при удалённой работе он может обратиться только к гуглу. Гугл сила, но когда команда работает над одним кейсом — у них может быть наработанный опыт решения конкретных проблем, а искать в гугле идеальное решение — долго и неэффективно (каждый будет повторять этот труд и не факт, что найдёт лучший вариант)
* обратная тема: сотрудник силён в какой-то теме. Если все сидят рядом и сотрудник вовлечён и отзывчив — увидев, что коллеги в затруднительной ситуации он может помочь, тем самым И ускорив решение проблемы И прокачав коллег — не одного, а всех, кто прислушался.
* Более того, увидев сотрудника, который активно и успешно помогает руководитель может сделать из этого выводы и использовать умения сотрудника для целенаправленного обучения или же для составления FAQ для новых сотрудников.
Да, всё это можно делать и удалённо — писать вопросы в рассылке внутри компании, слак, чаты в мессенджерах и т.д.
Но будем честны — это происходит раза в 3-4 реже.
Я немного разверну — отсутствие коммуникации это минус в нескольких направлениях сразу:
* Если кто-то слаб в каких-то вопросах — при удалённой работе ты это видишь только по результатам его работы (а может и не видишь — если человек обходит те места, в которых он слабоват.
* Если кому-то нужна помощь — при удалённой работе он может обратиться только к гуглу. Гугл сила, но когда команда работает над одним кейсом — у них может быть наработанный опыт решения конкретных проблем, а искать в гугле идеальное решение — долго и неэффективно (каждый будет повторять этот труд и не факт, что найдёт лучший вариант)
* обратная тема: сотрудник силён в какой-то теме. Если все сидят рядом и сотрудник вовлечён и отзывчив — увидев, что коллеги в затруднительной ситуации он может помочь, тем самым И ускорив решение проблемы И прокачав коллег — не одного, а всех, кто прислушался.
* Более того, увидев сотрудника, который активно и успешно помогает руководитель может сделать из этого выводы и использовать умения сотрудника для целенаправленного обучения или же для составления FAQ для новых сотрудников.
Да, всё это можно делать и удалённо — писать вопросы в рассылке внутри компании, слак, чаты в мессенджерах и т.д.
Но будем честны — это происходит раза в 3-4 реже.
Есть нюансы в удаленной работе. Она не для всех. Первое и главное — самодисциплина. Потом трудность неформального обмена опытом, трудности с карьерным ростом ну и отсутствие социальной связи.
Я поработал удаленно почти год и понял для себя, что всё хорошо, но не хватает переключения контекста. Т.е. между работой и не работой должен быть перерыв минут 15-30 когда ты идешь по улице и постепенно меняешь контекст. А когда ты вот сидишь пишешь код и вот через 10 секунд уже сидишь ужинаешь, то это тяжело, потому что разговариваешь с семьей, а в голове еще код. И от этого нет ощущения завершенности рабочего дня.
Я поработал удаленно почти год и понял для себя, что всё хорошо, но не хватает переключения контекста. Т.е. между работой и не работой должен быть перерыв минут 15-30 когда ты идешь по улице и постепенно меняешь контекст. А когда ты вот сидишь пишешь код и вот через 10 секунд уже сидишь ужинаешь, то это тяжело, потому что разговариваешь с семьей, а в голове еще код. И от этого нет ощущения завершенности рабочего дня.
Я рассматриваю текущий режим (2 дня удаленно, 3 дня в офисе с гибким графиком) как некий баланс между работой в офисе и дома. С коллегами ведь тоже нужно в живую общаться.
Интересный факт: после объявления возможности работать из дома два дня в неделю эту возможность используют только половина моих сотрудников. Если честно, я был удивлен.
Когда поспрашивал почему, ответы были разные: у кого-то дома нет готового рабочего места и условий для работы, кому-то нравится общаться с коллегами. Причин, на самом деле, может быть много, все мы индивидуальны.
Интересный факт: после объявления возможности работать из дома два дня в неделю эту возможность используют только половина моих сотрудников. Если честно, я был удивлен.
Когда поспрашивал почему, ответы были разные: у кого-то дома нет готового рабочего места и условий для работы, кому-то нравится общаться с коллегами. Причин, на самом деле, может быть много, все мы индивидуальны.
Я думаю — во многом и привычка. Если человек долго работал так — то он не видит причин перестраиваться. С минусами он уже смирился (и по этому плюсов в новом способе не замечает), а так «вдруг дети мешать будут» и т.д.
Если люди живут в 5 минутах ходьбы от удобного офиса то зачем сидеть дома?
Если в часе езды то вопрос уже стоит по другому.
Также не асе дома физически могут организовать удобное рабочее место.
Если люди живут в 5 минутах ходьбы от удобного офиса то зачем сидеть дома?Дома можно организовать более удобное рабочее место. В качестве яркого (хотя, возможно, и чуть преувеличенного) примера — купить другое кресло, если офисное вызывает геморрой.
А в чём проблема организовать более удобное рабочее место в офисе?
В качестве яркого конкретного примера: один мой бывший коллега, устраиваясь на работу, принёс в офис своё особое кресло, облегчающее нагрузку на попу, а когда через полгода перешёл на другую работу — забрал своё кресло с собой на следующее место.
В качестве яркого конкретного примера: один мой бывший коллега, устраиваясь на работу, принёс в офис своё особое кресло, облегчающее нагрузку на попу, а когда через полгода перешёл на другую работу — забрал своё кресло с собой на следующее место.
Не всегда это возможно.
Так удалёнка тоже не всегда возможна! Мне, например, удобнее работать в офисе. Потому что в офисе у меня 128GB памяти и два E5-2690 V4 (это 56 потоков с учётом HyperThreading'а), а дома у меня машинка куда послабше. Ещё один монитор (маленький, 20") я просто за свои деньги купил и принёс. И всё — больше мне ничего не нужно. Особенно хорошо на выходных: никто не отвлекает, тихо, спокойно… а в будни можно и по делам куда-то уйти.
Конечно, не всегда. Например, на режимном объекте или где-нибудь, где интернета нет, удаленка не получится. Но в 99% случаев физических и регуляторных ограничений нет (если уж даже банки и хедж-фонды удаленку делают).
А насчет мощности компьютера — RDP вам в помощь.
PS: Я не считаю, что удаленка — это всегда хорошо, у нее есть куча минусов. Я лично работаю в офисе, хотя имею возможность работать удаленно. Но все же некоторые плюсы у нее есть.
А насчет мощности компьютера — RDP вам в помощь.
PS: Я не считаю, что удаленка — это всегда хорошо, у нее есть куча минусов. Я лично работаю в офисе, хотя имею возможность работать удаленно. Но все же некоторые плюсы у нее есть.
Работать фултайм по RDP? Месье знает толк… Из-за latency очень неприятное занятие. Либо постоянно переключаться между локальной слабой машинкой и серьёзной удаленной.
А что не так с RDP? При нормальном интернете вообще никаких проблем нет с ним — даже не ощущается, что работаешь не локально. Даже при использовании мобильного интернета и Wi-Fi в метро все равно работать нормально.
Работал пару месяцев фуллтайм по RDP на компе в NJ — в первый момент было немного неудобно, но через пару часов привык и больше вообще ничего не замечал.
Но все же, если начальство предлагает частично удаленную работу взамен полностью офисной, стоит ожидать, что RDP будет до рабочего компьютера в том же городе.
Но все же, если начальство предлагает частично удаленную работу взамен полностью офисной, стоит ожидать, что RDP будет до рабочего компьютера в том же городе.
Дело привычки и внутренней политики компании.
Смешно читать такое при стоимости впс сравнимых характеристик порядка доллара в час и стоимости часа мидла 50+.
Вообще, очень хороший пример адекватности сотрудников и руководства. Спасибо, что вы, такие есть, однако! Как отмечалось выше, сотрудник хотел и МОГ, а руководство адекватно относилось к квалификации. Я в своей практике встречался с перекосами как с одной, так и с другой стороны.
У меня же лично только один реальный довод против работы из дома: дети.
Когда подбегает маленькое счастливое чудо: — папа, давай поиграем! — отказать весьма проблематично. Да и весьма чревато впоследствии, о чём педагоги писали, пишут и писать будут.
Для тех же, кто может постоянно отказывать ребёнку во внимании, у меня очень грустные и печальные новости, увы и ах.
Это решается повременной организацией работы.
Подбежал ребёнок — остановил таймер работы, уделил время ребёнку, включил таймер и продолжил работать.
Подбежал ребёнок — остановил таймер работы, уделил время ребёнку, включил таймер и продолжил работать.
Я ещё не встречал программиста, который способен вотпрямщас остановить работу и затем с нулевым оверхедом её продолжить.
дома один такой ребёнок, а в офисе их вагон и тележка — где проще договориться?
Вот +100500.
Дома отвлекает только ребёнок, да и то лишь периодически и когда дома (а гуляет с мамой много) и не спит.
А в офисе 10 человек обсуждают свои задачи не поднимая жопу со стула, при этом наиболее общительные разнесены по разным углам кабинета.
Так что дома — тишина и покой даже с маленьким ребёнком.
И чтоб два раза не вставать — я не понимаю вот этой темы про «в офисе можно контролировать сотрудников». Контролировать что? Наличие в здании? Наличие перед ПК? Какое это отношение имеет к продуктивности? Человек может сидеть на рабочем месте, охреневать от уровня шума в духоте и читать книжку. Зачем это хоть кому-то?
Дома отвлекает только ребёнок, да и то лишь периодически и когда дома (а гуляет с мамой много) и не спит.
А в офисе 10 человек обсуждают свои задачи не поднимая жопу со стула, при этом наиболее общительные разнесены по разным углам кабинета.
Так что дома — тишина и покой даже с маленьким ребёнком.
И чтоб два раза не вставать — я не понимаю вот этой темы про «в офисе можно контролировать сотрудников». Контролировать что? Наличие в здании? Наличие перед ПК? Какое это отношение имеет к продуктивности? Человек может сидеть на рабочем месте, охреневать от уровня шума в духоте и читать книжку. Зачем это хоть кому-то?
А в офисе 10 человек обсуждают свои задачи не поднимая жопу со стула, при этом наиболее общительные разнесены по разным углам кабинета.О да! Я именно из-за этого расклада ушёл с предыдущей работы, потому что даже в режиме 2+3 (на полностью удалённую работу они согласны не были) я всё равно бо́льшую часть рабочего времени «сидел на рабочем месте и охреневал от уровня шума».
Лично для меня идеальным режимом было бы «пять дней в офисе в отдельном кабинете», но я ещё ни одной компании не видел, которая бы предоставляла программистам отдельные кабинеты.
В нормальных организациях всевозможные «дети» выделены в отдельные комнаты, и в комнату программистов заглядывать им рекомендуется как можно реже… Хотя, увы, такое могут себе позволить не все компании, для этого нужно и понимающее проблемы руководство, и возможности…
Сотрудников в офисе сравнивать с маленьким ребёнком?! Это сильное колдунство, однако. Я в такой компании работать не вот уж горю желанием.
Жесть какая-то.
Всякие трекеры будуть скорее мешать продуктивной работе. Если вы фрилансер, то тогда да. Но в компании это врядли будет хорошой практикой.
Гораздо больше отказывает ребенку во внимании тот, кто лишние 1.5-3 часа в день проводит в дороге.
Для обсуждать, что для ребёнка хуже: отказ поиграть, когда дитё подходит с такой просьбой к родителю, или отсутствие родителя, — надо иметь педагогическое и/или детское психологическое образование. Я таковым не обладаю, посему могу сказать только, что вы по-своему правы.
По-хорошему, ребенка просто надо приучать к определенным правилам и терпению, с самого малолетства. «Папа поиграет с тобой через 2 часа». Главное, чтобы эти обещания строго выполнялись, и не будет никаких проблем.
Для того, чтобы ребёнку говорить о занятости и невозможности поиграть с ним, дома должен быть ещё один родитель и/или бабушка/дедушка, которые могут ребёнка занять.
В том, что ребёнка надо приучать к дисциплине — я с вами совершенно согласен, однако.
дома должен быть ещё один родитель
В случае, если надо работать в офисе, ребёнка всё равно нельзя оставить дома одного.
Возможен вариант, что ребёнок остаётся дома когда дома есть кто-то из взрослых.
К сожалению, ребёнок до достижения определённого возраста в принципе не может принять это правило.
вы в однушке живёте? или родитель-одиночка? До определённого возраста соблюдение правила может осуществлять второй родитель
Такое впечатление, что вы жалуетесь на работу дома.
Не хотите работать дома — работайте в офисе, но не жалуйтесь, что некому тогда остаться с ребенком.
Работа из дому — это гибкость. Это возможность выполнять работу тогда, когда вам удобнее. А не НЕ выполнять ее. Работа дома позволяет мне пойти днем в магазин, или в поликлинику, без вечерних и утренних очередей. А работу доделать вечером или ночью. Работа на дому позволяет мне сэкономить и время и деньги на проезд.
Если вы можете себя организовать на работу дома, а ваша семья этого не понимает и не хочет — вы можете работать из кафе, из гаража, да откуда вам удобно, главное что вы не привязаны к единственному офису, и работодателя это устраивает.
Не хотите работать дома — работайте в офисе, но не жалуйтесь, что некому тогда остаться с ребенком.
Работа из дому — это гибкость. Это возможность выполнять работу тогда, когда вам удобнее. А не НЕ выполнять ее. Работа дома позволяет мне пойти днем в магазин, или в поликлинику, без вечерних и утренних очередей. А работу доделать вечером или ночью. Работа на дому позволяет мне сэкономить и время и деньги на проезд.
Если вы можете себя организовать на работу дома, а ваша семья этого не понимает и не хочет — вы можете работать из кафе, из гаража, да откуда вам удобно, главное что вы не привязаны к единственному офису, и работодателя это устраивает.
> Такое впечатление, что вы жалуетесь на работу дома. Не хотите работать дома — работайте в офисе, но не жалуйтесь, что некому тогда остаться с ребенком.
Ещё раз повторюсь: у нас оба родителя работают. И да, я больше жалуюсь на российскую систему образования. Потому что у ребёнка есть два состояния: находится в детском саду и болеет. В первом случае оптимально работать днём, во втором — ночью, а не когда родителю удобно.
И да, в этом и заключается гибкость работы на дому. При болеющем ребёнке работающий в офисе родитель вынужден либо брать больничный, либо нанимать сиделку. При работе дома такой проблемы нет, за исключением того, что доступность работника снижается из-за сдвига графика.
Ещё раз повторюсь: у нас оба родителя работают. И да, я больше жалуюсь на российскую систему образования. Потому что у ребёнка есть два состояния: находится в детском саду и болеет. В первом случае оптимально работать днём, во втором — ночью, а не когда родителю удобно.
И да, в этом и заключается гибкость работы на дому. При болеющем ребёнке работающий в офисе родитель вынужден либо брать больничный, либо нанимать сиделку. При работе дома такой проблемы нет, за исключением того, что доступность работника снижается из-за сдвига графика.
Вы не путаете удалённую работу и свободный график? Работал удаленно на проекте, где график был строже большинства офисных. Отсутствие за компом с 9-00 до 18-00 в течение 5 минут — прогул. Отсутствие определялось либо отказом выйти на голосовую связь, либо отказом здесь и сейчас демонстрировать результаты работы, либо сделать мелкую задачу типа строчку поменять. Ну или вообще не выходом на связь. В теории можно было, конечно, пойти в рабочее время в банк или жек, держа ноут наготове и быть готовым, что придется прервать начавшийся контакт в течение 5 минут типа «отдайте мне мои документы, я потом зайду и меня не интересует, что вы половину оформления уже сделали».
Спросил детского психолога. Да, она подтвердила, что регулярные отказы в одинаковой ситуации — не здорово. Поэтому если ты один, или у второго взрослого нет возможности увести ребенка из дома, то наверное и правда до определенного возраста (лет 4, по моим наблюдениям) стоит искать другие варианты. Например, иногда работать из кафе, если работа позволяет;)
Для ребёнка однозначно хуже постоянно присутствующий, но недоступный родитель, чем отсутствующий. Можно сколько угодно отвлекать ребёнка, но если он хочет в данный момент именно маму, то справиться с этим желанием будет ой как сложно.
Нет, не совсем. Ребенку совершенно все равно, закрылся папа в кабинете или ушел в офис через дорогу. ВООБЩЕ всеравно. И так и так папа в статусе «сейчас его нет». Моя трехлетняя дочка прекрасно понимает, даже дверь закрывать не надо. Если у вас нет возможности организовать себе кабинет(или угол) — то да, нет смысла вообще в удаленной работе.
Как раз наоборот. Ребёнок получает больший процент отказов во внимании от родителей, которые с ребёнком проводят всё своё время, а не видят его эпизодически. Есть даже феномен «воскресного папы» — ребёнок больше привязан к человеку, которого он видит редко, он от которого он получает концентрированное внимание.
Если вы маленькое счастливое чудо воспитаете рабочей дисциплине с детства, то ваше счастливое чудо будет в будущем на удаленке себя чувствовать как рыба в воде.
Просто понятно, что один раз сказать «я занят» — недостаточно. Но это не сверхсложная задача пояснить и несколько раз закрепить понятие, что «папа работает дома — значит занят».
Просто понятно, что один раз сказать «я занят» — недостаточно. Но это не сверхсложная задача пояснить и несколько раз закрепить понятие, что «папа работает дома — значит занят».
Не увидел в статье главного — как перевод подразделений на удалённую работу сказался на результатах работы этих подразделений?
В конце статьи указаны следующие моменты, пусть и мои субъективные:
— Производительность труда нисколько не просела
— Мотивация и общий эмоциональный фон улучшились
В тайне надеюсь, что и лояльность к компании подросла.
— Производительность труда нисколько не просела
— Мотивация и общий эмоциональный фон улучшились
В тайне надеюсь, что и лояльность к компании подросла.
«Производительность труда», как вы сами говорите, момент субъективный. А вот KPI и результаты по проектам, хотя бы по итогам квартала, объективные. Вот их, лично мне, и интересно было бы знать.
Я не являюсь сторонником введения KPI для разработчиков. Ведь программисты — люди очень умные и всегда найдут лазейки, как эти KPI победить.
Я оцениваю работу по результатам труда. Например, есть фича, ее нужно сделать. Программист фичу оценивает и подписывается под сроками. Сделал вовремя — молодец, твои текущие цели достигнуты.
В таком подходе есть одно «но»: руководитель должен хорошо разбираться в области разработки. Я сам когда-то был программистом, руководителем группы разработки, я понимаю примерную сложность работ.
Если что-то для меня новое, я стараюсь изучить предметную область. Хороший пример: когда мы начали писать базу данных для собственных нужд, пришлось нехило прокачаться в теории баз данных.
При этом прошу отметить, что я не отрицаю систему KPI в целом. Верю, что для некоторых проектов и компаний она отлично подходит.
Я оцениваю работу по результатам труда. Например, есть фича, ее нужно сделать. Программист фичу оценивает и подписывается под сроками. Сделал вовремя — молодец, твои текущие цели достигнуты.
