Разработчик в треугольнике управления проектами

Я думаю, что если сферические разработчики находятся внутри сферического проекта, то измерять их нужно штангенциркулем в полдень на голодный желудок.
А если серьёзно, то изменчивость как среди проектов, так и среди разработчиков настолько велика, что попытка это всё обобщить в пределах одной страницы может создать черную информационную дыру.

Не понимаю почему бы не использовать светофор (зеленый, желтый, красный), где для каждого цвета заданы пределы (диапазоны) значений. Для контроля можно и промежуточные пограничные диапазоны вводить для оперативного реагирования. Тогда все это можно примерять хоть на качество, хоть на сроки, хоть на стоимости/бюджеты и группировать по категориям, раскладывать по рискам или факторам риска. Договориться с клиентом на такую гибкую систему работы и прописать крупными мазками, что будем делать Если.

Теоретический трэш, оторванный от реальности. Но для менджеров-менджеров самое оно.