Comments 19
Порадовало
«Если вы видите вокруг полный ад, хаос, маразм и идиотизм, то значит вы – инженер. „
Как большой сторонник технократии отмечу, что описанные в статье события неизбежны, когда руководящие посты отдаются менеджерам, а не инженерам. А так оно как правило и происходит, ввиду повальной убеждённости, что для руководства требуются какие-то особые таланты, отличные от умения рационально мыслить. Особенно забавно наблюдать это в компаниях, во главе которых стоят основатели-инженеры.
Про «профессионалов со стороны» точное замечание, самые талантливые заранее почувствовав, что дорулили до недопёска, продают себя конкурентам еще дороже.Так и мигрируют…
Похоже, что все-все-все знают как правильно и эффективно выстроить бизнес, ну, кроме его владельцев.
«умение рационально мыслить», не является прерогативой владельцев бизнесов.
Об это в статье ни слова, только про свойства вертикали власти — чем она выше, тем сильнее от неё негатив.
Как это негативное воздействие компенсировать, я советов надавать еще не успел :)

Без сомнения, владельцы знают как эффективно выстроить свой бизнес.
Особенно хорошо они это знают, когда уже поздно — как и все прочие люди, задним умом они крепки (выше уже есть мой коммент про Джобса и Джека Ма).

Ох, почему же владельцы нового бизнеса не слушают уже опытных владельцев старого бизнеса… а нанимают эффективных менеджеров, которые нанимают опытные консалтинговые фирмы и ведут они этот бизнес проторенной дорогой… к полной «оптимизации».
Несколько лет — и окончательный оптимизец.
Я полагаю, что самые сильные мотиваторы, которые двигают выбор акционеров в пользу «эффективных менеджеров» лежат в плоскости психологии. Не вижу ничего, что могло бы изменить тенденцию.

Кстати, на жизнь зарабатываю консалтингом.
Согласен.

Работаете случайно не филиале западной консалтинговой компании?
К сожалению к данным небожителям никакого отношения не имею. Во всяком случае пока.
Простой рыцарь промышленности.
В яндексе — владельцы как раз знали, а как выстроить. А вот наёмники управляют как складом с кока-колой.
Радуйтесь, ваши руководители настолько хороши, что способны признать свои ошибки и отдать команду «вернуть всё взад»

Это, действительно, уникальные руководители — многие такое воспринимают как «я покажу свою слабость». Увы.

Несколько лет назад в одной ебольшой консалтинговой конторе я выбивал бюджет на доработку CRM (поддержка входящего кэшфлоу, Карл!). Когда мне отказали, а через пару недель на небольшой парковке небольшой конторы появился Audi A8, я послал всех нах понял, что мне с этими людьми не по пути.
Лучший текст о корпоративной культуре, который я читал за последний год. Добавлю:
1. такие проблемы есть не только в корпорациях. Армия, минздрав, минобр и страны в целом тоже этим страдают.
2. первые признаки возникают уже при одном промежуточном звене. У вас есть PM? Добро пожаловать в клуб! :)
Спасибо за добавки и высокую оценку.

1. Решил специально заузить тему — так и легче писать, и больше специфических деталей, и не кажется, что есть претензии на глобальные откровения.

2. Точно, упустил этот момент! 1 промежуточное звено — необходимое и достаточное условие для проявления эффектов вертикали.
Про это есть целая статья на мегамозге: Сколько должно быть уровней управления.

«У вас есть PM?» — в смысле, есть ли сертификат Project Management Professional? Такого нет — в нашей конторе сертификаты ничего не значат, а уходить пока не собирался.
«У вас есть PM?» — я не про сертификат, я про наличие промежуточного звена. Наезд не предполагался)
Как наезд этот вопрос я все равно не воспринял :)
Такого промежуточного звена нет, но и без него весело.
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.