В таком подходе есть одно «но»: руководитель должен хорошо разбираться в области разработки. Я сам когда-то был программистом, руководителем группы разработки, я понимаю примерную сложность работ.
Если что-то для меня новое, я стараюсь изучить предметную область. Хороший пример: когда мы начали писать базу данных для собственных нужд, пришлось нехило прокачаться в теории баз данных.
При этом прошу отметить, что я не отрицаю систему KPI в целом. Верю, что для некоторых проектов и компаний она отлично подходит.
UFO just landed and posted this here
Может быть и вполне явный. Если в компании есть система управления ресурсами с возможностью заведения задач и списанием на них с лимитом времени. Правда, оценивающие не всегда оценивают сроки только по своим задачам. Могут и по задачам своих менее квалифицированных коллег с учетом их персональной квалификации.
|Программист фичу оценивает и подписывается под сроками. Сделал вовремя — молодец, твои текущие цели достигнуты.
Не по всем задачам такой режим работы достижима на взаимовыгодных условиях.
Работаю в большом энтерпрайзе (европа). Начал 4 года назад студентом (20 часов), учёбу еще не закончил, но уже получил постоянный контракт (30 часов в неделю до окончания учёбы). Прихожу давече к своему менеджеру, говорю, мол, надо диплом писать, можно мне 1 день в неделю, где у меня 6 часов, из дома поработать, чтобы время на дороге (70 минут х2) сьэкономить? (остальные люди в команде работают 2-3 дня в неделю из дома). Только на время диплома. Нет, говорит, мы не можем видеть работаешь ли ты в самом деле, доверия, типа, еще не заслужил (после в сумме 4 лет в конторе, 1 запиленного самостоятельно мегапроэкта и кучи мелких). После этого принял решение минимум сменить команду после диплома, максимум — срулить вообще к чертям.
Ну, если быть честным, это не единственный косяк за ним. Например, когда искал тему для диплома, тоже подходил к нему, мол, давай замутим ресерч-проект (микросервисы в AWS), и фирме польза и мне веселее писать. Нет, говорит, нам эта тема не интересна. Недели 4 спустя, когда я уже начал писать при универе, разговорились с его начальником и тот «Вау, классная идея! А чего ты не захотел у нас в виде проекта замутить-то? Проще ведь было бы и нам польза». Facepalm
Ну, если быть честным, это не единственный косяк за ним. Например, когда искал тему для диплома, тоже подходил к нему, мол, давай замутим ресерч-проект (микросервисы в AWS), и фирме польза и мне веселее писать. Нет, говорит, нам эта тема не интересна. Недели 4 спустя, когда я уже начал писать при универе, разговорились с его начальником и тот «Вау, классная идея! А чего ты не захотел у нас в виде проекта замутить-то? Проще ведь было бы и нам польза». Facepalm
Это и есть одна из двух основных причин для увольнения: неадекватный руководитель.
Кстати, похожее рассказывается в книге Эндрю Гроув Выживают только параноики. Там рассказывается, что изменения в индустрии замечают сначала "снизу" — инженеры, менеджеры. До топов вся информация либо не доходит, либо они не обращают на нее внимание. Т.е. в данном случае проблема в конкретном менеджере
Эскалировать не пробовали?
Сам из Нижнего и раньше приходилось с нижней части города, добираться до верхней. С утра еще не так все плохо было, почему то не было такой большой пробки как вечером. В итоге за день в сумме на дорогу тратил около 4 часов.
На мои аргументы о том, что из дома работа будет такой же продуктивной как и в офисе — всем было по барабану. Должность была маленькой/слабенькой/и т.п., мое присутствие в офисе вообще никак не сказывалось на рабочем процессе моих коллег.
В общем, моего терпения хватило только на 8 месяцев (это я еще молодцом держался), в итоге уволился.
На мои аргументы о том, что из дома работа будет такой же продуктивной как и в офисе — всем было по барабану. Должность была маленькой/слабенькой/и т.п., мое присутствие в офисе вообще никак не сказывалось на рабочем процессе моих коллег.
В общем, моего терпения хватило только на 8 месяцев (это я еще молодцом держался), в итоге уволился.
Подтверждаю, переезды из нижней части в верхнюю могут пошатнуть психику здорового человека, особенно в ненавистных всеми пазиках.
Понедельник и пятница — самая тяжелая ситуация на дорогах, обычно.
Понедельник и пятница — самая тяжелая ситуация на дорогах, обычно.
В нашей компании все работают удаленно, от программистов и сапортов, до бухгалтеров и руководства. Никто не страдает от слова — совсем.
Работал ранее сисадмином в крупных и не очень компаниях.
Обычно мелкие конторы, где руководитель далек от сегодняшнего дня, не признают удаленную работу. Отгул по строгой уважительной причине — возможно. — «Будь на телефоне!». Но обычно это потеря сотрудника на эти дни для фирмы в глазах руководства.
Затем я переквалифицировался в программисты и получилось, что пришлось уехать в другую область на ПМЖ по семейным обстоятельствам. И оставшись работать на старом месте, пришлось мотаться за 300км домой каждые выходные. Ни тебе выходных, ни семьи, ни постоянного дома. Но уговор с работодателем был и соблюдать мне его пришлось почти три года. Теперь же, когда у меня не осталось обязательств перед компанией — я смог ставить свои условия. Оно было простое: либо удаленная работа, либо нахожу себе новое место работы в своем городе.
Сейчас работаю «на первых парах» по графику «две недели через две».
Было сложно перестроиться на новый график работы в новых условиях:
— дома был ребенок, пока не пошел в школу. Постоянно отвлекали эти фиксики, смешарики и другой фон от телевизора. Уйти работать в другую комнату было бессмысленно т.к. за ребенком следовало присматривать и режим его дня отменять не стоило бы. Пришлось совмещать работу и внимание за ребенком.
— распорядок дня. Было легко перестать просыпаться к 7-8 утра и тяжело начать просыпаться к 9 утра(начало рабочего дня). При том, что к 6 утра начал отвозить жену на работу. Рваный сон ужасен.
— сотрудники в офисе стали считать, что я должен быть доступен всегда, даже поздно вечером, раз мне ничего не стоит сесть за удаленку дома.
— стал еще меньше двигаться и теперь у меня под боком холодильник с едой
— стал лучше питаться. Не какие-нибудь ланчи-перекусы или шаурма «по-быстрому», а суп. Домашний суп.
— могу планировать наперед весь день имея четкую рабочую задачу.
— стало меньше живого общения с коллегами. Действительно не хватало. Но тут всё индивидуально.
Итак. Главное — себя не расслаблять. Абстрагироваться дома от отвлекающих факторов(идеал: вы остаетесь один дома). Иметь резервный канал для доступа в интернет.
Просиживание кресла в офисе и стояние в пробках каждое утро и вечер — прошлый век.
Обычно мелкие конторы, где руководитель далек от сегодняшнего дня, не признают удаленную работу. Отгул по строгой уважительной причине — возможно. — «Будь на телефоне!». Но обычно это потеря сотрудника на эти дни для фирмы в глазах руководства.
Затем я переквалифицировался в программисты и получилось, что пришлось уехать в другую область на ПМЖ по семейным обстоятельствам. И оставшись работать на старом месте, пришлось мотаться за 300км домой каждые выходные. Ни тебе выходных, ни семьи, ни постоянного дома. Но уговор с работодателем был и соблюдать мне его пришлось почти три года. Теперь же, когда у меня не осталось обязательств перед компанией — я смог ставить свои условия. Оно было простое: либо удаленная работа, либо нахожу себе новое место работы в своем городе.
Сейчас работаю «на первых парах» по графику «две недели через две».
Было сложно перестроиться на новый график работы в новых условиях:
— дома был ребенок, пока не пошел в школу. Постоянно отвлекали эти фиксики, смешарики и другой фон от телевизора. Уйти работать в другую комнату было бессмысленно т.к. за ребенком следовало присматривать и режим его дня отменять не стоило бы. Пришлось совмещать работу и внимание за ребенком.
— распорядок дня. Было легко перестать просыпаться к 7-8 утра и тяжело начать просыпаться к 9 утра(начало рабочего дня). При том, что к 6 утра начал отвозить жену на работу. Рваный сон ужасен.
— сотрудники в офисе стали считать, что я должен быть доступен всегда, даже поздно вечером, раз мне ничего не стоит сесть за удаленку дома.
— стал еще меньше двигаться и теперь у меня под боком холодильник с едой
— стал лучше питаться. Не какие-нибудь ланчи-перекусы или шаурма «по-быстрому», а суп. Домашний суп.
— могу планировать наперед весь день имея четкую рабочую задачу.
— стало меньше живого общения с коллегами. Действительно не хватало. Но тут всё индивидуально.
Итак. Главное — себя не расслаблять. Абстрагироваться дома от отвлекающих факторов(идеал: вы остаетесь один дома). Иметь резервный канал для доступа в интернет.
Просиживание кресла в офисе и стояние в пробках каждое утро и вечер — прошлый век.
— сотрудники в офисе стали считать, что я должен быть доступен всегда, даже поздно вечером, раз мне ничего не стоит сесть за удаленку дома.
Вот, кстати, да. У нас так любят делать… :(
— дома был ребенок, пока не пошел в школу. Постоянно отвлекали эти фиксики, смешарики и другой фон от телевизора. Уйти работать в другую комнату было бессмысленно т.к. за ребенком следовало присматривать и режим его дня отменять не стоило бы. Пришлось совмещать работу и внимание за ребенком.
Этот аргумент ппц странный, но очень часто встречается.
Т.е. пока вы работаете в офисе ребенок дома сам по себе? Или за ним смотрит жена/няня, но переход на «работу из дома» внезапно даёт вам плюху, что можно жену отправить на работу или уволить няню, т.к. «всё равно дома че б за ребенком не присмотреть по совместительству»?
Даже если без "всё равно дома че б за ребенком не присмотреть по совместительству" всё равно пересечение в одном физическом пространстве работающего человека и ребёнка снижает производительность первого. По крайней мере если нет возможности выделить комнату, где ни ребёнку, ни тому, кто за ним присматривает "штатно" делать нечего от слова вообще.
Ок, если нет возможности выделить отдельную комнату, то нереально не отвлекаться. Не нужно тогда работать из дома, либо компания может оплатить аренду в каком-нибудь коворкинге в пешей доступности от дома, будет тоже самое что «из дома». Основная проблема офисной работы это время в пути же.
Компания не могла оплатить и не хотела — т.к. моя возможность работать из дома — уже огромная привелегия. Спустя год такой работы я могу сказать, что решил проблему и жена находится в декретном отпуске с вторым ребенком =). Но теперь всё стало легче для работы, но сложнее в быту.
Сейчас часто рабочий стол является камнем преткновением — либо уроки ребенка, либо моя работа.
Для справки: моя работа от дома была удалена на 300км. Либо я должен был уезжать от семьи надолго и приезжать ненадолго. Либо я должен был мириться с неудобствами работы дома.
Сейчас часто рабочий стол является камнем преткновением — либо уроки ребенка, либо моя работа.
Для справки: моя работа от дома была удалена на 300км. Либо я должен был уезжать от семьи надолго и приезжать ненадолго. Либо я должен был мириться с неудобствами работы дома.
С начала 2013-го года работаю удалённо полный рабочий день, т.к. из Уфы в офис в Санкт-Петербург не накатаешься, а переезжать на ПМЖ нет никакого желания. Так я оказался единственным на фирме удалёнщиком. Раз в два месяца прилетаю в офис на два рабочих дня (шутка про график «2 через 2» уже набила оскомину) на «релиз» и для более тесной коммуникации с коллегами. Работодатель экономит на рабочем месте и технике, я не вынужден устраивать два пожарапереезд. Все вроде довольны, хотя прекрасно понимаю, что это далеко не всем подходит.
UFO just landed and posted this here
Пункты 1, 2, 5 — верно подмечено, а по другим — решаемо.
- Рабочее место. Действительно проблема курицы и яйца. А вместо телефона купить bluetooth-гарнитуру. Часть мониторов, возможно, удастся заменить виртуальными рабочими столами (и шею побережете).
- Для атмосферы ушлый народ придумывает варианты — работать в отдельной комнате, одеваться на работу в рабочую одежду, перед работой выходить на небольшую прогулку типа "иду на работу / переключаюсь".
- Питание. Дома по-любому надо готовить ужин и завтрак. Заодно можно приготовить и обед. Да, не такое разнообразие, зато и дешевле, и качество лучше, чем в общепите.
UFO just landed and posted this here
Очевидно, что мониторы-самый решаемый вопрос, приемлемые мониторы сейчас по 150 баксов, плюс баксов по 15 держатели на стену иди стол, к тому-ж можно и на фирме позаимствовать, бухгалтерия их всё равно на Вас повесила. Ну а если на такое жаба душит, у Вас точно время стоит больше бизнес-ланча в кафешке?
UFO just landed and posted this here
Где я призывал украсть мониторы? Взять рабочий инструмент домой, с согласия администрации -это украсть? Бухгалтерия «повесила» монитор(ы) на Вас, руководству должно быть пофиг, где Вы их храните, если на вашем рабочем месте не работает кто-то во вторую смену.
А смысл в том, что, поставленный у Вас под номером 1 и несколько раз упомянутые выше технические сложности-это наименее важный(наиболее легко решаемый) вопрос. И его цена отобьётся стоимостью дороги, возможно, менее чем за год.
Это не значит, что все доводы против удалённой работы малозначимые, это значит, что технический(в приведённых примерах) самый малозначимый.
А смысл в том, что, поставленный у Вас под номером 1 и несколько раз упомянутые выше технические сложности-это наименее важный(наиболее легко решаемый) вопрос. И его цена отобьётся стоимостью дороги, возможно, менее чем за год.
Это не значит, что все доводы против удалённой работы малозначимые, это значит, что технический(в приведённых примерах) самый малозначимый.
Не всегда стоимость организации рабочего места отобьется чисто на дороге менее, чем за год. У меня вот, например, в квартире нет стола, за исключением обеденного (ибо незачем), и нет особо места, куда можно было бы поставить. Подозреваю, что выделение хотя бы 3-4 квадратных метров специально для работы отобьется ой как нескоро.
Всё, конечно, сильно индивидуально, но в общем…
Монитор 22 дюйма-7к руб., тонкий клиент, прикрученный сзади к монитору-8к(если б\у, то 4), клавиатура, мышь. Место занимает минимум, цена в 15к, если ездить в Брянске на 1 маршрутке туда-обратно-500 поездок-2 года, действительно не менее, чем за год.
Я не говорю, что это решит все Ваши(именно Ваши) проблемы. Я говорю, что, даже с желанием поспать до обеда, бороться сложнее, чем с такими техническими проблемами.
Я подозреваю, что моя проф.деформация сис.админа мотивирует такое мнение, но в чём проблема? пригласите спеца, из своей-же конторы за пиво, или как-то, как Вам удобней. И затраты небольшие, и по времени- час-два.
Монитор 22 дюйма-7к руб., тонкий клиент, прикрученный сзади к монитору-8к(если б\у, то 4), клавиатура, мышь. Место занимает минимум, цена в 15к, если ездить в Брянске на 1 маршрутке туда-обратно-500 поездок-2 года, действительно не менее, чем за год.
Я не говорю, что это решит все Ваши(именно Ваши) проблемы. Я говорю, что, даже с желанием поспать до обеда, бороться сложнее, чем с такими техническими проблемами.
Я подозреваю, что моя проф.деформация сис.админа мотивирует такое мнение, но в чём проблема? пригласите спеца, из своей-же конторы за пиво, или как-то, как Вам удобней. И затраты небольшие, и по времени- час-два.
Монитор 22 дюйма-7к руб., тонкий клиент, прикрученный сзади к монитору-8к(если б\у, то 4), клавиатура, мышь.Ну, мониторов, положим, два и побольше размером, а еще стол и удобное кресло. Но это все мелочи.
Это все счастье займет минимум 3 квадратных метра площади, даже если не организовывать изоляцию от домашних. А это в Москве около полумиллиона рублей.
Да, если для меня это препятствия к достижению желанной цели (тратить на работу 8 часов вместо 11), а для вас такая цель не стоит, то и мириться с неудобствами особо незачем.
UFO just landed and posted this here
Я из тех, кому дома настроиться и работать довольно тяжело. И технически и морально. Но вот вариант с удалёнкой в понедельник-пятницу — это круто. И коммуникации живы, и настрой будет отличный (на контрасте с офисными буднями) и перераспределить задачи, оставив на эти дни мелочные/долгие, но не самые сложные. Только без фанатизма)
Эх, убедить бы начальство
Эх, убедить бы начальство
Работаю удаленно уже несколько лет.
Добавлю, что высвобождение 3-х часов в день (2 на дорогу + 1 на обед) дает возможность прожить еще одну маленькую жизнь. По этой причине мне не нужно выпрашивать у начальника отгулы, больничные, а порой и отпуска.
С работодателем договоренность, что я в течении рабочего времени я у компьютера и на телефоне, поэтому нельзя не ответить на чат или звонок. Но когда есть 3 лишних часа в день, то это не проблема.
Добавлю, что высвобождение 3-х часов в день (2 на дорогу + 1 на обед) дает возможность прожить еще одну маленькую жизнь. По этой причине мне не нужно выпрашивать у начальника отгулы, больничные, а порой и отпуска.
С работодателем договоренность, что я в течении рабочего времени я у компьютера и на телефоне, поэтому нельзя не ответить на чат или звонок. Но когда есть 3 лишних часа в день, то это не проблема.
Я 3 года работал только удалённо, был доволен но абсолютно не организован (личная проблема), вот уже год как работаю в офисах (в сумме 2 года опыта работы в офисах).
Недавно довелось поработать из дома (компания абсолютно адекватно к этому относится) — кафанул как в былые времена. Всё индивидуально ребята, если ты слабак — то тебе нужен кнут в виде иллюзии что в твой экран все смотрят, но это просто бегство от проблемы самоорганизации, вместо того чтобы решить проблему.
В офисе меня всё абсолютно устраивает, и проанализировав свой опыт офисной и удалённой работы — скажу что удалённая работа мне всё же подходит и нравится больше. Конечно я говорю о «правильной» удаленке, а это:
Меня больше интересует сейчас другое. Хорошо бы прочесть относительно свежий анализ и прогнозирование доли удаленной работы на рынке IT. Есть планы обречь себя на вечную удалёнку (ипотека в маленьком городе), по этому для меня к примеру этот вопрос стоит остро!
Я за удаленную работу! :)
Недавно довелось поработать из дома (компания абсолютно адекватно к этому относится) — кафанул как в былые времена. Всё индивидуально ребята, если ты слабак — то тебе нужен кнут в виде иллюзии что в твой экран все смотрят, но это просто бегство от проблемы самоорганизации, вместо того чтобы решить проблему.
В офисе меня всё абсолютно устраивает, и проанализировав свой опыт офисной и удалённой работы — скажу что удалённая работа мне всё же подходит и нравится больше. Конечно я говорю о «правильной» удаленке, а это:
- свой кабинет или договорённость о полной изоляции себя от домашних
- мощный комп, к примеру сейчас офисная машина на порядок мощнее домашнего ПК, но домашний старичок ещё позволяет комфортно выполнять работу (в моём случае). Я к примеру не люблю работать за ноутбуками, и не понимаю как можно «уехать в четверг вечером за город» и работать от туда (подразумевается что с ноутбуком, которые как правило не очень мощные).
