Comments 3
Спасибо, за старый инструмент, открытый по-новому!
Подходы PERT-диаграмм и диаграммы Гантта это всего лишь разные представления проектных данных, работая лишь с одним из них проектный менеджер сильно ограничивает себя в инструментах. Я некоторое время работал над этим вопросом, и здесь также оказалось полезным использование элементов Теории Ограничений, она гармонично вписывается в обе методики.
К тому же рассматривая PERT-диаграммы невольно замечаешь их морфологическое сходство с BPM методиками — возникает желание “перетащить” наработки из области управления бизнес-процессами в проектную и наоборот. Собственно всё это было мною реализовано в виде приложения inShort которые акцентировано на диаграммах сходных с PERT методикой, но с сильным BPM уклоном, а уже из этих диаграмм легко получается представление Гантта. Поэтому я не стал бы рассматривать эти методики как исключающие друг друга и достаточные, это скорее части одного комплексного подхода к построению структуры проекта.
К тому же рассматривая PERT-диаграммы невольно замечаешь их морфологическое сходство с BPM методиками — возникает желание “перетащить” наработки из области управления бизнес-процессами в проектную и наоборот. Собственно всё это было мною реализовано в виде приложения inShort которые акцентировано на диаграммах сходных с PERT методикой, но с сильным BPM уклоном, а уже из этих диаграмм легко получается представление Гантта. Поэтому я не стал бы рассматривать эти методики как исключающие друг друга и достаточные, это скорее части одного комплексного подхода к построению структуры проекта.
А разве не такие же диаграммы использовались для планирования в Советском Союзе?
Sign up to leave a comment.
Как довести проект до ума с помощью PERT-диаграмм