Меня больше интересует сейчас другое. Хорошо бы прочесть относительно свежий анализ и прогнозирование доли удаленной работы на рынке IT. Есть планы обречь себя на вечную удалёнку (ипотека в маленьком городе), по этому для меня к примеру этот вопрос стоит остро!
Я за удаленную работу! :)
Вместо покупки мощного компьютера домой или ноутбука на 5+ кг, можно подключаться по RDP / TV / VNC к мощному компьютеру в офисе.
Лучше инвестировать крупную сумму в компьютер мечты, которого хватит лет на 5, это моё мнение.
Самый подходящий вариант, всё окружение и все открытые программы будут в одном состоянии и в офисе и при работе из дома… Без этого — зачастую куча времени потратиться до привидения домашнего окружения в состояние офисного, а потом и обратно…
Так себе вариант для постоянной работы. Во-первых, пинги, во-вторых, инет может отсутствовать, в третьих — кто-то офисный комп может выключить по доброте душевной.
Ну наверное всё зависит, да? Если вы в Таиланде или в деревне, то возможно, а из подмосковного дома или кафе все отлично — это опыт. Даже по йоте удавалось сносно работать, хотя и не так комфортно. Тот же Windows Remote Desktop, кстати, очень неплохо оптимизирован по производительности (пропускной способности).
Если инет такой, что может "выключиться", то просто нужно заранее подготовить план Б.
Третий пункт вызывает недоумение. Еще не встречал коллег, которые вот так без спросу трогают чужие компы. Если у вас беда, можно на монитор или системный блок бумажку повесить — "не выключать".
подразумевается что с ноутбуком, которые как правило не очень мощныеЭто справедливо было, наверно, 10 лет назад, сейчас средний ноутбук мощнее топовой машины 5-7 летней давности, которой хвалатло по мощности. IDE и тестовое окрущение вполне себе может нормально работать, а что-то действительно тяжелое или терабайтные базы можно гонять на серверах, есть конечно исключения типа 3D графики и т.п. но для веба и мобильной разработки хватает.
> Сейчас средний ноутбук мощнее топовой машины 5-7 летней давности
Нет, не мощнее. Топовый компьютер 5-7-летней давности — это Core i7 (Sandy/Ivy), 4 ядра, 4-4.5 ГГц, 16 гигов памяти, SSD (старые SSD, кстати, были лучше за счёт MLC с 10к циклов перезаписи), GTX 285 с ~1 ТФлопс.
Средний неигровой ноутбук же имеет 2-ядерник с частотой 2-2.5 ГГц, 8 гигов памяти, встроенное видео и не имеет SSD. Ну и экран мелкий до кучи.
Нет, не мощнее. Топовый компьютер 5-7-летней давности — это Core i7 (Sandy/Ivy), 4 ядра, 4-4.5 ГГц, 16 гигов памяти, SSD (старые SSD, кстати, были лучше за счёт MLC с 10к циклов перезаписи), GTX 285 с ~1 ТФлопс.
Средний неигровой ноутбук же имеет 2-ядерник с частотой 2-2.5 ГГц, 8 гигов памяти, встроенное видео и не имеет SSD. Ну и экран мелкий до кучи.
Ок, 7 лет назад его ещё было, да и купить можно было не сразу после релиза. + ноуты за 1kE (с Core i7 6700HQ) вполне могут поконкурировать (а это гораздо ниже среднего ценника среди ноутов).
Понятное дело ноут не угонится за станционарым по понятным причинам, но если не гнаться за цифрами, за приемлимые деньги можно взять нормальный ноут для разработки с SSD, 8 RAM и FullHD.
Средний неигровой ноутбукт.е. среди бюджетников?, без SSD брать смылсла нет вообще.
Понятное дело ноут не угонится за станционарым по понятным причинам, но если не гнаться за цифрами, за приемлимые деньги можно взять нормальный ноут для разработки с SSD, 8 RAM и FullHD.
Ну да, по характеристикам будет, скорее паритет, но не явное преимущество ноутбуков. А SSD для ноутбука всегда можно купить отдельно.
И да, я не отрицаю, что ноутбуки начинают приближаться к десктопам по некоторым характеристикам благодаря прогрессу в снижении энергопотребления. Например, видеокарта GTX 1050 больше не имеет мобильной версии — в игровых ноутбуках используется десктопная карточка.
Впрочем, в маломощных ноутбуках смысл есть: иногда время автономной работы тоже важно.
И да, я не отрицаю, что ноутбуки начинают приближаться к десктопам по некоторым характеристикам благодаря прогрессу в снижении энергопотребления. Например, видеокарта GTX 1050 больше не имеет мобильной версии — в игровых ноутбуках используется десктопная карточка.
Впрочем, в маломощных ноутбуках смысл есть: иногда время автономной работы тоже важно.
Прорекламирую свежие Dell XPS — они и мощные (i7 последний, 16 ГБ RAM, SSD) и удобные (15″ весит 2кг) и от батарейки долго живут. И экран восхитительный. Стоят, заразы, не сильно дешевле MacBook Pro, но и по характеристикам сравнимы (а местами и лучше).
UFO just landed and posted this here
А у вас какая операционка на Dell'е стоит? С Linux'ом на них пока тяжело — слишком свежее железо. Я пока что никак не могу настроить Ubuntu, чтобы и комфортно было и батарейка долго жила. Bumblebee встаёт с бубном, отключишь Nvidia — кулеры стихают, батарея начинает долго жить, но начинаются иногда странные тормоза (например, тормозит ввод текста на тяжёлых веб-страницах, типа больших проектов в Trello, но не факт, что это именно из-за видео), правда, но всё равно до винды не дотягивает по долготе жизни батареи.
Bumblebee? т.е. у вас 2-е видюхи? На вторую дрова стоят?
Да, тихий и экономный Intel и громкая, прожорливая и производительная Nvidia. Все пакеты из списка стоят, но из репозиториев убунты (т.е. где-то в среднем полугодовой свежести).
Могу поделиться своим опытом. Я сам — менеджер проектов, работать с удаленными разработчиками привык. Но есть несколько моментов:
— Проще, когда человек какое-то время был в офисе, прежде чем уйти на удаленку. При личном взаимодействии понимаешь человека, его режим, психологию и подход. Это понимание позволяет при переходе его на удаленный формат не терять контакта и эффективности работы.
— Очень важна коммуникация. Когда человек в офисе, и случилось что-то, требующее быстрого решения — удобнее подойти и голосом все проговорить. На удаленке есть риски, что в этот момент он решил отойти, не сказав — поэтому у нас всегда предупреждать принято, если нужно отлучиться. Без этого был бы полный швах.
— Разница режимов может сильно сказаться. В офисе все единообразно более-менее. На удаленке человек может встать в 7 утра и сесть за работу, закончив тоже пораньше. Нужно также это учитывать и согласовывать.
Лично для себя я не люблю удаленку. Офис меня больше настраивает на продуктивность + я люблю обсуждать пришедшие идеи с коллегами сразу на месте. В живую это как-то лучше получается. Но и тех, кому по душе удаленный режим, я могу прекрасно понять
— Проще, когда человек какое-то время был в офисе, прежде чем уйти на удаленку. При личном взаимодействии понимаешь человека, его режим, психологию и подход. Это понимание позволяет при переходе его на удаленный формат не терять контакта и эффективности работы.
— Очень важна коммуникация. Когда человек в офисе, и случилось что-то, требующее быстрого решения — удобнее подойти и голосом все проговорить. На удаленке есть риски, что в этот момент он решил отойти, не сказав — поэтому у нас всегда предупреждать принято, если нужно отлучиться. Без этого был бы полный швах.
— Разница режимов может сильно сказаться. В офисе все единообразно более-менее. На удаленке человек может встать в 7 утра и сесть за работу, закончив тоже пораньше. Нужно также это учитывать и согласовывать.
Лично для себя я не люблю удаленку. Офис меня больше настраивает на продуктивность + я люблю обсуждать пришедшие идеи с коллегами сразу на месте. В живую это как-то лучше получается. Но и тех, кому по душе удаленный режим, я могу прекрасно понять
Возможно, некоторые считают, что удаленная работа — это работа «когда разработчику будет удобно», но это неверно. Рабочий день профессионала не отличается от его локации: дома он или в офисе.
Есть согласованное расписание, известное его руководителю и коллегам, есть оговоренные средства связи. Есть правила, что нужно предупреждать в скайпе, когда отлучаешься. Эти правила равны для дома и офиса, ничего не меняется.
Если разработчики не выдерживают свой рабочий график, значит они неготовы работать удаленно.
Есть согласованное расписание, известное его руководителю и коллегам, есть оговоренные средства связи. Есть правила, что нужно предупреждать в скайпе, когда отлучаешься. Эти правила равны для дома и офиса, ничего не меняется.
Если разработчики не выдерживают свой рабочий график, значит они неготовы работать удаленно.
> — Разница режимов может сильно сказаться. В офисе все единообразно более-менее. На удаленке человек может встать в 7 утра и сесть за работу, закончив тоже пораньше. Нужно также это учитывать и согласовывать.
А вам не кажется, если что разработчик выбирает для работы такое время, то это значит, что он просто хочет поработать, а не быть готовым к тому, что его в любой момент могут отвлечь от текущей выполняемой задачи?
Лично я считаю нормальным, когда человек доступен только 4 часа в день, а остальные 4 часа в день он просто работает, не отвлекаясь ни на что.
А вам не кажется, если что разработчик выбирает для работы такое время, то это значит, что он просто хочет поработать, а не быть готовым к тому, что его в любой момент могут отвлечь от текущей выполняемой задачи?
Лично я считаю нормальным, когда человек доступен только 4 часа в день, а остальные 4 часа в день он просто работает, не отвлекаясь ни на что.
Зависит от разработчика. Если он единственный, кто может разобраться в какой-либо системе, а в ней случается баг, требующий срочной починки — тут никак не избежать того, что придется отвлечься от задачи
А вы в курсе, что совмещение функций лида и разработчика в одном человеке — это плохая организация работы? (ссылка).
А при чем тут лид?
Потому что требование разбираться во всей системе, относится, в первую очередь, к лиду.
Это верно только если выполняются два условия:
- на проекте более одного человека;
- проект находится в стадии разработки (или сопровождения с активными доработками), а не сопровождения.
Коллективное владение кодом?
Во всей системе обязаны разбираться все ключевые разработчики проекта.
Каждый из них должен хорошо знать систему в целом, отлично минимум одну из подсистем и быть готовым к выполнению задач в любой из подсистем проекта.
Тимлид может уйти в отпуск — это не должно быть проблемой вообще.
Тимлид может уволиться — это не должно быть критической проблемой.
UFO just landed and posted this here
Так это PM, а не лид! Да, такие люди тоже нужны, но они к технической стороне вопроса имеют мало отношения…
Как может «лид» кого-то куда-то «лид»ить (я надеюсь вы знаете что английское слово lead означает, да?), если он «разбирается в ней хуже обычных разработчиков»?
Как может «лид» кого-то куда-то «лид»ить (я надеюсь вы знаете что английское слово lead означает, да?), если он «разбирается в ней хуже обычных разработчиков»?
UFO just landed and posted this here
Они кодили конечно что-то, но самый большой технический опыт и знание системы было у людей, которых лидами называть не принято.Ну значит у вас «люди с локтями» оттолкнули настоящих лидов и заняли их, более хлебную, как я понимаю, должность — встречается сплошь и рядом.
Но вообще это неправильно. Лид — он на то и лид, чтобы разбираться в системе и разруливать технические вопросы…
UFO just landed and posted this here
Вы как-то очень быстро выносите решения о том, о чем совершенно не в курсе. Может это вы никогда не работали в больших проектах?Как вам сказать, чтобы не обидеть. >100 миллионов строк, >2 миллиардов пользователей, >100 партнёров — достаточно большой проект?
И да — у нас есть люди, которые осуществляют общее руководство и не очень разбираются в технических деталях. Только никто их «лидами» не называет и, разумеется, они о технических проблемах от настоящих лидов и узнают — а от кого же ещё?
На удаленке есть риски, что в этот момент он решил отойти, не сказав
Можно подумать, в офисе такого риска нет?
От варианта «у него тоже случилось что-то, требующее быстрого решения, и он сам пошёл к какому-то коллеге советоваться», до варианта «вышел покурить / за едой».
При наличии самодисциплины у сотрудников — возможность работать удаленно — огромный бонус. Я всегда считал, что решение о возможности работать удаленно, должен принимать менеджер конкретного проекта, как человек, который ближе всего к самим сотрудникам, и следовательно может прямо оценить плюсы и минусы для проекта.
А все менеджеры выше должны согласовать с айтишниками и безопасностью возможность такой работы с точки зрения безопасного доступа, и дать непосредственным менеджерам проекта решать кто такой доступ будет иметь.
В данной статье, это просто прекрасно, что именно менеджер, после того как удержал ценного сотрудника, не отмахнулся от «вот дело и решено», а пошел дальше пробивать эти условия для проекта. Таких проактивных менеджеров — единицы.
P.S. Есть дополнительный плюс в возможности удаленной работы — в случае каких-либо авралов (глобально электричество в офисе отрубилось, транспорт в городе встал из-за погоды, революция в городе, непонятно вообще доберешься ли живым) — работа не останавливается. И да, за последние 10 лет работы все приведенные примеры уже лично встречал.
А все менеджеры выше должны согласовать с айтишниками и безопасностью возможность такой работы с точки зрения безопасного доступа, и дать непосредственным менеджерам проекта решать кто такой доступ будет иметь.
В данной статье, это просто прекрасно, что именно менеджер, после того как удержал ценного сотрудника, не отмахнулся от «вот дело и решено», а пошел дальше пробивать эти условия для проекта. Таких проактивных менеджеров — единицы.
P.S. Есть дополнительный плюс в возможности удаленной работы — в случае каких-либо авралов (глобально электричество в офисе отрубилось, транспорт в городе встал из-за погоды, революция в городе, непонятно вообще доберешься ли живым) — работа не останавливается. И да, за последние 10 лет работы все приведенные примеры уже лично встречал.
Согласитесь, мало кто на вопрос «где вам хорошо работается» ответит «в офисе».
Не соглашусь. Зависит от офиса.
Расскажите, пожалуйста, свою историю, готов завидовать.
Вопрос был не мне, но тем не менее. Работаю удалённо, но из офиса (своего собственного). Мне в нем работается куда лучше, чем дома.
Полгода работал в офисе с интровертами-молчунами, между рабочими столами промежутки по три метра, полумрак, кондишн, на кухне всегда свежие фрукты и чай-кофе-милкшейки, по пятницам после рабочего дня (по желанию) — бухач, когда на пару часов в неделю коллеги переставали быть интровертами-молчунами.
Разве не идеальные условия?
Разве не идеальные условия?
А что за крупная Нижегородская компания? Не МЕРА случаем? Когда оттуда уходил, они предлагали как вариант удаленный формат работы.
Для меня фриланс единственный выбор. На дорогу будет по 2-3 часа в день убиваться в среднем. Можно, конечно, книжечку там почитать, тоже дело хорошее, но не оч удобное в условиях забитой, душной электрички.
Хотя, в Яндекс, например, я бы гонял каждый день, лишь бы не с утра. Но пока не дорос по скиллам)
Хотя, в Яндекс, например, я бы гонял каждый день, лишь бы не с утра. Но пока не дорос по скиллам)
Еще будучи только совсем зеленым, осознавал, что если не буду работать удаленно в будущем, то надо будет думать о сваливании на фриланс тогда. Когда поднабрался опыта, то просто начал искать работать только удаленную. Сейчас вообще стараюсь смотреть на неполные графики или роли в реально интересных проектах. Естественно удаленно или фриланс. Некоторый ребята у нас на t.me/ru_freelancers еще более привередливы: работают только с иностранцами и за крутой прайс. Наверное, есть что-то геройское в том, чтобы внедрять удаленку в чисто офисной компании, где все процессы порой заточены на то, чтобы доставать друг друга лично. Респект, в общем. (:
Для НН эти два дня дают возможность выезжать/возвращаться в город без пробок. Сказывается наследие закрытого города. У нас в команде 4 человека из Дзержинска и для них огромный плюс в возможности работать иногда из дома. Кстати, я дома более продуктивен, возможно из-за того, что не надо тратить 1.5 часа на пробки. Плюс, нет отвлекающих факторов.С домашним компом, конечно, всё хорошо, но он не влияет на работу, поскольку всё через VPN/RDP
Какими инструментами пользуетесь для общения с сотрудниками и как сотрудники общаются друг с другом? Как происходит общение при командном штурме?
На основной работе — по 8 часов в день, начиная с 08:00-10:00 по личному желанию.
Так-же занимаюсь фрилансом из дома. В начале было проблематично убедить жену что я РАБОТАЮ (тыжедома, тысомнойнеобщаешься, тыменянелюбишь), но потом привыкла и теперь работается без проблем.
Давно думаю перейти полностью на фриланс, но офис совсем рядом с домом и работа интересная. Как только мне надоест (или я работадателю надоем) попробую переключится на фриланс.
Так-же занимаюсь фрилансом из дома. В начале было проблематично убедить жену что я РАБОТАЮ (тыжедома, тысомнойнеобщаешься, тыменянелюбишь), но потом привыкла и теперь работается без проблем.
Давно думаю перейти полностью на фриланс, но офис совсем рядом с домом и работа интересная. Как только мне надоест (или я работадателю надоем) попробую переключится на фриланс.
Это вообще разные культуры — разработчики в офисе или разработчики удаленно. Я полгода работаю фул тайм удаленно и это реально сложно. Проблема не в общении — с коллегами постоянно на связи в слаке и в любой момент личным созвоном. Главная сложность — сохранять фокус, очень мало компаний это умеют контролировать. Crossover умеет, но достигается это очень жестким контролем и никак иначе. Веб камера фотографирует каждые 10 минут в случайный момент, также делаются скриншоты, фискируется активность клавиатуры и мыши, и какие программы вообще работают. Попробовали выключить камеры но тут же включили обратно — производительность резко упала )). Думаю все остальные способы ненадежны, каждый самый ответственный и благонадежный товарищ удачно надув компанию на время захочет это повторить. Как говорится нахаляву пьют и язвенники и трезвенники.
Я последние 2 года работаю фулл тайм удалённо и такой огромной производительности у меня ещё никогда не было. Никакой камеры, никакого контроля. Просто я ключевой сотрудник в проекте и без меня всё рухнет :)
Есть ещё момент в ожиданиях других. Если коллеги ожидают, что ты крут и всё сделаешь, то никакой контроль не нужен. И ты делаешь, потому что иначе нельзя. И становишься ещё круче.
Если в компании считают, что без веб-камеры и скриншотов сотрудники разбегутся и будут обманывать, ну так что же? Три раза назови человека свиньёй, а на четвёртый раз он хрюкнет.
Про crossover наслышан и меня туда даже хантить пытались, но нет, спасибо.
UFO just landed and posted this here
Из собственного опыта хотелось бы заметить, что понедельник не самый хороший день для удаленной работы. Очень сильно сказывается инерционная составляющая выходных, а необходимость вовремя быть в офисе и сама офисная атмосфера быстро включает подсознание в рабочий режим, даже при гибком графике.
Да и понедельник отличное время для брейнштормов и обсуждения решений наболевших вопросов, которые пришли за выходные. Как уже не раз сказали — брейнштормы, разборы полетов и проблем более эффективны при личном присутсвии
Да и понедельник отличное время для брейнштормов и обсуждения решений наболевших вопросов, которые пришли за выходные. Как уже не раз сказали — брейнштормы, разборы полетов и проблем более эффективны при личном присутсвии
Около 2 лет работал удаленно фуллтайм. Компании были из США, сотрудники по всему миру, 90% из них тоже ремотники. Любимый график был — начать в 6 утра, работать до 8, развезти детей в садик-школу, позавтракать, и с 9:30-10:00 работа до момента, когда рубить в сон начинало, обычно до 14-15. Потом часик сна, личные дела, забрать детей из садика-школы и вечером (21-23) еще пару часов работы. Иногда переносил эти вечерние часы (а иногда и целые дни) на субботу-воскресение, но обычно к пятнице у меня оставалось доработать 3-5 часов.
Такой режим был по кайфу. Проблем с мотивацией не заметил. Должен отметить, что дома у меня есть отдельное помещение для работы. Наверное самый большой минус — это затворничество. отвыкаешь от совещаний, встреч, разговоров (у нас все коммуникации были в основном скайп-чатах + 1 раз в неделю конференц-кол с руководителем проекта). В итоге было трудно потом заново привыкать к «обычной» работе, которую пришлось найти после окончания удаленного проекта.
Такой режим был по кайфу. Проблем с мотивацией не заметил. Должен отметить, что дома у меня есть отдельное помещение для работы. Наверное самый большой минус — это затворничество. отвыкаешь от совещаний, встреч, разговоров (у нас все коммуникации были в основном скайп-чатах + 1 раз в неделю конференц-кол с руководителем проекта). В итоге было трудно потом заново привыкать к «обычной» работе, которую пришлось найти после окончания удаленного проекта.
Вт-чт на работе, остальные дни удаленно это весьма популярный подход в европейских больших городах где среднее время на дорогу больше 1ч30мин в каждую сторону; особенно в государственных учреждениях.
офтоп
таких людей шутя называют ТВоТс (tue-wed-thu) — перевод слова которое читается также но пишеться чуть по-другому глянуть в урбандикшинари.
Некоторое, весьма продолжительное, время, работал DBA в весьма большой конторе с бело-биюзовым логотипом.
Был позван на вакансию, глубин которой мне, на старте, конечно, не рассказали. В результате получилось — «почините у нас всё». Плюс ко всему «ой, а чот мы забыли сказать, приложения тоже почините». Пришлось углубить свои скиллы, только на сей раз исключительно самоподготовкой, и без красивых сертификатов. Хотя обещали. Но не
послали. Классика.
Года полтора-два усиленно просиживал штаны в некондиционированном помещении с комарами, в промзоне в 15км от города днём, а ночью реально работал из дома.
Потому что днём — нельзя не сидеть (корпкультура, контракт, режимный объект и т.п.), но и трогать ничего нельзя. А ночью — нельзя не работать. Плюс постоянные «эти ваше всё» KPI и прочие из тоёты слямзенные 5C и УМШ, отражающиеся на зарплате.
Починил всё.
Потом удалённо стало нельзя.
Весь мир, (плохое слово), склонен работать из дома, а я должен 15 км ехать ночью, подвергаться обыску на входе, километр бежать по морозу до своего сломанного стула, и только оттуда нажать кнопку ps -ef.
Потом стало хуже. KPI придумай себе сам. Но нормальные- нельзя. Лизни, докажи, что достоин. Докажи что не верблюд. Подай не менее 3х рацпредложений, а не то. Дебилы, (нехорошее слово).
Работа в проекте на площадке — кончилась. Езди 15 км, чтоб нажать кнопку по ssh на оборудовании в 1000+ км. Ночью.
Из дома? Нет, нельзя. Секьюрность, безопасность, всё такое. Весь мир (я тут нынче ещё маленько сертифицировался по микротику) шифрует, и имеет доступ. А нам — низя. И в соседнее здание по RDP низя — одевайте кирзачи и топайте пару км. Но не это главное.
Следите за жестами: 15 км туда, обыск, 1км пешком, сломаный стул, кнопка =>>> ssh=>>> сервачок в 1000+км… Потом — в обратном порядке. Ощущение, что подмёл плац ломом. (где тут смайлы?)
Работы в городе — не очень замечательно много, особенно для DBA. И зарплаты не замечательные. Но, таки, принял решение и вышел за забор.
В данный момент 90% времени работаю из дома. На кабинет успел заработать. Основная проблема даже не дети, а жена. Ибо красивые женщины, увы, склонны к истеричности и не склонны к пониманию. И прокрастинация с примесью алкоголя тоже не способствует, однако справляюсь (я так думаю!).
В офис наезжаю раз-два в неделю. Когда хочет видеть директор, или когда у инженеров клин, который не выбить по телефону. Ну или для ремонта/установки/апгрейда оборудования в ЦОД.
Нет, ну вот реально, ЗАЧЕМ??? мне сидеть на стуле 40 часов в неделю, если основная моя работа — в час НАИМЕНЬШЕЙ нагрузки, когда все спят?
По посту:
ЗАМЕЧАТЕЛЬНО, что автор не только продвинул в конторе возможность удалённой работы на пару дней в неделю, и не потерял в эффективности, но и оставил сотрудникам возможность выбора. Это ОЧЕНЬ ценно. Потому что реалии — они у всех разные. Кому-то вдоль, кому-то поперёк. Ну в конце концов, когда же сгинут эти эрзац MBA со своим навязыванием KPI, и менеджмент в IT перейдёт к людям, подобным автору? Недождусь.
Был позван на вакансию, глубин которой мне, на старте, конечно, не рассказали. В результате получилось — «почините у нас всё». Плюс ко всему «ой, а чот мы забыли сказать, приложения тоже почините». Пришлось углубить свои скиллы, только на сей раз исключительно самоподготовкой, и без красивых сертификатов. Хотя обещали. Но не
послали. Классика.
Года полтора-два усиленно просиживал штаны в некондиционированном помещении с комарами, в промзоне в 15км от города днём, а ночью реально работал из дома.
Потому что днём — нельзя не сидеть (корпкультура, контракт, режимный объект и т.п.), но и трогать ничего нельзя. А ночью — нельзя не работать. Плюс постоянные «эти ваше всё» KPI и прочие из тоёты слямзенные 5C и УМШ, отражающиеся на зарплате.
Починил всё.
Потом удалённо стало нельзя.
Весь мир, (плохое слово), склонен работать из дома, а я должен 15 км ехать ночью, подвергаться обыску на входе, километр бежать по морозу до своего сломанного стула, и только оттуда нажать кнопку ps -ef.
Потом стало хуже. KPI придумай себе сам. Но нормальные- нельзя. Лизни, докажи, что достоин. Докажи что не верблюд. Подай не менее 3х рацпредложений, а не то. Дебилы, (нехорошее слово).
Работа в проекте на площадке — кончилась. Езди 15 км, чтоб нажать кнопку по ssh на оборудовании в 1000+ км. Ночью.
Из дома? Нет, нельзя. Секьюрность, безопасность, всё такое. Весь мир (я тут нынче ещё маленько сертифицировался по микротику) шифрует, и имеет доступ. А нам — низя. И в соседнее здание по RDP низя — одевайте кирзачи и топайте пару км. Но не это главное.
Следите за жестами: 15 км туда, обыск, 1км пешком, сломаный стул, кнопка =>>> ssh=>>> сервачок в 1000+км… Потом — в обратном порядке. Ощущение, что подмёл плац ломом. (где тут смайлы?)
Работы в городе — не очень замечательно много, особенно для DBA. И зарплаты не замечательные. Но, таки, принял решение и вышел за забор.
В данный момент 90% времени работаю из дома. На кабинет успел заработать. Основная проблема даже не дети, а жена. Ибо красивые женщины, увы, склонны к истеричности и не склонны к пониманию. И прокрастинация с примесью алкоголя тоже не способствует, однако справляюсь (я так думаю!).
В офис наезжаю раз-два в неделю. Когда хочет видеть директор, или когда у инженеров клин, который не выбить по телефону. Ну или для ремонта/установки/апгрейда оборудования в ЦОД.
Нет, ну вот реально, ЗАЧЕМ??? мне сидеть на стуле 40 часов в неделю, если основная моя работа — в час НАИМЕНЬШЕЙ нагрузки, когда все спят?
По посту:
ЗАМЕЧАТЕЛЬНО, что автор не только продвинул в конторе возможность удалённой работы на пару дней в неделю, и не потерял в эффективности, но и оставил сотрудникам возможность выбора. Это ОЧЕНЬ ценно. Потому что реалии — они у всех разные. Кому-то вдоль, кому-то поперёк. Ну в конце концов, когда же сгинут эти эрзац MBA со своим навязыванием KPI, и менеджмент в IT перейдёт к людям, подобным автору? Недождусь.
Работаю в крупном банке linux-админом. Нет ни удаленной работы, ни гибкого графика. В целом, лично я не особо и люблю работать из дома (нет настроя), поэтому ездить в офис меня особо не напрягает. Но вот отсутствие гибкого графика заметно все же удручает, поэтому думаю сменить место работы.
Кстати, какие мысли есть у хабровчан по вопросу удаленной работы для админов/тестировщиков/других ИТ специальностей (а не только разработчиков)?
Кстати, какие мысли есть у хабровчан по вопросу удаленной работы для админов/тестировщиков/других ИТ специальностей (а не только разработчиков)?
А я наоборот для себя решил, что работать из дома комфортнее, приятнее и продуктивнее. Самодисциплина на уровне. Проблем в этом не вижу. Единственное, что точно необходимо — это чёткое решение для себя выбираться по вечерам куда-то (например, в спортзал). Для смены «картинки» и просто отдыха.
Сначала подумал, что речь про меня:) В итоге срулил в компанию, где удалённый режим не есть бонус, а опция, при этом утилизация оборудования и прочие издержки поддержания окружения самостоятельно входят в компенсацию(правда и прописано в договоре, что подобные издержки работник несёт сам).
Это все хорошо, но заинтересовал один момент. Вы пишите "Сотрудники получают возможность в четверг вечером уехать куда-то за город и вернуться в город только в понедельник вечером."
Сам я никогда не работал в офисе, но знаю людей которые такую фразу воспримут «у вас 2 дополнительных выходных, если не будете нарушать дедлайн». И это тоже вроде не плохо, какая разница как работает сотрудник если работа сделана? Но с людьми постоянно большую роль играют нюансы.
Скажем освободили человеку пятницу. Он в четверг пришел домой, и вроде понимает, что завтра рабочий день, а настроение такое, будто уже выходные.
На утро пятницы, встал, включил скайп, работает — тут жена просит ребенка в садик отвести или поиграть или чаю попить с печенюшками… В итоге вроде и работа, а вроде и не совсем. Скайп работает, дозвониться до работника проблем нет, но вот за день он успел сделать только 60% от того что собирался… Ну ничего, зато вроде лучше отдохнул. Что стоит на следующей неделе подтянуть производительность в офисе чтобы нагнать эти 40% дневной нормы? За 4 рабочих дня, это всего то на 10% увеличить свою продуктивность — ерунда.
Так проходит пара недель, производительность не просела. Руководитель доволен, экономия столов и электроэнергии существенная. Спрашивает — все в порядке, удобно? Да, конечно удобно, еще бы, уже и дети привыкли, что папка дома в пятницу, и жена мелкий ремонт на выходные запланировала, и небольшая поездка где-то маячит в планах на будущее…
Проходит еще пара месяцев. Продуктивность в пятницу упала уже до 20% от нормы. Фактически только делается вид работы. Сотрудник на связи, «держит работу в голове», дабы быстро включиться, если понадобится. За оставшиеся 4 дня успевает закрыть норму подняв интенсивность работы на 20%. Временами тяжело, приходиться иногда задержаться на часок, но не беда, зато почти 3 выходных.
Еще через месяц работодатель, видя, что производительность осталась на уровне, предлагает – А хочешь еще день удаленки? Как отказаться? Это же «4 выходных» вроде бы. Плюс нет потерь на поездки тюда обратно, и вообще сплошная выгода… – Согласен.
В первый месяц работник дает себе установку — «в понедельник работаю полноценно дома». Делает дома 100% а иногда и 150% нормы. Только вот что-то раздражение накапливается. Жена уже привыкла к помощи, когда супруг дома. Дети не могут понять, чем понедельник отличается от пятницы? Да и мысль крутиться — чего вкалывать то, во вторник в офисе легко наверстаю… В итоге бодрый настрой заканчивается и уже через пару месяцев понедельник превращается во «вторую пятницу», с производительностью в районе 20%…
И тут начинаются проблемы. Раскидать 2*80% на три дня, это уже нужно поднять продуктивность в полтора раза. Начинаются задержки. Если раньше проект занимал 10 дней — теперь на него берется 11. И не потому, что работник пытается обмануть, просто он реально оценивает за сколько он эту работу сделает. Заметите ли вы просадку производительности в 10%? А в 5%? А если где-то будет меньше тестов? менее продуманное решение?..
«Положительные моменты» от дополнительных «выходных», когда-то вызывавшие эйфорию, уже воспринимаются как должное. Сменившись раздражением за постоянные звонки по пятницами и понедельникам, а также постоянные попытки успеть, наверстать, отчитаться…
После всего написанного выше – я совсем не уверен, что прав. Ваши ответы о том, что удаленная работа должна восприниматься как работа я видел. Но воспринимается ли она так всеми? И как отличить тех, кто легко перешел на удаленку, от тех, кто описан в этом комментарии? И как не испортить отношения попытавшись вернуть в офис тех, кто «пока не дорос» до фриланса?
По сути, мой комментарий — это скорее вопрос, происходит ли у вас что-то подобное и как вы с этим боретесь?
Сам я считаю, что за удаленной работой будущее. Правда я думаю, что это должно быть что-то вроде офиса в дополненной реальности, где люди друг друга видят, общаются, обмениваются опытом. Но без унылого перетаскивания своей физической оболочки с места на место.
Сам я никогда не работал в офисе, но знаю людей которые такую фразу воспримут «у вас 2 дополнительных выходных, если не будете нарушать дедлайн». И это тоже вроде не плохо, какая разница как работает сотрудник если работа сделана? Но с людьми постоянно большую роль играют нюансы.
Скажем освободили человеку пятницу. Он в четверг пришел домой, и вроде понимает, что завтра рабочий день, а настроение такое, будто уже выходные.
На утро пятницы, встал, включил скайп, работает — тут жена просит ребенка в садик отвести или поиграть или чаю попить с печенюшками… В итоге вроде и работа, а вроде и не совсем. Скайп работает, дозвониться до работника проблем нет, но вот за день он успел сделать только 60% от того что собирался… Ну ничего, зато вроде лучше отдохнул. Что стоит на следующей неделе подтянуть производительность в офисе чтобы нагнать эти 40% дневной нормы? За 4 рабочих дня, это всего то на 10% увеличить свою продуктивность — ерунда.
Так проходит пара недель, производительность не просела. Руководитель доволен, экономия столов и электроэнергии существенная. Спрашивает — все в порядке, удобно? Да, конечно удобно, еще бы, уже и дети привыкли, что папка дома в пятницу, и жена мелкий ремонт на выходные запланировала, и небольшая поездка где-то маячит в планах на будущее…
Проходит еще пара месяцев. Продуктивность в пятницу упала уже до 20% от нормы. Фактически только делается вид работы. Сотрудник на связи, «держит работу в голове», дабы быстро включиться, если понадобится. За оставшиеся 4 дня успевает закрыть норму подняв интенсивность работы на 20%. Временами тяжело, приходиться иногда задержаться на часок, но не беда, зато почти 3 выходных.
Еще через месяц работодатель, видя, что производительность осталась на уровне, предлагает – А хочешь еще день удаленки? Как отказаться? Это же «4 выходных» вроде бы. Плюс нет потерь на поездки тюда обратно, и вообще сплошная выгода… – Согласен.
В первый месяц работник дает себе установку — «в понедельник работаю полноценно дома». Делает дома 100% а иногда и 150% нормы. Только вот что-то раздражение накапливается. Жена уже привыкла к помощи, когда супруг дома. Дети не могут понять, чем понедельник отличается от пятницы? Да и мысль крутиться — чего вкалывать то, во вторник в офисе легко наверстаю… В итоге бодрый настрой заканчивается и уже через пару месяцев понедельник превращается во «вторую пятницу», с производительностью в районе 20%…
И тут начинаются проблемы. Раскидать 2*80% на три дня, это уже нужно поднять продуктивность в полтора раза. Начинаются задержки. Если раньше проект занимал 10 дней — теперь на него берется 11. И не потому, что работник пытается обмануть, просто он реально оценивает за сколько он эту работу сделает. Заметите ли вы просадку производительности в 10%? А в 5%? А если где-то будет меньше тестов? менее продуманное решение?..
«Положительные моменты» от дополнительных «выходных», когда-то вызывавшие эйфорию, уже воспринимаются как должное. Сменившись раздражением за постоянные звонки по пятницами и понедельникам, а также постоянные попытки успеть, наверстать, отчитаться…
После всего написанного выше – я совсем не уверен, что прав. Ваши ответы о том, что удаленная работа должна восприниматься как работа я видел. Но воспринимается ли она так всеми? И как отличить тех, кто легко перешел на удаленку, от тех, кто описан в этом комментарии? И как не испортить отношения попытавшись вернуть в офис тех, кто «пока не дорос» до фриланса?
По сути, мой комментарий — это скорее вопрос, происходит ли у вас что-то подобное и как вы с этим боретесь?
Сам я считаю, что за удаленной работой будущее. Правда я думаю, что это должно быть что-то вроде офиса в дополненной реальности, где люди друг друга видят, общаются, обмениваются опытом. Но без унылого перетаскивания своей физической оболочки с места на место.
Спасибо за отличную историю!
Вы описываете вполне возможную ситуацию с сотрудником. Я оцениваю ее как риск и принимаю этот риск.
Идеальных решений не бывает, везде нужно искать тонкий баланс.
Если позволите, отвечу цитатой Криса Хоффмана (из книги Remote):
Вы описываете вполне возможную ситуацию с сотрудником. Я оцениваю ее как риск и принимаю этот риск.
Идеальных решений не бывает, везде нужно искать тонкий баланс.
Если позволите, отвечу цитатой Криса Хоффмана (из книги Remote):
«Если мы перестаем доверять сотрудникам, значит, мы ошиблись при найме. С человеком, который не способен выдать хороший результат, не выдерживает свой собственный график и не справляется с нагрузкой, мы работать не будем. Все просто. Мы берем только опытных профессионалов, способных управлять своим временем и внести значимый вклад в общее дело. И не собираемся быть им няньками».
Я пытаюсь сказать, что не всегда человек может все спланировать на 100%. И тот кто этого не может — не всегда равняется «непрофессионалу».
Описанное мной специально преувеличено, а в реальности такие вещи обычно «размываются». Где-то чуть-чуть завысил срок, где-то забыл добавить проверку, потому что жена звала обедать… Все это скорее область психологии, где нет четкого разделения понятий.
Суть не в том чтобы отказаться от перспективной технологии, а в том чтобы понять где и как провести границу? Как определить кому можно предложить «удаленку», а кому нет? Как бесболезненно вернуть человека в офис, если его показатели просядут на процент чуть больший, чем тот, на который можно не обращать внимания?..
Вероятно в этом суть управления персоналом, и увы ответы на такие вопросы через статью на хабре обычно не передаются.
Позволю себе, возразить на свои собственные доводы, цитатой Юдковского:
Описанное мной специально преувеличено, а в реальности такие вещи обычно «размываются». Где-то чуть-чуть завысил срок, где-то забыл добавить проверку, потому что жена звала обедать… Все это скорее область психологии, где нет четкого разделения понятий.
Суть не в том чтобы отказаться от перспективной технологии, а в том чтобы понять где и как провести границу? Как определить кому можно предложить «удаленку», а кому нет? Как бесболезненно вернуть человека в офис, если его показатели просядут на процент чуть больший, чем тот, на который можно не обращать внимания?..
Вероятно в этом суть управления персоналом, и увы ответы на такие вопросы через статью на хабре обычно не передаются.
Позволю себе, возразить на свои собственные доводы, цитатой Юдковского:
«Да, я не знаю точно, какой именно эффект оно окажет на каждого из присутствовавших там хулиганов. Но если бы я всегда ждал абсолютно полной информации перед тем, как начать действовать, я бы никогда ничего не сделал.»
Дисциплина, среди прочего — умение избежать самообмана и не выдавать желаемое за действительное. Если для тебя это выходной — сам себе злой чебурашка. Либо ты умеешь дома именно работать, либо успешно осваиваешь это умение (и домочадцы осваивают успешно), либо говоришь: "Не моё" и отказываешься.
Либо оно накапливается, вылезает и всё портит.
Если и пока жена и дети не могут понять, что папа дома, но отвлекать его нельзя, так как он работает, эффективной работы на дому не будет. Занавес. Офис.
Скажем освободили человеку пятницу. Он в четверг пришел домой, и вроде понимает, что завтра рабочий день, а настроение такое, будто уже выходные.
На утро пятницы, встал, включил скайп, работает — тут жена просит ребенка в садик отвести или поиграть или чаю попить с печенюшками… В итоге вроде и работа, а вроде и не совсем.
В конце то концов, вы же все работаете в ИТ, и аналитика у вас должна присутствовать. Вы обязаны предвидеть свои слабости, возможные варианты поведения других когда вы «работаете из дома» и т.п. Иначе как вы вообще в ИТ работаете? А если не совладаете с соблазном пинать х.и, то потеряете работу, жена уйдет, заберет детей т.к. вы не сможете платить по счетам, машину банк отберет, ну и так далее по списку. В следущий раз будете знать и подумаете дважды.
Да и вообще, любой человек которому нравиться его работа и он доволен, но у него она есть (то есть платят хорошо, уважают и интересно(!)), то на счет «жены, детей, колясок» и других отвлекающих моментов он сразу должен предупредить: меня в ПТ и ПН не трогать, не подходить, не просить, и меня вообще тут нет.
UFO just landed and posted this here
Живу в Москве. Здесь программисту junior'у с 1 годом опыта о зарплате 3-4к$ в месяц можно и не мечтать.
Поэтому только интернет-фриланс. Даже выбирать не приходится.
Единственное, чего не достает — общения с коллегами.
Поэтому только интернет-фриланс. Даже выбирать не приходится.
Единственное, чего не достает — общения с коллегами.
Я работаю только удаленно вот уже два с лишним года. Если вдруг буду менять работу, тоже буду договариваться об удаленке сразу. Впрочем, у нас географически распределенная команда на проекте.
А на второй работе я сам в некотором смысле начальник, и подчиненные (один подчиненный остался пока) тоже работают удаленно. Но я там не в штате, а работаю по договору.
А на второй работе я сам в некотором смысле начальник, и подчиненные (один подчиненный остался пока) тоже работают удаленно. Но я там не в штате, а работаю по договору.
Удаленка как опция очень полезна, особенно для заразных (но работоспособных) больных или разовых форсмажоров. А вот на постоянку удаленка весьма и весьма сомнительна. Теряется прямая коммуникация и единство команды.
Я одно время работал по две недели в офисе и дома.
Дома работать было формально эффективнее — меньше отвлекают, интернет заметно быстрее и без лагов, нет ни разговоров, ни походов на обед, в настольный теннис не погонять и т.д. Рабочего времени в день получалось заметно больше.
Но с точки зрения продуктивности (решенных задач за период времени) удаленка заметно проигрывала офису, причем тем сильнее, чем сложнее были задачи.
В наше время со стороны нанимателя реальных причин для неприятия удаленки осталось только две:
- Безопасность, причем часто она проистекает не от недоверия к сотрудникам или линиям связи, а от требований со стороны закона и/или подзаконных актов.
- Необходимость выполнения сотрудником физических манипуляций с разрабатываемым или обслуживаемым объектом.
Остальные причины исключительно на стороне сотрудника.
Командные и межкомандные коммуникации — это разве на стороне сотрудника? А вот взять домой тестовый девайс зачастую можно.
Коммуникации — это техническая задача, достаточно просто решаемая работодателем без существенных проблем. Сводится к выбору технических средств для обмена сообщениями, голосовой и видеосвязи, а также формата взаимодействия.
Если наниматель способен организовать работу в офисе. то коммуникации тоже вопрос решаемый, если они не ограничены требованиями безопасности. Это может даже оказаться намного дешевле.
С сотрудником сложнее. Он может быть просто физически неспособен работать по удаленке не только по субъективной причине психологического неприятия (оно, кстати, и у нанимателя может проявляться), но и по очень реальной причине отсутствия нормального рабочего места или рабочей среды дома (например, дома нет нормального канала в интернет, нет изолированного рабочего места). Для сотрудника решение подобных проблем может вылиться в траты, существенно выходящие за рамки его возможностей.
Тестовый девайс, конечно, иногда можно взять домой. Но это возможно только в том случае, если он не нужен одновременно куче народа, если его массогабаритные характеристики позволяют. А еще должна быть возможность его отключения на время перевозки домой.
Иначе говоря, необходимость физического доступа к объекту вполне может стать причиной невозможности работы по удаленке.
Статья ни о чём.
То, что в компании не могут общаться о проекте полностью удаленно, говорит о её слабом развитии, как техническом, так и любом другом.
И вообще, почему это программисты должны ездить в офис на совещания?
Нужно ездить к программисту домой на совещания =)
Помню, иногда, когда кто-либо предлагал мне работу или ещё чего, предлагал «приехать к ним в офис поговорить», я всегда отвечал «давайте встретимся недалеко от моего дома, в кафешке». И многие, кстати, отказывались =)
То, что в компании не могут общаться о проекте полностью удаленно, говорит о её слабом развитии, как техническом, так и любом другом.
И вообще, почему это программисты должны ездить в офис на совещания?
Нужно ездить к программисту домой на совещания =)
Помню, иногда, когда кто-либо предлагал мне работу или ещё чего, предлагал «приехать к ним в офис поговорить», я всегда отвечал «давайте встретимся недалеко от моего дома, в кафешке». И многие, кстати, отказывались =)
Комфорт удаленной работы зависит от человека.
Лично я работаю программистом. Мне комфортнее работать в офисе в непосредственном контакте с коллегами. Да и вопросы при личном общении решаются быстрее нежели при общении по email/телефону.
Когда прихожу на работу я настроен на рабочий лад. Тут не до отдыха и просмотра фильмов. Приходя-же домой приучил себя отдыхать. Поэтому в те моменты когда нужно поработать из дома моя продуктивность на порядок ниже.
Нельзя сказать что лучше удаленная работа или работа в офисе. Идеально — это дать право выбора сотрудникам.
Лично я работаю программистом. Мне комфортнее работать в офисе в непосредственном контакте с коллегами. Да и вопросы при личном общении решаются быстрее нежели при общении по email/телефону.
Когда прихожу на работу я настроен на рабочий лад. Тут не до отдыха и просмотра фильмов. Приходя-же домой приучил себя отдыхать. Поэтому в те моменты когда нужно поработать из дома моя продуктивность на порядок ниже.
Нельзя сказать что лучше удаленная работа или работа в офисе. Идеально — это дать право выбора сотрудникам.
Работаю удаленно в американской компании полгода.
До этого 2 года отработал в офисе.
График абсолютно гибкий, единственное требование — быть на ежедневных онлайн «стендапах» и работать 30 часов в неделю в любом графике.
Остается достаточно много времени на саморазвитие и учебу, я все еще студент и эта работа позволила мне уехать учиться по обмену в Швецию и совмещать учебу с работой.
Мне очень нравится так работать и я теперь вообще не представляю как можно работать 40 часов в неделю с 9 до 18.
До этого 2 года отработал в офисе.
График абсолютно гибкий, единственное требование — быть на ежедневных онлайн «стендапах» и работать 30 часов в неделю в любом графике.
Остается достаточно много времени на саморазвитие и учебу, я все еще студент и эта работа позволила мне уехать учиться по обмену в Швецию и совмещать учебу с работой.
Мне очень нравится так работать и я теперь вообще не представляю как можно работать 40 часов в неделю с 9 до 18.
У нас в компании можешь работать удаленно когда хочешь. На скрам митинги подключаются тоже удаленно. Тем не менее больше дней сотрудники проводят в оффисе почему-то.
У нас есть сотрудники, работающие удалённо. Не всё так радужно:
— живое общение заменить ничто не может, много нюансов пропадает;
— удалёнщики исповедуют какой-то свой удобный только им график, поэтому в течение рабочего времени не всегда можно состыковаться по задаче;
— люди на удалёнке потихоньку начинают выпадать из команды: работать-то формально работают, но такое ощущение, что не с тобой, а по заказу от тебя;
— обмен информацией, решениями, новостями — удалёнка не располагает;
— продвигаться по службе, естественно, будет тот человек, с которым остальные в постоянном контакте, а не мерцающий издалека.
Кроме того, сама работа на дому может быть организована из рук вон плохо. По началу кажется, что «так удобнее» — кодить, лёжа на диване, есть целый день чипсы, работать в рваном графике. Потом с годами приходит понимание, что специалисты по гигиене труда не зря ели свой хлеб.
— живое общение заменить ничто не может, много нюансов пропадает;
— удалёнщики исповедуют какой-то свой удобный только им график, поэтому в течение рабочего времени не всегда можно состыковаться по задаче;
— люди на удалёнке потихоньку начинают выпадать из команды: работать-то формально работают, но такое ощущение, что не с тобой, а по заказу от тебя;
— обмен информацией, решениями, новостями — удалёнка не располагает;
— продвигаться по службе, естественно, будет тот человек, с которым остальные в постоянном контакте, а не мерцающий издалека.
Кроме того, сама работа на дому может быть организована из рук вон плохо. По началу кажется, что «так удобнее» — кодить, лёжа на диване, есть целый день чипсы, работать в рваном графике. Потом с годами приходит понимание, что специалисты по гигиене труда не зря ели свой хлеб.
Мой опыт говорит об обратном.
— живое общение часто сводится к огромному redundancy. Ты уж понял, а собеседник 5 раз повторяет одно и то же (может, ему нравится говорить?). В чатике-то можно точными фразами и ссылками кидаться. А нерабочее общение зачастую скучно и банально. Погода-машины-тёлки-отпуск.
— я на удалёнке доступен всегда, пока не сплю. Стараюсь на выходных меньше реагировать, всё-таки отдыхать надо.
— работаю как проснулся, так до ухода спать. Понятно, что график нашинкован вперемешку едой (хотя с ноутом обычно на кухню иду), иногда хабр и т.п. Но вот я лично в курсе почти всего, что происходит в сфере работы.
— для обмена информацией можно созваниваться. Но в чатиках удобнее гораздо — не нужно выделять непрерывные полчаса-час на митинги, а посматривать одним глазом. См выше про redundancy.
— есть компании где нет никакого продвижения по службе и оно не нужно в принципе. Есть ты, есть проект, он растёт, строчка в портфолио всё жирнее и длиннее. А за титулами, ну это в какую-нибудь крупную контору идти. Программист 3-й, 2-й, 1-й категории… Всю жизнь погоны менять.
Кодить, кстати, лёжа удобнее будет. Да и позвоночник разгружается.
Как человек, который сам работает из дома два дня в неделю по умолчанию (с возможность взять дополнительные дни при необходимости) и имеет в команде людей, работающих полностью удаленно, в принципе согласен. Особенно с выпадением из команды и рваным графиком.
Лично несколько раз игнорировал удаленные дни и приезжал в офис не потому что надо было с кем-то встретиться, а просто чтобы иметь возможность отработать 8 часов «от звонка до звонка» без отвлекающих моментов и мешанины между работой и личной жизнью.
Что касается встреч и обменов информацией, то просто совещания, инструктажи или отчетные сборища все-таки лучше проводить удаленно (особенно если выступающие подготовились и умеет подавать информацию через screen sharing или презентацию). А вот всякие мозговые штурмы и креативные пятиминутки нужно проводить только лично.
Имхо, здесь важна золотая середина — 2-4 дня в неделю удаленно с возможностью в случае необходимости работать из дома всю неделю, но и хотя бы один день еженедельно присутствия в офисе (желательно единый для всей команды), чтобы можно было неформально пообщаться и не потерять контакт.
Лично несколько раз игнорировал удаленные дни и приезжал в офис не потому что надо было с кем-то встретиться, а просто чтобы иметь возможность отработать 8 часов «от звонка до звонка» без отвлекающих моментов и мешанины между работой и личной жизнью.
Что касается встреч и обменов информацией, то просто совещания, инструктажи или отчетные сборища все-таки лучше проводить удаленно (особенно если выступающие подготовились и умеет подавать информацию через screen sharing или презентацию). А вот всякие мозговые штурмы и креативные пятиминутки нужно проводить только лично.
Имхо, здесь важна золотая середина — 2-4 дня в неделю удаленно с возможностью в случае необходимости работать из дома всю неделю, но и хотя бы один день еженедельно присутствия в офисе (желательно единый для всей команды), чтобы можно было неформально пообщаться и не потерять контакт.
Работаю в небольшом стартапе (сейчас 10 человек, когда присоединился было 4), все сотрудники работают полностью удаленно, офиса нет. Периодически слетаемся в одно место, чтобы встретиться, и потимбилдиться.
Когда не хватает общения в течение рабочего дня, собираемся с друзьями-удаленщиками у кого-то дома на "коворкинг" :)
Единственный момент в работе, мы постоянно общаемся (hangouts, appear.in), по-этому недостатка в общении не испытываю.
Из приятных бонусов можно делать месячный евротур без единого дня отпуска :)
Среди многих почему-то бытует мнение, что работать из дома — это какая-то превилегия, которую нужно заслужить. На самом деле, я бы сказал, наоборот: в офисе компания обеспечивает тебе рабочее место — собственно место (аренда), стол, кресло, комп, интернет, обеды, отсутствие отвлекающих факторов — это всё стоит денег, а удалённый сотрудник обходится компании дешевле, но ему приходится самому обустраивать себе комфортное рабочее место и это не всегда просто. В одной из компаний, с корорыми я работал сотрудников как раз мотивировали (повышением зарплаты при той же производительности) переходить на удалёнку чтобы не занимали место в офисе. Если тебе дают возможность пользоваться комфортным рабочим местом в уютном офисе с удобным расположением — это круто и ради этого можно даже согласиться на чуть меньшую зарплату, но когда из этого делают обязаловку и начинают пристёгивать тебя «наручниками к стулу» (что актуально для рабов на галерах/конвеерах, но не для интеллектуального труда), обращаться как со школьником, которому нужен постоянный родительский надзор, заставлять чувствовать вину и рабскую благодарность, выпрашивая возможность остаться дома всякий раз, когда тебе того хочется/требуется — это вызывает живейший внутренний протест и демотивирует.
Все верно верно написали. Могу еще добавить, что удаленьшиком и платят меньше при всех равных условиях. Но «спрос» в больших городах есть, тратить на дорогу 2-3 часа в день на дорогу стоит того что бы отказаться от личного общения с коллегами, удобного кресла, бесплатного кофе и печенек, бесед с милыми секретаршами :) и т.д.
Стоит или не стоит — это большой вопрос, и каждый решает его для себя сам. К тому же, нужно учитывать все аспекты — например, если мы отводим 3 квадратных метра чисто на рабочее место (что не так уж и много), то в Москве это будет около полумиллиона раблей.
Странные подсчеты) Я например себе оборудовал отдельное рабочее место в лоджии, а за неё уже было уплочено. Ну и полмиллиона это ничто по сравнению с тремя лишними часами жизни, которые я проживаю последние 5 лет.
Берем площадь, умножаем на среднюю стоимость квадратного метра. Что странного? То, что за эту площадь уже уплочено — не аргумент, поскольку тогда получается, что вы не пользуетесь тем, за что дорого заплатили. Могли бы купить квартиру на три метра меньше и на 500 тысяч дешевле, а жить в ней так же (за исключением удаленной работы).
Работаю полностью удаленно уже в третьем месте. В первых двух недолго удерживался. Самая большая проблема — составить себе мнение об удаленных сотрудниках, кто чего стоит, какой характер, стоит ли обращаться за помощью, кто что знает и кто за что отвечает. Соответственно и о тебе не складывается законченного мнения, и как результат, возникает непонимание и недоверие.
В случае 100% удаленки я бы собирал сотрудников хоть со всего света раз в несколько месяцев на 1-2 недели, чтобы совместно поработали и получше узнали друг друга.
В случае 100% удаленки я бы собирал сотрудников хоть со всего света раз в несколько месяцев на 1-2 недели, чтобы совместно поработали и получше узнали друг друга.
Следующий шаг — пересадить работников с оклада на ИП, плюсу по деньгам (если попилить соц.взносы и налоги по честному) порадуются обе стороны.
Следующий шаг — обнаружить что полная занятость это миф, нагружать сотрудника на все 8 часов нереально, но в офисе это незаметно (ибо просмотры котиков не особо отличаются от работы), а дома заметно (когда даешь человеку задание и он в офисе его день делает, а из дома за час сделал) и как следствие начать оплачивать не 8 часов, а 4 (допустим). Сотрудник порадуется тому, что от него не требуют быть постоянно на рабочем месте и можно официально уходить.
Следующий шаг — обнаружить что постоянная оплата это вообще накладно, в фирме то густо то пусто с заказами, а платить надо всегда и перевести сотрудника на оплату за фактически потраченное время. Заодно работник порадуется тому, что можно брать заказы на стороне.
Следующий шаг — выяснить что за время платить глупо, сотрудник и дома может котиков смотреть, поэтому перевести на попроектную оплату. Чему обрадуется и сотрудник, т.к. сделал дело — гуляй смело, а не так что могут в любой момент свистнуть
Следующий шаг — обнаружить что собственно сотрудников можно набирать под конкретный проект (а то текущий штат то занят, то не готов выполнять новую задачу из-за отсутствия квалификации) и открыв для себя фриланс биржи уволить вообще всех на фиг. Сотрудники этому тоже обрадуются, т.к. уйдут на тот же фриланс.
p.s.: Звучит смешно, но в питере знаем две не мелкие фирмы которые прошли примерно вышеописанный путь. От 3 офисов под 400м в сумме осталась каморка 20м, где сидит для проформы программер, дизайнер и продажник и по мере прихода заказов отдают все на фриланс. Дооптимизировались. Правда надо отметить, что вроде как не бедствуют.
Следующий шаг — обнаружить что полная занятость это миф, нагружать сотрудника на все 8 часов нереально, но в офисе это незаметно (ибо просмотры котиков не особо отличаются от работы), а дома заметно (когда даешь человеку задание и он в офисе его день делает, а из дома за час сделал) и как следствие начать оплачивать не 8 часов, а 4 (допустим). Сотрудник порадуется тому, что от него не требуют быть постоянно на рабочем месте и можно официально уходить.
Следующий шаг — обнаружить что постоянная оплата это вообще накладно, в фирме то густо то пусто с заказами, а платить надо всегда и перевести сотрудника на оплату за фактически потраченное время. Заодно работник порадуется тому, что можно брать заказы на стороне.
Следующий шаг — выяснить что за время платить глупо, сотрудник и дома может котиков смотреть, поэтому перевести на попроектную оплату. Чему обрадуется и сотрудник, т.к. сделал дело — гуляй смело, а не так что могут в любой момент свистнуть
Следующий шаг — обнаружить что собственно сотрудников можно набирать под конкретный проект (а то текущий штат то занят, то не готов выполнять новую задачу из-за отсутствия квалификации) и открыв для себя фриланс биржи уволить вообще всех на фиг. Сотрудники этому тоже обрадуются, т.к. уйдут на тот же фриланс.
p.s.: Звучит смешно, но в питере знаем две не мелкие фирмы которые прошли примерно вышеописанный путь. От 3 офисов под 400м в сумме осталась каморка 20м, где сидит для проформы программер, дизайнер и продажник и по мере прихода заказов отдают все на фриланс. Дооптимизировались. Правда надо отметить, что вроде как не бедствуют.
UFO just landed and posted this here
Хотели бы фрилансить давно бы сидели на фрилансе.Когда 8 часов пашешь в офисе, на фриланс эксперименты с фрилансом времени не остается. А тут получается медленное варение лягушки.
Для меня лично есть две основные проблемы почему не работаю на фрилансе.«Хитрожопость и умение болтать» надо если Вы хотите работать менеджером.
1) Не умею находить заказчиков.
2) Не умею выбивать с них деньги.
Для двух этих пунктов не нужно быть крутым специалистом и т.д. нужно просто иметь хитрожопость и умение болтать в 5.
Просто программить — достаточно быть обычным специалистом и искать устраивающие именно вас заказы. Именно вас — т.е. не выставляя цену в зависимости от крутости заказчика и не посылая на фиг «хитрожопого» менеджера узнав что он берет себе 80% от бюджета, в чем ошибка достаточно у многих новичков.
UFO just landed and posted this here
Я не программист, linux админ. Что бы у меня было заказов столько что бы я мог выбирать из них лучший мне нужно или фрилансить лет 10 делая всякую хрень за копейки среди студентов и иметь адский рейтинг.Может у Вас своя специфика, но от большинства неопытных (заметьте, не обязательно начинающих, просто еще неопытных) не раз слышали примерно то же самое, поэтому видя аналогию позволим себе ответить.
Хотя «и искать устраивающие именно вас заказы» и в этом случае плохо стыкуется с «Не умею находить заказчиков.»Идеально стыкуется. Заказчиков вообще искать не надо, надо искать заказы, мы как раз это подчеркивали. Разница может ускользать в первом приближении, но на самом деле это два кардинально отличающихся подхода.
UFO just landed and posted this here
это из серии «ищу ключи не где потерял, а где светлее»?
фрилансим, мягко говоря, далеко не в топе фриланс биржи
фрилансим, мягко говоря, далеко не в топе фриланс биржи
UFO just landed and posted this here
upper intermediate вполне достаточно
UFO just landed and posted this here
«так ты слона не продашь»©
Надо все-таки как-то проверять, а не просто полагаться на свои убеждения.
По факту.
Английский знать надо.
Но разговорный на фиг не нужен — мы за все годы фриланса с заказчиком по телефону только 1 раз общались.
Свободный тоже не нужен, т.к. технические задачи описываются очень ограниченным словарем и если человек профессионал, то 80% терминов он и так знает, ибо не возможно быть в профессии не зная английского от слова вообще.
Надо все-таки как-то проверять, а не просто полагаться на свои убеждения.
По факту.
Английский знать надо.
Но разговорный на фиг не нужен — мы за все годы фриланса с заказчиком по телефону только 1 раз общались.
Свободный тоже не нужен, т.к. технические задачи описываются очень ограниченным словарем и если человек профессионал, то 80% терминов он и так знает, ибо не возможно быть в профессии не зная английского от слова вообще.
Имею рейт 100 в час, имею английский базового уровня. Надо чтото уметь, да. Надо понимать, чего хочет заказчик, не надо иметь флаент на самом деле.
«Может у Вас своя специфика»
Да, у админов своя специфика. Админы в подавляющем большинстве случаев должны иметь root доступ ко всему. А значит заказывать фрилансера, чтобы он тут «поправил кое-что по-быстрому на продакшене» — это риски и по безопасности и вообще. В то время, как программист может работать на демо версии, или работать с не-продакшен данными.
Поэтому «временные» админы это как-то не вяжется со спецификой.
Могут быть крутые специалисты в узкой области, которые настраивают что-то с нуля один раз, и оставляют на поддержку уже не таким опытным, но более дешевым. Даже девопсы могут фрилансить, но в основном в стартапах, когда нужно раз настроить все с нуля. Или опять же разово внедрить что-то новое. Но это скорее исключения из админской специфики, чем правило.
Да, у админов своя специфика. Админы в подавляющем большинстве случаев должны иметь root доступ ко всему. А значит заказывать фрилансера, чтобы он тут «поправил кое-что по-быстрому на продакшене» — это риски и по безопасности и вообще. В то время, как программист может работать на демо версии, или работать с не-продакшен данными.
Поэтому «временные» админы это как-то не вяжется со спецификой.
Могут быть крутые специалисты в узкой области, которые настраивают что-то с нуля один раз, и оставляют на поддержку уже не таким опытным, но более дешевым. Даже девопсы могут фрилансить, но в основном в стартапах, когда нужно раз настроить все с нуля. Или опять же разово внедрить что-то новое. Но это скорее исключения из админской специфики, чем правило.
UFO just landed and posted this here
денег поднять можнои вот от «во фрилансе денег нет» мы плавно перешли к «денег поднять можно»:)
UFO just landed and posted this here
Я не смогу именно это поток клиентов поставить. Знаю людей кто это умеет делать, а потом такие люди идут дальше и открывают свои фирмыВозвращаемся к тому с чего начали:)
Зачем Вам поток если Вы не собираетесь открывать свою фирму? Незачем. А Вы заканчиваете свои мысли о фрилансе на фразе «не смогу поток поставить значит на фиг надо».
Да не нужен поток индивидуальному фрилансеру, он с ним просто не справится. Ему достаточно нескольких посредников (которых не трудно найти) и периодических редких случайных клиентов.
А значит заказывать фрилансера, чтобы он тут «поправил кое-что по-быстрому на продакшене» — это риски и по безопасности и вообще. В то время, как программист может работать на демо версии, или работать с не-продакшен данными.
Вы реально прямо как-то шокировали нас идеей о том, что админы юникса это не программисты какие-нибудь, поэтому сразу работают на продакшене.
Если мы говорим о серьезных задачах, то на продакшене никто ничего «быстро не поправляет».
Так же как и у программистов с демо версиями — стоит резервный сервер в аналогичном конфиге и все делается там, после проверки переносится на рабочий сервер.
А если компания крупная, то новый конфиг (после проверки и тестов) выкатывается поначалу только для части аудитории, что бы если что пострадали не все.
Бизнесу, несомненно, плюс. Работникам постоянное повышение эксплуатации, конкуренции и снижение зарплаты. Отрасли в целом снижение занятости
В перспективе, каждый работник должен понять истинную ценность своего труда: оплата 8 часов штатного сотрудника в офисе и оплата 8 часов самозанятого специалиста не должны быть равны, т.к. фрилансер должен заложить сюда налоги, риски, потенциальные больничные и отпуска и т.д.
Есть ещё, как минимум, две категории работников: самозанятые ("предприниматели"), работающие в офисе заказчика, и штатные сотрудники, работающие удаленно. В плане оплаты труда не должно быть, по-моему, разницы между организационно-правовыми формами сотрудничества и вполне может быть между физическим нахождением исполнителя.
> Самозанятые («предприниматели»), работающие в офисе заказчика
Эта категория запрещена текущим законодательством.
> В плане оплаты труда не должно быть, по-моему, разницы между организационно-правовыми формами сотрудничества
Почему это? Просто самозанятый сотрудник должен уметь оценивать риски и требовать за них материальную коменсацию.
Эта категория запрещена текущим законодательством.
> В плане оплаты труда не должно быть, по-моему, разницы между организационно-правовыми формами сотрудничества
Почему это? Просто самозанятый сотрудник должен уметь оценивать риски и требовать за них материальную коменсацию.
Эта категория запрещена текущим законодательством.
Не запрещена. Запрещено выдавать трудовые отношения за гражданские, а так, что, ИП в офисе у заказчика не может картридж поменять?
Может, но заказчик при этом не имеет права назначать ИП требование ежедневного присутствия в офисе с 9 до 18.
В договоре могут быть условия типа "Работы с оборудованием Заказчика проводятся Исполнителем в помещении Заказчика. Заказчик обязуется предоставить доступ к оборудованию в рабочие часы согласно правилам внутреннего распорядка. Оплата производится по акту выполненных работ с указанием потраченного на Работы Исполнителем времени, сверенным с показаниями системы учёта посещений помещний Заказчика". То есть требования ежедневного присутствия нет, хочешь вообще не выходи, но этот день тебе не оплатят.
Вы так пишете, как будто это что-то плохое.
> пересадить работников с оклада на ИП
До свидания больничные, декреты, налоговые льготы…
До свидания больничные, декреты, налоговые льготы…
мне работодатель тоже согласовал 2 дня работы из дома. Мне как интроверту это очень подходит, 2,5 часа в день тратить на дорогу это не удобно, + дома я могу спокойно погрузится в работу и забыть про 8 часовой рабочий день, часто зависаю на дольше). Все от человека зависит и от факторов его окружения, важно что бы был выбор.
Возможность работать в комфортных условиях. Согласитесь, мало кто на вопрос «где вам хорошо работается» ответит «в офисе».
Я один такой, который скажет в офисе? :) В офисе всегда число, работает кондиционер, большой стол и мониторы. Это всё обеспечивает работодатель. Рядом с офисом всегда есть готовая еда. В офисе есть люди, с которыми можно пообщаться (не обязательно по работе). Ну и офис обычно где-то около другой какой-то жизни, а не в спальнике. Куча плюсов :)
Это надо быть совсем уже интровертом, чтобы ловить кайф сидя одному дома. Оно иногда так располагает, дома посидеть, но работать только дома это как-то скучно.
А еще туда добираться нужно, кондеи только охлаждают воздух, но не насыщают его кислородом, отсюда здравствуй кислородное голодание и головная боль под вечер. С людьми можно и после работы в баре пообщаться.
Компаний, которые организовывают действительно комфортные условия для сотрудников, можно по пальцам пересчитать.
Я работаю в группе компаний Trilogy Group через биржу Crossover. Вся компания, несколько тысяч сотрудников, работают удаленно, под это дело и выстроены все процессы и коммуникации.
2,5 года на удаленке. В часовом поясе +4 от рабочего. Все прекрасно. Учитывая «совиный» режим сна, идеальное время для работы с максимальной продуктивностью. В сравнении с прошлым опытом работы в не-ИТ-шных компаниях — душевное спокойствие и равновесие, возможность сконцентрироваться, завершить мысль и ответить на сообщение несколькими минутами позже, не вникая в смысл и не переключаясь. Супруга привыкла, научилась различать моменты, когда я погружен в работу и когда могу переброситься парой слов. Комфортное рабочее место, сделанное под себя, пусть и за свои средства.
Из минусов — дефицит общения, но опять же есть выбор людей, с которыми хочется общаться, а не приходится. Ну и уменьшение физических нагрузок, конечно же.
Крайне негативно отношусь к контролю в виде кейлоггеров, камер и скриншотеров, воспринимаю, скорее, как кнут надсмотрщика и желание работать под оком Большого Брата отпадает (здесь все субъективно). К примеру, для переключения внимания мне нужно посмотреть котиков, пусть это займет 20 минут, но это нужно отвлечься на остановку трекера, потом не забыть его запустить, не мое это в общем.
Но соглашусь, что это подходит далеко не всем, нужно регулярно заставлять себя, быть готовым к повышенной ответственности. Однако же я свой путь выбрал)
Из минусов — дефицит общения, но опять же есть выбор людей, с которыми хочется общаться, а не приходится. Ну и уменьшение физических нагрузок, конечно же.
Крайне негативно отношусь к контролю в виде кейлоггеров, камер и скриншотеров, воспринимаю, скорее, как кнут надсмотрщика и желание работать под оком Большого Брата отпадает (здесь все субъективно). К примеру, для переключения внимания мне нужно посмотреть котиков, пусть это займет 20 минут, но это нужно отвлечься на остановку трекера, потом не забыть его запустить, не мое это в общем.
Но соглашусь, что это подходит далеко не всем, нужно регулярно заставлять себя, быть готовым к повышенной ответственности. Однако же я свой путь выбрал)
Как решался вопрос с безопасностью, лицензиями, персональными данными?
1. В офисе (для меня) обычное дело — корпоративный антивирус, работник не думает про обновления, возможна система анализа подозрительной активности. Это нужно и компании (шифровальщик не пролезет), и заказчикам (гарантии, что исходники/данные никто не сворует).
2. Компания может быть уверена что весь софт лицензионно чист, доменные политики позволяют контролировать ПО на всех машинах сразу. Т.е. можно управлять рисками попасть на штрафы.
3. Нет проблем с определением личное/корпоративное и уровнем контроля (не только работника, но и целостности системы). Точнее, проблемы бывают (как пример недавняя статья про личную переписку с корпоративного мессенджера), но границы более-менееочевидны очерчены.
В домашних же компьютерах может быть всё. И чистить авгиевы конюшни компания не имеет права, даже если захочет. Периметр сети сильно увеличивается, парк машин становится неоднородным.
Оценивались ли риски такого рода? Что предпринималось? Сильно ли плакали админы?
1. В офисе (для меня) обычное дело — корпоративный антивирус, работник не думает про обновления, возможна система анализа подозрительной активности. Это нужно и компании (шифровальщик не пролезет), и заказчикам (гарантии, что исходники/данные никто не сворует).
2. Компания может быть уверена что весь софт лицензионно чист, доменные политики позволяют контролировать ПО на всех машинах сразу. Т.е. можно управлять рисками попасть на штрафы.
3. Нет проблем с определением личное/корпоративное и уровнем контроля (не только работника, но и целостности системы). Точнее, проблемы бывают (как пример недавняя статья про личную переписку с корпоративного мессенджера), но границы более-менее
В домашних же компьютерах может быть всё. И чистить авгиевы конюшни компания не имеет права, даже если захочет. Периметр сети сильно увеличивается, парк машин становится неоднородным.
Оценивались ли риски такого рода? Что предпринималось? Сильно ли плакали админы?
Наверно все зависит от сферы деятельности, могу ответить на своем примере.
1) Компания занимается вебдевом, разработчики в основном линуксоеды и маководы. С вирусами проблем нет. Исходники воровали, запустить не смогли (мы с интересом наблюдали за потугами)) Конечно если это игра на телефон, то наверно риск есть, но если это вебприложение с десятком взаимосвязанных микросервисов, БД, сторонних сервисов и проч. и проч. то исходные коды без команды и компетенций, годны только для распечатки туалетной бумаги с забавным узором.
2) Используем только открытое ПО, описанных проблем нет по определению.
3) Не совсем понял что вы тут имеете ввиду. Полагаю что оплачиваемое рабочее время только подходит в случае удаленной работы. Но как тут уже писали, котиков можно рассматривать без проблем и в офисе.
1) Компания занимается вебдевом, разработчики в основном линуксоеды и маководы. С вирусами проблем нет. Исходники воровали, запустить не смогли (мы с интересом наблюдали за потугами)) Конечно если это игра на телефон, то наверно риск есть, но если это вебприложение с десятком взаимосвязанных микросервисов, БД, сторонних сервисов и проч. и проч. то исходные коды без команды и компетенций, годны только для распечатки туалетной бумаги с забавным узором.
2) Используем только открытое ПО, описанных проблем нет по определению.
3) Не совсем понял что вы тут имеете ввиду. Полагаю что оплачиваемое рабочее время только подходит в случае удаленной работы. Но как тут уже писали, котиков можно рассматривать без проблем и в офисе.
Спасибо за ответ.
По 3) имел в виду следующие гипотетические ситуации:
Подчеркну, это всё риски. «Нормальный сотрудник» ничего такого не сделает. Но шансы накосячить выше, ущерб может быть значительным, и хорошо если руководитель подумал и подстелил соломки.
Мне интересно, как эти риски оценивают реальные руководители, а не диванные аналитики вроде меня. И где/как «стелят соломку»
По 3) имел в виду следующие гипотетические ситуации:
- На домашнем компе включили корпоративный антивирус. Он нашел в архиве коллекцию раритетных вирусов/игрушек с кряками. И удалил весь архив. Потеряны личные данные, хотя угроза была теоретической (сталкивался со случаями, когда антивирус утром проверял файл и ничего не находил, а в обед удалял из-за ложного срабатывания).
- На работе компания может контролировать переписку. Не читать всю, но допустим блокировать/проверять вложения, фильтровать спам, собирать какие-то логи. Работник понимает и принимает это и держит в уме, что на работе не стоит злоупотреблять нерабочим общением. Дома, выше риск перемешивания личного и рабочего времени. Как следствие, компания рискует нарваться на претензии «а чего вы мою почту фильтруете». От уже нелояльного сотрудника.
- Шанс ошибиться окошком и послать
свое БДСМ-фоторасписание турнира по доте начальнику гораздо выше. Просто потому что переключение «работа»-«личное» происходит быстрее и чаще. И хорошо если своему начальнику, а не заказчику.
Подчеркну, это всё риски. «Нормальный сотрудник» ничего такого не сделает. Но шансы накосячить выше, ущерб может быть значительным, и хорошо если руководитель подумал и подстелил соломки.
Мне интересно, как эти риски оценивают реальные руководители, а не диванные аналитики вроде меня. И где/как «стелят соломку»
Например, домашний компьютер может использоваться лишь в качестве клиента RDP
Нам позволено работать удаленно, если есть таковая необходимость. Моя velocity, как совокупность показателей, заметно увеличилась. Также мне нравится уйти с работы в часа 3 дня и позже доработать с 7 до 9 вечера. Единственное, я бы не рекомендовал позволять это делать джунам, может дать им ложное восприятие действительности.
Манера ходить на работу с 8 до 6 осталась с советских времен, когда люди работали на заводах. На дворе 21 век а 90% компаний работают по-старинке.
Если на предприятии используется внутренняя закрытая сеть без возможности доступа из вне, то никаким образом не получится организовать удаленную работу, какими бы высококвалифицированными специалистами ни были бы работники.
Почему-то банки и хедж-фонды умеют организовывать удаленную работу, и никаких проблем с безопасностью (за которой в случае банков еще и регуляторы следят) не возникает. 99% компаний такой параноидальный уровень безопасности просто не нужен.
Если есть доступ из внутренней сети наружу, то можно поставить кронджоб, который стучится наружу и открывает reverse shell. Некоторые из моих коллег так делали, чтобы иметь возможность поработать вечером из дома.
Это полностью убивает идею внутренней закрытой сети. Если безопасники узнают про такое — будет скандал (а если знают и разрешили — значит, нахрен не нужны такие безопасники).
В некоторых местах за такое уволят в реальном времени. Твой пропуск просто не сработает, а вещи будут у проходной.
И будут совершенно правы. Доступ в закрытую внутреннюю сеть из дома может понадобиться ровно для двух целей:
1) Выполнение должностных обязанностей
2) Деяния, перечисленные в статье 272 УК РФ
И на глаз невозможно заблаговременно отличить первое от второго.
1) Выполнение должностных обязанностей
2) Деяния, перечисленные в статье 272 УК РФ
И на глаз невозможно заблаговременно отличить первое от второго.
Мы внутреннюю рассылку с описанием таких случаев называли "список Дарвина"
Так а в чём разница между «находясь на рабочем месте, скопировать непубличную инфу наружу» и «находясь дома, через неофициальный туннель в закрытую внутреннюю сеть скопировать непубличную инфу наружу»?
Я про то, что организация неофициального туннеля не добавляет для компании никаких новых рисков по сравнению с теми, что уже есть.
Я про то, что организация неофициального туннеля не добавляет для компании никаких новых рисков по сравнению с теми, что уже есть.
Заходя в офис по вашей карточке, и логинясь на вашем рабоче месте из защищенного периметра, организация знает, что это вы зашли на рабочее место.
А кто зашел по неофициальному туннелю, или кто не подписал НДА, но сидит рядом с вами и смотрит в монитор на конфиденциальные данные — из офиса не видно.
А кто зашел по неофициальному туннелю, или кто не подписал НДА, но сидит рядом с вами и смотрит в монитор на конфиденциальные данные — из офиса не видно.
Еще как добавляет.
Во-первых, визуально не видно что кто-то прямо сейчас работает. Иногда это может оказаться проблемой, особенно если о таком туннеле коллеги не знают.
Во-вторых, такой туннель может оказаться бэкдором на случай увольнения. Правильный с точки зрения безопасности туннель должен находиться под контролем организации, а не одного сотрудника.
В-третьих, личный компьютер разработчика может оказаться менее защищен чем рабочий.
В-четвертых, тут может сработать "теория разбитых окон" — сегодня неофициальный тоннель до дому построили, завтра usb-модем в рабочий компьютер без фаейрвола воткнут.
В-пятых, в некоторых областях деятельности есть риск что такой туннель заметит регулятор или аудитор.
Обязательно нужно посмотреть как изменится производительность работы через скажем пол года. Не упадет ли самомотивация на выполнение работ.
Какое-то время работал удаленно, сейчас опять продолжаю так работать 2 дня из 5
Заметил закономерность скачков производительности — она выше с утра пока еще не проснулся и вечером, когда уже подустал и нет желания отвлекаться на котиков/укусы змей на ютубе/хабр.
При работе в офисе положительный скачек только с утра, вечерний скачек нейтрализуется желанием пойти домой и покормить котика
Еще один положительный аспект работы дома — в офисе я могу пойти домой вечером и оставить задачу на утро с мотивацией «утро вечера мудренее». Дома заканчиваю работу только когда задача полностью закрыта
Заметил закономерность скачков производительности — она выше с утра пока еще не проснулся и вечером, когда уже подустал и нет желания отвлекаться на котиков/укусы змей на ютубе/хабр.
При работе в офисе положительный скачек только с утра, вечерний скачек нейтрализуется желанием пойти домой и покормить котика
Еще один положительный аспект работы дома — в офисе я могу пойти домой вечером и оставить задачу на утро с мотивацией «утро вечера мудренее». Дома заканчиваю работу только когда задача полностью закрыта
куда интереснее было бы исследование насколько работа сотрудника или команды более/менее эффективна при работе из дому
Замечательная статья!
От себя добавлю, что не всегда получается 8 часов работать на одном запале (творческая и интеллектуальная деятельность, как ни как), как разработчик, я могу распределить рабочее время по 4 часа с перерывом в 2-3 часа (на обед + отвлечься). Но ни кто не отменяет доступность 24/7 по средствам связи и готовность включиться в работу в любой момент!
Интересно, как вы оформили 3 дня в офисе и 2 на удаленке? По Трудовому кодексу трудовой договор заключается либо на работу в офисе, либо на дистанционную работу. Получается, что народ у вас прогуливает 2 дня, а вы ему за это незаконно зарплату выплачиваете. + риск по правам на ПО, созданное дома без договора.
я из дома работаю уже 5 лет. В офисе бываю раз в месяц, чаще — редко. Продуктивность работы — считаю отличная.
Ездить в офис мне тяжело — он в другом городе, в 300 км от меня.
Но что является минусом — я уже чувствую, что выпадаю из коллектива: меняются технологии, проекты идут дальше, я же дома по сути делаю что-то новое, но старыми методами.
Т.е когда то или меня попросят, так как я буду устаревший, или придется, все таки перебираться ближе к офису (даже временно) — чтобы «синхронизироваться».
Ездить в офис мне тяжело — он в другом городе, в 300 км от меня.
Но что является минусом — я уже чувствую, что выпадаю из коллектива: меняются технологии, проекты идут дальше, я же дома по сути делаю что-то новое, но старыми методами.
Т.е когда то или меня попросят, так как я буду устаревший, или придется, все таки перебираться ближе к офису (даже временно) — чтобы «синхронизироваться».
В Чехии в IT-фирмах работа из дома — обычное явление. Причём поработать удалённо могут как разработчики, так и тестировщики, менеджеры, аналитики, в общем все. В контракте чётко прописывается, что сотрудник может (к примеру) до 10% времени работать на дому, заранее предупредив об этом начальство. И никакого доверия тут не надо — если Вас не отпустят на денёк или два поработать вне офиса, потому что Вы работаете лишь полгода и ничего ещё толком полезного не успели сделать, продемонстрируйте подписанный ранее контракт и расскажите о том, что бывает за нарушение прав работников фирмы.
Подход верный — в иностранных компаниях уже давно работают не по графику, а по задачам — есть задача делай, есть ДД — делай хоть весь день. Можешь сегодня только полдня работать — работай только полдня. Хочешь, остальное доделай ночью или завтра если ДД позволяет.
Самоорганизация и отсутсвие «совдеповского» тупого контроля со стороны менеджмента существенно мотивирует и самоорганизует.
Я например вообще работаю уже 4 года в филиале одного города, а мой линейный в Москве и за 4 года мы с ним созванивались от силы 10 раз. Это я в плане вообще отсутствия какого-либо контроля.
подход простой — фидбек с проекта хороший? — работай хоть один день в неделю. Пара/тройка фидбеков плохих? — зачем такой сотрудник нужен тогда компании, которая дает такие преимущества перед «российскими колхозами»?
Самоорганизация и отсутсвие «совдеповского» тупого контроля со стороны менеджмента существенно мотивирует и самоорганизует.
Я например вообще работаю уже 4 года в филиале одного города, а мой линейный в Москве и за 4 года мы с ним созванивались от силы 10 раз. Это я в плане вообще отсутствия какого-либо контроля.
подход простой — фидбек с проекта хороший? — работай хоть один день в неделю. Пара/тройка фидбеков плохих? — зачем такой сотрудник нужен тогда компании, которая дает такие преимущества перед «российскими колхозами»?
UFO just landed and posted this here
А вас не смущает, что у вас целых две почки, если с полной нагрузкой достаточно и одной?
Если разработчики 100% времени делают таски и только таски, то ваш технический долг только растет, а отставание от графика только увеличивается.
Лучше по Голдратту грузить по полной только тех, чей час простоя равен часу простоя команды. Обычно это тестировщики.
А у разработчиков обеспечить наличие в любой момент времени одного свободного человека, который сможет заниматься техническими, инфраструктурными, организационными задачами, ревью кода, писать доки для разработчиков в вике. А если где-то затык — то помочь на свободном участке дополнительной парой глаз, рук и свежей умной головой.
Работаю в Германии в одной среднего размера фирме, айти отдел состоит из 4.5 человек. После полутора лет работы (тогда у нас еще было 2.5 человека в отделе) стал строить план, как сделать так, чтобы можно было бы работать из дома. Для начала убедил руководство, что нам нужен сис.админ, который в случае чего может переустановить неработающий принтер. После этого поменял свой стационарный комп на ноут. После во время обсуждения продления договора согласился на предлагаемую зарплату, если смогу работать из дома.
Но работать из дома мне было важно не понедельник и пятницу, дорога до работы занимает около 15 минут, а, например, одну неделю в месяц, чтобы я мог ездить к девушке и родителям и работать оттуда.
Пока что использовал эту возможность 3 раза, все разы в целом удачно. Конечно, офис кажется намного удобнее (очень крутой удобный стул, 2*27" монитора, климатизация помещения), но видеть близких людей тоже играет важную роль.
Но работать из дома мне было важно не понедельник и пятницу, дорога до работы занимает около 15 минут, а, например, одну неделю в месяц, чтобы я мог ездить к девушке и родителям и работать оттуда.
Пока что использовал эту возможность 3 раза, все разы в целом удачно. Конечно, офис кажется намного удобнее (очень крутой удобный стул, 2*27" монитора, климатизация помещения), но видеть близких людей тоже играет важную роль.
Не страдает количество и качество коммуникаций между сотрудниками?
Все же одно дело спросить соседа в офисе, а другое — позвонить или связаться иным образом.
Все же одно дело спросить соседа в офисе, а другое — позвонить или связаться иным образом.
Я бы раньше так не сказал, но фрилансером только из дома — скучно до ужаса, в какой то момент все задачи становятся тоже скучными и идешь в коворкинг. День в коворкинге — и снова на пару дней дома нердишься.
5 лет работал в офисе, 3 года удаленно. Могу сказать что повидал работников разных. Кому то никак нельзя давать послабление в виде пары дней удаленки, потом можно долго человека искать, собирать, приводить в чувство и прочее. Кому то это подходит, и производительность от этого только вырастет. Ситуаций смоделировать можно много. Работа в офисе, общение с коллегами, обмен опытом это огромный плюс, сплачивает коллектив, поэтому без этого никуда. Полностью работая удаленно, мне порой не хватает этого всего. Я работая удаленно, трачу слишком много времени на работу. Встаешь в 9 утра и сидишь за этим компом до 1-2 часа ночи, производительность колоссальная но минус зрению, жопе, позвоночнику и остальным… Тоже ничего хорошего
А кто мешает заканчивать в 6-7 и не работать более? :)
если бы я работал в офисе, рабочий день закончился, я вышел из офиса, прошел прогулялся или с коллегами куда нить, зашел в магазин и прочее а дома все совсем не так. Если к примеру на вечер ничего не запланировано, то и сидишь работаешь, просто так за компом без работы сидеть не получается, покушать то нормально не получается, отрываться от компа лень. В офисе бы сходил с коллегами в столовку и поел нормально, а дома сидишь чаи гоняешь, а потом чаи гоняют меня…
UFO just landed and posted this here
Перешел на полностью удаленную работу и не нарадуюсь. Стоит оговориться, что у меня нет детей, дома отличное рабочее место — гораздо лучше чем в последнем офисе, ну и я усидчивый и обязательный фанат своего дела.
Плюсы для меня:
1. Время на сборы + добраться/выбраться с работы переходит в личное.
2. Работаешь в удобной домашней одежде.
3. Можно отвлечься в непродуктивное время и сделать работу в вечернее время(только для обязательных).
4. Для меня open space — страшное зло, я считаю что работа в таких офисах менее продуктивна, а сотрудники более подверженны стрессу из-за отвлекающих факторов(в первую очередь шум, разговоры).
5. Никто не отвлекает, тишина, комфорт.
6. В обед можно прилечь минут на 15.
7. За окном непогода, а тебе до фени.
Для связи используем Slack + Google Meet. Никакого ухудшения в плане коммуникации по сравнению с работой в офисе не заметил, наоборот когда полностью стандартизирован формат общения понимаешь друг друга быстрей.
По прошествии месяца стал чувствовать себя гораздо лучше. Вставать и ложиться рано и по расписанию. с радостью просыпаюсь в 7:00 и ложусь в 23:00.
Из минусов, если можно считать минусом, бывает делаю что-то по своей инициативе по работе в свободное время(вечером в будни), в выходные никакой работы, конечно.
Мой вердикт: Если человек усидчивый и обязательный, давно не новичок, дома нет отвлекающих факторов вроде маленьких детей и есть комфортное хорошее рабочее место, то дома, если есть желание работать дома, конечно, человек будет эффективней, продуктивней и при этом времени на саморазвитие у него будет больше, а психоэмоциональное состояние лучше.
Плюсы для меня:
1. Время на сборы + добраться/выбраться с работы переходит в личное.
2. Работаешь в удобной домашней одежде.
3. Можно отвлечься в непродуктивное время и сделать работу в вечернее время(только для обязательных).
4. Для меня open space — страшное зло, я считаю что работа в таких офисах менее продуктивна, а сотрудники более подверженны стрессу из-за отвлекающих факторов(в первую очередь шум, разговоры).
5. Никто не отвлекает, тишина, комфорт.
6. В обед можно прилечь минут на 15.
7. За окном непогода, а тебе до фени.
Для связи используем Slack + Google Meet. Никакого ухудшения в плане коммуникации по сравнению с работой в офисе не заметил, наоборот когда полностью стандартизирован формат общения понимаешь друг друга быстрей.
По прошествии месяца стал чувствовать себя гораздо лучше. Вставать и ложиться рано и по расписанию. с радостью просыпаюсь в 7:00 и ложусь в 23:00.
Из минусов, если можно считать минусом, бывает делаю что-то по своей инициативе по работе в свободное время(вечером в будни), в выходные никакой работы, конечно.
Мой вердикт: Если человек усидчивый и обязательный, давно не новичок, дома нет отвлекающих факторов вроде маленьких детей и есть комфортное хорошее рабочее место, то дома, если есть желание работать дома, конечно, человек будет эффективней, продуктивней и при этом времени на саморазвитие у него будет больше, а психоэмоциональное состояние лучше.
В удаленке все прекрасно на мой взгляд. Но вот наша команда столкнулась с рядом проблем.
1) Есть задачи над которыми работают несколько человек и среди них нет перформера например. Перформер это самый мотивированный член команды который вдохновляет других.
По опыту, когда вся команда была на удаленке, за спринт было меньше КПД чем в офисе.
2) Существует ряд проблем с коммуникацией, то что обсуждается утром фэйс ту фейс, гораздо эффективнее чем виртуальное общение, так как люди очень часто выпадают из контекста (отвлекают жены, дети, домашние животные, и.т.д)
3) Потеря контроля на уровне тим лида, тут уже многое от компетенции зависит, но все-же когда человек видит своих подопечных, ему проще вспомнить список открытых вопросов по каждому и контролировать ход работ. У нас складывалось так что из-за большого потока задач некоторые сотрудники оставались без работы и как известно сидя на удаленке только супер дисциплинированные товарищи напишут что у них нет задач.
Я описал ряд наших проблем с которыми мы столкнулись, не говорю что это не лечится, но мы приняли решение базируясь на нашем коллективе работать в офисе. С точки зрения потери времени на дорогу есть определенный негатив, но эффективность значительно выше.
Самое лучшее это доп отгулы, увеличение отпусков, менее строгое отношение к внутреннему графику и доп выходной после закрытия сложных спринтов.
По своему опыту, очень мало людей которые хорошо организованы и эффективно тратят рабочее время. И ситуация в офисе обычно выправляется руководством которое внимательно следит за выполнением плана. Есть сотрудники которые до последнего не говорят что у них есть проблемы на этапе реализации и им надо помочь и в случае с удаленкой все затягивалось еще больше.
Лично я сделал такой вывод, удаленка хороша для творческих и не продолжительных задач.
Рутина и однообразная работа создана для офиса, где никто не будет отвлекать.
Все проблемы что я описал легко решаются, высокой мотивацией очень дружным коллективом и большим опытом работы в таком режиме у каждого сотрудника.
1) Есть задачи над которыми работают несколько человек и среди них нет перформера например. Перформер это самый мотивированный член команды который вдохновляет других.
По опыту, когда вся команда была на удаленке, за спринт было меньше КПД чем в офисе.
2) Существует ряд проблем с коммуникацией, то что обсуждается утром фэйс ту фейс, гораздо эффективнее чем виртуальное общение, так как люди очень часто выпадают из контекста (отвлекают жены, дети, домашние животные, и.т.д)
3) Потеря контроля на уровне тим лида, тут уже многое от компетенции зависит, но все-же когда человек видит своих подопечных, ему проще вспомнить список открытых вопросов по каждому и контролировать ход работ. У нас складывалось так что из-за большого потока задач некоторые сотрудники оставались без работы и как известно сидя на удаленке только супер дисциплинированные товарищи напишут что у них нет задач.
Я описал ряд наших проблем с которыми мы столкнулись, не говорю что это не лечится, но мы приняли решение базируясь на нашем коллективе работать в офисе. С точки зрения потери времени на дорогу есть определенный негатив, но эффективность значительно выше.
Самое лучшее это доп отгулы, увеличение отпусков, менее строгое отношение к внутреннему графику и доп выходной после закрытия сложных спринтов.
По своему опыту, очень мало людей которые хорошо организованы и эффективно тратят рабочее время. И ситуация в офисе обычно выправляется руководством которое внимательно следит за выполнением плана. Есть сотрудники которые до последнего не говорят что у них есть проблемы на этапе реализации и им надо помочь и в случае с удаленкой все затягивалось еще больше.
Лично я сделал такой вывод, удаленка хороша для творческих и не продолжительных задач.
Рутина и однообразная работа создана для офиса, где никто не будет отвлекать.
Все проблемы что я описал легко решаются, высокой мотивацией очень дружным коллективом и большим опытом работы в таком режиме у каждого сотрудника.
Добавлю еще одну проблему
Удаленно практически невозможно определить душевное состояние сотрудника и его лояльность к общему делу. А закончится это очень просто, в один момент он сообщит, что работает уже в другом месте.
При очном общении все таки можно увидеть, что человек избегает разговора, не искренен, чем-то недоволен, а вот удаленно этого не понять.
Удаленно практически невозможно определить душевное состояние сотрудника и его лояльность к общему делу. А закончится это очень просто, в один момент он сообщит, что работает уже в другом месте.
При очном общении все таки можно увидеть, что человек избегает разговора, не искренен, чем-то недоволен, а вот удаленно этого не понять.
С удалённой работой приходят траты и некоторые проблемы.
Ноутбук(батарея — на случай если отрубят электричество, чтобы был запас часа на 3 хотя бы), жёсткий диск(сохранение инфы, бекапы), флешки(бекап в одном месте нельзя хранить), мобильный роутер, модем(резервный), две симкарты для беспроводного интернета(одна резервная, разные операторы), смартфон.
Домашние и соседи что по квартире, что по даче не понимают что ты работаешь и всё время дёргают. В их понимании ты сидишь дома и лупишься в комп.
Ноутбук(батарея — на случай если отрубят электричество, чтобы был запас часа на 3 хотя бы), жёсткий диск(сохранение инфы, бекапы), флешки(бекап в одном месте нельзя хранить), мобильный роутер, модем(резервный), две симкарты для беспроводного интернета(одна резервная, разные операторы), смартфон.
Домашние и соседи что по квартире, что по даче не понимают что ты работаешь и всё время дёргают. В их понимании ты сидишь дома и лупишься в комп.
UPS, бэкап в пару облаков и смартфон с двумя симками спасут отца демократии удаленки.
Пятница-понедельник я на даче, вторник-четверг я в МСК. В таком случае нужно два ups и хороших, чтобы 3 часа теже держали, ну и десктоп надо ещё купить… Программы ставить, искать портативные версии. Ни к чему мне такие сложности. Можно заморочиться и сервер сделать и через удаленный рабочий стол заходить. Ну это опять траты.
Работаю полностью удаленно уже давно на постоянном окладе и в офис не собираюсь. Я домашнее животное.
Хотя нет, вру. В последнее время ребенок стал сильно отвлекать, так что появилось сильное желание удрать в коворкинг или антикафе. Но ребенок идет в сад :) В остальном работа нацелена на результат: если за нужное время решаешь нужную задачу — значит все ок.
Не все люди готовы для удаленки. Кто-то хочет коллектива, кому-то трудно сосредоточиться дома. Но считаю, что такую возможность надо давать. И опять же, смотреть на результат.
Хотя нет, вру. В последнее время ребенок стал сильно отвлекать, так что появилось сильное желание удрать в коворкинг или антикафе. Но ребенок идет в сад :) В остальном работа нацелена на результат: если за нужное время решаешь нужную задачу — значит все ок.
Не все люди готовы для удаленки. Кто-то хочет коллектива, кому-то трудно сосредоточиться дома. Но считаю, что такую возможность надо давать. И опять же, смотреть на результат.
Однажды я заколебавшись от прикладного фашизма офисов — свалил на удаленку. Потом у меня началась аллергия и я уехал жить на море. Все прикольно конечно — боюсь найти людей которые отличают ФП от ООП тут просто невозможно.
Работаю продакт менеджером в довольно большой продуктовой компании, офис в Киеве. С некоторыми усилиями удалось договорится об 1-2 днях(на мой выбор) в неделю работы из дома. Я очень доволен таким режимом, продуктивность выросла, лояльность к компании тоже. С одной стороны непосредственные коммуникации с командой(разработчиками и другими ПМами), общение и участие во всех командных активностях, с другой стороны все плюсы удаленной работы: пробки можно «пересидеть», спокойно созваниваться с партнерами(опенспейс все же шумноват), вдумчиво делать отчеты(никто не отвлекает), обдумывать и описывать новые идеи, мелкие домашние дела(доставку принять например). На мой взгляд это идеальный вариант объединяющий плюсы офиса и удаленки.
UFO just landed and posted this here
Работаю в крупной международной компании на букву S, лидере рынка, вот это все. Так вот, анальное руководство не приветствует удалённую работу, только сидение в офисе… Не понимая при этом что айтишнику средней руки не нужно присутствие в офисе, кроме как админам и людям работающим непосредственно с железом (и то не всегда). Что переводя сотрудника на удалёнку как минимум освобождается рабочее место в офисе которое потенциально можно занять тому же менеджеру. И зачастую эффективность работы из дома выше, т.к. нет внешних отвлекающих факторов. Это при том что в компании нет таких ресурсов, которые доступны исключительно локально — все имеет возможность удаленного доступа, а то что не имеет можно получить через vpn.
Видимо совковые стереотипы сильнее чем здравое мышление .
Если руководство, как вы выражаетесь, «анальное», и вас это не устраивает, может, стоит подумать о смене работы?
Может это айтишник средней руки не понимает, что у международной компании могут быть другие интересы кроме личного удобства сотрудников? Безопасность тех самых ресурсов, например, или данных с них загруженных?
Эти стереотипы не "совковые", а общечеловеческая "ценность".
Удалёнка, чуть ли не единственная альтернатива работать вместе с 25 летними сеньёрами, если тебе уже 40. Потому как в офис ты уже старпёр…
Работаю удалённо уже более двух лет на фрилансе.
До этого много лет сидел по офисам, что выработало у меня стойкую неприязнь к потраченному времени до работы в пробках (город миллионник, не Москва), и просто бессмысленному сидению в офисе, когда ты также можешь сидеть дома. Все сидят, молчат, работают, в обед сходить до кафешки в этом же БЦ с коллегами. При этом ты понимаешь, что это не друзья, а просто коллеги, с которыми не всегда хочется говорить. В общем для интроверта всё сложно.
Поначалу было трудно перестроиться на новый режим. Пытался работать из дома, но хватило на пару месяцев. Реально много отвлекающих факторов — то свозить ребёнка в больницу, то жена отвлекает, то ещё что-то важное.
В общем снял небольшой офис в двух шагах от дома и если дома обстановка не подходящая для работы — прогуливаюсь с ноутбуком 5 минут и я уже на работе. Такой режим для меня оптимальный. И много времени остаётся на жизнь, и в работе постоянно не находишься. При этом в нужное время ты всегда на связи.
До этого много лет сидел по офисам, что выработало у меня стойкую неприязнь к потраченному времени до работы в пробках (город миллионник, не Москва), и просто бессмысленному сидению в офисе, когда ты также можешь сидеть дома. Все сидят, молчат, работают, в обед сходить до кафешки в этом же БЦ с коллегами. При этом ты понимаешь, что это не друзья, а просто коллеги, с которыми не всегда хочется говорить. В общем для интроверта всё сложно.
Поначалу было трудно перестроиться на новый режим. Пытался работать из дома, но хватило на пару месяцев. Реально много отвлекающих факторов — то свозить ребёнка в больницу, то жена отвлекает, то ещё что-то важное.
В общем снял небольшой офис в двух шагах от дома и если дома обстановка не подходящая для работы — прогуливаюсь с ноутбуком 5 минут и я уже на работе. Такой режим для меня оптимальный. И много времени остаётся на жизнь, и в работе постоянно не находишься. При этом в нужное время ты всегда на связи.
На мой взгляд, если команда сработана и процессы правильно организованы, проблем быть не должно. Сложности могут возникнуть при найме новых сотрудников, т.к. они еще не прониклись корпоративным духом и стандартами работы конкретной компании. Впрочем, при правильном подходе и это не проблема.
UFO just landed and posted this here
Из своего опыта управления, как кризисный управляющий:
Нефтяная компания в кризисном состоянии и кризис преодолен, но я в Москве, главныф инженер и главный геолог в Тюмени, участок 900 км на север от Тюмени, бухгалтерия и аудит 1200 км на восток от участка. Офис буровиков в 450 км на север от Тюмени и т.д. т.п.
Все успешно.
И также управление группой в estate — военная организация, мобильные с фотоаппаратом запрещены и т.д. и т.п. — тоже успешно.
И моё самое любимое CIO во внешнеторговой компании — я там не бываю совсем, только если с хозяином рюмку опрокинуть. И не вирусов, ни одного байта не пропало.
Так что если еще посмотреть на неудачные проекты, то опять дело никак не зависит от местонахождения работника, а больше зависит от алгоритма функционирования. Читатели хабра наверно понимают толк в алгоритмах, так вот, наличие присутствия вторично, первичен алгоритм, но не его реализация. В данном случае алгоритм управления проектом.
Нефтяная компания в кризисном состоянии и кризис преодолен, но я в Москве, главныф инженер и главный геолог в Тюмени, участок 900 км на север от Тюмени, бухгалтерия и аудит 1200 км на восток от участка. Офис буровиков в 450 км на север от Тюмени и т.д. т.п.
Все успешно.
И также управление группой в estate — военная организация, мобильные с фотоаппаратом запрещены и т.д. и т.п. — тоже успешно.
И моё самое любимое CIO во внешнеторговой компании — я там не бываю совсем, только если с хозяином рюмку опрокинуть. И не вирусов, ни одного байта не пропало.
Так что если еще посмотреть на неудачные проекты, то опять дело никак не зависит от местонахождения работника, а больше зависит от алгоритма функционирования. Читатели хабра наверно понимают толк в алгоритмах, так вот, наличие присутствия вторично, первичен алгоритм, но не его реализация. В данном случае алгоритм управления проектом.
UFO just landed and posted this here
У нас в фирме все офисные команды размазаны по разным городам и странам, так что особой разницы, сидит человек в офисе или у себя дома, я не вижу. Иногда о том, что человек не в офисе узнаешь, когда во время телефонного разговора у него птички задним фоном слишком громко поют. Работа с подобными виртуальными командами очень помогает развивать навыки доверия, оценки результатов и в принципе прокачивает умение договариваться на расстоянии.
Я, с одной стороны, работать из дома люблю: нет траты времени на дорогу, не отвлекают постоянно, не шумят вокруг, еда лучше.
А с другой, в этом немало минусов, о которых тоже уже упоминали: нет большого монитора дома, выпадение из контекста, нет перехода режимов работа-дом (при работе из дома перерабатываю ВСЕГДА).
Так что я из дома работаю только если надо большие объемы текста в тишине прочитать и понять. Но я очень не люблю, когда начальство не одобряет работу из дома. У нас это практикуют время от времени все, но никто не злоупотребляет. У нас часто в одном офисе сидят люди, которые друг с другом не взаимодействуют, а при этом очень плотно работают с другими специалистами, разбросанными по миру. На мой взгляд, в глобальном мире виртуальные команды — норма, и цепляться за физическое присутствие человека в офисе не имеет никакого смысла. Пусть все работают там, где им удобно.
Я, с одной стороны, работать из дома люблю: нет траты времени на дорогу, не отвлекают постоянно, не шумят вокруг, еда лучше.
А с другой, в этом немало минусов, о которых тоже уже упоминали: нет большого монитора дома, выпадение из контекста, нет перехода режимов работа-дом (при работе из дома перерабатываю ВСЕГДА).
Так что я из дома работаю только если надо большие объемы текста в тишине прочитать и понять. Но я очень не люблю, когда начальство не одобряет работу из дома. У нас это практикуют время от времени все, но никто не злоупотребляет. У нас часто в одном офисе сидят люди, которые друг с другом не взаимодействуют, а при этом очень плотно работают с другими специалистами, разбросанными по миру. На мой взгляд, в глобальном мире виртуальные команды — норма, и цепляться за физическое присутствие человека в офисе не имеет никакого смысла. Пусть все работают там, где им удобно.
У нас разрешено раз в неделю работать из дому. Пользуюсь этим не каждую неделю, но очень удобно. То мастер какой должен зайти, то садик закрыт, а жена сама с больной спиной уже ребенка на смену памперса с трудом таскает, а то и просто хочется дома побыть, не таскаться никуда. При этом график работы такой: сотрудник обязан отработать 8 часов в день, но быть доступным обязательно быть с 9.30 до 15.30, а еще на три часа график может «плавать». Все, кто из дому работают, этот график строго соблюдают, поэтому команда всегда в сборе когда нужно. Тем более команд три в разных городах, так что часть людей все равно удаленно присутствует на митингах. Подумываю иногда эти дни домашние собирать подряд вместе, чтобы уехать за город и работать оттуда, но пока я не пробовал и даже не спрашивал, можно ли.
С продуктивностью сложнее, но я себе считаю так. Ведь мы и на работе не работаем честных 8 часов, надо делать перерывы, сходить за кофе, переговорить с коллегой о чем-то, да и просто бывает проблема не решается, помогает пойти пройтись или повтыкать в Хабр. Дома почти тоже, только вместо коллег чай с женой можно попить. Если детей нет, то дома в отличие от open-space в офисе я могу организовать тишину или тихую музыку не в наушниках, это помогает работать. Еще важный фактор — свежесть воздуха, в офисе с ней много хуже, а летом и вовсе можно на балконе сидеть, красота!
Если же дома дети, то действительно тяжело, им сколько ни говори, что «папа работает», но все равно регулярно раз в полчаса приходят что-то сказать или показать или спросить.
С продуктивностью сложнее, но я себе считаю так. Ведь мы и на работе не работаем честных 8 часов, надо делать перерывы, сходить за кофе, переговорить с коллегой о чем-то, да и просто бывает проблема не решается, помогает пойти пройтись или повтыкать в Хабр. Дома почти тоже, только вместо коллег чай с женой можно попить. Если детей нет, то дома в отличие от open-space в офисе я могу организовать тишину или тихую музыку не в наушниках, это помогает работать. Еще важный фактор — свежесть воздуха, в офисе с ней много хуже, а летом и вовсе можно на балконе сидеть, красота!
Если же дома дети, то действительно тяжело, им сколько ни говори, что «папа работает», но все равно регулярно раз в полчаса приходят что-то сказать или показать или спросить.
Ведь мы и на работе не работаем честных 8 часов
Вы удивитесь, но человек, как только проснулся, уже работает.
Он уже думает над проектом, на подсознательном уровне.
И чем больше он отдыхает и не пялится в монитор (работает), тем БОЛЬШЕ он работает, тем качественнее делает задачу.
Ибо программист может прийти в офис и 8 часов сгорбиться над раб-столом, и за эти 8 часов ничего не сделать, а может просто спокойно гулять в парке часа 3, думать над задачей, а потом раз и за час в офисе все написать, да ещё как написать — качественно и без багов.
К тому же, как только начался день, человек уже работает, тратит свою ЖИЗНЬ на рабовладельца, он ПРИВЯЗАН к нему и не может отвлечься на другие задачи, как бы не хотел. Поэтому сделал он что-нибудь за день, или не сделал, он по любому потратил свою жизнь на проект и это должно быть оплачено. Это называется полный раб-день.
Программист даже ночью во сне думает и решает задачи. В душе моется и думает над задачей. И если рабовладельцы оплачивали бы это время, они бы разорились, ибо программист по сути, работает 24 часа в сутки. Поэтому и пришли к соглашению, что 8 часов из 24 только оплачено. И это оптимальный компромисс.
Чему тут удивляться, конечно, мы работаем на проекте больше, чем реально проводим времени за клавиатурой. Или меньше, если целый день тупим в ФБ вместо работы. Просто время в конечном счете считает машина, для которой я клацаю карточкой на входе в офис, либо которая делает скрины с экрана и считает клики мышкой в IDE.
Только давайте без вот этого «рабовладельчества». Я пока что способен сменить работу. Или пойти на парт-тайм. Или вообще ее бросить. Мы скорее рабы своих стиля жизни и привычек, чем работодателя. Это во-первых.
А во-вторых, имея семью и детей, думать над рабочими задачами 24 часа в сутки невозможно в принципе. А ведь есть еще сторонние хобби, тоже занимающие мозговое время.
P.S. Надеюсь, я не пропустил тег sarcasm?
Только давайте без вот этого «рабовладельчества». Я пока что способен сменить работу. Или пойти на парт-тайм. Или вообще ее бросить. Мы скорее рабы своих стиля жизни и привычек, чем работодателя. Это во-первых.
А во-вторых, имея семью и детей, думать над рабочими задачами 24 часа в сутки невозможно в принципе. А ведь есть еще сторонние хобби, тоже занимающие мозговое время.
P.S. Надеюсь, я не пропустил тег sarcasm?
P.S.S. Таки пропустил :-) Надо больше спать…
Вы забыли упомянуть, что программист еще работает на выходных. И в отпуске. И на пенсии. Черт. Не успел родится, а уже программист — и давай работай…
Вы забыли упомянуть, что программист еще работает на выходных. И в отпуске. И на пенсии. Черт. Не успел родится, а уже программист — и давай работай…
Полный рабочий день — это 8 часов 5 дней в неделю. Всё остальное называется по другому. В частности подобное "рабство" — ненормированный рабочий день.
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон | Rework. Бизнес без предрассудков
Главное — человеческие качества, если есть доверие и результат, то проблем никаких нет.
У нас хоть и не большая компания, но поделюсь своим опытом: чётко у нас нигде не прописано, сколько именно дней в неделю можно работать из дома, но многие пользуются этой возможностью, когда, например, не очень хорошо чувствуют себя (а кто с утра чувствует себя хорошо? ;) ), либо по каким-то другим личным обстоятельствам. Мне комфортнее работать из дома – привычная атмосфера, оборудованное под себя рабочее место, удобное кресло и хороший комп. Но, если работаю только удалённо больше дней четырёх-пяти, то чувствую острую необходимость в посещении офиса – чтобы банально выйти на улицу, проехаться в транспорте, купить перед работой что-нибудь в магазине. Иначе начинаю ощущать себя потерянным на заброшенном острове :)
Ничто не мешает каждый день просыпаться, идти гулять (а не ехать как селедка в автобусе) полчаса-часик, потом придти домой, как-будто в офис пришёл, и работать. В обед ничто не мешает опять прогуляться до магазина, купить что-нибудь, придти обратно домой и снова работать.
Вопрос в самоорганизации.
Просто большинство людей умеют работать только из под плётки, поэтому им и нужен офис и т.п. Они не могут иначе, это на подсознании отложено.
Лично я много лет по молодости работал в офисах, знаю все недостатки офисов и езду в них в транспорте.
И сейчас, когда работаю удаленно, всегда себя стимулирую, вспоминая все эти минусы. И работается при этом сразу продуктивно и я знаю, что чем лучше я покажу результат, тем больше у меня будет возможностей потом (свобод). А эти возможности можно выкупить только за деньги, которые заработаны на работе.
Вопрос в самоорганизации.
Просто большинство людей умеют работать только из под плётки, поэтому им и нужен офис и т.п. Они не могут иначе, это на подсознании отложено.
Лично я много лет по молодости работал в офисах, знаю все недостатки офисов и езду в них в транспорте.
И сейчас, когда работаю удаленно, всегда себя стимулирую, вспоминая все эти минусы. И работается при этом сразу продуктивно и я знаю, что чем лучше я покажу результат, тем больше у меня будет возможностей потом (свобод). А эти возможности можно выкупить только за деньги, которые заработаны на работе.
Я думаю, что теперь в Вашей компании немного другое отношение к удалённой работе.
Начальник, хочу работать из дома